佛山港飛鹿貨運(yùn)碼頭工程施工成本管理及控制措施研究分析

成本管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心。本文從工程項(xiàng)目成本控制的原則、內(nèi)容以及項(xiàng)目成本控制的具體方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,工程的單價(jià)越來(lái)越低,企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo),就必須強(qiáng)化成本管理,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐,就如何有效地進(jìn)行成本管理提出了自己的見(jiàn)解。

本文主要論述公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理及對(duì)成本控制的途徑和措施。

摘要：工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行的有效的組織、實(shí)施、控制、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。所以施工企業(yè)應(yīng)重視成本管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，為企業(yè)提供生存之本，發(fā)展之源。因此，本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，就如何有效地進(jìn)行成本管理提出了自己的見(jiàn)解。

本文介紹了作者在以往項(xiàng)目管理工作中總結(jié)的施工成本管理和控制的經(jīng)驗(yàn)，闡述了在施工成本管理的任務(wù)中如何有效地進(jìn)行公路施工成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。只有在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理與控制，才能使企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

本文以工程實(shí)例從施工整個(gè)過(guò)程的角度闡述影響工程施工成本的多種因素及采取的相應(yīng)措施。

筆者以某公路工程為例,采用了目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理,使得整個(gè)工程成本管理思路變得清晰,實(shí)踐證明,該工程成本控制良好,取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和諧社會(huì)的構(gòu)建，我國(guó)的城市化建設(shè)步伐越來(lái)越快，市政工程對(duì)城市的快速發(fā)展有很大的影響，同時(shí)市政工程對(duì)城市居民的正常生活也有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)施工管理。在市政工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要做好相關(guān)的成本控制工作，這樣才能夠進(jìn)一步節(jié)約成本，確保市政工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成。因此，主要針對(duì)于市政工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究和探討。

建筑成本管理,對(duì)于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是非常重視的,也是任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者常掛在嘴邊上的話題。工程項(xiàng)目成本治理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等治理活動(dòng)。以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)治理的目的。但在實(shí)際管理過(guò)程中,大多數(shù)人只注重成本\"核算\

結(jié)合本人公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了公路工程在施工過(guò)程進(jìn)行成本控制的必要性，通過(guò)對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的分析對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的方法進(jìn)行了探討，以期達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目日趨大型化，凸顯了項(xiàng)目管理的重要性。從工程管理的角度分析入手，針對(duì)工程管理的關(guān)鍵控制因素，對(duì)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法與途徑進(jìn)行了探討。

作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上影響著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而對(duì)于建筑單位和企業(yè)自身來(lái)講,要想使自身能夠取得較好的發(fā)展不僅要跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的腳步,更要通過(guò)對(duì)施工成本的有效管理來(lái)避免資金經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。這在很大程度上關(guān)乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國(guó)目前的狀況來(lái)講,在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文將主要以建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策為切入點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和分析,并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。

在我國(guó)的建筑領(lǐng)域,一些企業(yè)存在著對(duì)成本管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下,經(jīng)濟(jì)效益不佳,嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要我國(guó)的建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展,首要解決的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的成本管理問(wèn)題,目前,建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目的成本把控,要把\"減支增效\"做為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不妥之處提出了個(gè)人的意見(jiàn)與看法,并提出了幾點(diǎn)解決措施,以期對(duì)建筑企業(yè)成本管理有所啟示。

項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)。本文主要通過(guò)對(duì)技術(shù)（如施工方案的指定比選）、經(jīng)濟(jì)（如成本預(yù)測(cè)及核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)對(duì)比分析達(dá)到成本管理的預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利目的。

首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的概念和原則進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述,進(jìn)而分析房建工程施工階段項(xiàng)目成本的影響因素,最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,希望對(duì)相關(guān)企業(yè)有參考價(jià)值。

公路工程中施工成本管理，應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。從投標(biāo)文件制作、合同簽訂、施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)把控到竣工決算的各項(xiàng)變更管理全過(guò)程中，做好管理制度建設(shè)、人員技術(shù)培養(yǎng)、施工工藝確定、相互交叉作業(yè)的工序安排等全方位進(jìn)行控制，才能把成本管理的工作做好。

通信行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，所開(kāi)展的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)、投資額度較高、單項(xiàng)工程數(shù)量較多，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目在實(shí)際施工期間施工管理成本較高，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的管理，并在施工前期做出認(rèn)真的分析，找出其在施工期間存在的不足，及時(shí)為其制定有效的解決對(duì)策，提升通信工程施工成本管理工作質(zhì)量與效率。

當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,公路行業(yè)取得了快速的發(fā)展,由于公路工程涉及到的經(jīng)濟(jì)數(shù)額巨大,其成本管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注.公路工程的建設(shè)過(guò)程中成本管理貫穿其中,從工程的開(kāi)工到施工再到竣工,都離不開(kāi)成本管理,加強(qiáng)公路工程施工成本管理具有十分重要的意義.本文通過(guò)分析公路工程施工過(guò)程成本管理中存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施.

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于，成本無(wú)法控制。

施工成本控制是施工單位增加盈利的根本途徑、是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),為此對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的內(nèi)容涉及的極其廣泛,貫穿于工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的全過(guò)程并涉及到其過(guò)程中的方方面面,從公路工程項(xiàng)目招中標(biāo)簽約開(kāi)始,到工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作,再到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、最后是項(xiàng)目工程施工竣工驗(yàn)收等,這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能脫離項(xiàng)目施工成本管理工作。所以,如何更加優(yōu)質(zhì)高效的完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù),特別是如何更加有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的管理與控制,從而使得工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,這已成為現(xiàn)今社會(huì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展與壯大的重中之重。

近年來(lái)我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)投資力度不斷加大,工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,作為施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,如何充分發(fā)揮企業(yè)管理水平為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是作為企業(yè)管理人員需要深刻思考和總結(jié)的主要內(nèi)容之一.