房地產(chǎn)開發(fā)中市場主體信用缺失經(jīng)濟學分析與解決思路

近年來,我國房地產(chǎn)價格急劇上漲和未來房地產(chǎn)價格急劇下跌的風險給中國經(jīng)濟和金融帶來很大的不確定性。由于這種不確定性的存在,房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了一定的影響。由于房地產(chǎn)的開發(fā)主要是為了追求經(jīng)濟效益最大化,一旦房價下跌,必然影響開發(fā)的利潤。為此,必須在進行房地產(chǎn)開發(fā)過程中有效地應用經(jīng)濟學分析,這樣有利于確定開發(fā)價值。基于此點,本文就經(jīng)濟學分析在房地產(chǎn)開發(fā)中的應用進行淺談。

房地產(chǎn)開發(fā)的資源環(huán)境經(jīng)濟學分析——房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)生的資源環(huán)境問題作為城市發(fā)展中的負產(chǎn)品，已成為城市能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文運用經(jīng)濟學理論，通過對房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)環(huán)境容量和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)濟行為的分析，指出房地產(chǎn)開發(fā)資源環(huán)境問題的實質(zhì)是外部不經(jīng)濟性...

信任信用與信用經(jīng)濟房地產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的經(jīng)濟學分析——近幾年來,房地產(chǎn)業(yè)被政府和理論界視為需要重點整頓的行業(yè)。如何進行我國房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運作和發(fā)展,日益成為人們關注的焦點“隨著我國整個經(jīng)濟運行基礎的變革和加入世貿(mào),房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力發(fā)生了深刻的變...

文章從技術經(jīng)濟學的角度對房地產(chǎn)開發(fā)中的各環(huán)節(jié)進行了分析,為房地產(chǎn)開發(fā)商如何利用技術經(jīng)濟學的對項目進行可行性分析提供了一個新的視角。通過對房地產(chǎn)開發(fā)中的土地、資金、人員、市場等要素進行計算、分析、比較和評價,從而選擇出技術上先進、經(jīng)濟上最為有利的最佳方案,達到技術和經(jīng)濟兩者的最佳匹配。

房地產(chǎn)的開發(fā)與人們的生活密切相關,并在人民的生活中占據(jù)著越來越重要的地位。然而,由于市場經(jīng)濟的固有弱點,房地產(chǎn)開發(fā)市場中常常會出現(xiàn)一些不和諧的因素,嚴重影響了房地產(chǎn)開發(fā)市場的健康有序發(fā)展,也擾亂了人們的正常生活。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)濟測算表

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營市場調(diào)研報告 學院：建筑工程學院 專業(yè)：工程管理 年級及班級：2010級2班 編制小組：第一組 指導老師：**** 目錄 摘要..........................................................................................................................................................................i 第1章房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀....................................................................................................................1

房地產(chǎn)開發(fā)：在依據(jù)本法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設的行為。 房地產(chǎn)開發(fā)特征：全面系統(tǒng)性、廣泛聯(lián)系性、風險與效益并存（系統(tǒng)風險、非市場風險）、 地域性。 房地產(chǎn)開發(fā)程序： 1.投資決策分析階段（開發(fā)設想的形成、環(huán)境分析與機會選擇）、 2.依法取得土地使用權階段、 3.可行性研究階段、 4.前期準備階段（資金措施、項目招投標、規(guī)劃設計、項目報建）、 5.實施階段、 6.銷售階段。 房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)： 1.房地產(chǎn)產(chǎn)品形成環(huán)節(jié)（土地經(jīng)營、房屋建造）、 2.流通環(huán)節(jié)（房屋銷售、房屋租賃、房地產(chǎn)抵押、房地產(chǎn)典當）、 3.消費環(huán)節(jié)。 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營策略分析：產(chǎn)品策略、市場開發(fā)策略、價格策略。 產(chǎn)品策略：包括明確開發(fā)或經(jīng)營項目、確定開發(fā)或經(jīng)營規(guī)模、開發(fā)或經(jīng)營方式的確定。 市場開發(fā)策略：市場開拓型、市場滲透型、產(chǎn)品開發(fā)型、多角型策略。 價格策略：高價策略、低價策略、均衡價格策略

針對房價的持續(xù)上漲和房地產(chǎn)市場的混亂,從2003年起我國開始了長達四年的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控。本文在對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景分析的基礎上,列舉了國家陸續(xù)出臺各項調(diào)控措施,并用四象限模型對其影響效果進行了分析,最后對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的效果進行了客觀的闡述。

8建筑architectureandconstruction2004-3 ·特別策劃·specialscheme 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn) 業(yè)，在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮著舉足 輕重的作用。由于建筑市場的信用 缺失，影響了國民經(jīng)濟和投資效 益，加大了企業(yè)經(jīng)營成本與風險， 更導致整個社會資源使用效率低 下，引起了國家領導和建設主管部 門的高度重視。建筑市場信用直接 關系到整個社會信用水平的高低， 因此，建立和完善建筑市場信用機 制和信用制度已經(jīng)刻不容緩。 1、建筑市場信用特點及信 用缺失表現(xiàn) 1.1建筑市場信用特點 建筑市場交易屬于期貨交易， 建筑產(chǎn)品的交易過程在生產(chǎn)之前 開始，這種生產(chǎn)和交易的分離，決 定了建筑市場中的交易一出現(xiàn)就 應該是一種信用交易方式。建筑 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，參與主體多， 合同關系復雜，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問 題就可能影響整體，所以，對于建 筑市場來說，信用

2007年房地產(chǎn)市場景氣周期與價格走勢的經(jīng)濟學分析——本文運用宏觀經(jīng)濟周期理論分析了房地產(chǎn)景氣周期，并用微觀供求理論分析了北京市近年來房地產(chǎn)市場的供應量、成交量和價格，做出2007年房地產(chǎn)經(jīng)濟已經(jīng)進入下行周期，但價格仍將上升的預測。最后，運用需求彈性...

中國證券期貨?10201097 economicaspect 淺析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的風險 顧　郁 （北京瑞賽科技有限公司，北京　100022） 【摘要】作為不動產(chǎn)，與其他商品的開發(fā)相比，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營由于具 有投資大、周期長、高贏利、高風險等特點，導致在開發(fā)經(jīng)營過程中的 存在太多不確定因素。目前我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)普遍存在只重視項 目開發(fā)而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、缺乏 風險管理機構、風險管理手段單一，使得房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素 得不到有效控制，進而引發(fā)房地產(chǎn)項目投資的重大損失或失敗。因此， 重視并研究房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的風險是保證項目目標的實現(xiàn)，保證企業(yè) 穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵過程。 【關鍵詞】房地產(chǎn)；投資；風險識別 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程是指從房地產(chǎn)投資意向的產(chǎn)生 到房地產(chǎn)出售，資金回收或報廢為止的整個過程，大致可分為 投資決策、項目實

本文在分析我國5個時期農(nóng)田水利建設情況的基礎上,分析了市場經(jīng)濟條件下農(nóng)田水利建設相關利益主體在農(nóng)田水利建設投入上的不同態(tài)度,進而提出農(nóng)田水利建設的投入主體應是政府和農(nóng)民,而對于農(nóng)民來說,可以根據(jù)水源特點分別采取股份制和參與者管理兩種方式。

本文運用宏觀經(jīng)濟周期理論分析了房地產(chǎn)景氣周期,并用微觀供求理論分析了北京市近年來房地產(chǎn)市場的供應量、成交量和價格,做出2007年房地產(chǎn)經(jīng)濟已經(jīng)進入下行周期,但價格仍將上升的預測。最后,運用需求彈性理論解釋了這種價量背離的現(xiàn)象。

【第一階段項目準備期】 一、房地產(chǎn)開發(fā)公司建制 1、房地產(chǎn)公司的建制 房地產(chǎn)公司目前的建制設計應該包括總經(jīng)辦、前期部、營銷部、 財務部、工程部、預結算部、招標采購部，這7個部門。 說明：地產(chǎn)公司成立之初時，雖然每個部門的實際人員并不多，但 7個部門的建制最好是都有，因為一個地產(chǎn)開發(fā)公司在運作項目時前 期辦證、資金計劃、工程計劃、營銷計劃、成本控制計劃、采購招標 xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 前期部 辦證、配 套、資源、 報規(guī)報建 財務部 資金、會 計、成本、 核算 工程部 設計、工 程、技術、 品質(zhì) 總經(jīng)辦 管理、發(fā) 展、協(xié)調(diào)、 命令 預結算部 計劃、預 算、合約、 計量 營銷部 市場、公 關、產(chǎn)品研 發(fā)、設計對 接、策劃、 定位、銷 售、推廣、 招商、經(jīng)營 招投標部 招標、采 購、詢價、 質(zhì)檢 辦公室 后勤、文 件、信息、 行政 人力資源 招聘、考 核、勞資、 文化 計劃這

房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部職能分解 市場支持 1制度管理 1.1依據(jù)公司規(guī)定，起草銷售政策、計劃及銷售制度1.2匯同 有關部門編制銷售流程上報公司領導；1.3前期銷售合同及各種文件 的制定、完善； 2銷控管理 2.1負責召集主持銷售定價；2.2銷售調(diào)控（房號、付款方式、 價格）；2.3對公司銷售的相關政策組織落實、 3簽約 3.1銷售合同的分類管理、歸檔3.2合同條款的解釋3.3簽約 3.4合同糾紛的處理 4按揭辦理 4.1保持與簽約律師的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)助其辦理按揭手續(xù)4.2協(xié) 助財務部門辦理按揭收款；4.3客戶催辦；5.4.4客戶糾紛處理。 5業(yè)務協(xié)作5.1協(xié)助推廣部門進行宣傳推廣、市場調(diào)研5.2監(jiān) 督、指導銷售部門的工作；5.3領導交辦的其他工作。

1 目錄 一項目簡介：..........................................................................................1 二swot分析..........................................................................................3 優(yōu)勢（strength）：..............................................................................3 劣勢（weakness）：............................................................................

本文首先用博弈的方法分析了在銀行無監(jiān)管下房地產(chǎn)估價機構高估的原因,然后分析了在銀行監(jiān)管有效的情況下估價機構之間的有限次博弈,并研究估價機構在第一個階段博弈中結束的條件,即銀行抑制估價機構高估行為的條件,并對博弈假定中存在的問題提出相關的政策和建議。

5.99997容積率1.50地價（萬元/畝） 90.00車庫面積160（層高2.2米內(nèi)）可銷售建 筑面積 5510.00商業(yè)面積400.00項目總建面 序號費用類別標準測算基數(shù)值分項合計（萬元） 1.1土地費用132.00132.00 1.2契稅4.00%132.005.28 1.4交易手續(xù)費1.50%132.001.98 1.5公證費0.20 139.46 2.1住宅部分650.005510.00358.15 2.2商業(yè)部分900.00400.0036.00 2.3電梯0.00 2.4配套用房（門衛(wèi) 、垃圾站） 600.0090.005.40 2.5基礎處理費20.00 2.6三面護坡費210.00972.0020.41 2.7進場道路降坡5.00 444.96 3.1規(guī)劃設計費20.00

首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃的關系,然后總結了我國房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與存在的問題,最后有針對性的提出了我國房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展的措施。

隨著我國經(jīng)濟建設水平的不斷提升,國內(nèi)居民對于自身物質(zhì)生活水平的要求也原來越高,由此催生了大批房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不斷涌現(xiàn)。在經(jīng)濟大發(fā)展的今天,房地產(chǎn)企業(yè)迎來了新一輪的高速發(fā)展期,但是在發(fā)展過程中也面臨著越來越大的市場競爭壓力以及同行業(yè)企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn),由此房地產(chǎn)企業(yè)必須加強開發(fā)過程中的有效管理,必須從自身管理工作水平提升做起,只有這樣才能夠最大限度提升企業(yè)的市場競爭實力,為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎,本文重點介紹了房地產(chǎn)開發(fā)管理工作中存在的一些主要問題并結合當前房地產(chǎn)項目管理工作現(xiàn)狀談談如何進一步加強房地產(chǎn)開發(fā)管理具體工作質(zhì)量,以供參考。

在了解房產(chǎn)面積測算的術語和一般規(guī)定的基礎上,對共有建筑面積分攤的計算模型進行了分析,并以某多功能綜合樓為例,對簡易面積測算方法的實施進行了研究,對參與房地產(chǎn)市場活動的各個主體具有一定參考價值。