國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)管理系統(tǒng)分冊(cè)

國(guó)美電器 guomeidianqi 門(mén)店工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) mendiangongzuobiaozhunhuashouce 追求卓越，拒絕平凡 目錄 1．門(mén)店經(jīng)理工作分冊(cè) 2．門(mén)店副經(jīng)理工作分冊(cè) 3．營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理工作分冊(cè) 4．門(mén)店干事工作分冊(cè) 5．組長(zhǎng)工作分冊(cè) 6．庫(kù)房管理員工作分冊(cè) 7．庫(kù)工工作分冊(cè) 8．維修技師工作分冊(cè) 9．試機(jī)員工作分冊(cè) 10．派車(chē)員工作分冊(cè) 11．送貨司機(jī)工作分冊(cè) 12．保安班長(zhǎng)工作分冊(cè) 13．保安員工作分冊(cè) 14．收款員工作分冊(cè) 15．營(yíng)業(yè)廳服務(wù)提供工作分冊(cè) 16．商品試機(jī)檢驗(yàn)工作分冊(cè) 17．市場(chǎng)調(diào)研工作分冊(cè) 18．售后服務(wù)工作分冊(cè) 19．接聽(tīng)電話服務(wù)分冊(cè) 20．門(mén)店退殘工作分冊(cè) 21．門(mén)店進(jìn)貨工作分冊(cè) 22．門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作分冊(cè) 23．門(mén)店維修驗(yàn)機(jī)服務(wù)分冊(cè) 24．門(mén)店司機(jī)送貨工作分冊(cè) 25．門(mén)店派

某物業(yè)服務(wù)有限公司管理手冊(cè)——1.綜合管理部職責(zé)　　1.1總公司綜合管理部為全公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作的歸口部門(mén)?！　?.2負(fù)責(zé)總公司本部行政事務(wù)處理，包括文書(shū)處理、文件收發(fā)、信息傳遞、會(huì)議管理、證照與印鑒管理、檔案管理、車(chē)輛管理以及辦公環(huán)境管理...

電器有限公司管理制度 為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，使公司做大、做強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 永遠(yuǎn)立于不敗之地，更好地規(guī)范員工行為，特制定本制度： 1、公司員工必須遵守作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到，不早 退，每遲到早退一次15分鐘以?xún)?nèi)扣5元，有事請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后 方可離崗，不無(wú)故曠工。無(wú)故曠工一天，扣除當(dāng)天基本工資，每 月經(jīng)批準(zhǔn)的事假不得超過(guò)3天，且不得連續(xù)（特殊情況除外）。 2、全體職工要盡職盡責(zé)，無(wú)論工作量大小都必須坐班守崗， 工作講究實(shí)效，不敷衍、不懈怠，上班期間不做與本職工作無(wú)關(guān) 的事情。 3、樹(shù)立集體觀念，維護(hù)公司政令暢通，執(zhí)行制度不打折扣， 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。不扯皮，不推諉，積極參加公司安排集中 勞動(dòng)（如庫(kù)房整理、物資轉(zhuǎn)移），凡是故意不參加集體勞動(dòng)的， 將予以扣除當(dāng)天基本工資。 4、流動(dòng)性較大的工作人員，一定要樹(shù)立時(shí)間就是金錢(qián)，效 益就是生命，在額定的時(shí)間內(nèi)完成工作后，按時(shí)返回

國(guó)美電器采購(gòu)合同 合同編號(hào)： 簽訂日期：年月日 甲方（供貨單位）： 經(jīng)營(yíng)地址: 電話： 傳真： 乙方（采購(gòu)單位）：國(guó)美電器 經(jīng)營(yíng)地址： 電話: 傳真: 第一節(jié)?原則條款 第一條 本合同書(shū)經(jīng)甲乙雙方通過(guò)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂。 第二節(jié)?適用范圍 第二條 本合同的甲方代表甲方及其所屬公司總部。乙方代表乙方及/或乙方的相關(guān)公司。 第三條?本合同約定的產(chǎn)品具體是指：tcl?，l55f3310-3d,55寸3d電視機(jī)。 第四條 本合同約定的產(chǎn)品進(jìn)入乙方?常州?地區(qū)??

1 a.質(zhì)量管理部部門(mén)管理手冊(cè) 2 概述 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護(hù)、管理、項(xiàng)目管 理及與質(zhì)量有關(guān)的文件管理的部門(mén)。 質(zhì)量管理部部門(mén)手冊(cè)是質(zhì)量管理部的工作職責(zé)、工作流程和各部 門(mén)工作接口的文件匯編，質(zhì)量管理部的員工都要履行自己的工作職責(zé)， 按工作流程辦事，做好和各部門(mén)的工作銜接。 3 第一章部門(mén)職能 職能說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量管理部部門(mén)編號(hào)1-09制定時(shí)間2003．8 主 要 工 作 職 責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護(hù)、管理。 2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)的制訂，組織、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)修訂相關(guān) 的流程文件。 3.負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4.負(fù)責(zé)公司各級(jí)質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄的控制。 5.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)及外協(xié)加工方質(zhì)量控制。 6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段評(píng)審。 7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)

1 管理手冊(cè) 目錄 第一部分員工手冊(cè)················1 引言····················2 總經(jīng)理致歡迎詞·············2 公司簡(jiǎn)介················3 聘用條件··················4 員工來(lái)源················4 試用期·················4 調(diào)職及降職···············4 工資··················4 職級(jí)··················4 工作時(shí)間················5 加班··················5 曠工··················5 終止合約················6 裁員·········

肥城市宏偉新型建材有限公司文本號(hào)sd-fchw-2009 版本號(hào)第a版修改狀態(tài)：第1次 質(zhì)量手冊(cè) 1、頒布令

管 理 手 冊(cè) 目錄 第一部分員工手冊(cè)···························1 引言·····························2 總經(jīng)理致歡迎詞························2 公司簡(jiǎn)介···························3 聘用條件···························4 員工來(lái)源···························4 試用期····························4 調(diào)職及降職··························4 工資·····························4 職級(jí)·····························4 工作時(shí)間··················

上海xx裝飾工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 目錄 01．質(zhì)量手冊(cè)管理 1．范圍 2．引用標(biāo)3．準(zhǔn) 4．術(shù)語(yǔ)和定義 5．質(zhì)量體系要求 4．1管理職責(zé) 4．2質(zhì)量體系 4．3合同評(píng)審 4．4設(shè)計(jì)控制 4．5文件和資料控制 4．6采購(gòu) 4．7顧客提供產(chǎn)品的控制 4．8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 4．9過(guò)程控制 4．10檢驗(yàn)和試驗(yàn) 4．11檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 4．12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 4．13不合格品的控制 4．14糾正和預(yù)防措施 4．15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 4．16質(zhì)量記錄的控制 4．17內(nèi)部質(zhì)量審核 4．18培訓(xùn) 4．19服務(wù) 4．20統(tǒng)計(jì)技術(shù) 6．附錄 5．1附錄(一)：公司簡(jiǎn)介 5．2附錄(二)：公司行政組織機(jī)構(gòu)圖 5．3附錄(三)：公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖 5．4附錄(四)：質(zhì)量體系要素分配

某股份有限公司甲方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)——工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完...

建筑裝飾公司無(wú)憂飾家·裝點(diǎn)生活 1 施工管理手冊(cè) 客戶(hù)姓名聯(lián)系方式合同編號(hào) 施工地址 施工日期年月日至年月日 設(shè)計(jì)師聯(lián)系方式 工程監(jiān)理聯(lián)系方式 項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式 建筑裝飾公司無(wú)憂飾家·裝點(diǎn)生活 2 前言 感謝您選擇佳樂(lè)居建筑裝飾！您的滿(mǎn)意是我們的責(zé)任！我們將秉承“客戶(hù)至上” 的宗旨，把服務(wù)意識(shí)貫徹到家裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，竭誠(chéng)為您服務(wù)。 為加強(qiáng)我們與您的交流合作，我們擬定了《佳樂(lè)居建筑裝飾施工管理手冊(cè)》，歡迎 您根據(jù)本手冊(cè)監(jiān)督我們工作，并提出寶貴批評(píng)和建議。在您打開(kāi)本手冊(cè)之前，閱讀以下 內(nèi)容，將有助于您更快理解本手冊(cè)，并盡快掌握家裝工程中的注意事項(xiàng)，按部就班地監(jiān) 督您的家裝工程的進(jìn)展情況。 1.設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān)理的姓名和聯(lián)系方式都標(biāo)注在工地展示牌上，您有 相關(guān)問(wèn)題可隨時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系。 2.工程

浙江瑞邦機(jī)械有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 質(zhì)量管理方針 1.0質(zhì)量方針

aaaaaa工程有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) （版本號(hào)：a版修訂狀態(tài)：0） （依據(jù)gb/t19001：2000idtiso9001:2000編制） 編制：aaaaaaaa 審核：aaaaaaaa 批準(zhǔn)：aaaaaaaa 文件編號(hào)：lyjq-qms-01 發(fā)布日期：2002-9-1 受控狀態(tài)： 修改頁(yè) 序號(hào)修改章節(jié)號(hào)修改后內(nèi)容修改單號(hào)日期備注 1 目錄 0.0前言 0.1公司概述 0.2頒布令 0.3質(zhì)量方針和目標(biāo) 0.4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 0.5質(zhì)量管理職責(zé)分配 1.0范圍 2.0應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 3.0術(shù)語(yǔ)和定義 4.0質(zhì)量管理體系 4.1總要求 4.2文件要求 4.2.1總則 4.2.2質(zhì)量手冊(cè) 4.2.3文件控制 4.2.4記錄控制 5.0管理承諾 5.1管理承諾

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊(cè)——公司組織系統(tǒng)（公司組織機(jī)構(gòu)圖，各部門(mén)職能，各崗位職責(zé)等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標(biāo)，種類(lèi)，運(yùn)行，內(nèi)容）；　　人事...

上海文宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) qualitymanual

上海文宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) qualitymanual

湖南某置業(yè)有限公司工程管理手冊(cè)——1．3．11工程會(huì)議　　a第一次項(xiàng)目工程管理協(xié)調(diào)會(huì)（甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承建商等）　　b現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)　　﹡總包/分包周例會(huì)（周五上午9點(diǎn)—10點(diǎn)總包主持）　　﹡監(jiān)理/甲方/設(shè)計(jì)/總包/分包周例會(huì)（周五上午10點(diǎn)—12點(diǎn)...

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開(kāi)支，特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是公司經(jīng)營(yíng)管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整體績(jī)效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門(mén)的目標(biāo)和活動(dòng)，使員工對(duì)公司的理 念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性； （二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行，使各級(jí)部門(mén)、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合； （三）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中； （四）實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)公司預(yù) 算期內(nèi)全部

大唐甘肅發(fā)電有限公司“大缺陷”管理系統(tǒng) 管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升大唐甘肅發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理水 平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的制度和責(zé)任，突出閉環(huán)管理和 事前管控，樹(shù)立管理問(wèn)題也是缺陷的理念，擴(kuò)大缺陷管理范 圍，增加管理缺陷，公司開(kāi)發(fā)建設(shè)了“大缺陷”管理系統(tǒng)。 “大缺陷”管理系統(tǒng)是公司推動(dòng)管理提升的重要舉措和夯實(shí) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手。依據(jù)中 國(guó)大唐集團(tuán)公司“兩落實(shí)”督查有關(guān)要求及《中國(guó)大唐集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司 設(shè)備缺陷管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于甘肅公司所屬各發(fā)電企業(yè)，承接 公司系統(tǒng)檢修、維護(hù)工作的外委單位。 第三條“大缺陷”是管理缺陷和設(shè)備缺陷的統(tǒng)稱(chēng)；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和設(shè)備缺陷。 第四條“大缺陷”管理系統(tǒng)重在發(fā)揮管理責(zé)任主體的工 作效能，落實(shí)制度，

某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——第一章聯(lián)營(yíng)方式和政策　　第二章市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式　　第三章商戶(hù)管理制度　　第四章物業(yè)管理和服務(wù)制度　　第五章客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)　　第六章商品陳列展示效果　　　　74頁(yè)word文檔　　　　

華潤(rùn).萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 經(jīng)營(yíng)·管理 【內(nèi)部文件不可外泄】 [專(zhuān)業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團(tuán)隊(duì)] 華潤(rùn)的歷史最早可以追溯到1938年「聯(lián)和行」在香港成立，1948年「聯(lián)和行」更名為「華潤(rùn)公 司」。1983年，改組為華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道26號(hào)華潤(rùn)大廈。 華潤(rùn)植根香港超過(guò)半個(gè)世紀(jì)，一直秉承開(kāi)放進(jìn)取、攜手共創(chuàng)美好生活的理念。經(jīng)過(guò)多年的努力， 華潤(rùn)的基業(yè)不斷壯大，商譽(yù)卓越。 今天，華潤(rùn)集團(tuán)已發(fā)展成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化控股企業(yè)之一，總資產(chǎn)超過(guò)1000 億港元。華潤(rùn)集團(tuán)從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用消費(fèi)品製造與分銷(xiāo)、 地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域。 在未來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)將繼續(xù)以香港為基地，積極發(fā)展在中國(guó)內(nèi)地的各項(xiàng)主營(yíng)行業(yè)，爭(zhēng)取建立行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者的地位。借助主營(yíng)行業(yè)的成功，帶動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展，

質(zhì)量管理手冊(cè) ************************ ******** 質(zhì)量管理手冊(cè) 發(fā)放日期：二零一一年四月五日 持有人：********高速ｊ2監(jiān)理試驗(yàn)室 質(zhì)量管理手冊(cè) 目錄 任命文件及授權(quán)文件（復(fù)印件） 組織機(jī)構(gòu)框圖 檢測(cè)本試驗(yàn)室人員一覽表 員工檔案卡 檢測(cè)本試驗(yàn)室人員工作行為準(zhǔn)則 檢測(cè)本試驗(yàn)室平面布置圖 管理體系框圖 檢測(cè)項(xiàng)目參數(shù)一覽表 儀器設(shè)備一覽表 儀器設(shè)備周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃一覽表 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄 質(zhì)量管理手冊(cè) 任命文件及授權(quán)文件（復(fù)印件） 質(zhì)量管理手冊(cè) 檢測(cè)本試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)及人員框圖 集料室：水泥室：化學(xué)分析室：瀝青室：瀝青混合料室： 試驗(yàn)室主任 質(zhì)量管理手冊(cè) 檢測(cè)本試驗(yàn)室人員一覽表 序 號(hào) 姓名 性 別年齡文化程度職務(wù)/職稱(chēng)所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間 所在部門(mén) 及崗位 從事本崗 位年限 備注 1試驗(yàn)室主任11 2試驗(yàn)員2 3