工程施工企業(yè)人力資源管理與人才培養(yǎng)政策研究

隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進行初步的探討。

一、加強施工企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是,對于如何實現(xiàn)科學合理的配置,這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的,它可以挖掘人的潛能,激發(fā)人的活力,使員工積極主動有創(chuàng)造性地進行工作,還能幫助企業(yè)

施工企業(yè)在工程項目的管理中占據(jù)著重要的地位,其能夠有效控制工程的進度和成本.故應重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎.基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質(zhì)特點,提出一些提高人力資源管理水平的建議.

在市場競爭越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對施工企業(yè)人力資源的特點進行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強人力資源管理的若干建議。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關相關理論以及對應的技術重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應該采取應對措施和相關改進方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應對措施。

在市場競爭時代,企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,因此,對人力資源的管理就成了企業(yè)管理的核心。本文對施工企業(yè)人力資源的特點與目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強施工企業(yè)人力資源管理的措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關相關理論以及對應的技術重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應該采取應對措施和相關改進方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應對措施。

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的一種戰(zhàn)略能動資源,這一點對于施工企業(yè)同樣適用。在激烈的市場競爭環(huán)境下,人才是企業(yè)競爭的核心競爭力。對于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境、工作強度以及員工構(gòu)成的特殊性,人力資源在確保實施建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關鍵的角色。

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場競爭格局的進一步加大,我國建筑施工企業(yè)的競爭也更趨激烈化。目前,在國內(nèi)排名前四位的頂尖的建筑施工企業(yè),都在世界500強中占據(jù)重要位置。雖然他們都有各自的優(yōu)勢,但市場競爭歸根到底仍然是人才的競爭,高素質(zhì)、復合型的人才是建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力。在國際化的舞臺上,誰擁有人才,誰就最有可能在市場競爭中取得最后的勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,如何在新形勢下加強人力資源管理,本文在此結(jié)合實際經(jīng)驗,略作研究,僅供探討交流。

隨著我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位、建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化,人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理,對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的價值。但隨著建筑企業(yè)走向國際市場,以及隨之而來的激烈競爭,這些優(yōu)勢將不復存在,相反,建筑業(yè)科技含量低、人力資源素質(zhì)較低的問題已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。本文分析了當前國內(nèi)建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,針對路橋建筑工程項目人力資源的問題,對實踐和探索路橋建筑工程項目人力資源管理提出了新的對策和方法。

21世紀什么最重要,顯而易見人才最重要。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制中,國有交通工程施工企業(yè)作為重要的市場經(jīng)濟主體,必須不斷提高自身的綜合實力,才能在日益劇烈的外部市場競爭中立于不敗之地。為此,國有交通工程施工企業(yè)必須實施現(xiàn)代化的人力資源管理戰(zhàn)略,積極推動人力資源管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮人力資源這一生產(chǎn)要素的能動作用,通過“人才強企”戰(zhàn)略,從根本上提高國有交通工程施工企業(yè)的核心競爭力。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場需求日益呈現(xiàn)出多樣化、專業(yè)化的趨勢,企業(yè)面對市場變化,亟需在人力資源管理方面做出改變和調(diào)整。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境正在發(fā)生著翻天覆地的變化,因為不管是國營企業(yè),還是私營、民營企業(yè),人力資源管理都屬于企業(yè)運行的核心,所以,人力資源管理工作直接對企業(yè)管理水平的高低起著關鍵性的作用。借此,本文就以工程施工企業(yè)為研究對象,就該類企業(yè)的人力資源管理特點、重要性和當前困境及有效對策等進行探究,為進一步促進我國人力資源管理工作提供理論性的指導。

建筑施工企業(yè)人力資源管理制度 總則第一章 為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。一、 給假、出勤、服務、解職、調(diào)遷、試用、本公司職工 的聘用、二、培訓、 考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有 關規(guī)定外，皆按本制 度辦理。 本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工和與市自來水 公司簽訂勞三、 。動合同調(diào)派至公司工作的職工（以下簡稱職工） 本公司職工均應遵守本制度各項規(guī)定。四、 聘用第二章 一、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會招 聘。 本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格 適合于崗位或二、 工作為原則。 由公司主管人力資源部門統(tǒng)根據(jù)工作需要，本公司新 職工的聘用，三、 籌計劃，呈報公司領導班子核準。 但特殊崗位學歷，（含）本公司新聘職工必須具備中 專以上四、（安裝、 搶修、駕駛、門衛(wèi)等）可放寬條件。 周歲。35周歲，女不超過40外單位調(diào)入職工年齡

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，作為企業(yè)發(fā)展的根本的人力資源管理受到管理層的高度關注。鑒于此，本文首先分析建筑工程施工企業(yè)人力資源管理概況，其次分析其存在的主要問題，最后針對這些問題提出一些對策，以為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

做好建筑施工現(xiàn)場人力資源管理工作,對建筑施工企業(yè)來說具有重要的意義.良好的人力資源管理,能夠合理調(diào)度施工人員進入合適的工作崗位,確保工程進度和施工質(zhì)量,保障施工有序進行,防止出現(xiàn)安全事故.本文針對建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點以及存在的問題,提出相對應的策略,以供參考.

建筑工程施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè),促使人力資源已經(jīng)成為施工企業(yè)開拓建筑市場的核心資源。為了提升施工企業(yè)綜合競爭實力,施工企業(yè)必須樹立以人為本的人力資源管理理念,構(gòu)建起完善的人力資源管理體系。本文從分析建筑工程施工企業(yè)人力資源管理特點入手,對強化人力資源管理的措施進行探討。

建筑工程施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè),促使人力資源已經(jīng)成為施工企業(yè)開拓建筑市場的核心資源.為了提升施工企業(yè)綜合競爭實力,施工企業(yè)必須樹立以人為本的人力資源管理理念,構(gòu)建起完善的人力資源管理體系.本文從分析建筑工程施工企業(yè)人力資源管理特點入手,對強化人力資源管理的措施進行探討.

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，作為企業(yè)發(fā)展的根本的人力資源管理受到管理層的高度關注。鑒于此，本文首先分析建筑工程施工企業(yè)人力資源管理概況，其次分析其存在的主要問題，最后針對這些問題提出一些對策，以為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

人力資源是知識時代的第一資源,是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企業(yè)的發(fā)展,要靠人才,要靠人力資源的優(yōu)化配置。但目前我國電力施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術能力,都和世界發(fā)達國家存在相當大的差距。因此,要想在電力市場的競爭中發(fā)展壯大企業(yè),必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式,以適應形勢和任務的需要。

人力資源作為企業(yè)最重要的資源,影響著企業(yè)其他資源的配置和利用,如何提高人力資源管理水平,確保企業(yè)健康快速的發(fā)展,是擺在每個企業(yè)管理者面前的難題。本文首先對國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了介紹,深入分析了管理中存在的問題,并論證了存在這些問題的原因,最后提出了切實可行的措施,重點如何能夠形成良好的人才發(fā)展創(chuàng)新機制進行了研究。

新時代對于園林施工的要求標準漸高,提高園林施工質(zhì)量離不開園林施工企業(yè)人力資源管理水平的提高。園林施工涉及眾多領域,對于員工的綜合能力要求高,因此園林施工企業(yè)人力資源管理相對復雜。而我國園林施工企業(yè)管理相對粗放,工作環(huán)境差而勞動強度大,難以吸引高水平的園林施工人才,特別實在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代下,科學技術成為第一生產(chǎn)力,各行各業(yè)對于人才的需求十分強烈,人才隊伍建設成為各企業(yè)在未來的市場競爭中的重要影響因素,要想不被人才因素掣肘是不可能的,所以說,對園林施工企業(yè)進行人力資源管理研究具有重要的實際意義。