工程暫停令在工程監(jiān)理工作中的運用

表a.0.7工程復(fù)工令 工程名稱：呂梁市呈祥路南延續(xù)建工程編號： 注：本表一式三份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。 致：北京城建集團(tuán)呈祥路南延續(xù)建工程（施工項目經(jīng)理部） 我方發(fā)出編號為《工程暫停令》要求暫停施工部位（工序），經(jīng)查 已經(jīng)具備復(fù)工條件。經(jīng)建設(shè)單位同意，現(xiàn)通知你方于年月日時起恢復(fù)施工。 附件： □工程復(fù)工報審表 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 年月日 表a.0.5工程暫停令 工程名稱：呂梁市呈祥路南延續(xù)建工程編號： 注：本表一式三份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。 致：北京城建集團(tuán)呈祥路南延續(xù)建工程（施工項目經(jīng)理部） 由于原因，現(xiàn)通知你方于年月日時起，暫停部 位（工序）施工，并按要求做好后續(xù)工作。 要求： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 年月日

a.0.5 工程暫停令 工程名稱：xxxxxxxxxxxx工程編號：xxxx-xx-xx 致：（施工單位項目部） 由于你單位施工的xxxxxxxxxxxx工程，在xxxx年xx月 xx日的工程質(zhì)量安全綜合檢測中，經(jīng)對照有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)違反 《建筑工程質(zhì)量管理條例》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān) 規(guī)定?，F(xiàn)通知你方于xxxx年xx月xx日上午xx時起暫停上述棟 號的施工，并按要求做好后續(xù)工作。 要求: 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 年月日 注：本表一式三份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

遼統(tǒng)監(jiān)表b－2歸檔編號： 工程暫停令 工程名稱：華潤置地奉天九里花園一期第（001）號 承包單位沈陽天北建筑安裝工程公 司 監(jiān)理單位沈陽市建設(shè)工程項目管理中 心 致沈陽天北建筑安裝工程公司（承包單位） 由于鋼筋綁扎質(zhì)量不合格，現(xiàn)通知你方必須于2012年5月27日 11:00時起，對本工程的標(biāo)高45.440m部位（工序）實施暫停施工， 并按下述要求作好各項工作： 要求內(nèi)容： 對45.440m鋼筋綁扎情況進(jìn)行整改，梁底漏綁情況嚴(yán)重，樓板分布筋間 距與圖紙不符，梁縱向構(gòu)造鋼筋綁扎不符合圖紙及規(guī)范要求，樓板及梁 底有雜物。要求你單位對上述問題進(jìn)行整改，自檢合格后報監(jiān)理復(fù)檢， 復(fù)檢合格后填寫復(fù)工申請，否則不允許復(fù)工。 總監(jiān)理工程師（簽字）：年月日 工程第（1）號暫停令于年月日收到。 承包單位簽收人：年月日 本表由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，一式四份

當(dāng)前階段,我國經(jīng)濟(jì)和科技都迅速發(fā)展,給了企業(yè)更大的發(fā)展契機(jī).其中發(fā)展最為迅猛的就是信息技術(shù).在企業(yè)運行過程中,信息技術(shù)是直接影響其未來生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù).在工程監(jiān)理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化工程,就是充分利用通信、計算機(jī)、自動控制等高新技術(shù)來不斷地完善傳統(tǒng)工作方式以及相關(guān)技術(shù),從而促進(jìn)工程更加科學(xué)和更加合理,現(xiàn)代信息化工程在建立工作中的運用,能夠有效促進(jìn)監(jiān)理工作的科學(xué)化、信息化和現(xiàn)代化,提高其工作質(zhì)量和工作效率.本文首先介紹了信息化監(jiān)理工程,接下來闡述了信息化監(jiān)理工程的目標(biāo)和任務(wù),最后分析了現(xiàn)代信息化工程在建立工作中的具體運用,希望能給有關(guān)企業(yè)和部門可供借鑒之處,從而促進(jìn)監(jiān)理工作的信息化和現(xiàn)代化.

文章論述了合同管理在工程監(jiān)理工作中的重要意義和主要內(nèi)容,分析了當(dāng)前合同管理中存在的問題,并提出了相關(guān)建議。

建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令 工程名稱：天易科技城自主創(chuàng)業(yè)園一期b地塊編號：01# 致天易建設(shè)發(fā)展有限公司（施工單位） 你單位施工的b4、b5棟，由于3#塔吊存在重大安全隱患原因，已違反建筑安 全有關(guān)規(guī)定，報經(jīng)業(yè)主方同意后，現(xiàn)通知你方必須于2016年07月11日17時 起，對本工程的主塔機(jī)吊裝作業(yè)部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項整 改工作： 1、立即組織原塔機(jī)安裝單位進(jìn)行修理更換。 2、修理更換前向編制維修處理方案并報監(jiān)理部審核。 3、確保維修處理過程中安全施工及設(shè)備安全。 4、維修處理完畢需經(jīng)相應(yīng)單位檢測合格同意后方可投入使用。 項目總監(jiān)（簽字）： 建設(shè)單位（簽字）：監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)（章）： 年月日 施工單位簽收人（簽字）：簽收日期：年月日

1 計算機(jī)在工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用 工程建設(shè)監(jiān)理是指針對工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化 的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn) 的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建 設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投 資目的的微觀監(jiān)理活動。建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制 的基礎(chǔ)是信息。信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容， 及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，以 便卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工 程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，信息管理越來越重要，監(jiān)理過程中產(chǎn)生 的信息量也越來越大，運用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理已 經(jīng)成為提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和效率的重要手段。計算機(jī)和 信息技術(shù)在工程項目監(jiān)理工作中的重要性工程項目監(jiān)理是一 個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對工程建設(shè)的過程實行動態(tài)管理、量化 和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，涉及的因素很多，需要快速處理 大量數(shù)據(jù)，及

日年月 號)， 現(xiàn)已暫停部位（工序）施工，并按要求進(jìn)行整改。 施工單位項目負(fù)責(zé)人： （簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 施工項目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)： 中國華西企業(yè)股份有限 公司 日 時收到《工程暫停令》（監(jiān)理 []暫停令 日 我方于年月 年月 日 審批意見： 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人(簽字)： 建設(shè)單位（蓋章）：重慶海上海置業(yè)有限公司 總監(jiān)理工程師： （簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）： 重慶大地建設(shè)監(jiān)理有限責(zé) 任公司 年月 起，暫 停部位（工序）施工，并按下述要求做好后續(xù)工作。 要求： 日時由于原因，現(xiàn)通知你方于年 工程名稱：上實﹒海上海 致：中國華西企業(yè)股份有限公司（施工項目管理機(jī)構(gòu)） 工程暫停令 （監(jiān)理[]暫停令001號）

3.7.4-1 某工程主體結(jié)構(gòu)施工階段。由于政府重大活動，政府發(fā)文要求結(jié) 構(gòu)、土方工程停工。 工程暫停令 表b-5 資料編號xxxx 工程名稱北京xxx環(huán)保園m地塊 致：北京xxx建筑有限公司(施工項目經(jīng)理部) 由于根據(jù)北京市xxx文件要求，本工程屬于停工范圍內(nèi)項目原因,現(xiàn)通知你方必 須于xxxx年xx月xx日xx時起,暫停本工程的全部部位(工序)施工,并按下述要求 做好后續(xù)工作: 要求：1、施工部位合理留置施工縫，并做好防護(hù)。 2、停工前，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、停工措施進(jìn)行全面檢查，消除隱患。 3、政府活動結(jié)束后，填報《工程復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)： 年月日 本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位

工程暫停令——《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003用表

總理項工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)章） 年月日 部位（工序）施工，并按下述要求做好后續(xù)工作： 要求： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 原因，現(xiàn)通知你方于 年月日時起，暫停對 致：（施工項目經(jīng)理部） 由于 工程暫停令 工程名稱：株洲誠晟編號：001

jl—b001 工程暫停令 工程名稱：編號： 致：（承包單位項目部） 由于： 原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的部位（工序） 實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日 注：本表一式三份，建設(shè)、承包、監(jiān)理單位各留一份。 四川省建設(shè)廳制 jl—b001填寫說明 一、本表是監(jiān)理單位根據(jù)施工中出現(xiàn)必須實行暫時停工處理情況時，向承包單位下達(dá)的 指令。如當(dāng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中有嚴(yán)重違反承包合同的行為或發(fā)生嚴(yán)重 質(zhì)量事故或有重大安全隱患，繼續(xù)施工將造成更大或不可挽回的損害時，應(yīng)果斷下達(dá)工程暫 停令。 二、填寫要求： 本表應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫下達(dá)《工程暫停令》的理由（原因）和要求承包單位在接到 《工程暫停令》后完成的各項工作等相關(guān)內(nèi)容。 本表應(yīng)加蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章，并由總監(jiān)理工程

工程監(jiān)理工作中的技術(shù)探討 摘要：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，大量的新技術(shù)、新材料、新工藝、 新設(shè)備不斷地應(yīng)用到建設(shè)項目中，本文主要闡述了工程建設(shè)監(jiān)理工作中的技術(shù)和 藝術(shù)，其存在于國家頒發(fā)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中、存在于工程施工 過程中、還體現(xiàn)在處理業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位的關(guān)系中，做好這方面的工作， 將會促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)、監(jiān)理工作、技術(shù)、藝術(shù) 建設(shè)監(jiān)理工作的藝術(shù)是根據(jù)施工合同和委托監(jiān)理合同中有關(guān)技術(shù)服務(wù) 內(nèi)容，以業(yè)主的合同目標(biāo)為中心，靈活運用各種技巧、手段和方法。所有監(jiān)理 工作的藝術(shù)是一種表現(xiàn)形式，也是建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的整體素質(zhì)、能力、膽略和 經(jīng)驗的綜合反映，還是監(jiān)理人員良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的反映，而且監(jiān)理工 作的藝術(shù)始終貫穿在項目施工監(jiān)理工作的全過程中。 1建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)，存在于國家頒發(fā)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性

論工程監(jiān)理工作中的造價管理——對工程監(jiān)理工作中工程造價控制不能達(dá)到項目投資控制要求的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了原因，提出了在項目各階段監(jiān)理中造價管理的具體措施，有效地解決了監(jiān)理工作中造價控制難的問題。

測繪工程監(jiān)理工作中的目的和意義 工程項目投資是以貨幣形式表示的基本建設(shè)工程量，反映了 工程項目投資規(guī)模的綜合指標(biāo)和工程價值，它包括從籌集資金到 竣工交付使用全過程中用于固定資產(chǎn)在生產(chǎn)和形成最低量流動 基金的一次性費用總和，主要由建筑安裝工程費、設(shè)備及工具、 器具購置費以及預(yù)備費等構(gòu)成。 合理地確定和有效地控制工程項目投資是監(jiān)理工作中的重 要組成部分，其基本任務(wù)是在工程項目建設(shè)的整個過程中進(jìn)行投 資的全方位和全過程控制，即在投資決策、設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招 標(biāo)發(fā)包、施工安裝、物資供應(yīng)、資金運用、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車調(diào)試、 竣工投產(chǎn)、交付使用以及保修等各階段和各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的投資 控制，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理部門緊密配合，充分調(diào)動主管、建設(shè)、 設(shè)計、施工及監(jiān)理等各方面的積極性，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和 合同等各種手段及措施，以計算機(jī)輔助，隨時糾正發(fā)生的偏差， 求得在工程項目中合理地使用人力、物力及

工程暫停令 表b2—2 工程名稱：編號： 致：（承包單位） 由于： 原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時分起，對本工程 的部位（工序）實施暫停施工。并按下述要求作好各項工作： 1.承包單位對上述停工原因進(jìn)行整改，并提出整改、預(yù)防措施； 2.承包單位在采取措施后不得再次發(fā)生類似的問題； 3.承包單位提出有效整改措施并整改完畢后提出復(fù)工申請。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師：日期：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展,城市建設(shè)得到了大力發(fā)展,應(yīng)從各方面加強(qiáng)對工程的投資控制。本文就監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的投資控制做了簡要的分析,希望能為以后類似的投資控制提供一定的理論參考。

摘要：目前有一種觀點認(rèn)為：工程監(jiān)理單位應(yīng)依法對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)并對工程安 全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理安全責(zé)任 我們認(rèn)為包括工程安全在內(nèi)的監(jiān)理責(zé)任來源于兩個渠道：一是法律的規(guī)定，目前法律法 規(guī)中尚無關(guān)于監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)工程安全責(zé)任的明確規(guī)定；二是來源于業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的委托 監(jiān)理合同約定，監(jiān)理合同示范文本也無此內(nèi)容。因此這種認(rèn)識是不恰當(dāng)?shù)?，原因是：工程監(jiān) 理企業(yè)作為社會中介服務(wù)組織，其權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)是受業(yè)主委托而派生的?！督ㄖā泛?《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中均沒有對業(yè)主的安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，所以業(yè)主也不可能將不屬 于自身應(yīng)當(dāng)履行的工程安全責(zé)任委托監(jiān)理企業(yè)。 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第二條規(guī)定：地方人民政府主要領(lǐng)導(dǎo) 人和政府有關(guān)部門正職負(fù)責(zé)人對特大質(zhì)量安全事故（包括特大建筑質(zhì)量安全事故）的防范、 發(fā)生，依照法律、行政法規(guī)和本規(guī)定的規(guī)定有失

對工程監(jiān)理工作中工程造價控制不能達(dá)到項目投資控制要求的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了原因,提出了在項目各階段監(jiān)理中造價管理的具體措施,有效地解決了監(jiān)理工作中造價控制難的問題。

企業(yè)技術(shù)開發(fā)2011年9月 摘要：在大型鐵路項目中，監(jiān)理工作的組織模式形式有多種，如何找到適合自己的管理模式成為難點，根據(jù)監(jiān)理工作 的特點，結(jié)合當(dāng)今鐵路監(jiān)理組織中總監(jiān)所起的作用，文章提出總監(jiān)個人特點對所監(jiān)理項目的影響，使大家能選擇更加適 合自己項目的監(jiān)理組織模式。 關(guān)鍵詞：大型鐵路項目；總監(jiān)；組織模式 中圖分類號：tu712.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1006-8937（2011）17-0168-02 discussiononthestatusandeffectofgeneralsupervisingengineer onengineeringsupervisionwork xuxin-guang （beijingtieyanconstructionsupervisionco.ltd.,beijing102600，china）

xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司工作表格 工程暫停令 編號：xx 工程名稱：編號： 致：（承包單位） 由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起， 對本工程的部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做 好各項工作： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日期

水利工程施工階段的監(jiān)理工作主要包括\"質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制\"三大控制管理。其中質(zhì)量控制是核心控制。因此,在施工監(jiān)理工作中必須抓住質(zhì)量控制這個核心,對進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項合同目標(biāo)進(jìn)行控制,協(xié)調(diào)好互相之間的關(guān)系,更好地實現(xiàn)合同的目標(biāo)管理。