混凝土?xí)r該如何節(jié)約水泥用量,降低成本造價

. 精選word范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內(nèi)部管理，作好項目成本控制，制定 明確獎罰承包制，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成 本工程任務(wù)。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進場材料對 質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應(yīng)貨比三家， 充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加 強現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、 外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴格的領(lǐng)料制度，必須實行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā) 放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪 費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

永城職業(yè)學(xué)院 yongchengvocationalcollege 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計 不增加水泥用量如何提高混凝土強度 專業(yè)：建筑工程技術(shù) 班級：096班 學(xué)號：2009226014 姓名：李雯 學(xué)校指導(dǎo)教師：張偉 工地指導(dǎo)老師：陸增榮 2012年3月 目錄： 1.1混凝土的概述 1.2混凝土的分類 1.3混凝土的各種原材料 1.4影響混凝土的因素 1.5水泥對混凝土強度的影響 1.6如何提高混凝土的強度 結(jié)論 混凝土是當(dāng)代最主要的土木工程 材料之一。它是由膠凝材料，顆粒狀集 料（也稱為骨料），水，以及必要時加 入的外加劑和摻合料按一定比例配制， 經(jīng)均勻攪拌，密實成型，養(yǎng)護硬化而成 的一種人工石材。混凝土具有原料豐 富，價格低廉，生產(chǎn)工藝簡單的特點， 因而使其用量越來越大。同時混凝土還 具有抗壓強度高，耐久性好，強度等級 范

前言混凝土配合比設(shè)計過程中一般都要考慮相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對最小水泥用量和最大水 灰比的一些規(guī)定.特別是對最小水泥用量的要求,往往成為一個混凝土配合比能否在工 程中應(yīng)用的重要判別依據(jù),混凝土是否滿足最小水泥用量要求,也成為建設(shè)方,監(jiān)理方及 各級監(jiān)督檢查,甚至工程創(chuàng)杯評優(yōu)的硬性指標(biāo).那么混凝土配合比中的最小水泥用量要 求如何把握,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的水泥用量要求能否隨著高質(zhì)量礦物摻合料的廣泛應(yīng)用,以及高 性能混凝土的發(fā)展,與時俱進的進行調(diào)整,進而通過討論減少一些對混凝土配合比中”水 泥”這一概念的認識誤區(qū),這是筆者與廣大同行討論的幾個問題:1,混凝土配合比中最 小水泥用量要求的由來眾所周知,水泥是普通混凝土的主要組成材料之一,單方混凝土 的水泥用量對混凝土強度,工作性,耐久性等各方面性能影響十分重要,在普通混凝土配 合比設(shè)計中提出最小水泥用量要求,是保證混凝土

混凝土最小水泥用量 一.前言 混凝土配合比設(shè)計過程中一般都要考慮相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對最小水泥用量和最大水灰比的一些規(guī)定。特別 是對最小水泥用量的要求,往往成為一個混凝土配合比能否在工程中應(yīng)用的重要判別依據(jù),混凝土是否滿足 最小水泥用量要求,也成為建設(shè)方、監(jiān)理方及各級監(jiān)督檢查,甚至工程創(chuàng)杯評優(yōu)的硬性指標(biāo)。那么混凝土配合 比中的最小水泥用量要求如何把握,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的水泥用量要求能否隨著高質(zhì)量礦物摻合料的廣泛應(yīng)用,以及 高性能混凝土的發(fā)展,與時俱進的進行調(diào)整;進而通過討論減少一些對混凝土配合比中“水泥”這一概念的認 識誤區(qū),這是筆者擬與廣大同行人士討論的幾個問題。 二.混凝土配合比中最小水泥用量要求的由來 眾所周知,水泥是普通混凝土的主要組成材料之一,單方混凝土的水泥用量對混凝土強度、工作性、耐久 性等各方面性能影響十分重要。在普通混凝土配合比設(shè)計中提出最小水泥用量要

試論降低成本的途徑——闡述了降低工程成本的六個方面的內(nèi)容:設(shè)計階段是降低成本的前提條件;實行招投標(biāo)制度是降低成本的核心措施;按基建程序辦事,做好三通一平建設(shè),是降低成本的必要條件;抓好施工管理是降低成本的重要環(huán)節(jié);做好竣工結(jié)算是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)...

第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。 12.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。 12.2經(jīng)濟核算措施 12.2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計

香港新世界花園1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設(shè)計 205 第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收， 型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超 定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。 12.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重 點保護，露天堆放材料碼放整齊。

如何降低成本合理化建議 節(jié)約成本提高效益的課題，結(jié)合人力資源部實際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成； 其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門及人員；第三人力資源部本部門的成本控制。從過 去、現(xiàn)在及未來進行分析。 首先從人力資源部經(jīng)費支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘費，其次是培訓(xùn)及辦公 費用。因此我們從20-80定律看，增收節(jié)支的著重點要根據(jù)實際支出的大小分配人力和資源 去提升效益。 針對薪酬控制的大頭，本人建議按員工的工作性質(zhì)及價值創(chuàng)造方式進行分類總量控制。 從集團總部來看所有的人員可以分為四類，薪酬激勵及費用控制形式如下： 一類是生產(chǎn)效益型崗位（營銷中心、生產(chǎn)運營、質(zhì)量、基建、技術(shù)中心、新能源事業(yè)部）， 這類按經(jīng)濟效益分檔定薪酬總額及針對超額部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬總額， 做到業(yè)務(wù)增長到哪里，薪酬幅度相應(yīng)增加到哪里； 二類是業(yè)務(wù)支撐型崗位（企

招標(biāo)在不同領(lǐng)域的應(yīng)用,其功用或目的也是不盡相同的。招標(biāo)產(chǎn)生于商品經(jīng)濟,并在市場經(jīng)濟的條件下日趨完善。采用招標(biāo)方式進行采購的目的,是為了降低成本,其具體的手段是營造規(guī)范公平的競爭局面。筆者就如何在物資采購中如何利用招標(biāo)降低成本談了的看法。

通過某實例工程的裝配式混凝土建筑(簡稱裝配式建筑)和現(xiàn)澆混凝土建筑(簡稱現(xiàn)澆建筑)兩種生產(chǎn)方法預(yù)算造價對比,明顯對比出裝配式建筑造價遠高于現(xiàn)澆建筑造價；分析兩種建筑方法的生產(chǎn)階段,對比各階段的成本構(gòu)成,提出降低裝配式建筑成本的措施,以達到有針對性地降低裝配式建筑成本。

項目體積（m3）密度（kg/m3）重量（kg）配合比（僅水泥） 6%水泥穩(wěn)定碎石5059.55223011282796.50.06 3%水泥穩(wěn)定碎石3313.0722307388146.10.03 1:2水泥砂漿906.1120851889239.350.29 c20777.26240018654240.1429 c2571.3624001712640.155 c3042.5824001021920.1787 c404667.642400112023360.18 合計 2、此表配合比僅 注：1、藍色填充為填 水泥用量（kg）換算為t 676967.790676.968 221644.383221.644 547879.412547.879 266569.090266.569 26545.92026

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降低成本是施工企業(yè)永恒的主題,盡管相對于決策、設(shè)計階段,施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)較小,但是浪費的可能性卻很大。因此,有針對性地對能夠引起施工階段建設(shè)成本變化的因素進行優(yōu)化,杜絕或減少浪費,對降低工程成本、提高經(jīng)濟效益具有十分積極地意義。

關(guān)于混凝土最小水泥用量的討論1 (2010-08-0516:22:18) 轉(zhuǎn)載0前言 混凝土配合比設(shè)計過程中一般都要考慮相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對最小水泥 用量和最大水灰比的一些規(guī)定。特別是對最小水泥用量的要求，往往 成為一個混凝土配合比能否在工程中應(yīng)用的重要判別依據(jù)，混凝土是 否滿足最小水泥用量要求，也成為建設(shè)方、監(jiān)理方及各級監(jiān)督檢查， 甚至工程創(chuàng)杯評優(yōu)的硬性指標(biāo)。那么混凝土配合比中的最小水泥用量 要求如何把握，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的水泥用量要求能否隨著高質(zhì)量礦物摻合料 的廣泛應(yīng)用，以及高性能混凝土的發(fā)展，與時俱進的進行調(diào)整；進而 通過討論減少一些對混凝土配合比中“水泥”這一概念的認識誤區(qū)， 這是筆者擬與廣大同行人士討論的幾個問題。 1混凝土配合比中最小水泥用量要求的由來 眾所周知，水泥是普通混凝土的主要組成材料之一，單方混凝 土的水泥用量對混凝土強度、工作性、耐久性等各方面性能影響十分

基于降低成本的施工階段成本優(yōu)化

商品混凝土最小水泥用量的探討

工程名稱砼數(shù)量砼等級水泥規(guī)格水泥用量 a線、b線橋下部工程 橋梁樁基礎(chǔ) 橋梁墩柱（含橋臺）270c40砼p.o42.5108 橋梁預(yù)制梁680c50砼p.o52.5272 承臺114c35砼p.o42.545 應(yīng)提供小計 箱涵工程 箱涵砼c20基礎(chǔ)120c20砼p.c32.530 箱涵砼c21基礎(chǔ)200c30砼p.o42.560 綜上合計 （注：其中32.5水 泥30t，52.5水泥 60t） （注：其中32.5水泥30t，42.5水泥330t，52.5水泥270t） 迎賓大道項目水泥用量表-－（第一期） （注：其中42.5水 泥150t，52.5水泥 270t） 備注

節(jié)能降耗、降低成本－節(jié)水節(jié)電措施——目前，建筑市場已經(jīng)從99定額招投標(biāo)過渡到清單招投標(biāo)，很大程度上縮小了施工單位的利潤空間，因此，施工單位必須通過降低施工成本這一有效手段來彌補。根據(jù)工程施工的實踐，從降低施工成本的一個方面—節(jié)水、節(jié)電，論述了降...

管理縱橫倉儲管理與技術(shù)／2001—155 近年來，隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，各級政府 每年都要為此投人大量的建設(shè)資金據(jù)悉，到目前為止，托 國已建成的高速公路總里程已選10009公里，而在建項目 投資已超過5000億元，僅1999年我國公路建設(shè)投資比 1998年增加12一l5，達2400億元。而在高速公路建設(shè)的 整個投資支出中，物資原材料耗費支出在70以上因此， 為了確保公路工程建設(shè)質(zhì)量，防止出現(xiàn)類似于云南昆祿公 路、江寧清洋河橋、重慶蓑江虹橋及廣東省佛開公路等豆 腐渣”工程，同時又要降低施工成本，提高施工企業(yè)的效益， 除了加強招標(biāo)、勘探、設(shè)計及施工監(jiān)管外，還必須加強項目 施工中的物資管理對此，我們認為應(yīng)該加強物資的采購管 理和物資的現(xiàn)場管理，這是保證物資及時供應(yīng)，創(chuàng)

該文章作者就近年來房地產(chǎn)市場開發(fā)出現(xiàn)的風(fēng)險,分析了其形成原因,并提出了規(guī)避風(fēng)險和降低房地產(chǎn)開發(fā)成本的方法和思路

成都某科研樓工程降低成本措施——我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。在該...

針對工程項目成本管理的重要性,就工程項目如何降低成本進行了深入探討,并提出了具體的成本控制措施,以最大限度控制成本支出,提高項目的經(jīng)濟效益和施工企業(yè)的競爭力。