二元目標驅(qū)動下水利水電企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式

隨著時代的發(fā)展,水利水電企業(yè)管理工作的不斷深入,加強現(xiàn)代化管理模式分析以及對相關(guān)措施的探討是很有必要的。本文主要闡述了水利水電企業(yè)在現(xiàn)代化管理中所出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策。

水利水電企業(yè)管理是一門綜合管理學科。隨著水利水電建筑承包市場競爭越來越激烈,建筑施工企業(yè)的利潤空間越來越小,為使企業(yè)在長期競爭中取得優(yōu)勢,必須將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高經(jīng)濟效益。文中結(jié)合部分地方水利水電的管理現(xiàn)狀,分析了當前水利水電管理中存在的問題,并提出如何實現(xiàn)水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理的策略。

隨著時代的發(fā)展,水利水電企業(yè)管理工作的不斷深入,加強現(xiàn)代化管理模式分析以及對相關(guān)措施的探討是很有必要的。本文主要闡述了水利水電企業(yè)在現(xiàn)代化管理中所出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策。

技術(shù)管理是對水利水電企業(yè)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學的管理和嚴密的組織,使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而提高經(jīng)濟效益。目前有些地方水電的管理存在一些問題,文章探討了水利水電企業(yè)如何實行現(xiàn)代化管理。

隨著時代的發(fā)展,水利水電企業(yè)管理工作的不斷深入,加強現(xiàn)代化管理模式分析以及對相關(guān)措施的探討是很有必要的。本文主要闡述了水利水電企業(yè)在現(xiàn)代化管理中所出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策。

隨著erp理念的普及,水利水電企業(yè)實施erp也是大勢所趨,中國企業(yè)的信息化成為參與國際競爭、謀求發(fā)展的必由之路。本文介紹了中國水利水電企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)的積極意義,分析了成功實施erp項目在各個階段的問題。

伴隨時代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個水電企業(yè)就是一個整體,企業(yè)經(jīng)營管理是指為達到工程項目的雙贏目標,追求生產(chǎn)和營銷的最大效益。文中以四川瓦屋山水電站為研究對象,結(jié)合本身的實踐和認識,運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論與分析方法,對水電企業(yè)的營銷策略進行了系統(tǒng)的研究。

水利水電技術(shù)　第38卷　2007年第8期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol138no18 綜合型貫標工作在水利水電企業(yè)中的實施 涂　云 (中國人民武裝警察部隊水電第三總隊,四川成都　610036) 　水利水電企業(yè);綜合型貫標;質(zhì)量;環(huán)境;安全;管理體系 中圖分類號:tv　　　　文獻標識碼:b　　　　文章編號:100020860(2007)0820077203 　　　　　　　　　　 收稿日期:2007207223 作者簡介:涂　云(1970—),男,四川平昌人,工程師。 1　引　言 隨著水利水電建設(shè)工程不斷向壩體高、規(guī)模大、 結(jié)構(gòu)復雜及工期要求緊、質(zhì)量安全要求高的方向發(fā) 展,施工的復雜性、難度性和風險性不斷增加。工程 建設(shè)與工程所在地居民

伴隨時代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路.本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路.

伴隨時代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

提出水利水電企業(yè)質(zhì)量認證要重在實效,并從領(lǐng)導作用、文件編寫、體系運行、全員參與、持續(xù)改進5個方面,回答如何認證和認證后如何管理,如何鞏固,確保質(zhì)量認證實效的問題。

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式.

為適應(yīng)我國改革開放的形勢,加速我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的國際化,我國于1988年等效采用了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準,以“gb/t10300—88”編號頒發(fā),經(jīng)過4年實施,企業(yè)要求等同采用iso9000系列標準的呼聲越來越高,1992年5月召開的全國質(zhì)量工作會議決定等同采用此系列標準,并著手部署制定出gb/t19000—iso9000系列標準。從等效發(fā)展到等同,是形勢

水利水電企業(yè)日常工作中一項重要的任務(wù)便是政工建設(shè),尤其是政工隊伍素質(zhì)建設(shè),這是因為政工工作不僅關(guān)系到水利水電企業(yè)能否實現(xiàn)進一步改革,還關(guān)系到優(yōu)秀政工干部能否脫穎而出以擔當企業(yè)重任。本文就政工工作人員需具備的素質(zhì)進行了分析,并提出了相應(yīng)的政工建設(shè)策略。

水利水電企業(yè)日常工作中一項重要的任務(wù)便是政工建設(shè),尤其是政工隊伍素質(zhì)建設(shè),這是因為政工工作不僅關(guān)系到水利水電企業(yè)能否實現(xiàn)進一步改革,還關(guān)系到優(yōu)秀政工干部能否脫穎而出以擔當企業(yè)重任.本文就政工工作人員需具備的素質(zhì)進行了分析,并提出了相應(yīng)的政工建設(shè)策略.

隨著不斷擴大的水利水電規(guī)模及利用、開發(fā),水利水電的重要性在社會發(fā)展中越來越突出,其發(fā)展機會在愈發(fā)穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展狀況下漸漸增多,可是水利水電其行業(yè)的發(fā)展在很大程度上卻受著內(nèi)部環(huán)境的制約。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需求,穩(wěn)定發(fā)展的水利水電領(lǐng)域顯得特別的重要,從長遠的發(fā)展眼光出發(fā),水利水電領(lǐng)域要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展目標,首先應(yīng)該從內(nèi)部的黨建工作入手。因為行業(yè)發(fā)展的走向在很大程度上是由黨建工作的實效性所決定的:對我黨的戰(zhàn)斗力進行有效提高,分析水利水電的行業(yè)工作中所存在的實際問題,更好地推動水利水電領(lǐng)域的發(fā)展。這篇文章分析了水利水電企業(yè)其內(nèi)部黨建工作的根本現(xiàn)狀,并對其存在的問題提出了相應(yīng)的改善措施。

《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》公布后,一個以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為重點的企業(yè)改革,正在全國范圍內(nèi)由點到面全面拉開,給企業(yè)改革注入了活力,提供了良好的外部環(huán)境,我省水利系統(tǒng)南河水電廠,龍南縣水電公司,興國長崗水電站等一批企業(yè),率先進行轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的綜合配套改革,成為眾多企業(yè)中的典范,職工精神振奮,企業(yè)面貌煥然一新。南河水電廠尤為突出,在全省水電企業(yè)中首家通過驗收并正式全面運轉(zhuǎn)

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式。

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，水利水電企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來越巨大。而水利水電企業(yè)在發(fā)展的過程中，所面臨的問題，使其發(fā)展的速率降低。營銷市場開發(fā)策略問題，是其重要的表現(xiàn)。所以，目前水利水電企業(yè)所需要解決的首要課題，就是營銷市場開發(fā)策略。本文首先對水利水電企業(yè)營銷策略進行了概述，通過對水利水電企業(yè)的市場潛力及供需趨勢進行分析，最后提出了水利水電企業(yè)市場開發(fā)及營銷策略，旨在為水利水電工作的發(fā)展提供借鑒和參考。

企業(yè)如何適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需求履行企業(yè)社會責任，已經(jīng)從一個理論課題逐漸向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變。隨著這一轉(zhuǎn)變，中國水利水電企業(yè)作為中央企業(yè)，除了要承擔經(jīng)濟目標之外，更應(yīng)該主動履行企業(yè)社會責任。中國水利水電企業(yè)能夠積極履行企業(yè)社會責任，但在實踐過程中仍存在對企業(yè)社會責任認識不到位、社會責任框架不完整、企業(yè)社會責任指標體系不明確的問題。因此中國水利水電企業(yè)應(yīng)該進一步建立和提升社會責任意識、建立企業(yè)社會責任內(nèi)部管理體系。

中央十八屆三次會議提出了要全面深化改革,國家陸續(xù)出臺多項政策,部署全面深化國有企業(yè)改革,促使國有企業(yè)做大做優(yōu)做強。大型水利水電企業(yè)作為公益性國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點,加強政策研究,深化改革,提升經(jīng)營管理水平,更好的履職履責,服務(wù)國計民生,充分發(fā)揮公益效益和經(jīng)濟效益。