工程招投標(biāo)中存在的問題談建筑合同管理前期介入的重要性

工程招投標(biāo)是工程管理工作的重要組成部分,在整個市場競爭中占據(jù)十分重要的地位。為了提高招投標(biāo)工作質(zhì)量,就要深入分析其中存在的問題,并采取有效措施來解決問題,提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。本文分析了招投標(biāo)與合同管理中的問題并提出了解決對策。

新形勢下工程招投標(biāo)項目在實際實施的過程中存在著一定的問題,需要積極開展招投標(biāo)活動,同時還會簽訂相應(yīng)的合同,加強(qiáng)招投標(biāo)活動和合同管理中的規(guī)范性,對于保證工程項目的順利建設(shè),工程招投標(biāo)是保障市場競爭和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施.本文主要是從新形勢下工程招投標(biāo)和合同管理之間的存在的問題入手,針對新形勢下工程招投標(biāo)和合同管理中存在著的問題探討有針對性的有效的解決對策和措施.

合同管理中存在的問題作為a公司一方的代理律師，劉美林律師說，這 宗糾紛之所以能很快以有利于a公司的結(jié)果調(diào)解結(jié)案，并不是因為a公 司提供的證據(jù)有無可置疑的說服力，主要是因為a公司在仲裁過程中采 取了有效策略恰恰相反，在本案證據(jù)的收集過程中，她感到a公司在合 同審核和合同履行過程管理中做得不夠否則，不會使事情發(fā)展到對簿公 堂的程度劉律師認(rèn)為，這個案例在合同管理中暴露的問題主要有兩個方 面，一是合同審核方面存在的問題，二是合同履行過程中存在的問題 （一）合同審核方面存在的問題：根據(jù)對勘察設(shè)計行業(yè)的調(diào)查，劉律師 發(fā)現(xiàn)上述問題在行業(yè)中普遍存在，也事實上給客戶拖欠設(shè)計費大開了方 便之門，并且已經(jīng)給勘察設(shè)計單位帶了很大的經(jīng)濟(jì)損失為防止上述損失 繼續(xù)發(fā)生，劉美林律師根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，對勘察設(shè)計單位的合同管 理提出了以下幾點建議：一，必須設(shè)立或指定專門的合同管理部門大型 勘察設(shè)計

2012年6月（中）建筑科學(xué)科技創(chuàng)新與應(yīng)用 淺談建設(shè)工程招投標(biāo)中存在的問題及監(jiān)管的重要性 林敬 （廈門市翔安區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室，福建廈門361101） 1建設(shè)工程招投標(biāo)管理中存在的問題 1.1評審時間短，工程量清單審核簡單化 工程量清單是招投標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行報價 和投標(biāo)競爭的基礎(chǔ)。在工程項目的招投標(biāo)階段，通過制定科學(xué)、合理、有 效的評標(biāo)規(guī)則,正確評判投標(biāo)人的報價，顯得非常重要。然而，大多數(shù)工 程招投標(biāo)的評標(biāo)時間短，中小型項目不到半天,大型項目也只有1～2d,但 投標(biāo)文件多達(dá)數(shù)十頁甚至超過百頁，為評審的嚴(yán)肅性，公正性，專家事 前對評審的工程幾乎一無所知，而只能在評標(biāo)開始前聽取招標(biāo)組織者 的簡單介紹。因此，在如此倉促的時間內(nèi),專家要對數(shù)份投標(biāo)文件的工程 量清單進(jìn)行符合性審查,分析報價的合理性，以及是否有計算錯誤等進(jìn) 行審查。很難實現(xiàn)招標(biāo)工

本文闡述了合同管理的重要性，并對合同管理的現(xiàn)有問題進(jìn)行了分析，提出了應(yīng)用合同管理的優(yōu)化方案。希望能為工程造價管理控制工作提供參考，為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供助力。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭也越來越激烈,招投標(biāo)行為已經(jīng)成為獲取工程項目的公開競爭方式,所以,相應(yīng)的招投標(biāo)和合同管理引起了企業(yè)的高度關(guān)注。就近幾年的發(fā)展來看,招投標(biāo)和合同管理之間還沒有很好的達(dá)成契合的狀態(tài),彼此之間的合作還存在各種各樣的問題,非常不利于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以本文主要是以招投標(biāo)和合同管理中存在的問題為切入點,并且針對相關(guān)的問題提出相應(yīng)的解決措施。

近年來,招投標(biāo)逐漸成為項目工程承包轉(zhuǎn)讓的主要手段,關(guān)系著項目實施質(zhì)量的優(yōu)劣。而合同管理是促進(jìn)項目合法施工、順利完工的重要保證。因此,不管是企業(yè)還是建筑工程本身都是項目工程中不可或缺的兩大重要角色,所以需要被高度關(guān)注和重視。但在實際的工作過程中,招投標(biāo)與合同管理之間常出現(xiàn)諸多不同大小不同類型的問題,對于建筑項目工程的合理性和建設(shè)質(zhì)量而言都是巨大的威脅,不利于企業(yè)獲得更大的利益,更不利于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,本文從招投標(biāo)與合同管理在實踐過程中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了概括總結(jié),并提出了一些具體的應(yīng)對措施。

當(dāng)前,國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)獲得到更加迅猛的發(fā)展,基于此背景下,我國建筑行業(yè)也在與時俱進(jìn)得到更加先進(jìn)的發(fā)展。但是不能忽略的問題就是,建筑市場的發(fā)展依然是處在初級階段?？v觀實際的工程招投標(biāo)以及合同管理的工作,還具有相對較多的弊端問題需要改正,而且這些問題不能及時有效解決的情況下,勢必會對于建筑工程質(zhì)量以及安全等方面產(chǎn)生不同程度的影響,同時也會將企業(yè)的投資風(fēng)險增加,甚至阻礙建筑健康的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此種情況,應(yīng)該嚴(yán)格的依照實際情況對于招投標(biāo)與合同管理中產(chǎn)生的相應(yīng)問題展開嚴(yán)密分析,通過科學(xué)的探究,找到針對性、科學(xué)性的解決方案,進(jìn)而推動招投標(biāo)雙方利益共贏,同時有利于加強(qiáng)項目工程建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而更好的促使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

近年來,招投標(biāo)作為項目承包工程實施好壞的主要采取手段,而合同的簽訂是保障整個項目合法進(jìn)行、順利完成的重要手段.因此,對企業(yè)和建筑工程而言,兩者均具有不可或缺的地位,所以予以一定的重視力度尤為重要.但是在實際的生活中,招投標(biāo)與合同管理之間存在各種不同程度的問題,嚴(yán)重影響建筑項目工程的質(zhì)量和合理性,有損企業(yè)等經(jīng)濟(jì)利益,不利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.因此,本文主要分析招投標(biāo)與合同管理之間存在的問題,并對其存在的問題提出相應(yīng)的措施.

隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢；我國企業(yè)的涉外合同越來越多；但是我國目前關(guān)于涉外合同的管理中存在著很多的問題；本文就企業(yè)涉外合同管理中存在的問題及對策進(jìn)行論述；

工程招投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題 1、承包工程中，索賠從不同的角度，按不同的方法和標(biāo)準(zhǔn)，可以有許多種分類的方法，請 問以下那種不屬于按干擾事件的性質(zhì)劃分的索賠： a、工期拖延索賠b、工程變更索賠c、工程終止索賠d、合同錯誤 2、以下那種特征不屬于有效索賠的特征： a、合法性b、及時性c、真實性d、全面性 3、fidic合同條件第一版制定于年 a、1913b、1996c、1957d、1969 4、構(gòu)成fidic合同的文件先后次序是： a、1、投標(biāo)書2、中標(biāo)函3、合同協(xié)議書4、通用條件5、專用條件6、規(guī)范7、圖 紙8、資料表和構(gòu)成合同組成部分的其他文件 b、1、中標(biāo)函2、合同協(xié)議書3、投標(biāo)書4、專用條件5、通用條件6、規(guī)范7、圖 紙8、資料表和構(gòu)成合同組成部分的其他文件 c、1、合同協(xié)議書2、中標(biāo)函3、投標(biāo)書4、專用

隨著我國改革開放的不斷深入和法律法規(guī)的不斷健全，我國的建設(shè)市場也悄然發(fā)生了一些變化，相對于之前主要表現(xiàn)為市場風(fēng)險加大、市場監(jiān)管力度增強(qiáng)、市場管理體制有了進(jìn)一步完善。同時，各業(yè)主單位的風(fēng)險意識普遍加強(qiáng)，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)階段也越來越受到重視。本文從招投標(biāo)制度說起，論述了招投標(biāo)制度與承包合同對于業(yè)主利益的保障作用后，對業(yè)主單位提出了一點可行性建議。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)思考題 一、選擇題 選擇題答案 ()是合同當(dāng)事人雙方為了使合同得到全面履行，根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方 協(xié)商一致而采取的一種具有法律效力的保護(hù)措施。 a、要約b、承諾c、調(diào)解d、擔(dān)保 d （）的任務(wù)是鑒別投資機(jī)會，即尋求作為投資主要對象的優(yōu)先發(fā)展的部門，并形成項 目設(shè)想。 a、機(jī)會研究b、初步可行性研究c、詳細(xì)可行性研究d、項目建議書 a （）就是按商定的總價承包工程項目。它的特點是以施工圖紙及工程說明書為依據(jù)，明確 包內(nèi)容和計算包價，并一次包死。 a、計量估價合同b、單價合同c、成本加酬金合同d、固定總價合同 d ()是指承包人提出的索賠要求雖然在合同條件中沒有相應(yīng)的文字規(guī)定，但可以根據(jù)合 同的某些條款的含義推斷出承包人有索賠權(quán)。這種索賠要求同樣有法律效力，有權(quán)得到相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 a、合同中明示的索賠b、合同

工程招投標(biāo)與合同管理(習(xí)題精粹) 1.某建設(shè)階段中的某一專門項目的專業(yè)性較強(qiáng)，因而多由有關(guān)的專業(yè)承包單位承 包，稱為（） a、總承包 b、分承包 c、階段承包 d、專項承包 參考答案：d您的答案：d 2.國外的可行性研究，依研究的任務(wù)和深度通常分為三個階段，下列選項不正確 的是（） a、機(jī)會研究b、概算 c、可行性研究d、可行性初步研究 參考答案：b您的答案：b 3.以鑒別投資機(jī)會（即尋求作為投資主要對象的優(yōu)先發(fā)展的部門，并形成項目設(shè) 想）為任務(wù)是（） a、機(jī)會研究b、概算 c、可行性研究d、可行性初步研究 參考答案：a您的答案：a 4.為了解決在初步設(shè)計階段無法解決的某些重大或特殊項目的某些技術(shù)問題而 進(jìn)行的是（） a、技術(shù)設(shè)計b、施工圖設(shè)計c、初步設(shè)計d、方案設(shè)計 參考答案：a

第一章合同管理的法律基礎(chǔ) 第一節(jié)合同管理概述 一、建設(shè)工程合同管理的意義 建立、健全合同法律法規(guī)體系，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理工作，強(qiáng)化參與工程建 設(shè)者的合同意識，保證依法訂立的合同全面履行，這樣才能保證我國建設(shè)市場正常 有序地運行。 第一章合同管理的法律基礎(chǔ) 二、合同管理在工程項目建設(shè)中的作用 1.合同管理貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程。 2.合同是工程建設(shè)過程中雙方一切活動的準(zhǔn)則。 3.合同是工程建設(shè)過程中雙方解決糾紛的依據(jù)。 4.合同是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參加建設(shè)者行動的重要手段。 第一章合同管理的法律基礎(chǔ) 第二節(jié)法律的概念、形式和效力 一、我國法律規(guī)范的形式 以其效力的高低，依次為：憲法、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章。 規(guī)章包括部門規(guī)章和地方政府規(guī)章。 第一章合同管理的法律基礎(chǔ) 第三節(jié)合同法概述 一、合同法概念 《合同法》是調(diào)整與合同有關(guān)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，主要

江蘇省交通技師學(xué)院 2011-2012學(xué)年第二學(xué)期期末考試 《工程招投標(biāo)與合同管理》b卷 班級：學(xué)號：姓名： 題號一二三四五總分 分值2024241220 得分 一、單項選擇題（本大題共10題，每小題2分，共20分）. 1．投標(biāo)文件一般情況下（）附帶條件。 a．都帶b．不能帶c.上級批準(zhǔn)可帶 2．設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)所采用的國內(nèi)有限競爭性招標(biāo)類似于（）。 a．公開招標(biāo)b.邀請招標(biāo)c.議標(biāo)d．直接發(fā)包 3．單項金額在（）萬元以上的設(shè)計項目必須招標(biāo)。 a、50b.100c.200d.3000 4．公開招標(biāo)在開標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)由（） a．招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，所有投標(biāo)人自愿參加b．招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加 c．招標(biāo)人主持，所有投標(biāo)人均應(yīng)參加d

當(dāng)前第1頁，共4頁當(dāng)前第2頁，共4頁 廣州城建職業(yè)學(xué)院2010至2011學(xué)年第二學(xué)期 《工程招投標(biāo)與合同管理》參考答案（b） 適用專業(yè)：工程造價考試時間：100分鐘共2頁 題號一二三四五六七總分 得分 評卷人 得分 一、名詞解釋（每小題4分，共12分） 1、發(fā)包方：委托工程建設(shè)的任務(wù)并負(fù)責(zé)支付報酬的建設(shè)單位。 2、異時履行抗辯權(quán)：當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行的順序，先履行的一方未履行的或先履行 一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行的一方有權(quán)拒絕其履行要求。 3、總價合同：在合同在確定一個完成建設(shè)工程的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合 同。 得分 二、填空題（每空題1分，共10分） 1、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù) 2、工程項目總承發(fā)包、階段承發(fā)包、專業(yè)承發(fā)包 3、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告 4、

工程招投標(biāo)與合同管理習(xí)題及答案 工程招投標(biāo)與合同管理習(xí)題及答案模板 工程招投標(biāo)與合同管理習(xí)題及答案 一、單選題。下列各題中,只有一個被選項最符合題意,請將它選出并填入括 號內(nèi)。 1、合同法律關(guān)系是指合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流傳過程中形成的 （c）關(guān)系。 a、債權(quán)人與債務(wù)人b、代理人與被代理人 c、權(quán)利與義務(wù)d、法人與自然人 2、施工企業(yè)的項目經(jīng)理指揮失誤，給建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng) 要求（a）賠償。 a、施工企業(yè)b、施工企業(yè)的法定代表人 c、施工企業(yè)的項目經(jīng)理d、具體的施工人員 3、下列財產(chǎn)中，（a）不得抵押。 a、土地所有權(quán)b土地使用權(quán)c、房屋d、交通運輸工具 4

1 教案 2013~2014學(xué)年第1學(xué)期 院（部）管理學(xué)院 教研室工程管理 課程名稱工程招投標(biāo)與合同管理 授課專業(yè)班級管本 主講教師晉宗魁 職稱職務(wù)副教授 使用教材建設(shè)工程合同管理 山東建筑大學(xué)教務(wù)處制 2013年2月 2 第1次課的教學(xué)整體安排 授課時間：3：4第1周周2第1、2節(jié)課時安排2學(xué)時 授課題目(教學(xué)章、節(jié)或主題)： 第一章：合同管理概述，法律基礎(chǔ)知識 教學(xué)目的、要求（分掌握、理解、了解三個層次）： 了解本門課程學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，采用的學(xué)習(xí)方法、基本要求。 掌握法律關(guān)系的三要素。 理解法律關(guān)系的三要素之間的必然性。 教學(xué)內(nèi)容（包括基本內(nèi)容、重點、難點）： 基本內(nèi)容：工程招投標(biāo)與合同管理這門課包括的主要內(nèi)容：合同法、工程招投標(biāo) 與合同管理、建筑工程施工合同、施工合同的索賠。 法律關(guān)

1、某工程預(yù)計工期10個月，施工合同價款為1000萬元。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位在申請領(lǐng)取 施工許可證時應(yīng)當(dāng)?shù)轿坏馁Y金原則上不得少于（c）萬元。 a.150b.300c.500d.600 2、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定，屬于工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍的 工程建設(shè)項目，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)，單項合同估算價在多少萬元人民幣以上的，必須 進(jìn)行招標(biāo)。a a．50b．100c．150d．200 3、建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證后，因故不能按期開工的，應(yīng)向有關(guān)部門申請延期；延期以 兩次為限，每次不超過（d）。 a.15日b.30日c.半個

工程招投標(biāo)與合同管理習(xí)題及答案 一、單選題。下列各題中,只有一個被選項最符合題意,請將它選出并填入括 號內(nèi)。 1、合同法律關(guān)系是指合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流傳過程中形成的 （c）關(guān)系。 a、債權(quán)人與債務(wù)人b、代理人與被代理人 c、權(quán)利與義務(wù)d、法人與自然人 2、施工企業(yè)的項目經(jīng)理指揮失誤，給建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng) 要求（a）賠償。 a、施工企業(yè)b、施工企業(yè)的法定代表人 c、施工企業(yè)的項目經(jīng)理d、具體的施工人員 3、下列財產(chǎn)中，（a）不得抵押。 a、土地所有權(quán)b土地使用權(quán)c、房屋d、交通運輸工具 4、邀請招標(biāo)的邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于（b）家。 a、2、b、3c、5d、7 5、合同爭議的解決順序為（a） a、和解—調(diào)解—仲裁—訴訟b、調(diào)解—和解—仲裁—訴訟 c、和解—調(diào)解—訴訟—仲裁d、調(diào)解—和解—訴訟—仲裁 6、監(jiān)理招標(biāo)主要是對

工程合同管理中存在的問題與對策