公共工程施工品質(zhì)管理制度之理念與導(dǎo)入

品質(zhì)管理制度 1、總則 第一條：目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速 處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。 第二條：范圍本細(xì)則包括：(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);(二)各項(xiàng) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;(三)儀器管理;(四)品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行;(五)品 質(zhì)異常反應(yīng)及處理;(六)客訴處理;(七)樣品確認(rèn);(八)品質(zhì)檢查與 改善。 第三條：組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。 各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂 第四條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括：(一)原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 及檢驗(yàn)規(guī)范;(二)在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;(三)成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢 驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂; 第五條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂(一)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理室 生產(chǎn)管理組會(huì)同品質(zhì)管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"

物業(yè)品質(zhì)管理制度 物業(yè)品質(zhì)管理管理制度 編制馮躍輝日期 審核日期 批準(zhǔn)柯毅日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 物業(yè)品質(zhì)管理制度 管理文件報(bào)審表 文件名稱《物業(yè)品質(zhì)中心管理制度》 報(bào)審部門(mén)——運(yùn)營(yíng)管理中心內(nèi)審意見(jiàn)： 年月日 物業(yè)公司意見(jiàn)： 年月日 合約招投標(biāo)中心意見(jiàn)： 年月日 客服管理中心意見(jiàn)： 年月日 產(chǎn)品研發(fā)中心意見(jiàn)： 年月日 成本管理中心意見(jiàn)： 年月日 集團(tuán)資金財(cái)務(wù)中心意見(jiàn)： 年月日 集團(tuán)審計(jì)中心意見(jiàn)： 年月日 項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年月日 地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理批示： 年月日 集團(tuán)總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 年月日 物業(yè)品質(zhì)管理制度 物業(yè)品質(zhì)管理中心管理制度 一、物業(yè)品質(zhì)管理中心工作定義 以質(zhì)量品質(zhì)為中心，關(guān)聯(lián)部門(mén)參與為基礎(chǔ)，通過(guò)客戶的體驗(yàn)和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌美 譽(yù)度。 二、愿景、目標(biāo) 1、愿景：改善服務(wù)質(zhì)量、

文件類別浙江森影休閑用品有限公司文件編號(hào)版本版次頁(yè)次 管理辦法品質(zhì)管理制度sy-qc-wi-01a/0-1-/6 品 質(zhì) 管 理 制 度 印章批準(zhǔn)審核編制 文件類別浙江森影休閑用品有限公司文件編號(hào)版本版次頁(yè)次 管理辦法品質(zhì)管理制度sy-qc-wi-01a/0-2-/6 文件修訂履歷記錄表 版本號(hào)文件編號(hào)制定/修定內(nèi)容生效日期制/修定部門(mén)擬定人 會(huì)簽欄（打x的是不需要會(huì)簽的） 總經(jīng)理簽名/日期___________總經(jīng)辦簽名/日期___________ 業(yè)務(wù)部簽名/日期___________財(cái)務(wù)部簽名/日期___________ 研發(fā)部簽名/日期___________生產(chǎn)部簽名/日期__

物業(yè)品質(zhì)管理制度 華潤(rùn)商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理管理制度 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 物業(yè)品質(zhì)管理制度 管理文件報(bào)審表 文件名稱《商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理制度》 報(bào)審部門(mén)——購(gòu)物中心各物業(yè)管理部門(mén)內(nèi)審意見(jiàn)： 年月日 商管公司意見(jiàn)： 年月日 合約招投標(biāo)中心意見(jiàn)： 年月日 客服管理中心意見(jiàn)： 年月日 產(chǎn)品研發(fā)中心意見(jiàn)： 年月日 成本管理中心意見(jiàn)： 年月日 集團(tuán)資金財(cái)務(wù)中心意見(jiàn)： 年月日 集團(tuán)審計(jì)中心意見(jiàn)： 年月日 項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年月日 地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理批示： 年月日 集團(tuán)總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 年月日 物業(yè)品質(zhì)管理制度 物業(yè)品質(zhì)管理中心管理制度 一、物業(yè)品質(zhì)管理中心工作定義 以質(zhì)量品質(zhì)為中心，關(guān)聯(lián)部門(mén)參與為基礎(chǔ)，通過(guò)客戶的體驗(yàn)和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)置地企 業(yè)品牌理念：品質(zhì)給城市更多改變。 二、愿景、目

沖制分廠過(guò)程品質(zhì)管理辦法 一、目的 1.1確保過(guò)程中的半成品達(dá)到相應(yīng)的品質(zhì)要求，預(yù)防批量不合格品產(chǎn)生，杜絕不合格 產(chǎn)品不流入下道工序。減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，最終達(dá)到批量零 缺陷品質(zhì)目標(biāo)。 1.2明確過(guò)程檢驗(yàn)品質(zhì)控制流程、工作內(nèi)容。 1.3明確各系統(tǒng)品質(zhì)輔助支援的前提條件，才能完成沖制過(guò)程品質(zhì)管理目標(biāo)。 二、適用范圍 適用于沖制分廠過(guò)程品質(zhì)管理。 三、職責(zé) 3.1負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)工位的產(chǎn)品進(jìn)行百分百的抽檢和測(cè)試，負(fù)責(zé)巡查各工位的半成品品質(zhì)是 否與相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求相符，負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程的品質(zhì)統(tǒng)籌和品質(zhì)控制、做好品質(zhì)記 錄、缺陷看板內(nèi)容及時(shí)更新。 3.2嚴(yán)格按照各相關(guān)的管理制度進(jìn)行工作判定執(zhí)行。 四、參考文件 4.1《沖制產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程》。 4.2《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。 4.3《不合格品控制程序》。 4.4《數(shù)據(jù)分

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{品質(zhì)管理制度表格}工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表

融創(chuàng)北京公司項(xiàng)目品質(zhì)管理制度 -1- 融創(chuàng)北京公司項(xiàng)目品質(zhì)管理制度 （試行版） 第一章總則 第二章各部門(mén)、管理崗位的職責(zé) 第三章融創(chuàng)集團(tuán)的品質(zhì)管理要求、融創(chuàng)集團(tuán)考核要求 第四章區(qū)域平臺(tái)層面的品質(zhì)管理要求 第五章城市公司層面的品質(zhì)管理要求 第六章項(xiàng)目公司層面的品質(zhì)管理要求 第七章北京公司品質(zhì)考核要求 第八章其他管理要求 融創(chuàng)北京公司項(xiàng)目品質(zhì)管理制度 -2- 第一章總則 第1條根據(jù)融創(chuàng)集團(tuán)的品質(zhì)管理要求，結(jié)合北京公司的管理架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)分 工，由平臺(tái)工程管理中心、精裝管理部、景觀管理部、市政配套部、成 本管理中心等多部門(mén)聯(lián)合，對(duì)北京公司平臺(tái)各職能部門(mén)、各城市公司、 各項(xiàng)目公司的品質(zhì)管理工作進(jìn)行了梳理和規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和 標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)管理責(zé)任和工作要求，最終實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。 第2條品質(zhì)管理的要求，分為三個(gè)層級(jí)：集團(tuán)品質(zhì)管理要求、平臺(tái)品質(zhì)管理

{品質(zhì)管理制度表格}暖通空調(diào)熱控安裝分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收表

{品質(zhì)管理制度表格}暖通空調(diào)熱控安裝分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收表

介紹了公共工程的特點(diǎn),提出了工程施工階段的成本管理策略,從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等方面探討了工程成本的控制,同時(shí)簡(jiǎn)述了成本控制中的檢查糾偏,以完善公共工程成本管理。

在德國(guó)，任何一項(xiàng)建設(shè)工程，不論是公共投資項(xiàng)目還是私人投資項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理不外乎是包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資(成本)的控制，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合、不可侵害的管理，最終是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目投資額(或是投資估算)的確定，必須要根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)din要求，慎重地計(jì)算所需要的費(fèi)用，而且必須要有一定的預(yù)測(cè)與浮動(dòng)，投資一定要估計(jì)充足，留有余地，這就是工程項(xiàng)目投資估算的確定。

本文主要以建筑工程施工管理階段導(dǎo)入bim管理理念之探索為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工管理現(xiàn)狀為依據(jù),首先分析bim管理理念特點(diǎn)及作用,其次從加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工階段、強(qiáng)化施工組織階段和完善建筑生產(chǎn)階段三個(gè)方面深入說(shuō)明并探討建筑工程施工管理階段導(dǎo)入bim管理理念措施,旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

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英國(guó)公共工程合同規(guī)則——英國(guó)公共工程合同規(guī)則，word格式,共16頁(yè)。　　頒布單位：英國(guó)公共工程部　　頒布時(shí)間：1991-12-21　　規(guī)則名稱　　　　1.本規(guī)則可稱為“公共工程合同規(guī)則“，自1991年12月21日起生效?！　　　《x　　　　2.1本規(guī)則中：　　...

某大型公共工程施工總包合同——一、協(xié)議書(shū)　　發(fā)包人（全稱）：　　承包人（全稱）：　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂...

本文從公共工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度基本介紹及其在我國(guó)的發(fā)展入手,揭示了近20年我國(guó)公共工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的招投雙方合謀、投標(biāo)方惡意競(jìng)爭(zhēng)、及投標(biāo)各方合謀等三個(gè)問(wèn)題,進(jìn)而分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)及監(jiān)管制度方面剖析了問(wèn)題背后的原因,最后提出解決途徑,即在現(xiàn)有監(jiān)管基礎(chǔ)上引入獨(dú)立的第三方審計(jì)。

深圳市木寶家具有限公司 品質(zhì)獎(jiǎng)懲管理制度 版本/版次：a/1 總頁(yè)數(shù)：9頁(yè) 文件編號(hào)：mb-pz-001 生效日期： 編制：審核：核準(zhǔn)： 深圳市木寶家具有限公司 品質(zhì)獎(jiǎng)懲管理制度 文件編號(hào)mb-pz-001 版本/版次a/1 頁(yè)次2/9 生效日期 文件修改記錄 制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版本/版次總頁(yè)數(shù) 制定審核批準(zhǔn) 深圳市木寶家具有限公司 品質(zhì)獎(jiǎng)懲管理制度 文件編號(hào)mb-pz-001 版本/版次a/1 頁(yè)次3/9 生效日期 一、目的： 為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象；減少客戶抱怨， 明確品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任及獎(jiǎng)懲，創(chuàng)造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，提高公司品質(zhì)水平，特制定本制度。 二、適應(yīng)范圍： 適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。 三、權(quán)責(zé)單位： 3.1、品管部負(fù)責(zé)本制度

精品文檔 . 文件修改記錄 制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版本/版次總頁(yè)數(shù) 精品文檔 . 六、品質(zhì)指標(biāo)： 6.1、來(lái)料：一次送檢合格率>98%(每月)。 6.2、制程：一次送檢合格率>95%(每月)。 6.3、成品：一次送檢合格率>96%(每月)。 一、目的： 為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象；減少客戶抱怨， 明確品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任及獎(jiǎng)懲，創(chuàng)造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，提高公司品質(zhì)水平，特制定本制度。 二、適應(yīng)范圍： 適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。 三、權(quán)責(zé)單位： 3.1、品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。 3.2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度審核、修改、廢止之核準(zhǔn)。 四、定義（按質(zhì)量事故損失分）： 4.1、輕微質(zhì)量事故: 事故給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失大于100或小于500元的

1 公共關(guān)系管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為使公司始終保持與政府、社會(huì)各界良好關(guān)系的建立與維護(hù)， 與公司員工的溝通和理解，規(guī)范公司公關(guān)活動(dòng)和行為，塑造公司良好的對(duì) 外形象，特制定本辦法。 第二條本辦法主要適用于公司總部的公共關(guān)系管理工作。公司各駐 外機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系管理可參照本辦法執(zhí)行。 第二章公關(guān)對(duì)象的界定和管理目標(biāo) 第三條公關(guān)對(duì)象的具體范圍如下： （一）業(yè)務(wù)單位，包括顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等； （二）公司內(nèi)部對(duì)象，包括員工、股東等； （三）公司外部對(duì)象，包括政府機(jī)關(guān)、新聞出版界、社會(huì)公眾等。 第四條管理目標(biāo) 樹(shù)立公司良好的信譽(yù)和形象；監(jiān)督、改善公司的運(yùn)作環(huán)境；聯(lián)絡(luò)社會(huì) 公眾和媒體，傳遞內(nèi)外信息；輔助決策和協(xié)調(diào)人際關(guān)系；增加公司的社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第三章工作職責(zé)和基本原則 第五條工作職責(zé) （一）公司總裁負(fù)責(zé)公司公關(guān)的決策； （二）公司綜合管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)公司

公共衛(wèi)生工作管理制度 居民健康檔案管理制度 1、加強(qiáng)檔案的治理和收集、整理工作，有效地保護(hù)和利用檔案。健康檔案要采用統(tǒng)一表格， 在內(nèi)容上要具備完整性、邏輯性、正確性、嚴(yán)厲性和規(guī)范化。 2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立專人、專室、專柜保存居民健康檔案，居民健康檔案管 理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，確保居民健康檔案安全。居民健康檔案要按編號(hào)順序擺放，指 定專人保管，轉(zhuǎn)診、借用必須登記，用后及時(shí)收回放于原處，逐步實(shí)現(xiàn)檔案微機(jī)化管理。 3、為保證居民的隱私權(quán)，未經(jīng)準(zhǔn)許不得隨意查閱和外借。在病人轉(zhuǎn)診時(shí)，只寫(xiě)轉(zhuǎn)診單，提 供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，只有在十分必要時(shí)，才把原始的健康檔案轉(zhuǎn)交給會(huì)診醫(yī)生。 4、健康檔案要求定期整理，動(dòng)態(tài)管理，不得有死檔、空檔出現(xiàn)，要科學(xué)地運(yùn)用健康檔案， 每月進(jìn)行一次更新、增補(bǔ)內(nèi)容及檔案分析，對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面評(píng)估，并總結(jié)報(bào)告保存。 5、居民健康檔案存放處要做到“十防”（

產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲與管理制度 一、目的 1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。 2.提高員工自我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。 二、適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)的全過(guò)程品質(zhì)管理。 三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則 1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。 2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。 3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。 四、崗位職責(zé) 1、營(yíng)業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損 失統(tǒng)計(jì)。 2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。 3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問(wèn) 題性質(zhì)的確認(rèn)。 4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí) 責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可追溯性。 五、職責(zé)分配原則 1、責(zé)任產(chǎn)生的部門(mén)按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。 2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門(mén)認(rèn)可的，責(zé)任部門(mén)需在規(guī)定