工程項(xiàng)目進(jìn)度管理五點(diǎn)一方式計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑工程管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在建筑工程中存在很多因素影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,因此,就需要在建筑工程中落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)管理,從而確保建筑工程能夠如期竣工。在本篇文章中針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素展開探討,進(jìn)而分析了項(xiàng)目進(jìn)度與成本之間存在的關(guān)聯(lián),最后提出建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。

在工程項(xiàng)目建設(shè)飛速發(fā)展的今天,選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理模式已變得尤為關(guān)鍵。本文以中國(guó)當(dāng)下國(guó)情為背景,淺談在epc模式下的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,列舉其優(yōu)越性和存在的問題,針對(duì)其特點(diǎn)提出epc模式在國(guó)內(nèi)普及的注意點(diǎn)。

近年來，隨著建設(shè)環(huán)境日趨復(fù)雜及項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大；加強(qiáng)進(jìn)度管理系統(tǒng)可靠性控制變得日趨重要而bim（buildinginformationmodel）的出現(xiàn)為建筑工程的發(fā)展帶來了機(jī)遇。從傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法中存在的問題出發(fā)，提出bim在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的可行性，探索基于bim的4d模型的構(gòu)建，及其在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中的優(yōu)勢(shì)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（含實(shí)例）——工程項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（含實(shí)例）　　根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，編制計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃過程中進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差，分析原因，糾偏或調(diào)整原計(jì)劃?！　」て谟?jì)劃編制程序：1.確定總工期和主要階段工期目標(biāo)2.進(jìn)行項(xiàng)目分...

介紹了項(xiàng)目的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素,以及相應(yīng)管理方式和相應(yīng)的管理方法。

本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了以確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo),按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案、對(duì)施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理、強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)等為主要措施的強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略,為今后我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究工作提供科學(xué)的參考。

市政工程進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作程序、工作內(nèi)容、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間制定施工進(jìn)度計(jì)劃,并且把此計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃的實(shí)施中定期檢查實(shí)際工程進(jìn)度是否遵循計(jì)劃的要求,分析其中出現(xiàn)偏差的原因,及時(shí)補(bǔ)救,排除干擾,調(diào)整計(jì)劃,確保工期目標(biāo)圓滿完成的全部行為。本文就對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

近年來,我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,且為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn).作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,進(jìn)度管理不僅關(guān)系著項(xiàng)目的進(jìn)度情況,而且對(duì)于項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量也具有重要影響.基于此,論文從建筑信息模型bim的角度出發(fā),通過引入bim技術(shù),在對(duì)其相關(guān)概念和在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行說明,進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中bim技術(shù)的應(yīng)用展開了深入研究.

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上,它是企業(yè)的成本中心。所以,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)\"利潤(rùn)最大化\"的目標(biāo),就必須向管理要效益。本文針對(duì)電氣工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入而廣泛的分析,對(duì)電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了優(yōu)化。

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,對(duì)于按期完成項(xiàng)目,提高資金利用率,構(gòu)建良好的企業(yè)信譽(yù)等均有非常重要的意義,本文以下內(nèi)容將對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析和探討,以供參考.

項(xiàng)目管理是近年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理著手，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,把控好項(xiàng)目的進(jìn)度就等于把控好了工程項(xiàng)目的主線。近幾年,隨著bim技術(shù)的出現(xiàn)與不斷地發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)bim的研究也逐漸深入,將bim技術(shù)引入到項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,有助于提高進(jìn)度管理的效率。本文通過具體工程研究如何基于bim實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,加快工程進(jìn)度管理效率。

科學(xué)之友friendofscienceamateurs2011年01月 我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述 李麗

隨著工程項(xiàng)目管理在我國(guó)取得長(zhǎng)足的發(fā)展,逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工難度高、周期短、項(xiàng)目參與單位多、溝通渠道廣等特點(diǎn),也給工程項(xiàng)目管理帶來了新的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理中投資、質(zhì)量、進(jìn)度為重要控制目標(biāo),而進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。工程項(xiàng)目五點(diǎn)一方式計(jì)劃是進(jìn)度管理的一種有效手段,它協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)及設(shè)備安裝各專項(xiàng)計(jì)劃,可實(shí)現(xiàn)多部門的有效溝通。

隨著工程項(xiàng)目管理在我國(guó)取得長(zhǎng)足的發(fā)展,逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工難度高、周期短、項(xiàng)目參與單位多、溝通渠道廣等特點(diǎn),也給工程項(xiàng)目管理帶來了新的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理中投資、質(zhì)量、進(jìn)度為重要控制目標(biāo),而進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。工程項(xiàng)目五點(diǎn)一方式計(jì)劃是進(jìn)度管理的一種有效手段,它協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)及設(shè)備安裝各專項(xiàng)計(jì)劃,可實(shí)現(xiàn)多部門的有效溝通。

在建工程項(xiàng)目管理中最注重的有幾個(gè)大的方面,其中包括對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、工程進(jìn)度的跟進(jìn)以及施工安全和成本計(jì)算.目前來看,國(guó)際上的管理水平仍處在先進(jìn)水平之列,在施工現(xiàn)場(chǎng)都配備有專業(yè)的計(jì)劃工程師來監(jiān)督管理項(xiàng)目的進(jìn)度.在一些大型以及超大型的項(xiàng)目開發(fā)中,管理制度的不斷完善使得項(xiàng)目支出得到了有效的控制.我國(guó)目前對(duì)項(xiàng)目施工管理制度仍然不夠重視,本文通過對(duì)油田地面工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行探討,總結(jié)出了影響施工進(jìn)度的幾個(gè)主要原因,并通過一系列探討提出了幾點(diǎn)內(nèi)容.

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖——1、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃　　依據(jù)項(xiàng)目合同、業(yè)主要求以及本項(xiàng)目部生產(chǎn)能力（人、機(jī)、料、法、環(huán)等）等，編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃?！　?、編制項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃　　依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主要求以及本項(xiàng)目工程實(shí)際情況...

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,其能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施情況。做好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度控制管理對(duì)保證施工企業(yè)履行合同、工程項(xiàng)目按期竣工投入使用發(fā)揮著決定性作用。文章對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了深入分析,并對(duì)影響其的相關(guān)因素提出了具體的管理措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制,是項(xiàng)目管理三個(gè)核心內(nèi)容,相鋪相成。它是確保施工工程項(xiàng)目按期完成,科學(xué)安排資源投入、節(jié)約工程成本投資的重要舉措。

對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析,闡述了業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織進(jìn)度管理時(shí)的職責(zé)和權(quán)利,怎樣使得資源配置最優(yōu),并對(duì)公路工程項(xiàng)目管理提出一些建議。

項(xiàng)目管理是近年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理著手，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)一直都面臨生產(chǎn)效率底下的情形,根本原因在于技術(shù)手段和管理模式落后。計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展給建筑業(yè)帶來了第二次革命。本文通過分析bim技術(shù)在進(jìn)度管理應(yīng)用中的必要性與可行性,旨在提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

初步對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)掙得值法的實(shí)施步驟進(jìn)行了詳細(xì)的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后還對(duì)其產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析及調(diào)整，同時(shí)還提出了掙得值法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中實(shí)施的注意事項(xiàng)。