公司工程項目機械設(shè)備精細(xì)化管理教材

1、什么是項目精細(xì)化？ 答：工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦 法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細(xì)化管理的體 系。 工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1) 一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細(xì)化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號章條內(nèi)容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標(biāo)管理 3第六條標(biāo)前調(diào)查經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部、擬任項目經(jīng) 理 4第七條投標(biāo)評審經(jīng)營部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務(wù)部、經(jīng)開中心 5第八條項目投標(biāo)總結(jié)經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟管理部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務(wù)部、項目部 7第三章前期策劃 8第十條營銷交底經(jīng)營部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟 管理部、財務(wù)部、項目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營 部、經(jīng)濟管理部、人力資源部、 項目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù) 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項目管理策劃書工程管理部 物資設(shè)備部、經(jīng)濟管理部、

工程項目精細(xì)化管理手冊 （2014版） 中鐵九局集團有限公司 2014年9月 內(nèi)部資料 注意保密

某地產(chǎn)工程項目精細(xì)化管理——一、土建工程施工場地移交工作要點　　項目經(jīng)理、現(xiàn)場主管工程師應(yīng)會同監(jiān)理組織土建以及樁基單位等前期施工單位進行施工交底及場地移交：　　(一)施工場地移交：　　施工現(xiàn)場工作面移交應(yīng)由項目部或監(jiān)理部協(xié)調(diào)土建單位與前期...

工程項目精細(xì)化管理手冊 第一篇工作流程 設(shè)計文件核查 （圖紙會審） 施工測量（復(fù)測） 工程試驗 施工組織設(shè)計 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片 開工報審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設(shè)計文件核查 1.1目的 1.1.1設(shè)計文件核查的目的是減少施工圖中的差錯，了解和 掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖及工程特點、工程規(guī)模，核對工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項目的重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計圖與設(shè)計說明 書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設(shè)計工程平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場實際是否一致。 1.2.4核查

以具體工程為例,從精細(xì)化管理對于建筑工程施工的意義出發(fā),簡析了實施精細(xì)化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

針對工程項目的精細(xì)化管理問題,從提高人員素質(zhì)、深化設(shè)計、計劃控制、信息化管理、成本控制等環(huán)節(jié)進行了闡述,并提出一些工作體會,以達到提高效率和經(jīng)濟效益的目的。

程。

1/38 1、什么是項目精細(xì)化？ 答：工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦 法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細(xì)化管理的體 系。 工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1) 一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細(xì)化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和

1 目錄 中鐵五局工程項目精細(xì)化管理手冊.....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強中鐵五局（集團）有限公司（以下簡稱局）工程項目管理，夯實項目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，不斷提高工程項目管理水平、盈利能 力和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊。...............

結(jié)合中國中鐵項目物資精細(xì)化管理的實際,對項目物資精細(xì)化管理的目的、主要內(nèi)容和實現(xiàn)項目物資精細(xì)化管理的關(guān)鍵問題進行了闡述。

精細(xì)化管理是個性化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項目實施過程之中所貫穿的精細(xì)化管理手段和管理動作，利用詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益，把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強項目工程管理、施工安全管理、以及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，以提高建筑行業(yè)競爭能力。

工程項目管理中的精細(xì)化管理 在討論工程項目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個問題，那就是“究竟什 么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識了精細(xì)化管理的含義后，才能去深入討論在工程項目 管理中如何開展精細(xì)化管理。 那么，究竟什么才是精細(xì)化管理呢？在孫念懷的《精細(xì)化管理》一書中解釋到：精細(xì)化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層 次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。 在工程項目的管理中我們又如何來定義它呢？對項目進行精細(xì)化管理，其“精”不是我 們簡單意義上的“精明”。

當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類大型工程項目逐漸增多。大型工程項目的建設(shè)需要使用較多的機械設(shè)備，如何充分發(fā)揮現(xiàn)有機械的效能，為工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的機械設(shè)備，成為一項非常重要的工作。機械設(shè)備管理以機械設(shè)備為研究對象，以追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟和設(shè)備綜合效能最高為目標(biāo)；

中國科技期刊數(shù)據(jù)庫工業(yè)c 2015年27期125 淺談機械設(shè)備在施工中的精細(xì)化管理 王樹東 中國鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司，黑龍江哈爾濱150010 摘要：機械設(shè)備都是由人來操作的，不管是操作人員、維修人員還是機械設(shè)備的管理人員都要加強對機械設(shè)備使用、維護、 保養(yǎng)的重視，定期對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，施工企業(yè)和單位也要大力踐行精細(xì)化管理制度，加強企業(yè)機械設(shè)備的精細(xì)化 使用、維修、保養(yǎng)和管理工作，最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的效能。 關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；施工；精細(xì)化管理 中圖分類號：tu71文獻標(biāo)識碼：a文章編號：1671-5810（2015）27-0125-01 導(dǎo)言 在工程施工發(fā)展的同時，效益、質(zhì)量、速度三者間的沖 突日趨增多，任何設(shè)備投入使用后都會不可避免地出現(xiàn)故 障，但在工作中，只要我們加強設(shè)備管理，合理科學(xué)地使用、 及時到位地保養(yǎng)、適時準(zhǔn)確

工程項目施工精細(xì)化管理探析

1 工程項目施工精細(xì)化管理的概述 首先概述一下什么是項目精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種理 念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個性化)管理的一項 內(nèi)容，是社會分工的精細(xì)化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細(xì)化對現(xiàn)代管理 的必然要求。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入 的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用資 源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。認(rèn)真做能把事情做 對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化更是一種意識、一種觀念、 一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管 理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管 理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專 家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))， 以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì) 化管理制度的各個

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí) word版本整理分享 附件1《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401) 附件2《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402) 附件3《項目投標(biāo)評審表》(0403) 附件4《項目投標(biāo)總結(jié)表》(0404) 附件5工程驗工計量管理臺帳（1101） 附件6合同封帳協(xié)議（1102） 附件7項目成本控制及措施計劃表（1301） 附件8項目成本管理情況信息表（1302） 附件9進場/入庫物資驗收登記簿 附件10物資送檢臺賬 附件11分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 附件12主要物資月度采購（申請）計劃表 附件13主要物資收發(fā)臺長(a) 附件14物資發(fā)票管理臺帳 附件15物資采購合同管理臺長 附件16物資進場管理臺帳 附件17物資進場稱重記錄表 附件18物資供方調(diào)查審批表 附件19物資供方

試談工程項目精細(xì)化管理方法 摘要：精細(xì)化管理不是簡單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是在逐步完善 工程項目精細(xì)化管理的過程中，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、 又能給工程項目帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要分析工程項目精細(xì)化管理的內(nèi) 涵，存在的問題，及精細(xì)化管理的措施。 關(guān)鍵詞：工程項目，精細(xì)化，管理 “精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細(xì)管理 就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性。土木工程 項目在實施精細(xì)化管理的過程中，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強化全過程管理， 將管理創(chuàng)新放諸于整個市場的大環(huán)境中衡量，圍繞著工程項目的財務(wù)控制、生產(chǎn) 控制等管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程項目工程造價核算體系的調(diào)整、財務(wù)管理的 規(guī)范、質(zhì)量體系市場營銷策略的構(gòu)建、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范等多個控制點上有重 點地推行了精細(xì)化管理措施，初步形成了有效

現(xiàn)代工程項目進行中成本管理異常重要,傳統(tǒng)成本管理方法不能適應(yīng)新形勢要求。本文中選擇以成本精細(xì)化管理為切入點,闡述工程項目成本精細(xì)化管理的要點,通過強化成本管理推動項目管理質(zhì)量提升。

主要研究公路工程項目的精細(xì)化管理,對精細(xì)化管理的概念與內(nèi)涵進行了基本了解,并結(jié)合現(xiàn)階段公路工程項目管理工作中存在的問題,對公路工程精細(xì)化管理的有效開展進行了研究。

建筑行業(yè)受市場競爭的影響,形成了施工企業(yè)競相壓價惡性競爭的\"怪圈\"。由此,工程項目施工精細(xì)化管理日益受到重視。從對項目\"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)\"的精細(xì)化管理入手,提高工程項目管理水平,實現(xiàn)開源節(jié)支,增強企業(yè)的核心競爭力。