公路工程項(xiàng)目部安然管理人員安然考察測(cè)嘗嘗題及謎底

工程項(xiàng)目部主要管理人員報(bào)審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報(bào)上，請(qǐng)予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項(xiàng)目經(jīng)理：_______________ 日期：_______________ 審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：__________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師：_________________ 日期：_________________ 單位資質(zhì)報(bào)審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報(bào)上，請(qǐng)予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項(xiàng)目經(jīng)理：_______________ 日

xx高速項(xiàng)目部行政管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，把整個(gè) 工作納入一個(gè)規(guī)范體系，保證正常的工作秩序，加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，使 項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能夠適應(yīng)公司改制后的新形勢(shì)，根據(jù)公司頒布《管理辦 法匯編》的有關(guān)條款，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章行政管理規(guī)定 第二條項(xiàng)目部會(huì)議制度： 1、項(xiàng)目部每日召開一次工程例會(huì)，總結(jié)頭一天的工作，安排下一 日工作。 2、項(xiàng)目部每月召開一次計(jì)劃會(huì)議，由計(jì)劃科主持，分析上月工程 完成情況，根據(jù)業(yè)主及本單位的實(shí)際情況安排下月計(jì)劃。 3、項(xiàng)目部每季度召開一次成本分析會(huì)，由財(cái)務(wù)科主持，分析節(jié)超 情況，定出改正措施，并總結(jié)成本情況及費(fèi)用開支。 4、項(xiàng)目部每月召開一次行政工作會(huì)議，由經(jīng)理主持，傳達(dá)學(xué)習(xí)上 級(jí)文件、指示，加強(qiáng)思想教育，總結(jié)本項(xiàng)目部的行政管理工作。 5、所有會(huì)議必須專設(shè)正規(guī)會(huì)議記錄本。由辦公室記

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本公司規(guī)章制 度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境管理。 2、制定項(xiàng)目部安全文明施工目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到人，并 對(duì)各崗位管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和分解目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果執(zhí)行“獎(jiǎng) 懲規(guī)定”。 3、組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 及本企業(yè)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 4、編制本項(xiàng)目安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全交底和安全教育培訓(xùn)工作定期 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。 5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每周進(jìn)行一次安全檢查，由工長(zhǎng)、安全員、機(jī)管員、運(yùn) 轉(zhuǎn)電工等相關(guān)人員參加，查出安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患通知書，并對(duì)整改情 況進(jìn)行檢查。 6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施和應(yīng) 急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、驗(yàn)證。 7、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向公司主管部門報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 做好搶救和善后工作，配

日蘭高速梁山連接線路面大中橋工程 施工安全隱患自查自糾情況匯報(bào) 日蘭高速梁山連接線路面大中橋工程四合同項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一五年八月二十二日 日蘭高速梁山連接線路面大中橋工程四合同 施工安全隱患自查自糾情況匯報(bào) 根據(jù)濟(jì)寧市公路管理局下發(fā)的《關(guān)于開展安全隱患大排查督查工作的通知》文 件精神，切實(shí)加強(qiáng)公路工程建設(shè)安全施工管理，保持“安全第一，預(yù)防為主、綜合 治理”的方針，確保無安全事故的發(fā)生，結(jié)合我日蘭高速梁山連接線路面大中橋工 程四合同項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作。 1、施工駐地和場(chǎng)站設(shè)置在安全區(qū)域，按照標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)，滅火器、消防砂等安 全設(shè)施，經(jīng)檢驗(yàn)，均能正常使用；生活區(qū)內(nèi)用電安全檢查符合使用要求，并已做好 漏電、接地接零及防雷保護(hù)措施。 2、安全管理人員安曉東、薛慶彬已持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)和 技術(shù)交底后上崗作業(yè)，規(guī)范佩戴安全防護(hù)裝備。 3、定期開展了

安-1 樂山市中心城區(qū)玉和苑保障性安居工程（一區(qū)） 工 程 項(xiàng) 目 部 管 理 人 員 一 覽 表 四川億賽建設(shè)工程有限公司 安-1 工程項(xiàng)目部管理人員一覽表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理董剛工程師建造師證一級(jí)00059346建筑工程 項(xiàng)目經(jīng)理黨昊工程師建造師證一級(jí)00046491建筑工程 項(xiàng)目經(jīng)理白海生工程師建造師證一級(jí)00059957建筑工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人馬濤工程師職稱證中級(jí)23535工民建 施工員包文全工程師崗位證中級(jí)1010000102006建筑工程 施工員陳科李助工崗位證助理0935000102835建筑工程 施工員鄧博文助工崗位證助理1110000002701建筑工程 施工員鄧志助工

xx公路工程考試試題 本試卷適用于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全考試，全部為選擇題，總分100分，60分為考試及格。 一．單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題只有1個(gè)正確答案，選錯(cuò)不得分，共60題） 1．為了防止觸電通常可采用哪些技術(shù)措施以保障用電安全。（） a．絕緣、防護(hù)、隔離等。b．僅絕緣、防護(hù)；c．僅絕緣、隔離 2．工人操作機(jī)械時(shí)。要求穿著緊身適合的工作服，以防()。 a．著涼b．被機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部分纏繞c．被機(jī)器弄污 3．在剪切機(jī)械造成的事故中，傷害人體最多的部位是()。 a．手和手指b．腳c．眼晴 4．機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，工人應(yīng)()。 a．對(duì)機(jī)械進(jìn)行加油清掃b．與旁人聊天c．嚴(yán)禁拆除安全裝置 5．下列哪種操作是不正確的?() a．操作機(jī)床時(shí)，戴防護(hù)手套b．戴褐色眼鏡從事電焊c．借助推木操作剪切機(jī)械 6．噪聲對(duì)人體中樞神經(jīng)系統(tǒng)的影響是()。

.. word完美格式 xx公路工程考試試題 本試卷適用于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全考試，全部為選擇題，總分100分，60分為考試及格。 一．單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題只有1個(gè)正確答案，選錯(cuò)不得分，共60題） 1．為了防止觸電通常可采用哪些技術(shù)措施以保障用電安全。（） a．絕緣、防護(hù)、隔離等。b．僅絕緣、防護(hù)；c．僅絕緣、隔離 2．工人操作機(jī)械時(shí)。要求穿著緊身適合的工作服，以防()。 a．著涼b．被機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部分纏繞c．被機(jī)器弄污 3．在剪切機(jī)械造成的事故中，傷害人體最多的部位是()。 a．手和手指b．腳c．眼晴 4．機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，工人應(yīng)()。 a．對(duì)機(jī)械進(jìn)行加油清掃b．與旁人聊天c．嚴(yán)禁拆除安全裝置 5．下列哪種操作是不正確的?() a．操作機(jī)床時(shí)，戴防護(hù)手套b．戴褐色眼鏡從事電焊c．借助推木操作剪

附： xx高速第xx合同段項(xiàng)目部 部門崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

附： xx高速第xx合同段項(xiàng)目部 部門崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，建立得力的生產(chǎn)指揮系 統(tǒng)，并明確其工作職責(zé)； 2、協(xié)調(diào)業(yè)主、地方政府、群眾團(tuán)體、各施工單位的關(guān)系， 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 3、組織施工隊(duì)伍，調(diào)配施工設(shè)備，配備本項(xiàng)目各類辦公施 工設(shè)施； 4、全權(quán)管理項(xiàng)目部經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配管理項(xiàng)目的人員、資金、 物資及設(shè)備； 5、監(jiān)督各施工單位按高效、優(yōu)質(zhì)、安全的要求施工，深入 現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題； 6、制定內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹實(shí)行，并根據(jù)規(guī)章制度 對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 7、以效益、信譽(yù)為目標(biāo)，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行情 況，處理合同變更； 8、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才； 9、根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各階段的施工目標(biāo)，采取有力 措施，保證目標(biāo)的完成； 10、定期向總部匯報(bào)本項(xiàng)目部的工作狀況，接受后方總部監(jiān) 督，完成總部對(duì)項(xiàng)目部

筆者通過多年工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn),分析了加強(qiáng)工程項(xiàng)目部黨建工作的重大意義,總結(jié)歸納了目前項(xiàng)目部黨建工作存在的問題,針對(duì)性地提出了改進(jìn)施工工程項(xiàng)目中黨建工作的具體途徑,以指導(dǎo)實(shí)踐。

附： xx高速第xx合同段項(xiàng)目部 部門崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，建立得力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，并明 確其工作職責(zé)； 2、協(xié)調(diào)業(yè)主、地方政府、群眾團(tuán)體、各施工單位的關(guān)系，保證施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 3、組織施工隊(duì)伍，調(diào)配施工設(shè)備，配備本項(xiàng)目各類辦公施工設(shè)施； 4、全權(quán)管理項(xiàng)目部經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配管理項(xiàng)目的人員、資金、物資及 設(shè)備； 5、監(jiān)督各施工單位按高效、優(yōu)質(zhì)、安全的要求施工，深入現(xiàn)場(chǎng)，處 理矛盾，解決問題； 6、制定內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹實(shí)行，并根據(jù)規(guī)章制度對(duì)內(nèi)部職 工進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 7、以效益、信譽(yù)為目標(biāo)，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理 合同變更； 8、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才； 9、根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各階段的施工目標(biāo)，采取有力措施，保 證目標(biāo)的完成； 10、定期向總部匯報(bào)本項(xiàng)目部的工作狀況，接受后方總部監(jiān)督，完 成總部對(duì)項(xiàng)目部的

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全 生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職 業(yè)安全健康兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī) 章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管 理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián) 系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、 嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 6

1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術(shù)法規(guī)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項(xiàng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進(jìn)度、成本核算全面負(fù)責(zé)。 一、質(zhì)量責(zé)任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；組織參加制定審批：本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì) 量管理，獎(jiǎng)罰制度、各級(jí)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 2、建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運(yùn)行；利用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)工程的質(zhì)量 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析工程質(zhì)量形勢(shì)，對(duì)存在問題組織改進(jìn)。 3、每周組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術(shù)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 二、安全責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，組織建立各級(jí)安全責(zé)任制、并批準(zhǔn)，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全考核。 2、每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會(huì)、解決安

b b 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法 1/40 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》

項(xiàng)目管理人員責(zé)任分工 為強(qiáng)化安全，規(guī)范管理。項(xiàng)目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一 致，責(zé)任到人，分工明確，層層落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體 系。確保工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 一、項(xiàng)目部成員 項(xiàng)目經(jīng)理：趙偉強(qiáng)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全 員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管 員：楊選松；電工：高昌君。 二、管理職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，項(xiàng)目管理人員的安排 與調(diào)配，施工班組的審核和確認(rèn)并對(duì)安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行 全過程控制。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃 的安排和實(shí)施，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握科學(xué)地施工動(dòng)態(tài)，對(duì)違 章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工圖紙疑難問題的解答和施工技術(shù) 交底工作，定期分析成本并采取相應(yīng)措施搞好技術(shù)革新，

**公司**項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排 為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項(xiàng)有序施工，各管理員需要團(tuán) 結(jié)互助，做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項(xiàng)施工質(zhì)量及 安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任，初步分工如下： 1.***（現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)總體管理與建設(shè)監(jiān)理單位溝通、進(jìn)度 質(zhì)量控制、材料控制、聯(lián)系單復(fù)核、安全生產(chǎn)、文明施工、班組 協(xié)調(diào)、有關(guān)部門檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理工作。 2.***（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、圖紙及聯(lián)系單問題、圖 紙會(huì)審紀(jì)要、鋼筋核對(duì)、模板檢查驗(yàn)收等工作，協(xié)助管理項(xiàng)目主 管的相關(guān)管理工作，對(duì)管理人員各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)安排，對(duì)施工質(zhì)量、 材料、進(jìn)度控制、班組技術(shù)交底、聯(lián)系單編制，現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理、 相關(guān)人員溝通，班組協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理 等相關(guān)工作管理（含油泵廠） 3.***（材料員）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體材料采購、預(yù)訂、購買、材料控 制，匯總各班組各種施工材料

項(xiàng)目部管理人員/特種作業(yè)人員報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：神華寧煤集團(tuán)寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程□□□□□□□□□ 致：寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司（監(jiān)理單位） 我單位已按照施工組織方案內(nèi)容特種作業(yè)人員已進(jìn)場(chǎng)，資質(zhì)證書及相關(guān)資料齊全，請(qǐng)予以審查。 附件： 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關(guān)證件 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 審查意見： 經(jīng)審查，所報(bào)內(nèi)容，□符合/□不符合，□準(zhǔn)許/□不準(zhǔn)許，□同意/□不同意進(jìn)場(chǎng)管理或作業(yè)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 項(xiàng)目管理人員/特種作業(yè)人員名單 序號(hào)姓名職務(wù)職稱證書編號(hào)專業(yè)聯(lián)系方式備注 1帥克儉項(xiàng)目經(jīng)理工程師機(jī)電 2楊建武施工員工程師5機(jī)電 3高家永安全員工程師c(2008)0008037土木工程 4艾銀平技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師土木工程 5郝文選

項(xiàng)目部各管理人員職責(zé)分工 一個(gè)完整的項(xiàng)目部應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子，和工程技 術(shù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室等項(xiàng)目部職能部門共同組成。 既然不同部門之間的分工不一樣，那么各個(gè)管理人員的主要職責(zé)分工是怎樣的， 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位主要職責(zé)又有哪些呢？ 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位職責(zé)具體如下： 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企 業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé) 權(quán)限。 4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料

甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)lh13項(xiàng)目部 安全技術(shù)交底計(jì)劃 項(xiàng)目名稱臨合高速公路工程 時(shí)間

項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全管理工作全面負(fù)責(zé)； 2.項(xiàng)目開工前組織建立安全保證體系，聘任專職安全員； 3.制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任分工及考核獎(jiǎng)罰辦法，每月召開 一次項(xiàng)目安全管理會(huì)議； 4.參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，抓好事故隱患整改工作； 5.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全投入，落實(shí)資金投入計(jì)劃； 6.組織并參加項(xiàng)目安全值班，做好安全值班記錄； 7.主持項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)工作； 8.及時(shí)報(bào)告工傷事故，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大。 項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 1.貫徹落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在組織安排生產(chǎn)過程 中，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任及安全防護(hù)措施； 2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，臨電施工組織設(shè)計(jì)） 和安全技術(shù)措施； 3.組織項(xiàng)目部每周一次的安全檢查，負(fù)責(zé)安全隱患的整改、驗(yàn)

xxxxxxxxxx工程第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 建設(shè)工程廉政合同 根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意 見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中的廉政 建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證施工合同正常履行，xxxxx限公 司xxxxx工程第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部（以下稱甲方）與項(xiàng)目部管理人 員（以下稱乙方），特訂立如下廉政合同。 第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方簽定的聘用合同文件，自覺按合同辦事。 （三）發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時(shí)提 醒對(duì)方糾正的權(quán)利和義務(wù)。 （四）發(fā)現(xiàn)對(duì)方嚴(yán)重違反本合同義務(wù)條款的行為，有向集團(tuán)公司 紀(jì)檢部門及業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)有關(guān)部門舉報(bào)、建議給予處理并要求告 知處理結(jié)果的權(quán)利。 第二條甲方的義務(wù) 建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)