房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)裝飾類供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)作業(yè)指引

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)-精裝修甲供材料管理作業(yè)指引——1.目的　　為規(guī)范精裝修項(xiàng)目甲供材料采購(gòu)流程管理，規(guī)范甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，加強(qiáng)精裝修項(xiàng)目工程管理的計(jì)劃性，完善精裝修甲供材管理?！　?.....　　　　6頁(yè)word文檔。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)-精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)作業(yè)指引——1.目的　　在精裝修工程施工要點(diǎn)建立完善的產(chǎn)品保護(hù)體系，最大限度的減少由于產(chǎn)品保護(hù)引起的工程質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供客戶滿意的精裝修產(chǎn)品。　　......　　　　17頁(yè)word文檔。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)-精裝修設(shè)計(jì)管理流程——目的　　完善和協(xié)調(diào)公司精裝修房設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程，保證精裝修質(zhì)量，控制精裝修成本，打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品。　　......　　　　7頁(yè)word文檔。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)-精裝修施工管理流程——確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到精裝修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求......　　　　17頁(yè)word文檔。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系培訓(xùn)-95PDF

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程——產(chǎn)品研發(fā)中心業(yè)務(wù)流程目錄　　一設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)總流程　　二設(shè)計(jì)管理工作程序　　三設(shè)計(jì)前期工作流程　　四規(guī)劃方案階段工作流程　　五施工圖階段工作流程　　六景觀設(shè)計(jì)階段工作流程　　七施工圖審查規(guī)定　　八工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)支付流程...

綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程——資料為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程，共78頁(yè)，pdf格式。簡(jiǎn)介：規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項(xiàng)目開工準(zhǔn)備得到最合理充分的安排。目錄：工程準(zhǔn)備管理流程工程進(jìn)度管理流程工程質(zhì)量管理流程工程安全管理流...

www.***.***中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 www.***.***中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)百問百答 說(shuō)辭要點(diǎn)：客觀存在的宏觀環(huán)境給客戶以明確肯定的解說(shuō)，并加以美化；項(xiàng)目已 經(jīng)明確的基礎(chǔ)信息如物業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、物業(yè)形態(tài)、戶型等對(duì)客戶做出準(zhǔn)確的解 說(shuō)；尚未確定的信息，如價(jià)格、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、認(rèn)購(gòu)方式、促銷手段等將模糊解答， 并以此要求客戶留下聯(lián)系方式和對(duì)項(xiàng)目的建議和意見，達(dá)到積累客戶、了解客戶 心理并樹立物業(yè)形象的目的。 一、項(xiàng)目相關(guān)合作單位 1、青橙時(shí)代公寓發(fā)展商全稱？其公司性質(zhì)？ 答：深圳市正南投資發(fā)展有限公司。屬民營(yíng)。 2、青橙時(shí)代公寓開發(fā)商辦公地址？ 答：深圳市羅湖區(qū)人民南路天安國(guó)際大廈b－1903 3、青橙時(shí)代公寓由哪家建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的？ 答：深圳市建設(shè)部綜合勘查研究設(shè)計(jì)院 4、青橙時(shí)代公寓承建商是哪一家？建筑質(zhì)量如何 答： 5、青橙時(shí)代公寓是由哪家監(jiān)理公司

[碩士]某集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)借殼上市研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　近年來(lái)一系列地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，如緊縮銀根、不斷加息等，而作為資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金來(lái)源渠道并不多，銀行貸款、預(yù)售款、自有資金是三大主要來(lái)源。最近幾年，銀行...

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)百問百答 說(shuō)辭要點(diǎn)：客觀存在的宏觀環(huán)境給客戶以明確肯定的解說(shuō)，并加以美化；項(xiàng)目已 經(jīng)明確的基礎(chǔ)信息如物業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、物業(yè)形態(tài)、戶型等對(duì)客戶做出準(zhǔn)確的解 說(shuō)；尚未確定的信息，如價(jià)格、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、認(rèn)購(gòu)方式、促銷手段等將模糊解答， 并以此要求客戶留下聯(lián)系方式和對(duì)項(xiàng)目的建議和意見，達(dá)到積累客戶、了解客戶 心理并樹立物業(yè)形象的目的。 一、項(xiàng)目相關(guān)合作單位 1、青橙時(shí)代公寓發(fā)展商全稱？其公司性質(zhì)？ 答：深圳市正南投資發(fā)展有限公司。屬民營(yíng)。 2、青橙時(shí)代公寓開發(fā)商辦公地址？ 答：深圳市羅湖區(qū)人民南路天安國(guó)際大廈b－1903 3、青橙時(shí)代公寓由哪家建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的？ 答：深圳市建設(shè)部綜合勘查研究設(shè)計(jì)院 4、青橙時(shí)代公寓承建商是哪一家？建筑質(zhì)量如何 答： 5、青橙時(shí)代公寓是由哪家監(jiān)理公司提供監(jiān)理？ 答： 6、青橙時(shí)代公寓是由哪家物業(yè)管理公司管理？ 答： 2 二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技

江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)裝飾類供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)作業(yè)指引——此稿件是江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)流程管理體系文件中裝飾類供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)作業(yè)指引內(nèi)容　　發(fā)布日期：2008年12月18日實(shí)施日期：2008年12月18日　　1目的　　通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，逐步建立穩(wěn)定的、有長(zhǎng)期合作價(jià)值...

強(qiáng)勢(shì)拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展新突破——今年上半年，省分行營(yíng)業(yè)部緊緊把握國(guó)家出臺(tái)的一系列房地產(chǎn)政策，在國(guó)家房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)整中，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，充分挖掘房地產(chǎn)客戶資源，著力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)貸款的營(yíng)銷。截至6月末，營(yíng)業(yè)部房地產(chǎn)類貸款余額為145204萬(wàn)...

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　　（1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,投資性房地產(chǎn)市場(chǎng)日益活躍,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè),研究投資性房地產(chǎn)及其會(huì)計(jì)處理,對(duì)推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展,有著非常重要的意義。本文以我國(guó)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依托,闡述了投資性房地產(chǎn)的概念、發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性,并分析了我國(guó)投資性房地產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,闡述了我國(guó)投資性房地產(chǎn)在會(huì)計(jì)處理中存在的問題,并提出了一些具有針對(duì)性的改進(jìn)建議。

工程設(shè)備調(diào)配業(yè)務(wù)流程管理辦法 （本辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)） 第一章總則 第一條為合理調(diào)配工程設(shè)備，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制訂本辦法。 第二條市場(chǎng)與技術(shù)部、資產(chǎn)管理公司、工程管理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、 項(xiàng)目部、主管采購(gòu)副總以及主管資金副總在工程設(shè)備調(diào)配工作中 分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時(shí)處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。 第三條本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的公路工程施工、橋梁工程施 工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項(xiàng)目。 第四條對(duì)天路公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目均應(yīng)實(shí)行工程設(shè)備調(diào)配。 第五條在完成天路公司工程設(shè)備調(diào)配任務(wù)，并符合天路公司采購(gòu)權(quán)限的 前提下，項(xiàng)目部有采購(gòu)或租賃中小型設(shè)備的自主權(quán)。 第二章業(yè)務(wù)流程 第六條制訂設(shè)備調(diào)配計(jì)劃 （1）項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算以及工程實(shí)際需要，編制設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào) 到工程管理部。 （2）工程管理部統(tǒng)籌考慮提出設(shè)備需求建議，提交到

建筑工業(yè)化與裝配式建筑的特點(diǎn)集中體現(xiàn)為政府的主導(dǎo)模式,而不是建筑業(yè)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。結(jié)合業(yè)務(wù)流程管理（bpm）的理論與方法,提出重組建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織流程,以期提高建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)效率、降低成本,并進(jìn)而提出基于設(shè)計(jì)施工一體化（epc）實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)流程一體化（ddc）的發(fā)展模式。

建筑工業(yè)化與裝配式建筑的特點(diǎn)集中體現(xiàn)為政府的主導(dǎo)模式,而不是建筑業(yè)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。結(jié)合業(yè)務(wù)流程管理(bpm)的理論與方法,提出重組建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織流程,以期提高建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)效率、降低成本,并進(jìn)而提出基于設(shè)計(jì)施工一體化(epc)實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)流程一體化(ddc)的發(fā)展模式。

提出了采用流程化方法解決施工企業(yè)信息化的解決思路。運(yùn)用中間件為施工企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)開放的信息系統(tǒng)架構(gòu),通過(guò)整合現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)隨業(yè)務(wù)變動(dòng)和流程更改不斷完善的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。企業(yè)可自行完成系統(tǒng)的流程優(yōu)化,而無(wú)需關(guān)心底層的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)信息化的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程管理與信息技術(shù)是否取得高效的結(jié)合。信息系統(tǒng)在實(shí)施前應(yīng)結(jié)合流程管理進(jìn)行二次開發(fā),通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理為企業(yè)建立起卓越的業(yè)務(wù)流程。

基于投資性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的收益核算特點(diǎn)——基于投資性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的收益核算特點(diǎn)