伙伴關(guān)系管理模式在香港建筑業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及程序

當(dāng)前建設(shè)工程項目競爭異常激烈，傳統(tǒng)工程項目管理組織模式中，參與項目的業(yè)主、設(shè)計機構(gòu)和承包商按照訂立的契約合同行使權(quán)利和義務(wù)，以期能實現(xiàn)最大利益化，然而也帶來了許多問題。本文介紹一種重要的工程項目經(jīng)營管理模式——伙伴關(guān)系管理模式，并就我國借鑒和引用這一模式，提出了一些建議，以便達成多方共贏的目的。

概述了供應(yīng)鏈管理模式,論述了建筑業(yè)引入新的物流模式的必要性,對供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用于建筑業(yè)的可行性進行了分析。

一、項目管理模式分析工程項目管理,是為了使工程在一定的約束條件下取得成功,對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項目的管理對象是工程項目,由于項目具有一次性特點,因此要求項目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性;工程項目管理是一種全過程等綜合性管理,因此要求對項目全生命周期進行管理,包括可行性研究、勘察

受以往我國計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)普遍采用“大而全”、“小而全”、“肥水不流外人田”等自營物流運作模式，我國建筑業(yè)在物流方面的這種運作模式似乎最為明顯。很多施工總承包企業(yè)擁有鋼材、木材、水泥、混凝土、大型施工機械的經(jīng)營甚至生產(chǎn)能力。很多企業(yè)呈現(xiàn)出“萬事不求人”的姿態(tài)。這種陳舊的管理思想已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，而且與開放式的全球制造業(yè)及供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠。文章通過對制造業(yè)供應(yīng)鏈與建筑業(yè)供應(yīng)鏈的比較，以及傳統(tǒng)建筑管理模式與供應(yīng)鏈管理模式的比較，對供應(yīng)鏈管理模式在建筑業(yè)的可行性問題進行分析研究，并對建筑業(yè)供應(yīng)鏈未來的發(fā)展做出展望。

公私伙伴關(guān)系(ppp)模式能夠減輕政府財政壓力,提高公共項目的供給水平與供給效率,已在西方國家得到廣泛運用。為促進ppp模式在中國的應(yīng)用,借鑒國外實踐經(jīng)驗,結(jié)合中國國情,對影響ppp模式成功的關(guān)鍵因素進行分析。公共項目采用ppp模式,成功的關(guān)鍵在于政府正確地行使職能,通過合同確立恰當(dāng)?shù)募顧C制,明確公私雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任,對風(fēng)險進行合理分擔(dān),以及必要的環(huán)境與機構(gòu)支撐。

在高?；ㄟ^程中,不同的情況下采用不同的管理模式非常重要。在梳理高?；ü芾韼追N常見模式的基礎(chǔ)上,對每種模式的優(yōu)缺點進行了分析,并對未來的基建管理模式的發(fā)展趨勢進行了展望。

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為一個不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體,追求供應(yīng)鏈上各企業(yè)的雙贏效果,提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力,所以在建筑業(yè)實施供應(yīng)鏈管理具有重要意義。該文主要探討建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實施步驟,為建筑業(yè)供應(yīng)鏈的建立提供理論基礎(chǔ)。

近年來,設(shè)計-采購-施工(epc)總承包模式在國際水電市場上被廣泛應(yīng)用。設(shè)計是epc項目的關(guān)鍵階段。國際epc水電項目中存在設(shè)計范圍和深度風(fēng)險大、設(shè)計工作交互復(fù)雜及設(shè)計、采購和施工協(xié)調(diào)難等難點?；诨锇殛P(guān)系理念,提出并實證了epc項目設(shè)計管理能力提升途徑。研究表明,總承包商與設(shè)計方建立伙伴關(guān)系,雙方致力于共同目標(biāo),積極溝通,有助于優(yōu)化設(shè)計,增進設(shè)計與采購、施工的有效銜接,并最終提升項目績效。項目成功實施后,基于公平的收益分配有助于雙方相互信任,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同拓展更大的國際市場。

文章分析了當(dāng)前中國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀及其管理模式,合理把握房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢,得出適合房地產(chǎn)企業(yè)走向的綜合管理模式。

伙伴關(guān)系模式作為一種新興的項目管理模式,突破了原有傳統(tǒng)模式下各方對立局勢,力圖建立一個各方資源能夠自由流通、優(yōu)化配置的工程實施環(huán)境。介紹伙伴關(guān)系的一般概念和策略型伙伴關(guān)系聯(lián)盟構(gòu)建的步驟,通過對概念和和構(gòu)建步驟的進一步分析,指出影響伙伴關(guān)系模式的主要因素,并給出了克服這些影響因素的建議。

我國對partnering模式的研究與應(yīng)用基本上處于起步階段。針對我國工程企業(yè)項目管理日益與國際慣例接軌的現(xiàn)狀,加強研究并在實踐中借鑒這種先進管理模式的理念和方法具有重要的理論和現(xiàn)實意義。但該模式在我國應(yīng)用還存在一些制約因素,因此,應(yīng)用該模式時要遵循一些基本原則。

我國社會主義建設(shè)中不斷推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，同時也促進了我國國民經(jīng)濟增長。建筑工程的項目質(zhì)量也影響工程最后的交工使用，建筑工程管理質(zhì)量與水平需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提高。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對主要問題予以研究，為工程管理創(chuàng)新與發(fā)展制定出有效措施。

為了能夠推動建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè),滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對建筑行業(yè)實際需求,提高建筑工程管理水平,必須對建筑工程目前管理模式所存在的問題進行分析研究,進而對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新.本文在對建筑工程管理模式及創(chuàng)新發(fā)展分析研究中,對建筑工程管理模式現(xiàn)狀進行分析研究,從而對建筑工程管理創(chuàng)新必要性進行分析研究,希望能夠有效提高建筑工程管理水平,推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè).

隨著改革開放的不斷深入,國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求,建筑工程質(zhì)量已成為廣大群眾關(guān)注的熱點.建筑工程質(zhì)量的好壞,既關(guān)系到國家的長遠利益,關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會的和諧穩(wěn)定.

現(xiàn)目前我國的建筑工程管理模式還存在一定的問題,而針對這一系列的問題,我們務(wù)必立刻行動起來,對這些問題進行深入的分析,從而改進、完善相關(guān)的管理手段與體系,進而確保建筑工程的管理工作能夠落實到位,建筑行業(yè)也能更加適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,在未來的發(fā)展之路上,越走越遠。而本篇文章,就從建筑工程管理模式的現(xiàn)狀出發(fā),對其進行分析、探討,明確了高效、科學(xué)的管理模式對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性,并對此提出了相應(yīng)的改進、完善措施,保證建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步,社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程不斷加快,這對建筑工程來說既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇.如今建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈,在這種情況下,建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就需要對企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品的質(zhì)量進行提升.本文圍繞著建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展這一主題展開了討論,首先介紹了建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題,隨后闡述了建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性,最后分析研究了建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的措施.

建筑工程管理工作開展是非常重要的,與工程項目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入以及施工周期都有著非常緊密聯(lián)系.想要使得建筑工程管理隨時代發(fā)展不斷進步,更為良好的服務(wù)于建筑行業(yè),就必須要對建筑工程管理模式現(xiàn)狀進行深入分析,找尋目前應(yīng)用建筑工程管理模式存在的不足之處,在此基礎(chǔ)上促進建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展.

提升中國水電施工企業(yè)作為國際設(shè)計-采購-施工(epc)項目總承包商的設(shè)計管理水平有利于增強中國企業(yè)的國際競爭力?；谖墨I調(diào)研,該文構(gòu)建了基于伙伴關(guān)系的國際工程epc項目設(shè)計管理模型,分析了伙伴關(guān)系、設(shè)計管理和項目績效之間的作用機理,并利用從6個國家的7個大型epc水電項目收集的數(shù)據(jù)進行了實證檢驗。通過信度效度檢驗、因子分析和路徑分析,得出主要結(jié)論有:1)epc總承包商設(shè)計管理重點可解構(gòu)為制度建設(shè)、爭端處理、方案優(yōu)化以及技術(shù)提升4個因子;2)伙伴關(guān)系、設(shè)計管理與項目績效之間存在正向促進關(guān)系,設(shè)計管理對項目績效提升有顯著促進作用,伙伴關(guān)系不僅可以通過促進設(shè)計管理提升項目績效,還可以直接改善項目績效。

隨著改革開放的進行,我國的建筑行業(yè)也進入了迅速發(fā)展的時期,鐵路、公路、水利和市政建設(shè)等建筑工程取得了輝煌的成績。在建筑業(yè)的廣闊市場為機械發(fā)展提供基礎(chǔ)和空間的同時,施工機械的創(chuàng)新改進又有力的把建筑產(chǎn)品推向更高的層次。在這種形式

在供應(yīng)鏈運營環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過程中應(yīng)注意的幾個問題。

首先闡述了基于集群式供應(yīng)鏈的供應(yīng)商伙伴關(guān)系發(fā)展與作用,然后分析實施供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的組織措施與管理策略。

雖然我國建筑施工規(guī)模正在逐漸擴大，但是業(yè)主施工安全管理還處于初期階段，所以建筑業(yè)主施工安全管理依然存在著一些問題，針對這些問題需要管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā)，了解業(yè)主安全管理的問題所在。再根據(jù)實際情況確定安全管理目標(biāo)，調(diào)動所有參與人員的工作積極性，制定切合實際的管理計劃并且要強化技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理及設(shè)備管理等程序，最后形成一套成熟、完整的建筑業(yè)主施工安全管理模式。