混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度守則及質(zhì)量控制措施

興縣金龍建材有限公司 質(zhì)量管理制度 第一節(jié)總則 第一條質(zhì)量是企業(yè)的生命，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理， 明確質(zhì)量職責(zé)，提高產(chǎn)品質(zhì)

. . 興縣金龍建材有限公司 質(zhì)量管理制度 第一節(jié)總則 第一條質(zhì)量是企業(yè)的生命，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理， 明確質(zhì)量職責(zé)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合 興縣金龍建材有限公司的實際生產(chǎn)情況與任務(wù)，特制訂本公司《質(zhì) 量管理制度》。 第二條為了推進質(zhì)量管理工作，應(yīng)對公司全員進行制度宣貫。 第三條興縣金龍建材有限公司建立質(zhì)量管理機構(gòu)，責(zé)任逐級落實到人， 公司總經(jīng)理為公司第一責(zé)任人；興縣金龍建材有限公司隊、站、 試驗室的負責(zé)人及各崗位人員為各自工作范圍內(nèi)的第一責(zé)任人， 實行逐級責(zé)任制和各級人員質(zhì)量責(zé)任追究制。 第四條質(zhì)量管理要從組織機構(gòu)、培訓(xùn)教育、制度落實、日常管理、各項 考核等方面展開。 第五條對質(zhì)量工作上取得顯著成績的部門與個人給予獎勵，同時對造成 責(zé)任事故的部門和個人進行處罰教育。 第六條本制度適用于金龍公司從原料進廠到砼送到施工部位及質(zhì)量服

商品混凝土是建筑工程施工中最為重要的一種原料,商品混凝土的質(zhì)量對于工程建設(shè)的質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響;特別是在建筑工程領(lǐng)域不斷發(fā)展的現(xiàn)階段,對于商品混凝土的需求量也逐漸增加,對于商品混凝土的質(zhì)量也提出了越來越高的要求.因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極采取科學(xué)有效的控制措施來保證商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量.

伴隨國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的城市化進程日益加快,工程建設(shè)行業(yè)面臨著重大機遇和挑戰(zhàn),由于人們?nèi)諠u重視工程質(zhì)量,對于建筑材料的質(zhì)量要求越來越高,尤其是作為建筑施工的重要材料,混凝土的加工生產(chǎn)更是備受關(guān)注,加強對商品混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量控制尤為重要。文章針對當(dāng)前商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)情況,提出幾點有效的質(zhì)量控制措施。

伴隨國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的城市化進程日益加快，工程建設(shè)行業(yè)面臨著重大機遇和挑戰(zhàn)，由于人們?nèi)諠u重視工

混凝土攪拌站質(zhì)量措施、管理制度 一、原材料進場驗收流程 1、砂石料驗收流程 說明：（1）、砂主要驗收含泥量、泥塊含量、細度模數(shù)； （2）砂含泥量超過3％的予以退貨，登記不合格驗收記錄,并及 時匯報。 （3）、碎石主要驗收最大粒徑（不超過25mm）、含泥量、泥塊 含量、軟弱顆粒含量（即風(fēng)化石含量）。 （4）、每周至少要做一次砂、石料篩分、含泥量、泥塊含量試 驗。 復(fù)核數(shù)量簽字 砂、石料過磅 試驗員指定卸料位置 試驗員目測材料質(zhì) 量 準予卸料 合格 退貨 不合格 卸料過程中查看原材料 質(zhì)量 合格 退貨 不合格 登記材料進場臺 賬 （5）、砂石料質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗室的內(nèi)控標準。 2、、粉煤灰驗收流程 說明： （1）、粉煤灰每車作三次細度檢驗，每次結(jié)果必須合格（ⅱ級粉 煤灰≤25％.超標予以退貨處理），有一次不合格即評定該車不合格； （2）、粉煤灰同一批號，每200t做一次

q混凝土攪拌站質(zhì)量控制 混凝土攪拌站混凝土配合比調(diào)整流程 一、基本原則： 1、保持各種原材料產(chǎn)地、品種穩(wěn)定，且性能穩(wěn)定； 2、使用含泥量少、粗細適宜、級配合理的砂子不會增加混凝土的單方成本，可 能會降低成本； 3、摻加粉煤灰、礦渣等摻和料可降低成本。二者混合使用混凝土性能更好，成 本更低，混合比例以實驗確定。 4、對中低標號混凝土，普通減水劑（dk-7）比高效減水劑（dk-4）成本要低。 二、確定實驗方案： 以一種水泥，摻加粉煤灰和礦渣為例。 序號水泥砂子石子水dk-7粉煤灰礦渣出機稠度28強度 初試30064010202051.2%808021046 907020043 1006019042 709020044 6010019545 120073510202050.8%808021030 2

混凝土攪拌站專項監(jiān)理質(zhì)量控制 2010年7月實施 2 混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施 風(fēng)電工程施工質(zhì)量的重點是風(fēng)機基礎(chǔ)施工的質(zhì)量控制，它主要控制的要點包括鋼筋 安裝、立模、基礎(chǔ)環(huán)平整度、混凝土澆筑施工和養(yǎng)護等?；炷翝仓┕さ闹攸c是混凝土拌 合的質(zhì)量控制。 混凝土拌合站架設(shè)完成后，應(yīng)加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，分門別類，有組織、有計劃 地做好各級各類人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，確保上崗作業(yè)人員均能持證上崗。 加強對計量器具的管理，進一步完善計量器具臺帳，對強檢的計量器具必須送檢，確保 量值傳遞過程準確。 應(yīng)加強對控制室作業(yè)人員的管理和攪拌的計量控制，嚴格按配合比通知單施工操作，確 保材料使用的正確性和記錄的真實性。 應(yīng)加強原材料的進場檢驗控制，嚴格按進貨檢驗批次對原材料（包括砂石、水泥、水、 粉煤灰和外加劑）進行復(fù)試，堆料場應(yīng)設(shè)置隔離倉，杜絕砂、石材料混堆現(xiàn)象。 對各強度等級的混凝土，應(yīng)

混凝土攪拌站質(zhì)量控制 混凝土攪拌站混凝土配合比調(diào)整流程 一、基本原則： 1、保持各種原材料產(chǎn)地、品種穩(wěn)定，且性能穩(wěn)定； 2、使用含泥量少、粗細適宜、級配合理的砂子不會增加混凝土的單方成本，可 能會降低成本； 3、摻加粉煤灰、礦渣等摻和料可降低成本。二者混合使用混凝土性能更好，成 本更低，混合比例以實驗確定。 4、對中低標號混凝土，普通減水劑（dk-7）比高效減水劑（dk-4）成本要低。 二、確定實驗方案： 以一種水泥，摻加粉煤灰和礦渣為例。 序號水泥砂子石子水dk-7粉煤灰礦渣出機稠度28強度 初試30064010202051.2%808021046 907020043 1006019042 709020044 6010019545 120073510202050.8%808021030 225

混凝土攪拌站的管理與質(zhì)量控制

混凝土攪拌站規(guī)章制度 一、各部門及崗位工作責(zé)任制度 1、生產(chǎn)部 ①在上級領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、標準及本站的質(zhì)量方針、目標。 ②負責(zé)實施混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)管理，樹立良好的社會形象，確保“干好現(xiàn)場保市 場”的經(jīng)營目標實現(xiàn)。 ③負責(zé)混凝土工程量的及時準確結(jié)算。 ④負責(zé)接管工的管理工作。 ⑤參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作。 ⑥及時組織落實事故的應(yīng)急處理。 ⑦負責(zé)施工現(xiàn)場、機樓、場區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴格控制生產(chǎn)噪聲及廢水排放； 執(zhí)行《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》。 ⑧負責(zé)“三標管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)貫標資料的收集、整理、歸檔 工作。 ⑨負責(zé)本科室各管轄點以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。 ⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、辦公室 ①負責(zé)各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關(guān)保密；對公司各項制度的執(zhí)行負責(zé)解 釋、修訂，組織招集會議并記錄。 ②協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理非經(jīng)營類的

試驗室工作制度和管理制度 （一）試驗室檢測質(zhì)量保證制度 1、檢測人員 （1）檢測人員必須具備檢測人員的各項要求，憑檢測合格證在 指定崗位上進行檢測工作。 （2）檢測人員要按照料標準、操作規(guī)程進行檢測工作，工作要 精益求精，對檢測數(shù)據(jù)負責(zé)。 （3）在測試過程中，發(fā)生故障或因外界干擾測試中途停止時， 測試人員將詳細情況記錄專用本上，并口頭告知技術(shù)負責(zé)人，采取必 要措施或重做。 2、檢定設(shè)備 （1）檢定設(shè)備可按照設(shè)備儀器管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （2）檢定設(shè)備要有設(shè)備使用卡片，對設(shè)備運轉(zhuǎn)及技術(shù)參數(shù)做詳 細記載，并規(guī)定詳細的操作規(guī)程。 （3）檢定設(shè)備有故障或過期未校定校準，不得投入檢測工作。 （4）對進口設(shè)備經(jīng)培訓(xùn)確實掌握技術(shù)，方可操作使用。 （5）保持設(shè)備運行完好率，試驗室環(huán)境符合檢測工作的要求。 3、讀取數(shù)據(jù)與記錄數(shù)據(jù) (1)讀取數(shù)據(jù)與記錄數(shù)據(jù)必須按有關(guān)標準規(guī)定的檢驗方法與步驟 進行。 （2

精心整理 精心整理 工程質(zhì)量保障制度 第一章總則 一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理 水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。 二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì) 量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的 質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。 三、本辦法適用于本公司所有施工人員 第二章工程質(zhì)量總方針 四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。 五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。 1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設(shè)計要求； 2、杜絕施工重大質(zhì)量事故； 3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%； 4、工程環(huán)保達標； 5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。 第三章管理

專業(yè)資料 word完美格式 混凝土攪拌站管理制度 及崗位職責(zé) 專業(yè)資料 word完美格式 一、混凝土攪拌站崗位責(zé)任制 1、混凝土攪拌站站長崗位職責(zé) 1.1、貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，認真執(zhí)行iso9001質(zhì)量標 準和程序文件，制定項目質(zhì)量目標，明確管理職責(zé)分工及實施計劃， 并檢查計劃執(zhí)行情況，通過管理評審對質(zhì)量工作進行考核和評價。 1.2、負責(zé)攪拌站的全面質(zhì)量管理工作。向上級和供方提供工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)及解決方案，解決上級提出的相關(guān)方面的問題。 1.3、負責(zé)組織、制定攪拌站總體規(guī)劃和質(zhì)量方針目標，實施目 標監(jiān)控、優(yōu)化管理，確保生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標的完成。 1.4、負責(zé)制定本站的生產(chǎn)、工作計劃及質(zhì)量保證措施，并組織 實施。 1.5、負責(zé)本站生產(chǎn)的指揮及各崗位之間的協(xié)調(diào)工作。確保生產(chǎn) 工作的順利進行。負責(zé)對工程項目所需資源的優(yōu)化配置，保證質(zhì)量體 系在本工程項目上的有效運行

-1- 總述 攪拌站的設(shè)備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合 作，將直接影響混凝土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因 此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混凝土質(zhì)量，提高工效， 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。 為加強項目部集中攪拌站的管理，促進工程的順利進行， 特制定本管理制度，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化， 不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識，確保滿足砼生產(chǎn)的需 要。 -2- 人員組成與分工 1、人員組成 1.1攪拌站管理成員： 1.2攪拌站運行人員： 2、人員分工 2.1總負責(zé)人： 2.2技術(shù)負責(zé)人： 2.3攪拌質(zhì)量責(zé)任人： 2.4攪拌運行責(zé)任人： 2.5材料供應(yīng)責(zé)任人： 2.6機械設(shè)備責(zé)任人： 2.7維修保養(yǎng)責(zé)任人： 2.8資料員： 2.9試驗員： 2.10攪拌機操作員： 2.11鏟車上料人員： 2.12砼運輸人員： 2.1

1 目錄 經(jīng)營宗旨........................................................錯誤！未定義書簽。 管理模式........................................................錯誤！未定義書簽。 調(diào)度例會........................................................錯誤！未定義書簽。 財務(wù)報表........................................................錯誤！未定義書簽。 出納..........................................................錯誤！未定義書簽。 統(tǒng)計..........................

-1- 混凝土拌合站管理制度 總述 攪拌站的設(shè)備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響混凝 土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混 凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。 為加強攪拌站的管理，特制定本管理制度，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程 序化，不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識，確保滿足砼生產(chǎn)的需要。 -2- 人員組成與分工 1、人員組成 1.1攪拌站管理成員： 1.2攪拌站運行人員： 2、人員分工 2.1總負責(zé)人： 2.2技術(shù)負責(zé)人： 2.3攪拌質(zhì)量責(zé)任人： 2.4攪拌運行責(zé)任人： 2.5材料供應(yīng)責(zé)任人： 2.6機械設(shè)備責(zé)任人： 2.7維修保養(yǎng)責(zé)任人： 2.8資料員： 2.9試驗員： 2.10攪拌機操作員： 2.11鏟車上料人員： 2.12砼運輸人員： 2.13砼泵送人員： 2.14維

混凝土攪拌站管理制度

1 長株潭城際鐵路站房及相關(guān)工程 cztzf-3標段 信息管理制度 中國中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司 長株潭城際鐵路站房項目經(jīng)理部 2 目錄 1.1.總則.................................................................................................3 1.2.具體要求.........................................................................................3 1.3混凝土攪拌站管理檢查................................................................4 1.4跟蹤驗證..........................

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

混凝土攪拌站管理制度 第一章總則 第一條為加強混凝土攪拌站的管理，提高預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《上海市 建設(shè)工程材料管理條例》以及混凝土標準，參照gb/t19000—2000族標準，制定本規(guī)程。 第二條項目經(jīng)理是本攪拌站產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。項目經(jīng)理可以任命管理者代表全權(quán)負責(zé)質(zhì)量管理，技術(shù) 負責(zé)人在項目經(jīng)理或管理者代表直接領(lǐng)導(dǎo)下對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)具體管理工作。 第二章混凝土原材料管理辦法 第三條項目應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求選擇具有相應(yīng)資格的合格供方，不得采購無準用證的原材料。建立并保存合 格供方的檔案；采購合同應(yīng)經(jīng)審批，以保證所采購的原材料符合規(guī)定要求；供應(yīng)部門應(yīng)嚴格按照原材料質(zhì)量標準均 衡組織進貨。 第四條原材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行標準、規(guī)范和規(guī)定要求。項目必須按批驗收質(zhì)量證明材料，拒收質(zhì)量證明材 料不全的原材料。原材料進場后必須按照《預(yù)拌混凝土生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

總述 攪拌站的設(shè)備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響混凝 土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混 凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。 為加強項目部集中攪拌站的管理，促進工程的順利進行，特制定本管理制度， 使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，不斷提高攪拌站的管理水平和質(zhì)量意識， 確保滿足砼生產(chǎn)的需要。 人員組成與分工 1、人員組成 1.1攪拌站管理成員： 1.2攪拌站運行人員： 2、人員分工 2.1總負責(zé)人： 2.2技術(shù)負責(zé)人： 2.3攪拌質(zhì)量責(zé)任人： 2.4攪拌運行責(zé)任人： 2.5材料供應(yīng)責(zé)任人： 2.6機械設(shè)備責(zé)任人： 2.7維修保養(yǎng)責(zé)任人： 2.8資料員： 2.9試驗員： 2.10攪拌機操作員： 2.11鏟車上料人員： 2.12砼運輸人員： 2.13砼泵送人員： 2.14電工： 組織機構(gòu) 站