工程項(xiàng)目管理財產(chǎn)記錄保管表

工碩11《工程項(xiàng)目管理》大作業(yè)評分表 評分說明： 序 號 小組成員題目 評分 選題(15%)方法(30%)工作量(30%)邏輯(15%)態(tài)度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）選題：研究對象項(xiàng)目特征明顯、研究問題具體 （2）方法：定量及定性方法使用得當(dāng)、深入 （3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實(shí)、研究內(nèi)容飽滿 （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰 （5）態(tài)度：研究報告態(tài)度認(rèn)真、格式規(guī)范 （6）評分等級：5—很好；4—較好；3—中等；2—較差；1—很差

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系刪除！ 工程項(xiàng)目管理檢查表 序 號 管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況 1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置； 2、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場施工 需要設(shè)置。 3、持證上崗比例應(yīng)滿足相關(guān)求。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報批手續(xù)。 1、項(xiàng)目管理人員報審表。 2、項(xiàng)目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證 書。 3、非本單位證書人員的聘用書。 4、主要成員變更后的報審手續(xù)。 5、項(xiàng)目經(jīng)理的任免文件等。 2項(xiàng)目管理制度制訂 主要管理制度有： 1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 2、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 3、項(xiàng)目安全文明施工管理制度。 4、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。 5、項(xiàng)目成本管理制度。 6、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 7、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 8、項(xiàng)目例會及施工日志制

第一部分、項(xiàng)目部通用管理表格 會議簽到表 項(xiàng)目名稱：會議地點(diǎn)：會議時間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項(xiàng)目部組織設(shè)置分類分析表 項(xiàng)目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗(yàn)/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項(xiàng)目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項(xiàng)目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤 其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制·····················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃··················6 施工組織設(shè)計報審

表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部....................................................................................................15 項(xiàng)目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單··································································17 部門職責(zé)分配表······································································18 會議簽到表·································

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部....................................................................................................15 項(xiàng)目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單························································

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 管理表格 工程項(xiàng)目 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部15 項(xiàng)目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責(zé)分配表16 會議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費(fèi)清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費(fèi)報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單

第一部分、項(xiàng)目部通用管理表格 會議簽到表 項(xiàng)目名稱：會議地點(diǎn)：會議時間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項(xiàng)目部組織設(shè)置分類分析表 項(xiàng)目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機(jī)械設(shè)備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗(yàn)/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項(xiàng)目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項(xiàng)目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明

ii 管理表格 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制······················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況······················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況······················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃················2 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃················3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃·············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃···················6 工作計劃管理表················錯誤！未定義書簽。 預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表························11 工程進(jìn)度表（年月）·········

附表1： 施工組織設(shè)計(方案)報審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(方案)的編 制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位(章)_____________ 項(xiàng)目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復(fù)工報審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工/復(fù)工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________ 項(xiàng)目

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤 其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況錯誤！未定義書簽。 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況1 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃錯誤！未定義書簽。 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃2 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃3 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃4 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃5 施工組織設(shè)計報審表6 承包人申報表7 工程開工申請單7 承包人每周工作計劃8 周完成統(tǒng)計表9 設(shè)計變更申報表10 延長工期申報表11 交工報驗(yàn)單12 工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表13 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)14 合同外工程通知單15 計日工通知單16 移交證書17 開發(fā)計劃進(jìn)度表錯誤！未定義書簽。 開發(fā)計劃進(jìn)度

附表1： 施工組織設(shè)計(方案)報審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組 織設(shè)計(方案)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位(章)_____________ 項(xiàng)目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復(fù)工報審表 項(xiàng)目名稱：編號： 致： 我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作， 具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_____________

kp表式1 工程項(xiàng)目管理考核評價表 項(xiàng)目名稱所在地 合同造價（萬元）制造成本（萬元） 合同工期年月-年月考核時段年月-年月 結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目經(jīng)理 序號責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門（考核人） 1成本管理35 2進(jìn)度管理15 3質(zhì)量與技術(shù)管理（包含試驗(yàn)室管理）5 4安全、消防、ci、文明施工、勞務(wù)10 5合同管理5 6物資管理10 7財務(wù)資金管理10 8 行政、人力資源管理（包括制度執(zhí)行情 況） 10 合計100 評價等級（此欄為終結(jié)考核后填寫） 考評小組綜合意見 事業(yè)部綜合意見 kp表式1 項(xiàng)目成本管理考核評分表（商務(wù)編制） 項(xiàng)目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月 序 號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評情況 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)

一施工進(jìn)場前期（20分）考核分值主管考評副總考評評分依據(jù) 1招標(biāo)文件、施工合同文件了解0-5要求項(xiàng)目經(jīng)理必需對招標(biāo)文件及合同主要條款熟記及理解。了解不仔細(xì)酌情扣分。 2中標(biāo)預(yù)算、施工圖紙熟悉掌握0-10要求項(xiàng)目經(jīng)理必需仔細(xì)分析圖紙和預(yù)算，分析出內(nèi)在漏洞和預(yù)算部進(jìn)行技術(shù)溝通交底。無交底過程酌情扣分。 3進(jìn)場準(zhǔn)備安排工作0-5臨時設(shè)施配備計劃，班組人員落實(shí)，初步進(jìn)度計劃，主要材料分析采購計劃。準(zhǔn)備不充分酌情扣分。 二施工進(jìn)場初期（20分） 1各項(xiàng)施工手續(xù)報批辦理及時性0-3施工許可證、保險等手續(xù)開工前基本辦理完成，超期酌情扣分。 2與土建單位辦理移交手續(xù)0-2 和土建單位辦理場地移交手續(xù)，需要拍現(xiàn)場照片留檔，移交時需業(yè)主及監(jiān)理同時在場，不合格項(xiàng)目必需明確責(zé)任，土建 是否存在甩項(xiàng)項(xiàng)目。無交接手續(xù)不得分或酌情扣分。 3內(nèi)部資料上報審批情況0-2 開工

. .頁腳 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部15 項(xiàng)目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責(zé)分配表16 會議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費(fèi)清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費(fèi)報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單錯誤！未定義書簽。 員工花名冊錯誤！未定義書簽。 員工工時記錄簿錯誤！未定義書簽。 工人加班申請單錯誤！未定義書簽。 加班費(fèi)申請單錯誤！未定義書簽。 員工辭職申請書36 員工離職通知書37 內(nèi)部員工調(diào)配單38 員工教育培訓(xùn)計劃錯誤！未定義書簽。 月度（月）勞務(wù)用

前期管理附表1 延期過渡費(fèi)審核表編號： 序號政策拆遷時間回遷時間記錄文件資料費(fèi)用備注 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 前期管理附表2 征地補(bǔ)償資金審核表編號： 序號政策征地文件資料費(fèi)用備注 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 **審核意見**審核意見**審核意見 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 負(fù)責(zé)人： 年月日 合同管理附表1

建筑 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤 其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制·····················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············4 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············6 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············8 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃··················9 施工組織設(shè)計報審表····

工程項(xiàng)目 管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部 15 項(xiàng)目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責(zé)分配表 18 會議簽到表 19 職務(wù)說明書（一） 20 職務(wù)說明書（二） 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27

管理表格 工程項(xiàng)目 4 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部....................................................................................................15 項(xiàng)目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單··································································17 部門職責(zé)分配表······································································18 會議簽到表····················

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊(duì)伍,制定完善的深化設(shè)計思路，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊(duì)伍，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，可以認(rèn)為我 國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。