崗位職責(zé)與KPI指標(biāo)庫

倉庫管理員崗位職責(zé) 1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，材料入庫時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是 否與貨單、材料計劃一致。 2、入庫材料應(yīng)分類堆放整齊，杜絕不安全因素，并標(biāo)識清楚。 3、材料入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。 4、領(lǐng)用材料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出 的原則發(fā)料。 5、材料出庫按領(lǐng)料單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨。 6、領(lǐng)用材料發(fā)貨后應(yīng)及時登記臺賬。(①安全防護用品臺帳②器具臺帳③零材 臺帳) 7、倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，做到帳物一致。 8、為使倉庫庫存貨帳相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。 9、隨時了解倉庫儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象發(fā) 生，并及時上報。 10、倉管人員入庫驗收要檢查其質(zhì)量數(shù)量，對不合格產(chǎn)品堅決不收或予以退貨； 材料入庫后應(yīng)及時出具臨時收料單交予供貨方。 11、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)

統(tǒng)計員崗位職責(zé) 統(tǒng)計員的崗位職責(zé)是什么呢?具體要做哪些工作?下面整理了統(tǒng) 計員崗位職責(zé)，供你參考! 統(tǒng)計員崗位職責(zé)篇一 1、編制并上報統(tǒng)計表，完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，匯 總統(tǒng)計分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計資料; 2、組織公司的統(tǒng)計報告，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性、正確性，并 按上級主管部門要求報送規(guī)定的報表; 3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺; 4、結(jié)合統(tǒng)計指標(biāo)體系，完善和改進統(tǒng)計方法; 5、做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作。 統(tǒng)計員崗位職責(zé)篇二 1、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作; 2、編制并上報統(tǒng)計表，建立和健全統(tǒng)計臺帳制度; 3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺; 4、做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作; 5、結(jié)合統(tǒng)計指標(biāo)體系，完善和改進統(tǒng)計方法。 統(tǒng)計員崗位職責(zé)篇三 1、負責(zé)公司報務(wù)和商務(wù)印刷的統(tǒng)計工作;

word格式--可編輯 --- 項目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé) 一、工程部職責(zé) 1工程管理職責(zé) 1.1工程技術(shù)管理 1.1.1協(xié)助集團產(chǎn)品中心開展規(guī)劃設(shè)計工作，參與規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)的制定及審核工 作。 1.1.2協(xié)助集團設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織并參與圖紙會審及 施工圖設(shè)計交底工作。 1.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。 1.1.4協(xié)助集團工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的 做法進行確認。 1.1.5協(xié)助集團設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助集團設(shè)計部與設(shè)計 單位就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)。 1.1.6負責(zé)與集團工程部的對接工作。將項目的施工組織設(shè)計、總進度計劃以及 工程月報等有關(guān)資料報送集團工程部備案，配合集團工程部對各項目工程 質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。 1.1.7在集團工程部的

簡單地說:出納只管好錢,會計要管好怎么用錢. 出納，作為會計名詞，運用在不同場合有著不同涵義。從這個角度講，出納一詞 至少有出納工作、出納人員兩種涵義。 出納工作。顧名思義，出即支出，納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、 有價證券進進出出的一項工作。具體地說，出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本 單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)帳務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及 有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價證券的收付、 保管、核算，就都屬于出納工作。它既包括備單位會計部門專設(shè)出納機構(gòu)的各項 票據(jù)、貨幣資金、有價證券收付業(yè)務(wù)處理，票據(jù)、貨幣資金、有價證券的整理和 保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項工作；也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資 金收付、保管等方面的工作。狹義的出納工作則僅指各單位會計部門專設(shè)出納崗 位或人員的各項工作。 出納人員。從廣

各項采購物資包括原輔材 料、設(shè)備、備件、綜合物 資等的價格控制率 （采購物資月均價格÷采購物資市場月均價 格）×100% 采購物資市場供應(yīng)信息調(diào) 研報告的及時性、有效性 按相關(guān)制度規(guī)定,收集采購物資（包括原輔材料 、機件設(shè)備、辦公用品等）市場供應(yīng)信息以信 息報告的及時、有效性分析統(tǒng)計 采購產(chǎn)品交付及時率（按時交付批次數(shù)÷計劃采購批次數(shù)）×100% 讓步接收率（車間讓步接收批數(shù)÷接收總批數(shù)）×100% 報賬延誤筆數(shù)按采購部原因造成的延誤次數(shù)計算 采購產(chǎn)品退貨率 （退貨部分的采購成本÷當(dāng)期全部采購成本） ×100% 付款周轉(zhuǎn)天數(shù)30天×統(tǒng)計期末對應(yīng)的月數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 供貨質(zhì)量合格率（接收批數(shù)÷到貨總批數(shù)）×100% 采購訂單差錯次數(shù)屬于采購員的采購訂單出錯次數(shù) 年度資料整理歸檔完整性 與及時性 按相關(guān)制度規(guī)定，以歸檔不完整性、不及時性 情況分析評價 各項采購物資包括原

1 kpi指標(biāo)庫 xxxxx有限公司 2011年月 2 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）辭典 財務(wù)會計指標(biāo) 序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 1萬元工資銷 售收入比例 財政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當(dāng)期全部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率 3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總額增 加率 （本期利潤總額—上期利潤 總額）/上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追 求利潤最大化 5集團利潤貢 獻率 某分（子）公司利潤總額/集 團公司利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻度 6資金沉淀率一定周期內(nèi)流動資金用于固 定投資和彌補虧損的資金占 用額占全部流動

工程師在招標(biāo)過程中的作用 工程造價控制的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資，并進 一步尋求最大程度的成本節(jié)約。如何充分發(fā)揮造價工程師在招投標(biāo)階段控制工程造價，挖掘成本 節(jié)約的潛能的不可替代的作用，筆者認為，很有議論一番、重新加以認識的必要。 在招標(biāo)過程中首先必須明確招標(biāo)范圍。如果范圍確定不當(dāng)，則對工程造價控制、合同管理、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工期和質(zhì)量管理會帶來一系列的不利因素，最終影響工程投資和工程質(zhì)量。 一般情況下，招標(biāo)人把一個項目分解為單位工程及特殊專業(yè)工程分別招標(biāo)，如土建、水電安 裝作為一個合同承包，把消防、弱電及室外市政、園林綠化等配套工程作為專項分包。這種做法 相對目前我國的現(xiàn)狀，即總承包企業(yè)不多的情形下較為可行，但是合同數(shù)量相對較多，若建設(shè)單 位與監(jiān)理的管理能力不足時，將會增加現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)的難度。也有部分招標(biāo)人把以上所有內(nèi)容，

it部門的職責(zé) 一、部門管理： 1、根據(jù)公司內(nèi)部需求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)公司整體信息的管理：主要是信息化項目的立項、 招投標(biāo)、評估評審、開發(fā)跟進、驗收和合同執(zhí)行工作，并負責(zé)對項目全生命周期內(nèi)的其他項 目管理工作，包括申請研發(fā)協(xié)助做前、中后期開發(fā)、實施、調(diào)試、運維、培訓(xùn)等，并合理安 排調(diào)配人員參與跟進。 2、it內(nèi)外部流程、制度的完善和制定：it內(nèi)部資產(chǎn)管理，例如員工入、離職辦理it 領(lǐng)用、退庫流程、it采購流程、it設(shè)備出入庫流程、it設(shè)備返修流程、與行政之間的it資 產(chǎn)管理流程；it外部流程，例如公司內(nèi)部it管理制度制定，it相關(guān)文件檔案管理歸檔，it 設(shè)備、配件、權(quán)限開通等申請審批流程。 3、it部門的人員的工作考核和業(yè)務(wù)水平的提升：主要是it內(nèi)部人員kpi考核、項目考 核，內(nèi)部it培訓(xùn)。 4、

勘探崗位職責(zé) 地質(zhì)勘探部崗位職責(zé) 一、高級地質(zhì)工程師/綜合組長崗位職責(zé) 1、在地勘部主任和分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認真 貫徹執(zhí)行礦業(yè)法規(guī)和礦山地質(zhì)工作的技術(shù)規(guī)范。 2、負責(zé)礦山地質(zhì)及找礦的長遠規(guī)劃及總體布 局。 3、對區(qū)段地質(zhì)提交的綜合地質(zhì)及生產(chǎn)管理地質(zhì) 方面的設(shè)計、計劃和各種地質(zhì)成果進行審查及審 定，布臵并審查年度地質(zhì)儲量、生產(chǎn)礦量計算工作。 4、組織研究礦山建設(shè)和生產(chǎn)過程中地質(zhì)工作的 理論和方法，推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進經(jīng)驗。 5、負責(zé)或承擔(dān)對外地質(zhì)業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系。 6、參與年、季、月計劃的編制審查工作，擬定 總體探礦方向、方案、步驟和時間以及專題科研項 目。 7、研究處理礦山建設(shè)和生產(chǎn)過程中遇到的重大 （攻關(guān)的）疑難地質(zhì)問題。 8、參與審查采礦設(shè)計方案，提出合理化建議， 協(xié)助采礦部門降低貧化損失，提高礦產(chǎn)綜合回收和 綜合利用率。 9、負責(zé)各類綜合臺帳管理工作。

營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 一、崗位識別信息 崗位名稱：營銷總監(jiān) 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：業(yè)務(wù)部 所屬部門：營銷部 二、工作本質(zhì) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計劃為標(biāo)準，制定本部門年度工作計劃及 實施方案，整合部門現(xiàn)有資源進行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進度， 確保部門年度工作計劃的完成。 三、工作職能 （一）銷售計劃管理 1、根據(jù)區(qū)域市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制訂銷售計劃及量化銷售目 標(biāo)。 2、根據(jù)分解銷售目標(biāo)和進度安排，制定切實可行的措施，組織銷售計劃的實施， 保障公司銷售目標(biāo)的完成。 3、負責(zé)組織部門擬定銷售規(guī)劃，包括銷售任務(wù)的分解、銷售渠道、銷售方式及 辦法的研討，使部門人員明確銷售目標(biāo)，同時有效的指導(dǎo)部門工作，報公 司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。 （二）市場管理 1、參與并協(xié)助制定產(chǎn)品價格策略。 2、參與并協(xié)助制定市場推廣策略。 3、根據(jù)市場及各項相關(guān)因素的變化，提報市場應(yīng)對方

造價崗位職責(zé) 1、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動 情況，熟悉省、市各有關(guān)計價定額、估價表及收費標(biāo)準、工程量清單 計價規(guī)范； 2、掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)，審核招標(biāo)文件、工程合同及其 他工程經(jīng)濟性文件；負責(zé)項目投資分析、估算、概算、預(yù)結(jié)算編制辦 理或?qū)徍斯ぷ鳌?3、負責(zé)審核工程變更、暫估價工程及材料、材料價格浮動對投 資費用的影響，并提出合理化意見及措施。 4、負責(zé)建立項目成本管理體系，做好項目建設(shè)成本控制；擬定 各項目、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 5、負責(zé)進行事前、事后造價分析，提出成本管理的改進建議。 根據(jù)工程量及投資完成情況進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。 6、熟知合同及施工圖紙，參加圖紙會審，深入施工現(xiàn)場了解實 際情況，參與隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收等工作。 7、在項目實施階段，掌握施工現(xiàn)場情況及形象進度，按分部工 程、分項工程計收工

1 ---真理惟一可靠的標(biāo)準就是永遠自相符合 施工現(xiàn)場各崗位職責(zé) 施工現(xiàn)場各崗位職責(zé) **項目經(jīng)理崗位責(zé)任1、 全面負責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面負責(zé)。 2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標(biāo)的 實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。 3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處 理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。 4、合理組織，配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動， 使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。 5、 組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。 6、 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。 7、 2 ---真理惟一可靠的標(biāo)準就是永遠自相符合 及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并(本文轉(zhuǎn)自實用工作 文檔頻道)履行上報和審批手續(xù)。 8、 加強管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性

kpi指標(biāo)庫 xxxxx有限公司 2011年月 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）辭典 財務(wù)會計指標(biāo) 序 號 指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 1萬元工 資銷售 收入比 例 財政年度內(nèi)的全部 銷售收入與當(dāng)期全 部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵 公司提高員工整體素質(zhì)和能力 2產(chǎn)品毛 利率 產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷 售收入 檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效 率 3利潤總 額 一定周期內(nèi)完成的 利潤總額 檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總 額增加 率 （本期利潤總額— 上期利潤總額）/ 上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式， 提高管理水平，追求利潤最大化 5集團利 潤貢獻 率 某分（子）公司利 潤總額/集團公司 利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的 貢獻度 6資金沉 淀率 一定周期內(nèi)流動

www.***.***造價私活網(wǎng) 成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 總則：第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成 本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。 第二條預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工 程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保 證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 具體職責(zé)：第三條認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和 國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有 關(guān)條例和規(guī)定。 第四條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管 理規(guī)章制度。 第五條積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算 編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。 第六

供應(yīng)部職責(zé)及崗位職責(zé)第十章 供應(yīng)部職責(zé) 、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于物資管理工作的方針 政策，從實際出1 發(fā)，及時、保質(zhì)、保量供應(yīng)各種物資； 、在工作中本著履行節(jié)約，精打細算的精神， 及時、準確的向2 供應(yīng)中心上報材料計劃，合理組織各種材料的 訂貨、采購、運輸、儲 存、發(fā)放、力求減少中間環(huán)節(jié)，加速物資周 轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用，降低 成本，提高效益； 、了解市場信息，掌握市場行情，本著質(zhì)優(yōu)價 廉的原則組織貨3 源，保證供應(yīng)； 、科學(xué)編制物資計劃，制定合理的物資儲備 定額和消耗定額；4 5、管理入庫物資的數(shù)量、質(zhì)量，并做好到貨 驗收記錄等工作； 、做好物資的保管及日常保養(yǎng)工作；6 、定期對庫存物資進行盤點，做到物資盈虧有 原因，損壞有報7 告，調(diào)整有依據(jù)，保證帳卡物資金四對口； 、負責(zé)自購物資計劃、到貨及結(jié)算的各項事 宜；8 、加強對本部門工作人員的技術(shù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和

1 酒店工程部各崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位名稱：工程部經(jīng)理 二、直接上級：總經(jīng)理 三、直接下級：值班工程師、維修主管、弱電主管、文員、 四、崗位職責(zé)： 1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個工程部的員工。 2、制定本部門的組織機構(gòu)和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地 保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和修建、裝潢的完好。 3、總結(jié)和回納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修 建裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完 善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素 養(yǎng)的培訓(xùn)。 5、全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴 格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行 維修費用預(yù)算。 7、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工

質(zhì)量技術(shù)部 一、質(zhì)量技術(shù)部部門職責(zé).........................................................................2 二、質(zhì)量技術(shù)部崗位設(shè)置.........................................................................4 三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說明書..........................................................5 質(zhì)量技術(shù)部部長職務(wù)說明書................................................................5 技術(shù)管理職務(wù)說明書....................................................

安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé) 一、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落 實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé) 任。 二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文 件及修改意見。 三、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。 四、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準項及時提出 并解決。 五、主持工程預(yù)檢工作。 六、嚴格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》 七、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護政策法規(guī)，做好安全生 產(chǎn)管理工作。 八、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對 貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 九、組織安全教育活動和定期安全檢查。 十、深入工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào) 查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進意見和措施。 十一、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面 負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管 理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)編制總體進度計劃，各項 施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外 的分包，并對分包，并以分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明 施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、 旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計 劃。 五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建 設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施

地質(zhì)勘探部崗位職責(zé) 一、高級地質(zhì)工程師/綜合組長崗位職責(zé) 1、在地勘部主任和分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行礦業(yè)法規(guī)和礦山地質(zhì)工作的技術(shù) 規(guī)范。 2、負責(zé)礦山地質(zhì)及找礦的長遠規(guī)劃及總體布局。 3、對區(qū)段地質(zhì)提交的綜合地質(zhì)及生產(chǎn)管理地質(zhì)方面的設(shè)計、計劃和各種地質(zhì)成果進行審 查及審定，布臵并審查年度地質(zhì)儲量、生產(chǎn)礦量計算工作。 4、組織研究礦山建設(shè)和生產(chǎn)過程中地質(zhì)工作的理論和方法，推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進經(jīng)驗。 5、負責(zé)或承擔(dān)對外地質(zhì)業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系。 6、參與年、季、月計劃的編制審查工作，擬定總體探礦方向、方案、步驟和時間以及專 題科研項目。 7、研究處理礦山建設(shè)和生產(chǎn)過程中遇到的重大（攻關(guān)的）疑難地質(zhì)問題。 8、參與審查采礦設(shè)計方案，提出合理化建議，協(xié)助采礦部門降低貧化損失，提高礦產(chǎn)綜 合回收和綜合利用率。

牧巢家居--市場部文員/助理崗位職責(zé)書： 主要崗位職責(zé)簡介： 1、負責(zé)公司客戶項目預(yù)造價和合同造價的制作和校對，認真配合銷售或者經(jīng)理 需求制作，努力協(xié)調(diào)提高中標(biāo)率； 2、熟悉和認知公司的報價和校對工作，包括工程項目報價、售后服務(wù)報價、新 產(chǎn)品預(yù)算等等；認真制作，努力保證報價準確率； 3、參與公司生產(chǎn)部、市場部、設(shè)計部、相關(guān)問題的分析工作，需要控管問題尋 求主管協(xié)助，努力提高報價的完美和優(yōu)勢率； 4、參與公司有關(guān)報價方面管理文件的起草、編寫和修訂； 5、參與公司物料部和報價信息、資料的整理和歸檔，保護公司機密； 6、根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，提供給銷售經(jīng)理價格方面和應(yīng)標(biāo)方面的合理建議； 7、負責(zé)項目合同、項目入庫、項目登記以便各個部門查閱和管理客戶資料； 8、完成上級交辦的其它事項。 工作職責(zé)和工作部分要求： 1、根據(jù)責(zé)任人制定的工作計劃和尋求交代，提前完成工作優(yōu)勢； 2、掌握木結(jié)構(gòu)招、投

安全例會制度 頁腳內(nèi)容1 行政辦公室工作職責(zé) 1.認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)行政辦公及財務(wù)管理方針,政策及總監(jiān)辦內(nèi)部管理實施辦法,盡心做好 總監(jiān)辦后勤服務(wù)及保障工作。 2.負責(zé)總監(jiān)辦日常文印及收發(fā)文登記、歸檔及管理工作。 3.負責(zé)總監(jiān)辦各處室人員考勤匯總登記，按規(guī)定核算和發(fā)放總監(jiān)辦工作人員工資、福利及獎金。 4.負責(zé)總監(jiān)辦辦公、生活及試驗易耗品等物資采購，按規(guī)定做好登記、分發(fā)及管理工作。 5.負責(zé)做好總監(jiān)辦日常開支財務(wù)管理工作。 6.負責(zé)飯?zhí)煤笄陂_支監(jiān)督和駐地辦公，生活等場所衛(wèi)生管理工作。 7.組織總監(jiān)辦黨、團活動開展及墻報策劃、出版、宣傳等工作。 8.負責(zé)做好會議布置、接待及相關(guān)服務(wù)工作，并做好非技術(shù)會議的記錄整理工作。 9.做好外來人員來訪登記及上級單位領(lǐng)導(dǎo)、工作人員接待和服務(wù)工作。 10.組織做好總監(jiān)理月刊的策劃、約稿、編輯、出版及發(fā)放管理工作。 11.負責(zé)總監(jiān)辦駐地的安全保衛(wèi)及防火