構(gòu)建以EVA為導向國有建筑企業(yè)業(yè)績評價體系

構(gòu)建以就業(yè)為導向的高職機電類課程評價體系不僅是課程改革的需要，也是高職機電類專業(yè)人才培養(yǎng)的需要。本文從構(gòu)建以就業(yè)為導向的高職機電類課程評價體系的意義，構(gòu)建需要注意的問題等方面進行了介紹，并重點介紹了構(gòu)建以就業(yè)為導向的高職機電類課程評價體系的評價主客體、評價內(nèi)容和評價標準和方法等。

論述構(gòu)建以職業(yè)活動為導向的項目課程評價體系的重要性及其實施方案,提出多元化考核方式的內(nèi)容及實施措施,以此提高評價質(zhì)量和促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展。

我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài),內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,促使企業(yè)管理觀念在不斷轉(zhuǎn)變,與之相應(yīng)的業(yè)績評價體系也發(fā)生變化。建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),面臨著發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。本文通過介紹基于eva-bsc的業(yè)績評價體系,針對建筑企業(yè)存在的問題,為其構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值為核心財務(wù)指標,平衡計分卡為框架的價值驅(qū)動型業(yè)績評價體系。旨在為我國建筑企業(yè)改進業(yè)績評價體系,實現(xiàn)價值最大化提供參考思路。

本文以建筑企業(yè)基于風險導向的財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建為重點進行闡述,結(jié)合當下建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的問題,從加強財務(wù)風險防范體系的構(gòu)建,加強對財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,搭建信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的交流平臺,制定健全的監(jiān)督考核體系等幾方面進行分析,探討構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效措施,運用科學合理的財務(wù)內(nèi)控體系規(guī)避或解決可能出現(xiàn)的風險問題,進而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

基于風險導向的影響,對建筑企業(yè)提出了更加全新的發(fā)展要求,也為財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提供了全新的契機,它已經(jīng)成為了提高建筑企業(yè)競爭實力的重要保障.基于風險導向視角,通過財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建,可以提高建筑企業(yè)財務(wù)風險的防范水平和能力,促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的順利開展,確保企業(yè)資金使用效率的穩(wěn)步提升,為建筑企業(yè)注入強大的生命力.本文主要圍繞以基于風險導向的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建為論點進行了闡述,希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助.

經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,對建筑企業(yè)發(fā)展的要求越來越高,基于風險導向視角,加強財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建是至關(guān)重要的?；陲L險導向視角,通過構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系,可以促進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行,避免潛在風險的出現(xiàn)。本文主要以基于風險導向的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建為論點,現(xiàn)做出如下論述,以供相關(guān)人士的參考。

在競爭日益加劇的現(xiàn)代化市場環(huán)境中,企業(yè)為了提升自身的競爭力并且占據(jù)競爭高點,需要采取一系列的措施來改善自身經(jīng)營模式并且提升實力。財務(wù)內(nèi)控體系的建立就是一項重要工作,本文對基于風險導向的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建進行了探討,文章從闡述建筑施工企業(yè)風險類型入手,進一步分析了風險導向內(nèi)部控制的基本特點,最后提出了建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的有效策略。

本文對風險導向內(nèi)部控制的基本特點進行了闡述,從管理風險、投資風險、合同風險以及成本風險四個方面入手,對建筑企業(yè)面臨的主要風險因素進行解析,并以此為依據(jù),提出基于風險導向的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建對策.

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標是在提高服務(wù)水平、降低成本和增加利潤之間尋找最佳平衡點，以實現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績效的最大化。本文通過研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價體系來明確供應(yīng)鏈管理的這些目標。

建筑企業(yè)的人力資源管理的分配一直都是在動態(tài)化的調(diào)整著,想要在建筑企業(yè)中讓人力資源管理成為運營的重點的話,那就必須做好施工的項目工程管理,了解建筑行業(yè)在進行施工時的勞動集中分布的特點和在管理時的集中分布的特點.只有在建筑企業(yè)中了解人力資源的績效特點、了解人力資源的評價特點,以及它的作用和影響力的分析,這才能在建筑企業(yè)中創(chuàng)建一個適合人力資源的績效評價體系的發(fā)展空間.

建筑行業(yè)勞動密集型和管理密集型的特點以及施工的項目管理,使建筑企業(yè)人力資源的配置處于動態(tài)變化中,人力資源管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重點和難點.通過對建筑企業(yè)人力資源績效評價的特點、作用及影響因素的分析,構(gòu)建了一個適應(yīng)建筑企業(yè)特點的人力資源績效評價體系.

近年來,我國建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的支柱性作用日益增強,但是在建筑市場中,由于缺乏必要的約束,我國的建筑市場目前的信用缺失現(xiàn)象十分普遍,建筑業(yè)出現(xiàn)的嚴重信用危機成為亟待解決的問題。本文結(jié)合我國目前的國情,從建筑企業(yè)存在\"誠信危機\"問題入手,提出構(gòu)建完善的建筑企業(yè)信用評價體系的途徑。

大型零售企業(yè)業(yè)績評價體系構(gòu)建研究 自1852年第一家百貨商店在巴黎誕生之日起,世界上共爆發(fā)了8次“零售革 命”,分別是百貨商店、一價商店、連鎖商店、超級市場、購物中心、自動售貨 機、步行商業(yè)街和網(wǎng)上商店。而在中國,自1900年中國第一家百貨商店秋林公司 誕生之后,長達90年的時間里中國零售業(yè)沒有任何革命性變化。直到最近10年, 才發(fā)生了翻天覆地的變化,幾乎同時完成了西方世界150多年中發(fā)生的8次零售 業(yè)革命。擴大規(guī)模,實現(xiàn)連鎖經(jīng)營是零售業(yè)的一個發(fā)展趨勢。 2006年,國美并購永樂、百思買進入中國、沃爾瑪并購好又多等事件都曾引 起喧囂一片,吸引了公眾的目光。零售業(yè)講求的是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),因此,并購成為 大型零售企業(yè)擴展的重要手段,這也是近兩年來中國零售市場的顯著特征。例如, 國美與永樂合并,沃爾瑪收購好又多,百思買收購五星電器,泰斯科收購樂購等。

一、現(xiàn)狀調(diào)查長期以來,國有建筑企業(yè)在一定程度上忽視了內(nèi)部作業(yè)隊伍的建設(shè),而是主要依靠成建制的勞務(wù)隊伍,企業(yè)技術(shù)工人得不到應(yīng)有的教育、培訓和合理使用,自有勞務(wù)隊伍幾乎喪失了獨立發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。面對這一情況,企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展的績效審計評價指標體系已成企業(yè)維護自身資產(chǎn)安全,實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而,目前我國對于國有企業(yè)績效審計評價指標體系的構(gòu)建還尚未成熟和完善。本文主要對國有企業(yè)的績效審計以及績效評價做了簡單的闡述,并從財務(wù)內(nèi)部經(jīng)營、成長學習以及環(huán)保等方面,提出了具體的企業(yè)績效審計評價指標體系的構(gòu)建方式。

本文對施工集團企業(yè)構(gòu)建eva績效管理體系作了一些分析,旨在為企業(yè)如何進行績效管理提供一種新思路。

eva績效體系在國有施工集團企業(yè)中的構(gòu)建與實施——本文對施工集團企業(yè)構(gòu)建eva績效管理體系作出一些分析，旨在為企業(yè)如何進行績效管理提供一種新思路。　　evan經(jīng)濟增加值(econcrnisvalueadded)的英文縮寫，它等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成　　本，...

國有企業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈，要求國有企業(yè)構(gòu)建起科學的評價方式．全面綜合考慮國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，從而有效促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

分析了部分常用財務(wù)指標在施工企業(yè)評價指標體系當中的不適用性,并結(jié)合施工企業(yè)會計核算的特點,自行設(shè)計了一套施工企業(yè)財務(wù)評價指標體系,對自行設(shè)計指標結(jié)合施工企業(yè)的實際情況進行了詳細解釋。

“一帶一路”戰(zhàn)略為新疆建筑企業(yè)發(fā)展、增加自身價值帶來一次絕佳機會。但在衡量企業(yè)價值時，傳統(tǒng)財務(wù)指標經(jīng)過眾多實踐檢驗，不難發(fā)現(xiàn)許多問題，往往不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不利于股東判斷。因此，本文以基于eva，以新疆城建為例，對國有建筑企業(yè)的價值評估進行分析研究，以期為企業(yè)的利益相關(guān)者提供一個更好的企業(yè)價值評估思路。

“一帶一路”戰(zhàn)略為新疆建筑企業(yè)發(fā)展、增加自身價值帶來一次絕佳機會。但在衡量企業(yè)價值時，傳統(tǒng)財務(wù)指標經(jīng)過眾多實踐檢驗，不難發(fā)現(xiàn)許多問題，往往不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不利于股東判斷。因此，本文以基于eva，以新疆城建為例，對國有建筑企業(yè)的價值評估進行分析研究，以期為企業(yè)的利益相關(guān)者提供一個更好的企業(yè)價值評估思路。

在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,建筑行業(yè)面臨著歷史與時代的雙重挑戰(zhàn),因此如何在當前微利時代合理評價其業(yè)績及提升企業(yè)價值尤為重要。本文簡要介紹了eva與bsc的概念,然后對當前建筑業(yè)績效評價存在的問題進行分析,并基于建筑行業(yè)特性,融合eva價值管理理念與戰(zhàn)略管理思想,構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)績評價體系,以期提升建筑行業(yè)業(yè)績管理水平。