國有水利施工企業(yè)成本管理存在問題及應(yīng)對措施

加強項目成本管理是施工企業(yè)面對激烈市場競爭的必然選擇。從項目成本管理的各環(huán)節(jié)著手,分析了水利施工企業(yè)成本管理中應(yīng)注意的問題,并提出了加強成本管理的建議和對策。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理最重要的內(nèi)容之一。但在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中,施工企業(yè)的成本管理狀況卻很不如人意。本文僅對影響國有施工企業(yè)成本的因素做些初淺分析并提出相應(yīng)的治理措施。

隨著我國水利施工行業(yè)的不斷發(fā)展，水利施工企業(yè)應(yīng)該及時其成本管理水平，從而使得水利施工企業(yè)能夠適應(yīng)競爭激烈的社會環(huán)境。針對這樣的情況，就需要采用先進(jìn)的成本管理理念來指導(dǎo)整個水利工程的施工過程。但是，截至目前為止，我國大部分的水利施工企業(yè)尚未形成一套合理的成本管理體系，這就嚴(yán)重的阻礙了我國水利施工企業(yè)成本管理的發(fā)展進(jìn)程。

隨著我國水利施工行業(yè)的不斷發(fā)展，水利施工企業(yè)應(yīng)該及時其成本管理水平，從而使得水利施工企業(yè)能夠適應(yīng)競爭激烈的社會環(huán)境。針對這樣的情況，就需要采用先進(jìn)的成本管理理念來指導(dǎo)整個水利工程的施工過程。但是，截至目前為止，我國大部分的水利施工企業(yè)尚未形成一套合理的成本管理體系，這就嚴(yán)重的阻礙了我國水利施工企業(yè)成本管理的發(fā)展進(jìn)程。

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制變革不斷深入，傳統(tǒng)的成本的控制和管理理念、模式越來越難以滿足水利施工企業(yè)發(fā)展需求，成為

市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就要通過成本控制來降低成本，并不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提高市場占有率。而目前來說，水利施工企業(yè)在成本管理上一直都存在粗放的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致了成本管理上的滯后，同時還直接造成了企業(yè)成本的長期控制無力。

主要對我國水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對當(dāng)前存在的問題提出了幾點對策。

市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就要通過成本控制來降低成本，并不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提高市場占有率。而目前來說，水利施工企業(yè)在成本管理上一直都存在粗放的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致了成本管理上的滯后，同時還直接造成了企業(yè)成本的長期控制無力。

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷著新一輪的調(diào)整升級和優(yōu)化。對于石油施工企業(yè)來講,市場已經(jīng)趨于飽和,高利潤低成本的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成本管理能力和水平對于石油施工企業(yè)的命運和生死存亡具有直接的關(guān)系。在市場激烈競爭、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,石油施工企業(yè)必須加強對于工程成本的管理與控制,只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最終達(dá)到實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷著新一輪的調(diào)整升級和優(yōu)化。對于石油施工企業(yè)來講,市場已經(jīng)趨于飽和,高利潤低成本的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成本管理能力和水平對于石油施工企業(yè)的命運和生死存亡具有直接的關(guān)系。在市場激烈競爭、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,石油施工企業(yè)必須加強對于工程成本的管理與控制,只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最終達(dá)到實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

水利施工企業(yè)成本的控制反映著企業(yè)整體施工項目的管理狀況和項目的綜合質(zhì)量,是確保施工單位利潤的主要途徑,水利施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項目的利潤,而工程項目的成本控制直接影響著施工單位的工程利潤,施工成本管理不善容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益達(dá)不到預(yù)期效果甚至虧損的狀況,因此對于水利施工單位來講做好施工過程中的成本控制是必然的選擇,本文就目前水利施工單位成本的控制問題進(jìn)行簡單的探討。

江蘇鹽城!"# 淺議我國水利施工企業(yè)成本管理 經(jīng)過多年的實踐和理論研究，水利施工企業(yè)在成本管理 上取得了一定的成效，但由于思想觀念、政策體制等方面原 因，仍存在一些問題。本文聯(lián)系水利施工企業(yè)財務(wù)管理工作 的實際，對成本管理問題作進(jìn)一步的思考與探索。 $%&’()*+,-./0123456789:; !"成本管理意識比較淡薄。有的水利施工企業(yè)干部職工 思想觀念轉(zhuǎn)變慢，競爭意識薄弱。一是對成本管理關(guān)系企業(yè) 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和成本競爭力的強弱、關(guān)系企業(yè)生存與 發(fā)展等缺乏足夠的認(rèn)識。二是習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦 事情，對成本管理重視不夠。三是實行承包經(jīng)營責(zé)任制后，只 單純考慮利潤指標(biāo)，而不注意成本因素，企業(yè)雖千百萬計承 攬施工任務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、降 低成本上下功夫，導(dǎo)致出

水利項目關(guān)系到我國的國計民生,改革開放以來,我國一大批水利工程得到順利實施。對于水利工程的實施主體——水利施工企業(yè)而言,成本管理是其存續(xù)和發(fā)展工作的重中之重。本文著重分析了當(dāng)前按水利施工企業(yè)成本管理中管理層意識、企業(yè)項目間成本分析框架、成本管理計劃的評價與考核激勵、成本管理外部環(huán)境體制環(huán)境方面的四個問題,并提出了相關(guān)對策建議。

針對當(dāng)前多數(shù)水利施工企業(yè)在成本管理中暴露出來的不足,在分析了成本管理中的問題的基礎(chǔ)上,重點提出了適合于水利施工企業(yè)的成本管理控制措施,對于推進(jìn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革、提高成本控制管理水平具有一定的借鑒的意義。

水利施工企業(yè)成本的控制反映著企業(yè)整體施工項目的管理狀況和項目的綜合質(zhì)量。是確保施工單位利潤的主要途徑，水利施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項目的利潤。而工程項目的成本控制直接影響著施工單位的工程利潤，施工成本管理不善容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益迭不到預(yù)期效果甚至虧損的狀況。因此對于水利施工單位來講做好施工過程中的成本控制是必然的選擇．本文就目前水利施工單位成本的控制問題進(jìn)行簡單的探討。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)生存的根本目的是最大限度地控制成本，最大可能地獲取效益。它是企業(yè)根據(jù)一定的時期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在其職責(zé)范圍內(nèi)成本控制是主體，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

國有施工企業(yè)成本管理淺議——國有施工企業(yè)的成本管理一直是個難點問題。本文結(jié)合國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點,對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行分析，提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何強化國有施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問題的對策。　　　　全文共計6頁

對于國有大型施工企業(yè)來說,由于其施工項目較為分散、建設(shè)規(guī)模較大、施工時間較長以及技術(shù)要求較高等,因此在資金投入上具有金額需求較大、運轉(zhuǎn)需求靈活、投入周期長等明顯的特點,再加上國有企業(yè)成本管理過于規(guī)范化,在管理流程上較為冗長,也容易導(dǎo)致僵化問題的出現(xiàn),給國有大型施工企業(yè)的成本控制管理工作帶來了巨大的壓力。本文主要從國有大型施工企業(yè)出發(fā),對于其如何優(yōu)化成本管理進(jìn)行淺談,以期能為相關(guān)國有企業(yè)在成本管理上提供一份參考資料。

對于施工企業(yè)來說,施工成本管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,在開展成本管理時要采取有效的措施進(jìn)行控制,以保證施工企業(yè)能持續(xù)發(fā)展,以下對施工企業(yè)成本管理的要點進(jìn)行分析。

公路施工企業(yè)成本管理認(rèn)識誤區(qū)及應(yīng)對措施分析——本文對目前普遍存在的成本管理誤區(qū)予以揭示描述,對公路施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理進(jìn)行了分析。以引起路橋企業(yè)的思考,進(jìn)一步提高成本管理水平。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)健康發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個空前繁盛時期,但是隨之而來的是越來越激烈的競爭。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策,以期有助于施工企業(yè)提高市場競爭力。

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處．結(jié)合實際筆者談幾點拙見。