公立醫(yī)院全面預算管理現(xiàn)狀存在問題及改進策略

我國公立醫(yī)院普遍存在預算管理意識淡薄、預算內(nèi)容不完整、預算編制方法不科學、預算執(zhí)行軟約束、預算考核缺失等問題。文章分析了完善公立醫(yī)院預算管理的必要性,結(jié)合新《醫(yī)院財務(wù)制度》實行全面預算管理的要求,提出建立全面預算管理組織體系和平衡積分卡體系、培育預算管理文化、完善預算管理信息系統(tǒng)等建議。

本文從公立醫(yī)院預算管理現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合目前醫(yī)院管理重存在著的一些主要問題，談?wù)勅绾吻袑嶉_展公立醫(yī)院全面預算制度建設(shè)及具體執(zhí)行，以供參考。

新醫(yī)改是2009年3月17日中共中央、國務(wù)院向社會公布的關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見.《意見》提出了\"有效減輕居民就醫(yī)費用負擔,切實緩解\"看病難、看病貴\"的近期目標,以及\"建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)\"的長遠目標.隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制的不斷健全,公立醫(yī)院依舊是看病就醫(yī)的重要機構(gòu),但是在實現(xiàn)新醫(yī)改的目標時,為了減輕居民的負擔,其中就需要有一部分的費用由醫(yī)院承擔,因此合理的預算體系就顯得尤為重要,本文就如何找到合理的預算管理方法進行討論,合理的配置醫(yī)療衛(wèi)生資源來提高就醫(yī)質(zhì)量,逐步實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標,提高全民健康水平,加快黨中央提出的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見的腳步.

全面預算管理是企事業(yè)單位完善內(nèi)部約束機制、加強財務(wù)管理的重要措施,對于保障企事業(yè)單位管理工作的有效開展具有非常重要的意義。本文主要闡述了公立醫(yī)院全面預算管理內(nèi)涵與意義、指導思想與編制原則、編制內(nèi)容與保障措施,以期能夠為實現(xiàn)公立醫(yī)院更好的進行全面預算管理提供有益借鑒。

在新醫(yī)改背景下,新《醫(yī)院財務(wù)制度》已經(jīng)提出公立醫(yī)院要執(zhí)行全面預算進行管理。本文以某三甲公立醫(yī)院執(zhí)行全面預算管理取得的經(jīng)驗為背景,進而探討公立醫(yī)院在全面預算管理中存在的亟待解決的問題,并試著提出相應解決措施。以期給其他公立醫(yī)院提供可借鑒的經(jīng)驗教訓,共同推進公立醫(yī)院全面預算管理這項工作,最終提高公立醫(yī)院的整體管理水平。

公立醫(yī)院雖然不以營利為經(jīng)營目標,但是其自身發(fā)展卻離不開財務(wù)預算管理。本文指明了公立醫(yī)院進行財務(wù)預算管理的重要性,并針對公立醫(yī)院預算管理的現(xiàn)狀,提出了改進措施。

本文通過對全面預算管理進行介紹,深入分析全面預算管理在公立醫(yī)院成本控制中的作用,并提出加強全面預算管理在公立醫(yī)院成本控制中應用的具體措施,為公立醫(yī)院更好地發(fā)展建言獻策。

在醫(yī)療體制改革迅速推進的大背景下,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進入到了快速發(fā)展的新階段,為廣大人民群眾提供了更加完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),但同時也為公立醫(yī)院管理工作的創(chuàng)新提出了更高要求。要想從根本上提高醫(yī)院管理的有效性,確保醫(yī)院的規(guī)范性和持續(xù)性發(fā)展,公立醫(yī)院必須從根本上意識到全面預算管理工作的重要價值,并立足醫(yī)院實際積極開展全面預算管理體系建設(shè),提升醫(yī)院管理成效。

全面預算管理作為成熟的管理工具,已廣泛應用于各行各業(yè),覆蓋單位運營的全過程,成為優(yōu)化資源配置、提高收益、降低成本的理想工具。在市場經(jīng)濟背景下,面對日益激烈的市場競爭,引入全面預算管理,成為公立醫(yī)院健全財務(wù)體系、完善內(nèi)部控制的有效手段。基于此,本文首先對公立預算控制目標進行闡述,分析實施全面預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨后,深入剖析公立醫(yī)院實施全面預算管理的風險,結(jié)合內(nèi)部控制存在的問題,提出完善路徑,以期能夠為全面預算管理體系下公立醫(yī)院的內(nèi)部控制建設(shè)提供有益參考。

近年來,部分公立醫(yī)院開始實施全面預算管理,但效果不盡如人意,主要表現(xiàn)為運行過程沒有緊靠全面預算管理的核心特征:全員、全方位、全過程。本文旨在提出相應的預算管理運行機制,以便較好解決公立醫(yī)院全面預算管理執(zhí)行不到位的問題,使公立醫(yī)院真正從全面預算管理中獲益。

本文從公立醫(yī)院實施預算管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點,分析了目前公立醫(yī)院進行全面預算管理的缺陷與困難,提出了有效開展全面預算管理的措施,為公立醫(yī)院提高運營效率,加強內(nèi)部控制,提升在醫(yī)療市場的競爭力提供了有效對策.

預算管理作為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是一種科學有效的管理手段。在各大醫(yī)院都得到廣泛認可并運行的管理方法之一。隨著我國不斷加強公立醫(yī)院對預算管理的要求，醫(yī)院的預算管理工作也日益重要起來。但在我國公立醫(yī)院預算管理普遍存在著不健全、不科學、不全面等問題。本文指出了目前我國的醫(yī)院預算管理現(xiàn)狀及存在的各種問題，并針對問題提出了建議意見，有助于提高醫(yī)院預算管理水平，建立健全的預算管理體系，使醫(yī)院預算管理手段更加科學行之有效。

隨著我國醫(yī)改的不斷深入發(fā)展,推動了我國醫(yī)療市場的競爭日益激烈。現(xiàn)階段新的財務(wù)預算管理經(jīng)驗的特點更加具有自主開放,自覺主動。醫(yī)院管理者的觀念直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理工作的成效,所以說,醫(yī)院財務(wù)管理工作人員需要對于市場經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)預算管理的重要性給予正確的認識,并且根據(jù)醫(yī)院日常運作特點針對性的制定財務(wù)管理制度,同時在實踐財務(wù)管理制度的過程中仍需要不斷的學習、探索、改善,這樣才能夠促使醫(yī)院財務(wù)管理的方法和機制變得更加完善,醫(yī)院的財務(wù)預算工作也才能有效促進資產(chǎn)效益的最大化。

現(xiàn)今在新醫(yī)改的推動下實施全面預算管理是公立醫(yī)院發(fā)展與建設(shè)必須重視的系統(tǒng),同時對醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,醫(yī)院財政收支平衡的維持至關(guān)重要.但目前公立醫(yī)院全面預算管理的實施過程中存在諸多影響因素.自新醫(yī)改實施后全面預算管理雖得到極大支持與推動,但在公立醫(yī)院實際實施中仍然存在較多問題.本文旨在分析公立醫(yī)院全面預算管理實施中面對的問題及困境,進行討論分析,探索其相應解決方法,以期為公立醫(yī)院實施全面預算管理提供參考.從公立醫(yī)院實際情況與市場角度出發(fā),簡要介紹實施全面預算管理的意義,討論分析其影響因素,并提出相應解決方法.

隨著衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的推進，公立醫(yī)院面臨著較為嚴峻的市場競爭，這一階段管理不善將可能導致經(jīng)營危機和財務(wù)風險。公立醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)價格是由政府確定的，服務(wù)數(shù)量增加受到客觀條件的限制，所以公立醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風險、應對市場挑戰(zhàn)的重點是做好醫(yī)院成本控制，實施全面預算管理，加強成本控制，結(jié)合引進先進的醫(yī)療資源、適當擴大經(jīng)營規(guī)模，可以提供更好、更多的醫(yī)療服務(wù)，提高公立醫(yī)院市場競爭力，達到公立醫(yī)院持續(xù)、安全、健康發(fā)展的目的。

預算考評是對醫(yī)院全面預算管理實施過程和實施效果的考核和評價,從財政部2010年頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定醫(yī)院要實行全面預算管理以來,醫(yī)院預算管理已經(jīng)經(jīng)過了近5、6年的推行和實施,相關(guān)的制度、組織、編制已經(jīng)日趨完善,但預算考評仍是目前全面預算管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),大家對其普遍存在認識不足、重視不夠的現(xiàn)象,從整個行業(yè)的預算工作執(zhí)行情況來看,控制以及考評必將成為下一步預算工作的重點.文章首先從預算考評在公立醫(yī)院整個全面預算、醫(yī)院日常管理、醫(yī)院績效管理中的地位和作用闡述了其存在的必要性;其次,從預算工作實踐出發(fā),對目前公立醫(yī)院在全面預算執(zhí)行中普遍存在的管理流程缺失、“各環(huán)節(jié)用力不均”、考評重結(jié)果、執(zhí)行,輕考核獎懲、預算考評機制和成本控制混淆不清、考評指標選擇片面等問題進行了匯總;最后針對現(xiàn)存問題結(jié)合自已的思考,從預算考評成功實施需要具備的條件、要嚴格貫徹遵循的原則以及具體工作中的經(jīng)驗總結(jié)幾方面對成功構(gòu)建公立醫(yī)院全面預算管理考評體系提出了相關(guān)建議.

全面預算管理信息系統(tǒng)設(shè)計與應用是公立醫(yī)院迎接新醫(yī)改挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌醫(yī)院經(jīng)營管理規(guī)劃、提升經(jīng)營管理效益和提高資源配置效率的重要支撐工具和平臺。我院通過引進和實施全面預算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了預算編制、控制和分析的全過程管理，實現(xiàn)醫(yī)院、職能科室、業(yè)務(wù)科室三級預算授權(quán)控制，達到了預算全院、全員、全方位的全面預算管理效果。

文章首先闡述了公立醫(yī)院全面預算管理的內(nèi)涵,分析了目前公立醫(yī)院全面預算的現(xiàn)狀及存在的問題。比較研究了層次分析法、因子分析法、模糊綜合評價法特點,嘗試在醫(yī)院全面預算管理體系屮引入平衡計分卡的思想。以某三甲醫(yī)院為例,設(shè)計了一套全面預算考核評價指標體系,并采用模糊綜合評價法進行評價,結(jié)果表明,該指標體系能較好評價公立醫(yī)院全面預算管理,為進一步研究該醫(yī)院全面預算管理的執(zhí)行、評價與考核提供一種思路。

預算管理既是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,又是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。本文主要分析z市公立醫(yī)院的預算管理中存在的問題,找出影響醫(yī)院預算實施的因素,最終結(jié)合新的《中華人民共和國預算法》(以下簡稱\"新預算法\")的要求提出強化公立醫(yī)院預算管理的對策。通過本課題的研究,建立健全醫(yī)院預算管理制度,完善預算管理組織體系,促使新預算法在公立醫(yī)院順利實施,最終提升醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

全面預算管理是醫(yī)院制定和完善制度、規(guī)范財務(wù)管理的主要途徑。由于其療效顯著,受到政府部門和醫(yī)院各部門的廣泛重視。目前,大多數(shù)醫(yī)院都采用了全面預算管理模式,雖然這種模式能夠起到一定的作用,但在實施過程中仍然遇到了一些問題,這些問題不利于管理的正常發(fā)展。文章主要分析了醫(yī)院全面預算管理過程中存在的問題并提出相關(guān)對策。

隨著我國\"十三五\"規(guī)劃的迅速推進,經(jīng)濟發(fā)展進入了關(guān)鍵時期.全面預算管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程,是全方位的預算管理體系,對企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略、增強盈利能力、優(yōu)化資源配置、起到關(guān)鍵作用.文章通過對全面預算管理的現(xiàn)狀問題以及對策,旨在為我國企業(yè)全面預算管理提供有益借鑒.

醫(yī)院全面預算管理為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進行的精細化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預算法》的出臺,加強預算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.