工程監(jiān)理到工程項目管理EPC項目管理的實踐與體會

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，可以認為我 國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理。

工程監(jiān)理與工程項目管理的比較——引發(fā)的工程監(jiān)理發(fā)展向工程項目管理轉(zhuǎn)化

— ——～???一—～ ? _ ?昂探 工程項目管理的理論與實踐 。周運廣 —1|_程項目管理是指建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的管理 _．理論和方法，對所承包的工程進行全過程、全方位和 全員的控制與管理，以確保工程項目高質(zhì)量、低消耗、無事故 保工期、創(chuàng)品牌、出效益。真正做到業(yè)主與承包商的“雙贏”。本 文試就工程項目管理理論與實踐談幾點看法。 一 、工程項目管理的形成演變和我局的實踐 建筑工程項目管理是從1987年9月國務(wù)院推廣魯布革 工程管理經(jīng)驗結(jié)合施工企業(yè)管理體制改革開始進行的。至今 已有l(wèi)5個年頭了。魯布革水電站位于云南省羅平縣魯布革境 內(nèi)，該工程是利用世界銀行貸款的引水系統(tǒng)工程。當時，國際 上有8家大承包商投標，標底為1．5億元左右。最后，日本太 成公司以低于標價的43ca中標。在此項目的管理組織形式

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理?！吨腥A人民共和國建筑法》明確規(guī)定：工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

敘述作者所在公司開展工程項目管理服務(wù)的實踐與體會。包括公司承擔項目管理的實施模式,經(jīng)驗,主要手段和方法,工作體會以及對當前項目管理制度的思考和建議。

通過對工程項目的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標的組成、主要影響因素和控制要點的分析,論述了施工過程中如何利用科學的方法和手段,加強工程項目管理,提高管理水平,增強企業(yè)綜合效益和市場競爭能力。

近幾十年來,我國國內(nèi)的各類工程項目數(shù)量很多,而且部分項目規(guī)模很大。不管從技術(shù)、規(guī)模還是從難度方面來看,很多工程項目都具有較高的知名度。其間,我國工程管理人員也積攢了很多適合中國國情、行之有效的工程管理經(jīng)驗。當前,項目管理有很多模式,不僅有業(yè)主直接管理的傳統(tǒng)模式,還有epc總承包項目管理模式。眾多實踐表明,epc總承包項目管理是工程項目管理的有效方式,本文淺談了其在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用。

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工程項目管理與監(jiān)理的關(guān)系初探

青島理工大學研 究生課程考試試卷 ～學年第學期 考試科目：課程編號： 任課教師：學生姓名; 專業(yè)名稱：班級： 學號：印刷分數(shù)： 考試時間：取卷時間： 題號成績總成績學分 1 2 3閱卷人（簽字） 4 5 6學院院長（簽字） 7 8 9試題總頁數(shù) 10 11 《工程項目管理理論與實踐》碩士研究生考題 1、收集不同書籍中對項目的定義，并分析它們的差異。工程項目的特點有哪些？ （10分） 2、繪制圖表說明工程項目的控制內(nèi)容、目的、目標、依據(jù)?(5分) 3、繪制《工程項目管理》成虎編著，工程案例：某高速公路建設(shè)工程項目目標 系統(tǒng)設(shè)計（p110-p113）的目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。（10分） 4、繪制說明直線型、職能型、矩陣式工程項目組織形式，各自優(yōu)缺點及適用條 件。項目經(jīng)理需要哪些方面的素質(zhì)、能力、知識？如何才

對國內(nèi)msproject在工程項目管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的主要問題進行了闡述。

在我國范圍內(nèi)，伴隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟在不斷的增長，使得建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，從而促使epc總承包項目被廣泛的應(yīng)用和推廣。epc總承包模式中的“e”“p”“c”分為設(shè)計、采購和施工英文的縮寫。在工程項目管理工作中，設(shè)計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關(guān)鍵工作。本文就結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗，對設(shè)計企業(yè)epc項目管理方面展開簡要的探討，希望可供相關(guān)人員借鑒參考。

任何短期的項目管理行為都不是真正意義上的現(xiàn)代化的項目管理,只有科學的、可持續(xù)發(fā)展的、專業(yè)化的項目管理才是項目管理發(fā)展的方向。本文從對項目管理的理解,項目管理實施內(nèi)容,簡單介紹了自己對項目管理的體會。

本文結(jié)合桃源水電站總承包建設(shè)管理實踐,探討設(shè)計企業(yè)如何發(fā)揮設(shè)計人才與技術(shù)資源優(yōu)勢。通過制度建設(shè)、設(shè)計前期介入、工程全壽命周期價值活動、加強設(shè)計服務(wù)與技術(shù)管控、成立專業(yè)化的管控中心等舉措,較好地實現(xiàn)建設(shè)管理增值服務(wù)的目標,提出epc總承包建設(shè)模式下設(shè)計管理存在的問題與對策。

本文結(jié)合桃源水電站總承包建設(shè)管理實踐，探討設(shè)計企業(yè)如何發(fā)揮設(shè)計人才與技術(shù)資源優(yōu)勢。通過制度建設(shè)、設(shè)計前期介入、工程全壽命周期價值活動、加強設(shè)計服務(wù)與技術(shù)管控、成立專業(yè)化的管控中心等舉措，較好地實現(xiàn)建設(shè)管理增值服務(wù)的目標，提出epc總承包建設(shè)模式下設(shè)計管理存在的問題與對策。

項目管理心得 作者從1998年畢業(yè)至今就一直從事項目管理工 作，下面簡單的談?wù)勛约旱囊恍┬牡煤腕w會。 項目管理主要包括以下五個方面即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 1.??計劃指的是預(yù)測未來狀況，規(guī)劃行動方 案和目標。項目根據(jù)自身資源、未來發(fā)展趨勢制定出來的行動方案，預(yù)先決定干什么，如何 去干，什么時候完成等問題。計劃的作用主要表現(xiàn)在：可以幫助管理者盡最大可能消除未來 的不確定因素和變化；可以把員工的注意力集中在統(tǒng)一的目標上；可

文章從建筑工程管理中甲方的角度出發(fā),分別闡述了建設(shè)工程管理中設(shè)計階段的成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)管理及綜合管理等三個環(huán)節(jié)的重要性。

大學生實踐能力的培養(yǎng)是高等學校的重要任務(wù),目前專業(yè)實踐不足是大學生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,如何提高課程實踐教學效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質(zhì)與特點,闡述了課程實踐教學的指導(dǎo)思想,并對提高課程實踐教學的措施、教學方法及手段、考核形式等進行了探討。

工程項目管理與工程監(jiān)理關(guān)系的研究——工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責.而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟...

隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理也逐漸向著工程項目管理的方向轉(zhuǎn)變，工程項目管理將會進一步提升整個項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，成為當前工程管理發(fā)展的新方向。本文就工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系進行了相關(guān)的探討和分析。

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系的探討 摘要:工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟 效益。隨著建筑市場的進一步發(fā)展，也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)。按照市場運行規(guī)律，工 程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。文章探討了工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系， 以及發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。 關(guān)鍵詞:監(jiān)理；工程項目管理；建筑市場； 工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文 件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程 建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè) 的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行 全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī) 定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)

工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系 (2)