工程質(zhì)量維修部工作手冊(cè)

45 工程部主管 維修工 工程部領(lǐng)班 工程部工作手冊(cè) 第一節(jié)工程部概述及組織機(jī)構(gòu) 一、概述 工程部是保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障部門(mén)，負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)、酒店所有 設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、成本控制、設(shè)備購(gòu)置、修理、環(huán)保、節(jié)能、安全、改造 和更新等全過(guò)程工作，工程部工作狀況的好壞，直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。 二、組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)工程部崗位職責(zé) 一、工程部主管 崗位名稱(chēng)：工程部主管 直接上司：行政辦主任 管理對(duì)象：工程部領(lǐng)班 具體職責(zé)： 1.協(xié)調(diào)與其它部門(mén)關(guān)系。 46 2.對(duì)工程部所有人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，負(fù)責(zé)對(duì)工程 部各崗位管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng) 力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。 3.制定工程部各崗位操作規(guī)程，督促檢查下屬?lài)?yán)格執(zhí)行崗位 責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。 4.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，經(jīng)常作如下檢查： ①審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因

維護(hù)部部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.總則 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了維護(hù)部的部門(mén)工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、權(quán)限與考核辦法。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)引用《中華人民共和國(guó)公司法》及《xx電力公司章程》。 1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx電力維護(hù)部。 2.職責(zé)范圍 2.1全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)的執(zhí)行部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。原則上公司全部生產(chǎn)設(shè)備、 系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作都由維護(hù)部完成，由于技術(shù)、資質(zhì)或人力不足等原因需要外委其他單位完成的，由維 護(hù)部提出外委申請(qǐng)，報(bào)安生部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交計(jì)財(cái)部按照合同管理辦法確定外委隊(duì)伍，維護(hù)部 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 2.2負(fù)責(zé)根據(jù)檢修工作、技術(shù)改造、系統(tǒng)完善等提出技術(shù)方案，報(bào)安生部審批。 2.3負(fù)責(zé)組織編制、修訂設(shè)備檢修工藝規(guī)程及設(shè)備檢修管理制度。 2.4負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。 2.5負(fù)責(zé)部門(mén)所屬人員和設(shè)備的安全管理，避免

公司工程部工作手冊(cè) 編號(hào)pam-zy-ts-7.5.1-01 編制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司 目錄 第一章職責(zé)、目標(biāo) 一、組織架構(gòu) 二、部門(mén)及崗位職責(zé) 三、崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 四、部門(mén)目標(biāo)及實(shí)施措施 第二章政策與程序 一、顧問(wèn)服務(wù)工作規(guī)范 二、在管項(xiàng)目工程管理服務(wù)程序 三、工程應(yīng)急救援管理程序 四、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 五、電子文件管理辦法 六、文件、記錄編碼規(guī)定 七、北京地區(qū)政府強(qiáng)制審證（工程設(shè)備）清單 第一章職責(zé)、目標(biāo) 一、組織架構(gòu)圖 編制說(shuō)明:公司工程部由專(zhuān)職人員、兼職人員組成，可根據(jù)工作需要定期調(diào) 整。 崗位設(shè)置：工程總監(jiān)、給排水工程師、空調(diào)工程師、電氣工程師、土建工程 師。 二、部門(mén)及崗位職責(zé) 1、公司工程部職責(zé) 負(fù)責(zé)顧問(wèn)項(xiàng)目的工程顧問(wèn)工作； 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展中工程預(yù)算制定； 負(fù)責(zé)為客戶(hù)及項(xiàng)目提供工程培訓(xùn)

1 工程部工作手冊(cè) 一、人員架構(gòu) 二、工程部職能 三、崗位職責(zé)及權(quán)限 1．部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé) 2．主管崗位職責(zé) 3、電工崗位職責(zé) 4、維修工崗位職責(zé)5、水暖工崗位職責(zé) 6、配電室值班員崗位責(zé)任 四、服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程圖 1．維修業(yè)務(wù)流程 1）公用設(shè)施設(shè)備維修 2）入戶(hù)維修 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)、驗(yàn)收作業(yè)流程 五、檔案管理辦法 1．檔案文件指建筑、設(shè)備、設(shè)施的文件資料，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及設(shè)備的隨機(jī)文件。 2．檔案由公司辦公室設(shè)專(zhuān)人管理，分永久保存和非永久保存。 3．檔案要進(jìn)行歸類(lèi)、編號(hào)，編制目錄，以便查找。 4．要建立借閱臺(tái)帳，對(duì)借閱人、借閱內(nèi)容、借閱時(shí)間、歸還日期進(jìn)行詳細(xì)登記。借閱文件要經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 借閱人借閱后要及時(shí)歸還，一般當(dāng)日借閱當(dāng)日歸還。嚴(yán)禁外借，要注意保密。 5．新添置設(shè)備的文件資料，待設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，工程部要將文件資料如數(shù)移交公司辦公室。如因操作需常 用的

工作手冊(cè) （工程部） 編制：楊大貴審核：李能喜 批準(zhǔn)：張乙實(shí)施日期：2012、1、1 版本：a受控狀態(tài)： 1 目錄 序號(hào)文件名稱(chēng)編碼頁(yè)數(shù) 1組織架構(gòu)gc-01 2工程部門(mén)職責(zé)gc-02 3主管崗位職責(zé)gc-03 4文員崗位職責(zé)gc-04 5維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)gc-05 6給排水維修工崗位職責(zé)gc-06 7強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)gc-07 8弱電維修工崗位職責(zé)gc-08 9土建維修工崗位職責(zé)gc-09 10電梯維修工崗位職責(zé)gc-10 11配電室值班員崗位職責(zé)gc-11 12空調(diào)維修工崗位職責(zé)gc-12 13裝修管理員崗位職責(zé)gc-13 14整改維修員崗位職責(zé)gc-14 15物業(yè)公共設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收規(guī)程gc-15 16房屋實(shí)物移交規(guī)程gc-16 17裝修管理

工程部工作手冊(cè) 廣東清遠(yuǎn)市和馨物業(yè)服務(wù)有限公司 二oo五年六月 2 第一章工程部的管理架構(gòu)及崗位職責(zé) 一．工程管理崗位架構(gòu)圖························································6 二．工程部的工作職責(zé)···························································6 三．工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)······················································7 四．電氣工程師的崗位責(zé)職······················································8 五．空調(diào)給排水的崗位職責(zé)············································

北京國(guó)瑞興業(yè)商業(yè)管理有限公司 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 工程部運(yùn)行工作手冊(cè) 2016年09月 編號(hào)：grxy/gr/tg[2015-001] 標(biāo)題：工程部工作手冊(cè)版本受控：□受控□非受控 生效日期：2016年09月日上版生效日期：年月日 頁(yè)數(shù)：157印制份數(shù)：本文件第份 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 原件□復(fù)印件□原件存放部門(mén)： 目錄 1.0部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖.......................................10 2.0部門(mén)工作指引.........................................11 2.1基本信息.............................................11 2.2部門(mén)職責(zé).................

1 泉州市行政中心康樂(lè)物業(yè)服務(wù)處 工程部工作手冊(cè) 一、各崗位工作職責(zé) （一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面管理本大樓工程維修部事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、督導(dǎo)和管理工作。 3、負(fù)責(zé)突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預(yù)防性措施。 4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保修單位維護(hù)保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評(píng)定。 5、根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制訂或?qū)徍烁黝?lèi)設(shè)備的年度、季度、月度、周預(yù)防性檢修保養(yǎng)計(jì)劃， 并監(jiān)督落實(shí)。 6、檢查本部員工交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題盡快提 出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)性檢查。 7、配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，落實(shí)上級(jí)安排之臨時(shí)性工作。 8、定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓(xùn)及安全知識(shí)培訓(xùn)。 9、負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格的審核，對(duì)工程的預(yù)算等。 10、負(fù)責(zé)編制維修材料月度計(jì)劃、備品備件的庫(kù)存控制和緊急維修材料的請(qǐng)購(gòu)工作。

物業(yè)管理工程維修部運(yùn)行手冊(cè) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 物業(yè)管理有限公司 二零零五年二月 目錄 第一章工程部人員架構(gòu)圖------------------------------------------ 第二章工程部管理范圍-------------------------------------~ 第三章工程部規(guī)章制度------------------------------------~ 第一節(jié)公共部分-----------------------------------------~ 第二節(jié)強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)----------------------------------------~ 第三節(jié)空調(diào)專(zhuān)業(yè)-----------------

工程部維修手冊(cè) 版本號(hào)b修改次數(shù)0 章節(jié)號(hào)0頁(yè)次1/1 文件標(biāo)題：工作手冊(cè)說(shuō)明 1 工作手冊(cè)說(shuō)明 1.本手冊(cè)是公司實(shí)施質(zhì)量管理體系的細(xì)則，是公司的法規(guī)性文件，本部門(mén)全體 員工必須嚴(yán)格遵守。 2.本手冊(cè)自發(fā)布之日起生效。 3.手冊(cè)使用期間，如有修改建議，工程部應(yīng)匯總意見(jiàn)，工程部經(jīng)理根據(jù)需要及 時(shí)組織有關(guān)人員按《管理評(píng)審控制程序》對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審， 必要時(shí)進(jìn)行修訂。 4.本手冊(cè)發(fā)布后，公司或工程部發(fā)放的新文件，屬于質(zhì)量管理體系長(zhǎng)期有效的 文件，均應(yīng)適時(shí)納入本手冊(cè)。 5.本部門(mén)與其他部門(mén)工作有接口的文件，按本手冊(cè)及相關(guān)部門(mén)工作手冊(cè)中的條 款執(zhí)行。 6.本手冊(cè)的管理和發(fā)放均應(yīng)按照《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程部維修手冊(cè) 版本號(hào)b修改次數(shù)1 章節(jié)號(hào)0頁(yè)次1/1 文件標(biāo)題：工程維修管理流程 12 1.0工程部崗位圖 2.0工程維修管理流程??

長(zhǎng)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司工程技術(shù)部工作手冊(cè) 工程技術(shù)部 工 作 手 冊(cè) （版次：/） 二零一零年七月 文件編號(hào)：dc/gc/08-05 創(chuàng)建精品營(yíng)造樂(lè)園 1 目錄 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第2頁(yè)] 1部門(mén)介紹 1.1部門(mén)建設(shè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第3頁(yè)] 1.2部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員配置,,,,,,,,,,,,,,,,[第3頁(yè)] 2部門(mén)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé) 2.1業(yè)務(wù)范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第4頁(yè)] 2.2部門(mén)各崗位說(shuō)明,,,,,,,,,,,,,,,,,[第4-14頁(yè)] 3部門(mén)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo) 3.1部長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第15-21頁(yè)] 3.2副部長(zhǎng),,,,,,,,,,

銅陵百匯置業(yè)有限公司工程技術(shù)部工作手冊(cè) 工程技術(shù)部 工 作 手 冊(cè) （版次：/） 二零一四年二月 文件編號(hào)：dc/gc/08-05 創(chuàng)建精品營(yíng)造樂(lè)園 1 目錄 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第2頁(yè)] 1部門(mén)介紹 1.1部門(mén)建設(shè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第3頁(yè)] 1.2部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員配置,,,,,,,,,,,,,,,,[第3頁(yè)] 2部門(mén)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé) 2.1業(yè)務(wù)范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第4頁(yè)] 2.2部門(mén)各崗位說(shuō)明,,,,,,,,,,,,,,,,,[第4-14頁(yè)] 3部門(mén)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo) 3.1部長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[第15-21頁(yè)] 3.2副部長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,

維修服務(wù)部人員架構(gòu) 維修主管 維修領(lǐng)班 水工電工萬(wàn)能工 維修服務(wù)部行為準(zhǔn)則 一、目的 規(guī)范維修人員的服務(wù)行為，樹(shù)立公司良好形象，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、適用范圍 適用于物業(yè)服務(wù)公司維修人員。 三、內(nèi)容 、關(guān)心公司，熱愛(ài)本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司 利益和榮譽(yù)，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備、設(shè)施。 、認(rèn)真貫徹公司“開(kāi)源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費(fèi)公司資源。 、從全局出發(fā)，樹(shù)立良好的合作意識(shí)，團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)協(xié)作，達(dá)到暢順、高效率 的工作績(jī)效，切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后 投訴”。 、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任，并從中吸取教訓(xùn)，不斷提升 工作水平。 、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以公司名義對(duì)外展開(kāi)業(yè)務(wù)或在外兼任獲取 薪酬或間接利益之工作。 、未獲批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈(zèng)與、 轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他

物業(yè)管理工程維修部運(yùn)行手冊(cè) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： *****物業(yè)管理有限公司 二零零五年二月 目錄 第一章工程部人員架構(gòu)圖------------------------------------------ 第二章工程部管理范圍-------------------------------------------~ 第三章工程部規(guī)章制度-----------------------------------------~ 第一節(jié)第一節(jié)公共部分------------------------~ 第二節(jié)第二節(jié)強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)-------------------------~ 第三節(jié)第三節(jié)空調(diào)專(zhuān)業(yè)------------------------

1/102 xx物業(yè)管理有限公司 工程維修類(lèi)工作手冊(cè) 手冊(cè)編號(hào)：qw-xmgc 版本及發(fā)行編號(hào)：a/0 受控狀態(tài)： 編制：日期年月日 審核：日期年月日 審批：日期年月日 2/102 目錄 組織架構(gòu)（qw-xmgc-01）................................................

公司員工工作手冊(cè) 為規(guī)范公司日常工作流程，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，結(jié)合薪酬考核辦法， 制定員工工作手冊(cè)。 各位員工要明確本職工作崗位的職責(zé)和應(yīng)享有的薪酬待遇。 第一條造價(jià)咨詢(xún)部通用工作流程 通用工作流程： 項(xiàng)目組成立→制定工作實(shí)施方案→查看圖紙→計(jì)算工程量→工程量匯總→套用定額→錄入 軟件→計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用→調(diào)整市場(chǎng)價(jià)→項(xiàng)目組內(nèi)部互檢→成套打印裝訂→項(xiàng)目工作交付→后 期服務(wù)工作 第二條操作人員配置及職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 2.根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù) 的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則； 3.動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)進(jìn) 度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題； 4.綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果

1 設(shè)計(jì)部工作手冊(cè) 設(shè)計(jì)部管理制度 目錄 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)/部門(mén)職責(zé)/設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位 職責(zé)助理設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部與其他職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系一 與業(yè)務(wù)部的關(guān)系；二與工程部的關(guān)系；三與內(nèi)控中心的關(guān)系； 設(shè)計(jì)部制圖規(guī)范設(shè)計(jì)定金取費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 部門(mén)職責(zé) 一由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從經(jīng)理的 工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，堅(jiān)守工作崗位， 以以規(guī)范語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢(xún)的客 戶(hù)。 二承接公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、具體工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn) 1協(xié)助業(yè)務(wù)部接待客戶(hù)的咨詢(xún)，并負(fù)責(zé)上門(mén)量房、方案溝通。以 確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修 項(xiàng)目，為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確地?cái)?shù)據(jù)。 2負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。 3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶(hù)具體要求

工程維修 工 作 手 冊(cè) 編制：辛山燕 審核： 批準(zhǔn)： 編制單位：宜昌市信德物業(yè)有限公司編制部門(mén)：業(yè)務(wù)品質(zhì)部 目錄 一、工程組質(zhì)量目標(biāo)詳述?????????????????????????3 二、工程組組織架構(gòu)圖??????????????????????????4 三、工程組部門(mén)職責(zé)???????????????????????????5 四、工程組主管職責(zé)???????????????????????????6 五、工程組維修班長(zhǎng)職責(zé)?????????????????????????7 六、工程組電工職責(zé)???????????????????????????8 七、工程組水工職責(zé)???????????????????????????9 八、工程組電梯工職責(zé)??????????????????????????10 九、工程組弱電工?????????????

安 全 主 任 土 木 工 程 主 管 園 林 綠 化 工 程 主 管 給 排 水 工 程 主 管 空 調(diào) 工 程 主 管 電 氣 工 程 主 管 電 氣 工 程 管 理 員 工程部工作手冊(cè) 工程技術(shù)部崗位職責(zé) 文件編號(hào)：gd/e-qe-001-001 實(shí)施日期：2003年8月20日 頁(yè)碼：共18頁(yè) 第1頁(yè) 版本：a 修改狀態(tài)：0 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 副經(jīng)理 經(jīng)理 土 木 工 程 管 理 員 弱 電 主 管 設(shè) 備 管 理 員 技 術(shù) 文 員 電 梯 工 程 主 管 消 防 工 程 主 管 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 員 工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé) 1、為公司各管理處提供技術(shù)支持，指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施、 園林綠化、房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理工作。 2、對(duì)各管理處在小區(qū)市政設(shè)施、園林綠化、房屋及其附屬設(shè)備 設(shè)施的日常運(yùn)作進(jìn)行安全使用督導(dǎo)，對(duì)存在的安全隱患提出整改意 見(jiàn)

1/186 質(zhì)量表格qr/gc-05 *******高壓配電運(yùn)行記錄 qr/gc-05-001 年月日星期溫度℃ 時(shí) 間 主進(jìn)線林和f251號(hào)變壓器2號(hào)變壓器3號(hào)變壓器4號(hào)變壓器5號(hào)變壓器直流柜 電流 （a） vab （kv） vbc （kv） vca （kv） 高壓側(cè)電流 （a）溫度℃ 高壓側(cè)電流（a）溫 度℃ 高壓側(cè)電流（a） 溫度℃ 高壓側(cè)電流（a） 溫度℃ 高壓側(cè)電流（a） 溫度℃ 浮充 電流 浮充 電壓 abcabcabcabcabc（a）（v） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 8 有功電度表 (kwh) (×12000） 值 班 記 錄 夜班：日班：中班： 無(wú)功電度表 (kwh) (×12000） 值班員：接班員：值班員：接班員：值班員：接

工程部工作手冊(cè)附件 目錄 第一節(jié)技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)管理申報(bào)表 第二節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本（一套表格） 第三節(jié)合同管理 合同會(huì)審表 第四節(jié)工程計(jì)劃管理 1、月形象進(jìn)度計(jì)劃表 2、施工進(jìn)度橫道圖 3、工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表 第五節(jié)資金管理 1、工程款支付申請(qǐng)表 2、工程款支付計(jì)算表 3、工程量計(jì)算書(shū) 4、工程驗(yàn)收單 5、工程結(jié)算單 第六節(jié)工程質(zhì)量管理 1、質(zhì)量檢查記錄 2、質(zhì)量整改通知單 3、質(zhì)量問(wèn)題處罰單 4、工程停工令 第七節(jié)安全文明管理 1、安全文明施工檢查記錄 2、安全問(wèn)題整改通知單 第八節(jié)其他 晴雨表 第九節(jié)成本核算管理 成本核算（一套表格） 第一節(jié)技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)管理申報(bào)表 施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)管理申報(bào)表 項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)： 附： 1、施工組織設(shè)計(jì) 2、圖紙會(huì)審記錄 3、技術(shù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;not forcommercialuse 蚈工程部工作流程圖 羈 1、 2、蒆設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 3、 4、薀工程部發(fā)包工程 1、 2、芃材料進(jìn)場(chǎng) 1、 2、螀集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì) 3、 4、蒈設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 5、 1、 2、羅監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢 查 1、 2、蠆監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢 查 3、 1、 2、肈監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢 查 3、 4、蒅監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢 1、 2、袇監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢 查 1、 2、膁監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)成品質(zhì)量檢 查 肂1、工長(zhǎng)研讀圖紙并準(zhǔn)備材 料 袂1、設(shè)計(jì)師跟進(jìn) 莈1、設(shè)計(jì)師跟進(jìn) 蟻 袀 薅 螂 螀 芀 莆 襖 膂 蠆 肆 裊 芁 膈 袆 螞 蚃 薈 薇 螄 螁 芁第一章：工長(zhǎng)崗位規(guī)范 芇直屬上級(jí)：工程部經(jīng)理直屬下級(jí)：各工種工人 螅