化工產(chǎn)品安全管理水平

隨著國家電網(wǎng)公司＂三集五大＂體系建設(shè)的全面推進(jìn),以及安全生產(chǎn)專業(yè)化的全面實(shí)施,如何讓安全管理模式與＂三集五大＂體系協(xié)調(diào)匹配,怎樣在新體系下實(shí)施保證體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作在安全生產(chǎn)管理＂更集約、更扁平、更專業(yè)＂之變革,已成為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)安全管理面臨的重要課題。國網(wǎng)安徽寧國市供電公司結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)．進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效提升了安全管理水平。

近年來，江蘇省揚(yáng)州市開元電氣有限公司不斷完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理措施，安全管理水平有了很大提升。

創(chuàng)新hse體系建設(shè)推動(dòng)醫(yī)療安全管理水平 hse是英文。health（健康）;safety（安全）；environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油 天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán) 境管理體系簡稱為hse管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（h）、安全（

陳師傅在建筑工地施工時(shí)，由于鞋帶沒有系緊，結(jié)果在二層樓的腳手架上被絆倒，碰巧他所跌到的位置安全網(wǎng)接頭處沒有連接合縫，他沒有被安全網(wǎng)攔擋住而直接甩下一樓地面，雖沒有生命危險(xiǎn)，卻造成了嚴(yán)重的腦震蕩。這起事故看起來有兩個(gè)巧合，一是陳師傅的鞋帶如果系緊了就不會(huì)被絆倒，二是如果安全網(wǎng)沒有縫隙就不會(huì)被甩到一樓地面。

由于當(dāng)前的供電所在地理分布上比較分散,難以進(jìn)行有效以及統(tǒng)一的管理,尤其是供電所的安全管理問題成為基層供電之中的重要問題,加強(qiáng)基層供電所安全管理工作不能忽視。本文主要是進(jìn)行關(guān)于提高基層供電所的安全管理水平探討。

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目安全管理對(duì)于建筑企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是,長期以來,由于種種原因,項(xiàng)目部安全管理一直不是很到位。項(xiàng)目部安全管理混亂、責(zé)任不明確,扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,安全措施不能真正落到實(shí)處,更多的時(shí)間只作表面工作,以應(yīng)付企業(yè)和建筑行業(yè)安全主管部門的檢查,使項(xiàng)目安全監(jiān)控失效,流于形式。項(xiàng)目安全管理本身不僅僅是施工項(xiàng)目部的事,從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到公司和項(xiàng)目部兩個(gè)層面,這兩個(gè)層面上影響施工項(xiàng)目安全管理的因素很多,本文筆者就如何提高項(xiàng)目安全管理水平進(jìn)行詳細(xì)的探討與闡述。

安全管理工作十分重要,如果這項(xiàng)工作做不好,勢(shì)必會(huì)給國家和人民造成巨大的損失,因而,世界各國都非常重視?，F(xiàn)代社會(huì)中各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步,傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)先代事業(yè)發(fā)展要求,我們需要研究,應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平,促進(jìn)我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

安全工作重在基層，基層安全管理工作的水平往往在很大程度上影響著整個(gè)企業(yè)的安全管理水平。為此，遼河油田金海采油廠（簡稱金海采油廠）立足基層，積極開展基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了以優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)為保障，提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以能力評(píng)估、教育培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)考核為手段的hse標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)體系，有效遏制了各類事故發(fā)生，確保了企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

目的:對(duì)婦科護(hù)理中存在的問題進(jìn)行探討分析,提出改進(jìn)措施,以提高安全管理水平,提升護(hù)理質(zhì)量。方法:根據(jù)婦科護(hù)理工作的實(shí)際特點(diǎn),剖析婦科護(hù)理所存在的問題,針對(duì)性地提出方法與措施,促進(jìn)安全管理水平與護(hù)理質(zhì)量的提高。結(jié)果:婦科護(hù)理中存在的問題可劃分成患者、護(hù)理人員、病區(qū)環(huán)境三大方面,針對(duì)性地采取措施予以改進(jìn),可促進(jìn)婦科護(hù)理安全管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。結(jié)論:對(duì)婦科護(hù)理中的問題進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn),可提高安全管理水平和護(hù)理質(zhì)量,提升患者滿意度。

本文研究的主要目的就是,在婦科進(jìn)行護(hù)理的過程中,對(duì)于存在的一些問題制定針對(duì)性的改善對(duì)策,從而使安全管理水平得到提高,提高醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量.采用的方法是,按照婦科護(hù)理工作的特點(diǎn),對(duì)婦科護(hù)理存在的問題進(jìn)行分析,提出針對(duì)性的解決方案.得出的結(jié)果是,婦科護(hù)理問題可以從患者、護(hù)理人員及病區(qū)環(huán)境進(jìn)行劃分,之后才通過針對(duì)性的措施進(jìn)行改善.

宏遠(yuǎn)公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置，嚴(yán)筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”，多措并舉夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)成為助推企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。嚴(yán)筑制度保障防線。公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全保障體系，逐級(jí)分解安全目標(biāo)，形成了高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安全部門抓監(jiān)督，項(xiàng)目部及基層單位抓落實(shí)的安全管理格局，上下聯(lián)動(dòng)力促安全，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、責(zé)任、管理“六落實(shí)”。

開展安全文化建設(shè)提升人防安全管理水平 去年底，王世華副市長在檢查人防工作時(shí)指出：“我市人防地下 商場(chǎng)消防隱患整改工作已進(jìn)入尾聲，人防辦安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)應(yīng) 當(dāng)由推進(jìn)隱患整改逐步過渡到日常經(jīng)營安全管理，管理方式也正處 在從傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期。要把傳統(tǒng)的安

水電站大壩安全直接關(guān)系到社會(huì)公共安全與人民生命財(cái)產(chǎn)安全,已得到了政府和水電站業(yè)主的高度重視。始于上世紀(jì)八十年代的大壩安全定期檢查工作,推進(jìn)了消缺和補(bǔ)強(qiáng)加固工作的開展,顯著改善了大壩的安全狀況。但據(jù)了解,相當(dāng)數(shù)量的水電站大壩安全管理手段仍較落后,仍停留在傳統(tǒng)手工作業(yè)階段,沒有及時(shí)跟上企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的信息化步伐。為此,國家電監(jiān)會(huì)頒發(fā)了《水電站大壩運(yùn)行安全信息報(bào)送辦法》和《水電站大壩運(yùn)行安全信息化建設(shè)規(guī)劃,》旨在提高全行業(yè)的大壩安全管理信息化水平。本文分析了大壩安全管理和信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,就如何推進(jìn)大壩安全信息化工作,提出了具體的技術(shù)方案和實(shí)施要求。

企業(yè)安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文從強(qiáng)化教育職能,加強(qiáng)自身建設(shè)等方面,論述了如何提高安全教育的滲透力,提高安全教育的保障力以及提高員工參與安全管理的能動(dòng)性。構(gòu)建企業(yè)安全管理長效機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)健康有序可持續(xù)發(fā)展。

推行安全系統(tǒng)工程 提高安全管理水平

湖南岳陽新天地保安服務(wù)有限公司前身湖南省岳陽市保安服務(wù)公司，成立于1988年，2016年完成脫鉤改制。公司脫鉤改制后，穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，因企施策，狠抓安全提質(zhì)，構(gòu)建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。

近年來，隨著石油石化工業(yè)的發(fā)展，油田地面建 設(shè)項(xiàng)目日益增多，施工安全管理水平要求越來越高， ｈｓｅ管理體系是一種很好現(xiàn)代管理制度之一。油建工 程處是從事油田地面工程建設(shè)和維護(hù)，具有石油化工 行業(yè)的高溫、高壓、易燃易爆、有毒等特點(diǎn)，還具點(diǎn) 多面廣、人員分散、施工條件限制等特點(diǎn)，是一個(gè)多 種危險(xiǎn)因素并存的企業(yè)。本單位ｈｓｅ管理體系２００２年 １２月１８日首次對(duì)外發(fā)布并試運(yùn)行，于２００４年１０月１日第 二次正式頒布并實(shí)施，０５年６月中旬和８月下旬分兩個(gè) 階段通過了第三方ｈｓｅ體系認(rèn)證審核，獲得了國家認(rèn) 證認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的認(rèn)證證書。ｈｓｅ管理體系在油建 處實(shí)施三年多來，全員安全意識(shí)正逐步提高，安全基 礎(chǔ)工作逐年得到加強(qiáng)，事故發(fā)生率明顯下降，未發(fā)生 一起重、特大事故，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益。單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法與管理創(chuàng) 新相融合，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，治理隱患，抓好ｈｓｅ管理 體系推

絞吸式挖泥船(以下簡稱絞吸船)是河道、港口疏浚施工的主力船型。通過對(duì)絞吸船日常安全檢查過程中出現(xiàn)的問題以及檢查的方法介紹,探討、分析如何提高絞吸船的安全管理水平,供疏浚工程管理者、安全管理人員及絞吸船操作人員參考。

化工工程項(xiàng)目安全問題已成為國內(nèi)外普遍關(guān)注的問題，化工工程施工事故經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致人員受傷甚至喪命，同時(shí)還會(huì)造成大量的財(cái)產(chǎn)損失。本文將以a化工施工公司（以下簡稱a公司）的安全管理為例，對(duì)a公司的安全管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并根據(jù)a公司的實(shí)際情況提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，以提升a公司的化工工程項(xiàng)目安全管理了水平。

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,設(shè)備管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)階段,在化工設(shè)備管理工作中還存在著很多的問題,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)水平都比較低,進(jìn)而也就影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文主要對(duì)化工設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)管理工作中存在的問題,提出有效的改進(jìn)措施,進(jìn)而提高化工設(shè)備的管理水平。

國網(wǎng)江蘇靖江市供電公司生祠供電所經(jīng)過多年探索和實(shí)踐,總結(jié)出了＂一二三四＂安全管理工作法,即＂追求一個(gè)目標(biāo),夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ),抓實(shí)三項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變＂的安全生產(chǎn)管理工作原則,連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。1追求＂一個(gè)目標(biāo)＂所謂追求一個(gè)目標(biāo),即不懈地追求＂零事故、零違章、零缺陷＂的安全管理目標(biāo)。

深化供電公司各專業(yè)、各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐,建立以流程控制為核心的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制,不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)組織流程,抓住流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在每一關(guān)鍵點(diǎn)都體現(xiàn)和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的工作機(jī)制。使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制充分發(fā)揮安全生產(chǎn)\"三個(gè)組織體系\"的共同作用,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由\"事后分析\"的被動(dòng)管理模式向\"超前預(yù)防\"和\"過程控制\"的主動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)安全管理\"可控、能控、在控\"。