國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水設施維修改造及其相關服務

在國有企業(yè)公司制改造中,積極鼓勵職工參股,對促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設是有益的。從國外的經(jīng)驗看,西方資本主義國家自工業(yè)革命以來,一直把嚴格企業(yè)內(nèi)部管理和技術進步作為生產(chǎn)發(fā)展的兩大支柱。但是,隨著資本主義的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾日益激化,成為經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定因素。為了緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾,保證資本主義生產(chǎn)力的發(fā)展和攫取最大的剩余價值,在本世紀七十年代產(chǎn)生了"職工持股計劃"理論,該理論由美國路易斯·凱爾索最先提出,不久即為美國立法當局所承認,并由政府資助成立了《職工持股計劃基金會》,廣泛推行,并被許多資本主義發(fā)達國家所效仿。其具體作法是由基金會出面賒購或貸款購買本公司的部分股票,分發(fā)給內(nèi)部職工,用公司每年的股票紅利償還股金,直至股票完全歸工人所有。國家給予公司利息優(yōu)惠和企業(yè)紅利免稅待遇,只要職工奮力工作,企業(yè)經(jīng)濟效益高,就可早日還完股金成為本企業(yè)的股東。至今,據(jù)不完全統(tǒng)計,美國已有9000余家職工持股公司,人數(shù)達800萬,其中大公司占12%。此外,英國前首相撒切爾夫人在執(zhí)政期間,將國有企業(yè)改造

在國有企業(yè)公司制改造中,積極鼓勵職工參股,對促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設是有益的。從國外的經(jīng)驗看,西方資本主義國家自工業(yè)革命以來,一直把嚴格企業(yè)內(nèi)部管理和技術進步作為生產(chǎn)發(fā)展的兩大支柱。但是,隨著資本主義的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾日益激化,成為經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定因素。為了緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾,保證資本主義生產(chǎn)力的發(fā)展和攫取最大的剩余價值,在本世紀七十年代產(chǎn)生了"職工持股計劃"理論,該理論由美國路易斯·凱爾索最先提出,不久即為美國立法當局所承認,并由政府資助成立了《職工持股計劃基金會》,廣泛推行,并被許多資本主義發(fā)達國家所效仿。其具體作法是由基金會出面賒購或貸款購買本公司的部分股票,分發(fā)給內(nèi)部職工,用公司每年的股票紅利償還股金,直至股票完全歸工人所有。國家給予公司利息優(yōu)惠和企業(yè)紅利免稅待遇,只要職工奮力工作,企業(yè)經(jīng)濟效益高,就可早日還完股金成為本企業(yè)的股東。至今,據(jù)不完全統(tǒng)計,美國已有9000余家職工持股公司,人數(shù)達800萬,其中大公司占12%。此外,英國前首相撒切爾夫人在執(zhí)政期間,將國有企業(yè)改造

本文闡述了國有企業(yè)股份制改造中職工應無償持有企業(yè)股份的觀點并提出了持股辦法。

國有企業(yè)股份制改造中 職工與企業(yè)關系的調(diào)適 一 口李年新 【中圈分類號文獻標識碼【文章幼號于叫閱《卜刃 近年來 , 在國有企業(yè)改革的過程中 , 職工與企業(yè)的關系 問題日益突出 , 事實上 , 國有企業(yè)的改革之所以如此艱難 , 恐怕與企業(yè) 、 職工的關系沒有理順 , 廣大職工的積極性沒有 充分調(diào)動起來 , 其聰明才智和創(chuàng)造精神沒有充分發(fā)揮出來 不無關系 。 據(jù)有關資料反映 , 近年來我國企業(yè) , 特別是國有 企業(yè)職工的積極性已經(jīng)降到了建國以來的最低點 。 因此 , 在 當前以股份制改造為主要形式的國有企業(yè)改革中 , 如何理 順職工與企業(yè)的關系 , 已經(jīng)成為調(diào)動廠 ‘ 大職工積極性 , 推進 國有企業(yè)深化改革和穩(wěn)步發(fā)展的一個焦點 。 一 、 目前國有企業(yè)改革中職工與企業(yè)關 系存在的問題 國有企業(yè)的股份制改造 , 使我國國有企業(yè)的產(chǎn)權從單

國有企業(yè)進行股份制改革是一種企業(yè)產(chǎn)權制度的改革行為,這與正在經(jīng)營中企業(yè)所進行的投資辦企有著本質的區(qū)別。本文針對國有企業(yè)股份制改革中的財務審計、組建股份公司、遺產(chǎn)評估以及清產(chǎn)核資這四個方面的會計問題進行分析,希望能企業(yè)在股份制改造上市時提供一些參考。

國有企業(yè)股份制改造中往往又有自身牽涉的部門和職能較多,往往會涉及到許多問題,本文主要針對國有企業(yè)股份制改造中的相關會計問題進行分析,主要研究國有企業(yè)股份制改造中的股份制公司組建、財務審計、清產(chǎn)核算以及資產(chǎn)評估進行分析。

本文就國有企業(yè)股份制改造中(包括清產(chǎn)核資、財務審計、資產(chǎn)評估、組建股份公司等四個關鍵環(huán)節(jié))涉及的會計問題進行探討。

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機制進一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實施員工持股計劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機結合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權為紐帶與其他所有者結成利益共同體,從而增強員工對企業(yè)長期發(fā)展的關切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機制和監(jiān)督機制。

我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開各個企業(yè)的進步,而企業(yè)的進步又受到了內(nèi)部員工的影響,因此必須加強內(nèi)部員工的培訓。基于此,本文針對國有建筑企業(yè)員工培訓現(xiàn)階段存在的一些問題開展分析,并且從企業(yè)角度和員工的角度分別探討提升員工培訓質量的有效策略,為國有建筑企業(yè)的長久發(fā)展提供一些有效的建議。

國有企業(yè)職工應該如何面對優(yōu)化資本結構試點改革

大唐張家口發(fā)電廠家屬區(qū)數(shù)據(jù)網(wǎng)改造方案

以典型問卷調(diào)查的統(tǒng)計結果為基礎，通過職工與不同比較的公平心態(tài)，分析了國有大型建筑企業(yè)公平感結構折現(xiàn)狀及特征，并根據(jù)國有建筑企業(yè)勞動人事制度中存在問題的原因分析，提出了提高鷦效率的改革措施。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的成熟和完善,國有企業(yè)面臨的競爭形式越來越激烈。財務預算在國有企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,如何處理國有企業(yè)財務預算中的問題,加強國有企業(yè)財務預算管理和控制,提高經(jīng)濟效益和綜合競爭力,是國有企業(yè)面臨的重要課題。

自股份制出現(xiàn)以來,現(xiàn)如今已經(jīng)得到了較為可觀的發(fā)展。其中,實施股份制改造的主要目的在于,探尋出相應的有效方式,不僅可以使得國有企業(yè)股份制良好的滿足市場經(jīng)濟的實際需求,又可以與現(xiàn)代化的企業(yè)制度相吻合。本文將對國有企業(yè)股份制改造中的國有資本運營問題加以闡述和探析。

招標是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標的過程中蘊含不同程度的風險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標方式,規(guī)避招標風險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。

第1頁共22頁 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 國有企業(yè)述職報告 篇一：國有企業(yè)領導述職報告精選 國有企業(yè)領導述職報告精選 回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之 所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領導 的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點?，F(xiàn)就 自己一年來的工作總結 一、加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用 認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性， 本質在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設，發(fā)揮 黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了 這一點。 （一）結合企業(yè)實際，重新組建黨務系統(tǒng)。因為原有的 黨務工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們 解決生活困難等難題；要求基層黨總支加強對黨外積極分子 的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。 （二）、堅持理論學習，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企 第

國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,歷久不衰,必須不斷地新陳代謝,將國有經(jīng)濟的組織按現(xiàn)代企業(yè)制度作重新調(diào)整和改進。以便在成本、質量、服務與速度、效益上獲得突破性最佳化的改善。搞活國有大中型企業(yè),重點是盤活虧損、微利企業(yè)的人、財、物等資源。國有企業(yè)再造工程是一個系統(tǒng)工程,需要采取以下措施:一、按照企

國有企業(yè)股份制改造中的幾個難點問題趙鋒目前，國有企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的股份制改造在轉換企業(yè)經(jīng)營機制方面尚未取得實質性進展，在理論和實踐中尚存在一些有待探索的問題。在探討這些問題的時候，應充分注意到我國國有企業(yè)進行股份制改造的歷史起點不同于西方股份...

我國的國有企業(yè)股份制改造是繼擴權讓利、承包責任制之后國有企業(yè)改革的第三浪潮。早在1979年,我國農(nóng)村就有了以集資入股的社隊企業(yè)。因此,我國股份經(jīng)濟實際上是起步于農(nóng)村的。自1984年起,我國的股份制開始進入了正式試點階段,首先在北京、上海、廣州等地進行股份制試點并同期出現(xiàn)了證券交易所。1986年12月,國務院在《關于深化企業(yè)改革增強企業(yè)活力的若干規(guī)

!""!年第#期 現(xiàn)代管理科學 $%&’()$*)*+’,’)-./0’)/’ !" 百家雜談 ， 隨著改革的不斷深化，國有企業(yè) 許多掩藏著的弊端在激烈的市場競 爭中仿佛潮水褪去后的沙礫顯露無 遺?，F(xiàn)代企業(yè)制度通過法人財產(chǎn)權的 確立，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自 負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。由于 國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權只包括占有、 使用和正當處分的權利、而不具有收 益的權利（收益歸國家所有），國有企 業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度改革的道路上， 出現(xiàn)了諸如經(jīng)營者腐敗貪污、1內(nèi)部 人控制1以及國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。 國有企業(yè)改革要想取得成功，必須解 決兩個問題；完善企業(yè)法人治理機構 以及滿足企業(yè)經(jīng)營者激勵條件。 一、完善企業(yè)法人治理機構 2、讓代表國有股的董事?lián)碛惺?余索取權。國有大中型企業(yè)改造為國 有控股的股份有限公司后，公司代表 國有資產(chǎn)的董事長以及董事并不是 企業(yè)真正意義上的財產(chǎn)所有者，

我 國股份制企業(yè)試點工作已 經(jīng)進行了很多年 , 在上海 、 深圳 、 北京等地都先后成立 了許多股份公司 。 但總的看來 , 股 份制企業(yè)的發(fā)展很不規(guī)范是個嚴 重問題 。 股份制的基本規(guī)范反映的是 一種客觀規(guī)律 , 它是從股份制幾百 年產(chǎn)生 、 發(fā)展到逐步成熟的歷史過 程中 , 經(jīng)過不斷出現(xiàn)問題 , 不斷采 取對應措施 , 不斷完善法規(guī)和監(jiān)管 辦法中逐步形成的 。 不論是哪個國 家的股份制都必須嚴格按這些基 本規(guī)范辦事 , 才能符合客觀規(guī)律 。 國有企業(yè)進行股份制改造 , 也必須 老老實實地按規(guī)范

國有企業(yè)股份制改造是我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重點和難點,本文在理論分析和調(diào)查研究基礎上,針對所揭示的國有企業(yè)股份制改革中一系列問題提出了相應對策。