工程項目監(jiān)理部安全標準化標準及考核評分表

運輸安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法 一、必備條件： 1、礦井運輸無一次死亡一人及以上的直接責任的死亡事故； 2、有便于操作的運輸檢查驗收組織、制度及獎懲辦法。 3、檢查考核期間未發(fā)生兩臺（處）電器設備失爆。 二、考核評級辦法： 1、運輸安全質(zhì)量標準分四大項，滿分各項100分。 2、運輸安全質(zhì)量標準化礦井分三個等級： 一級：運輸安全質(zhì)量得分在90分及以上， 二級：運輸安全質(zhì)量得分在80分及以上 三級：運輸安全質(zhì)量得分在70分及以上 3、考核評級：按照《煤礦安全規(guī)程》及《機電設備完好標準》 現(xiàn)場逐項考核并查閱有關(guān)資料。 運輸安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表 序 號 項目及標準要求標準 分數(shù) 檢查評分辦法備 注 一工程和設備質(zhì)量42 1運輸巷道斷面必須符合《煤礦安全規(guī)程》（以 下簡稱《規(guī)程》）及有關(guān)設計規(guī)定要求3 有一處不符合規(guī)定扣2 分，有一處長度超過5m 不得

山西煤礦機電安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表 礦井名稱；年月日 項目項目內(nèi)容檢查內(nèi)容及標準 標準 分 考核 辦法 評分方法 檢查 記錄 得分 一 設 備 與 指 標 設備證標 1.機電設備應有產(chǎn)品合格證；納入安標管理的產(chǎn)品有煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，使用地點符合 《規(guī)程》規(guī)定；防爆設備應有產(chǎn)品防爆合格證 4 現(xiàn)場 檢查 查閱 資料 納入安標管理的產(chǎn)品無煤礦礦用安全標志，防爆設 備無產(chǎn)品防爆合格證，均按失爆論處 設備完好2.機電設備綜合完好率不低于90%2 現(xiàn)場 檢查 查閱 資料 每降低1%扣0.5分 固定設備3.大型在用固定設備完好率100%2 現(xiàn)場 檢查 查閱 發(fā)現(xiàn)一臺不完好不得分 電氣防爆4.防爆電氣設備(包括本安設備)及小型電器防爆率100%4現(xiàn)場 檢查 發(fā)現(xiàn)失爆，取消該礦本年度質(zhì)量標準化等級評審資 格 小型電器5.小型電氣合格率不低

通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法 一、必備條件： 1、通風系統(tǒng)合理可靠。 2、礦井必須采用機械式通風，安裝2套同等能力的主要通風機 裝置和反風設施，礦井通風能力符合生產(chǎn)要求，無超通風能力生產(chǎn)的 現(xiàn)象。每個生產(chǎn)礦井必須至少有2個能行人的通達地面的安全出口。 3、各種資料保持原始性、真實性，不得有虛假。 二、考核評級辦法： 1、通風安全質(zhì)量標準分十大項，滿分各項100分。 2、通風安全質(zhì)量標準化礦井分三個等級： 一級：通風安全質(zhì)量得分在90分及以上； 二級：通風安全質(zhì)量得分在80分及以上； 三級：通風安全質(zhì)量得分在70分及以上； 通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表 檢查 項目 質(zhì)量標準化標準檢查方法標準 分數(shù) 評分辦法得分 一、 通 風 系 統(tǒng) 1、礦井必須有完整的獨立通風系統(tǒng)。改變通 風系統(tǒng)時按規(guī)定編制通風設計及安全措施， 履行報批手續(xù)；掘進巷道同其它巷道貫通

1 浙江建銀項目管理咨詢有限公司文件 浙建項字〔2009〕8 項目監(jiān)理部工作質(zhì)量考核制度 公司下設的每個項目監(jiān)理部，都直接承擔著對具體工程項目實施 監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務的職責，它同時還是公司對外開展業(yè) 務、展示企業(yè)形象的窗口，其服務質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直 接影響著公司的信譽和發(fā)展，為了加強對基層單位的管理，保證監(jiān)理 工作的質(zhì)量，提高監(jiān)理工作的水平，搞好對現(xiàn)場監(jiān)理工作的考核，特 制定本制度。 第一條、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的依據(jù) 對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核，主要把以下幾方面內(nèi)容作為依據(jù)，制 訂出相應的考核實施細則： 1、國家頒布實施的有關(guān)工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī) 范、條例； 2、省、市政府及其行政主管部門下發(fā)的有關(guān)文件； 3、本公司制定實施的各項規(guī)章制度； 4、工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則； 2 5、來自業(yè)主（代建

頁眉內(nèi)容 1頁腳內(nèi)容 工程項目監(jiān)理部標準化管理 標準化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監(jiān)理整體 素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上，應做 到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”，減少隨意，務求實效，必須貫穿整 個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理， 包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等， 提高監(jiān)理服務質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的， 內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征 得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。 1突出重點，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力 1.1項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標準化 項目監(jiān)理組織機構(gòu)以“機構(gòu)設置精干，人員配備合理，駐地建設規(guī)范”為 設置

工程項目監(jiān)理部標準化管理 標準化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監(jiān)理整體 素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上，應做 到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”，減少隨意，務求實效，必須貫穿整 個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理， 包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場管理標準化等， 提高監(jiān)理服務質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的， 內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征 得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。 1突出重點，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力 1.1項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標準化 項目監(jiān)理組織機構(gòu)以“機構(gòu)設置精干，人員配備合理，駐地建設規(guī)范”為設置 原則，一般采用“監(jiān)

工程項目監(jiān)理部標準化管理 標準化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監(jiān)理 整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上， 應做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”，減少隨意，務求實效，必須 貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監(jiān)理標 準化管理，包括監(jiān)理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現(xiàn)場 管理標準化等，提高監(jiān)理服務質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點，以提高項目管理水平和 企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞 動、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結(jié)和諧、 卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。 1突出重點，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力 1.1項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標準化 項目監(jiān)理組織機構(gòu)以“機構(gòu)設置精干，人員配備合理，駐地建設規(guī)范”為 設置原則，一般采

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加氣站安全標準化考核細則

通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表（100分） 項目項目內(nèi)容及標準標準分檢查方法評分辦法 一 管 理 制 度 （10） 1．煤礦通風管理機構(gòu)設置及人員配備滿足安 全需要，并符合有關(guān)規(guī)定 10 調(diào)查和查閱 資料 機構(gòu)未設置扣5分，人員不足扣1 分 2．各礦要建立和健全各級人員及各業(yè)務部門 的通風管理安全工作責任制，通風區(qū)（隊）有完 整的管理制度，各工種有崗位責任制和技術(shù)操作 規(guī)程，并嚴格執(zhí)行 現(xiàn)場檢查和 查閱資料 缺少一項責任制、管理制度和崗 位責任制的，扣2分；一項不完 善的扣1分；不執(zhí)行或執(zhí)行不好 扣1分 3．每月至少組織一次通風隱患排查，由礦長 主持召開至少一次“一通三防”工作例會，有通 風工作計劃和總結(jié)； 礦井每年編制通風、防治瓦斯、防治粉塵、防 滅火安全措施計劃。 查閱記錄和 資料 缺項、未完成計劃、記錄不全和 有誤，每項扣

1 附件安徽省建科建設監(jiān)理有限公司 項目監(jiān)理部及各分公司項目考核辦法評分表 項目名稱： 序 號 考核內(nèi)容分值考核標準得分備注 1 一、 安全 監(jiān)理 （40 分） 安全監(jiān)理管理 體系及管理制 度（8分） 2設置安全監(jiān)理機構(gòu)和配備安全監(jiān)理人員，否則扣1~2分。 22明確安全監(jiān)理職責、責任，否則扣1~2分。 32制定安全監(jiān)理管理制度，否則扣1~2分。 42制定重大及一般危險源監(jiān)理控制措施，并建立臺賬，否則扣1~2分。 5 施工準備階段 （8分） 1編制安全監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容和工作程序等，否則扣1分。 61對中型及以上項目，編制安全監(jiān)理細則，明確控制方法、措施等，否則扣1分。 71審查施工組織設計中安全技術(shù)措施及主要內(nèi)容，否則扣1分。 81審查施工單位安全規(guī)章制度、組織機構(gòu)及安全管理人員配置情況，否則扣1

附表a安全管理安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表 項目 項目 內(nèi)容 檢查內(nèi)容及標準標準分考核方法評分方法檢查記錄得分 一 機 構(gòu) 設 置 與 人 員 配 備 (10) 機構(gòu) 設置 1.煤礦設置安全管理機構(gòu)和安全質(zhì)量標準化管理 機構(gòu)，負責安全監(jiān)督檢查和安全質(zhì)量標準化工作3 檢查有關(guān)機 構(gòu)設置、文件 及單位有關(guān) 職責規(guī)定 相關(guān)機構(gòu)未設置，扣3分；部門職責 不明確，每項扣1分；無定員標準扣 3分；每少配備1人，扣1分人員 配備 2.礦井必須設置專司安全工作的負責人、技術(shù)負責 人。配備專門人員負責采煤、掘進、機電、運輸、 一通三防、地測防治水、職業(yè)危害防治等專業(yè)的 安全管理工作、按礦井定員標準，人員數(shù)量應滿 足礦井日常安全監(jiān)管工作的需要 3 3.企業(yè)法定代表人應推行安全生產(chǎn)承諾，各類管理 人員嚴格執(zhí)行一崗雙責(備

序號 對應 條款 評分內(nèi)容 應得 分值 實得 分值 11.2.1主要負責人、項目負責人履行安全生產(chǎn)管理職責3 21.2.1危險性較大的分部分項工程施工時有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督3 31.2.1建立健全和落實安全生產(chǎn)責任制度3 41.2.1制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程5 51.2.1對建筑安全事故隱患采取措施予以消除1 61.2.2設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員5 71.3項目部按規(guī)定制定安全管理目標1 81.4.2.1 對危險性較大的分部分項工程按規(guī)定編制專項施工方案，或?qū)ｍ検┕し桨附?jīng)施工單位技術(shù)負 責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施 5 91.4.2.5 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，施工企業(yè)已組織專家進行論證 、審查5 101.5.1施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細說明

檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標準得分檢查記錄 經(jīng)營信息報 送 經(jīng)營信息準 確、有效 積極收集上報當?shù)亟ㄖ袌鼋?jīng)營信息。10 根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，收集、匯 報經(jīng)營信息，得10分；不參與者不 得分。 參與經(jīng)營 實際參與程 度 主動配合、參與經(jīng)營（包括投標、信譽評價等）投 標工作 20 根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，項目部積 極配合、派員參與經(jīng)營（包括投標 、信譽評價等）工作，得15分；不 參與本項工作不得分。 客戶關(guān)系維 護 顧客滿意度 調(diào)查 協(xié)助公司做好在建工程項目（含保修期內(nèi)的項目） 客戶滿意度調(diào)查、分析工作及后續(xù)處理工作。 35 ⑴根據(jù)公司要求：按時完成顧客滿 意度調(diào)查、分析及后續(xù)處理工作， 回收并上報有效調(diào)查表20分； ⑵本項目的滿意度值達到90分及以 上得15分；低于90分的每降低1分扣 1分，15分扣完即止。 在建項目品 牌維護 認真、負責做

目 標準 分數(shù) 方法評分辦法 扣分 原因 實得 分 缺一證此項不得分，證照過期視為無效 未成立安委會此項不得分 未設立安全機構(gòu)不得分 每缺一人扣1分 未設立機構(gòu)不得分，人員配備不足扣2分。 未設置機構(gòu)此項不得分，機構(gòu)不健全每少一項扣1分 1、按照晉圣公司隱患排查制度開展隱患排查工作不符合要求每次扣1分 2、建立隱患排查治理信息平臺。未建立隱患排查治理信息平臺此項不得分，一處不符合 要求扣0.5分。 3、每月按規(guī)定組織召開一次隱患排查專業(yè)會議。未組織召開會議，扣2分，不符合要求扣2分。 4、對查出的各類隱患要按照“五定五落實”實行閉 合管理，并做好記錄。 記錄不合格一處扣1分。 5、及時分析上報礦井每月所查隱患情況。未分析上報此項不得分，一次不及時扣1分。 6、重大危險源必須登記建檔，進行定期檢測、評估 、監(jiān)控。 重大危險源未登記建檔扣5分。未定期檢測、評估、監(jiān)

項目 標準 分數(shù) 檢查 方法 評分辦法 缺一證此項不得分，證照過期 視為無證。 未成立安全生產(chǎn)委員會此項不 得分。 每缺一人扣0.5分。 未按規(guī)定配備專職安全副職一 人次扣2分。 未設置機構(gòu)此項不得分，機構(gòu) 不健全每少一項扣1分。 二 安 全 基 礎(chǔ) 管 理 1、 安 全 制 度 1、安全投入保障制度；2、安全紅 線管理制度；3、安全監(jiān)督檢查制 度；4、安全小分隊活動制度；5、 事故應急救援管理制度；6、礦井 災害預防處理制度；7、零星作業(yè) 管理制度；8、安全例會制度；9、 事故、“三違”、隱患舉報制度； 10、事故報告、分析、處理制度； 11、重點工程管理制度；12、安全 生產(chǎn)一票否決制度；13、領(lǐng)導干部 深入現(xiàn)場管理制度（做到“八必到 ”）；14、采掘工作面開工掛牌管 理制度；15、“三違”管理制度； 16、需要制度的其他制度。 15分 逐項檢 查各項

1 安全管理質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(100分) 項目項目內(nèi)容及標準標準分檢查方法評分辦法得分 一 安全 管理 機構(gòu) 和人 員資 質(zhì) （21） 1．建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配足安全 管理人員 5 檢查機構(gòu) 設置及人 數(shù) 安全管理機構(gòu)不健全該項不得 分，安全機構(gòu)人員不足，每缺1人 扣1分 2、法定代表人、礦長、生產(chǎn)副礦長、機電 副礦長、安全副礦長、總工程師（技術(shù) 負責人）取得安全資格證 6 檢查資格 證書 法定代表人、礦長、生產(chǎn)副礦長、 機電副礦長、安全副礦長、總工程 師(技術(shù)負責人)每發(fā)現(xiàn)1人無證上 崗本項不得分 3．特種作業(yè)人員(瓦斯檢查員、安全員、爆 破工、絞車司機、采掘機司機、電機車 司機、把鉤工、電鉗工、監(jiān)測工等)必須 取得操作資格證 6檢查證件 瓦斯檢查員、安全員、爆破工、 絞車司機、采掘機司機、電機車司 機、

安全標準化班組檢查考核表 被檢單位：時間： 序 號 項目創(chuàng)建標準 分 值評比標準 實際得分 一 組織建設 （10分） 1、班組成員符合定員標準，并滿足安 全生產(chǎn)運行需要。 4 嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組定員缺一人扣3分，一人次崗位員工 技能水平不符合崗位需要扣1分。 2、專人負責安全生產(chǎn)工作。3沒有落實專人負責的扣3分，一項職責不落實扣0.5分；分組作業(yè) 時，應指定每組的安全負責人，每項不符合扣0.5分。 3、全員安全生產(chǎn)承諾。3 沒有開展安全承諾扣3分，一人沒有實行承諾扣2分，一人次不了 解承諾內(nèi)容的扣0.5分。 二 安全制度 （15分） 1、制度健全，嚴格落實“一班兩會” （船舶航前會）、安全教育、安全檢查、 安全獎懲、交接班、“兩書一表”（船舶 sems體系文件）、危害辨識等制度。 5 缺一項制度扣2分，一項制度不符合實際的扣1分，一項制度

華晉焦煤公司礦建施工 安全質(zhì)量標準化考核評分表 考核單位：考核日期： 項目檢查內(nèi)容及標準 標 準 分 評分 辦法 扣分原因 得 分 一、 安全 管理 36 (一)組織機構(gòu)和管理、技術(shù)人員配備：1、項目部班子配備：經(jīng)理、生產(chǎn)、 安全、機電、技術(shù)副經(jīng)理）；2、技術(shù)人員配備：礦建、通風、機電、地測等 專業(yè)技術(shù)人員；3、建立健全各級管理人員的安全責任體系；設置安全生產(chǎn) 管理機構(gòu)，有3人以上專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員；安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員配備齊 全。 3 發(fā)現(xiàn) 一條 不符 合扣1 分 (二)項目部管理人員資格及資質(zhì)：1、項目經(jīng)理具有建造師注冊證書；2、 技術(shù)經(jīng)理具有專業(yè)技術(shù)職稱；3、項目部班子成員、技術(shù)人員、專職安全管 理人員、施工隊長經(jīng)過培訓，取得煤礦安全資格證。 3 發(fā)現(xiàn) 一條 不符 合扣1 分 (三)安全生產(chǎn)管理制度。1、安全生產(chǎn)責任制：（1）職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責

-1- 分公司班組安全管理驗收標準 編制： 審核： -2- 序號工作項目考核標準檢查方法評分方法標準分實得分 1 安全生產(chǎn)責任 制 1．班組有班長、安全員、生產(chǎn) 員工的安全職責文本 2.班組成員應熟悉本崗位的 安全職責，并在日常工作中認 真履行 3.班組應設立兼職安全員，并 按照職責開展工作 1．查看安全職責 2．現(xiàn)場考問和檢查 3.對照職責查看履行情 況 1．無安全職責，則該項目不 得分 2．員工不熟悉職責，扣2分/ 人次 3．職責落實不到位的扣2分/ 人次 15 2危險源辨識 1．每個崗位應有工位版危險源 辨識一覽表 2．做到及時更新 3.做好崗位員工的危險源辨識 培訓并記錄 1．現(xiàn)場檢查每個崗位的 危險源辨識一覽表的普 及情況 2．查看是否及時更新 3．現(xiàn)場詢問崗位員工并 查看培訓記錄 1．少一個崗位扣1分，扣完 為止 2．沒有及時更新，扣1

安全標準化外部考評首次會議簽到表 被考評單位名稱 考評單位名稱 考評組長 考評成員 考評日期 首次會議內(nèi)容 本次會議由主持召開，會議主要闡明現(xiàn)場考評的目的、 原則和要求。 現(xiàn)場考評的目的：對被考評單位安全標準化運行情況進行現(xiàn)場考評， 以確定是否達到所規(guī)定的評級標準。 現(xiàn)場考評的原則：公平、公正、公開。 現(xiàn)場考評的要求：被考評單位應給與必要的支持，考評員不得額外增 加被考評單位負擔，不得提出無理要求。 序號姓名職務/職稱聯(lián)系電話

安全標準化體系文件 記錄臺帳匯編 2 1、年度安全工作目標考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 2、安全責任考核制度考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 3、安全專項費用使用情況表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 4、安全生產(chǎn)費用臺帳,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 5、從業(yè)人員工傷保險統(tǒng)計表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 6、風險評價計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 7、危險源調(diào)查表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 8、風險評價表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 9、重大風險控制清單,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,