二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題及答案

單選題70個(gè)，每題1分，要求70%正確率，多選25個(gè)，每個(gè)2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點(diǎn)） 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 重要考點(diǎn) （1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項(xiàng)目管理 類型 目標(biāo)任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項(xiàng) 目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實(shí)施全部 5個(gè)階段 實(shí)施業(yè)主 設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目管理 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本及投資、進(jìn)度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實(shí)

2005年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b

答案 1-5；dabbd6-10；bab9d11-15；cdbba16-20；cdab 21-25；cda26-30；dcbb31-35；cbcbd36-40；caddc 41-45；caccb46-50；daabd51-55；ddcbd56-60；aacda 61-65；dbcba66-70;acab 71-75;cdeacdabe 76-80;adadebe 81-85;;abcebcebcabe 86--90acdebcabe 91-95abdabceac

精品文檔 . 目錄 2005年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答 案·······················02 2006年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答 案······················16 2007年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案解 析··················29 2008年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答 案······················45 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答 案······················62 2010年二級(jí)建造師《建設(shè)工程

1/13 2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工經(jīng)管》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.編制工程建議書屬于建設(shè)工程工程全壽命周期()。 a.決策階段的工作 b.實(shí)施階段的工作 c.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 d.施工階段的工作 2.在建設(shè)工程施工總承包經(jīng)管模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和工程 ()。 a.總承包經(jīng)管方 b.業(yè)主方 c.設(shè)計(jì)方 d.咨詢機(jī)構(gòu) 3.某住宅小區(qū)工程施工前，施工工程經(jīng)管機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。 a.工程結(jié)構(gòu)圖b.組織結(jié)構(gòu)圖c.工作流程圖d.合同結(jié)構(gòu)圖 4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a.邏輯關(guān)系b.協(xié)作關(guān)系c.合同關(guān)系d.指令關(guān)系 5.下圖反映的是某建設(shè)工程業(yè)主、工程總承包人、分包人之間的()。 a.工程結(jié)

2007年二級(jí)建造師《施工管理》考題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。 a．關(guān)鍵 b．核心 c．基本 d．主要 2．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年。 a．2 b．3 c．4 d．5 3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。 a．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 b．項(xiàng)目總工程師 c．施工方項(xiàng)目經(jīng)理 d．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 4．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。 a．可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b．可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 c．必須在組織內(nèi)部安排人員 d．可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。 a．投資目標(biāo) b．

建筑工程施工管理務(wù)實(shí) 頁(yè)腳內(nèi)容1 2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題電子版 二級(jí)建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美 解析一網(wǎng)打盡！在線做題就選針題庫(kù)：http://url.cn/293fqgm （選中鏈接后點(diǎn)擊“打開(kāi)鏈接”） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。 a.施工 b.設(shè)計(jì) c.決策 d.保修 【參考答案】a本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要 在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見(jiàn)教材p4 2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的梭心意義在于()。 a.合同總價(jià)包干降低成本 b.總承包方負(fù)責(zé)“交鉬匙” c.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確 d.為頌?zāi)拷ㄔO(shè)增值 【參考答案】d.本題

2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意) 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策 劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。 a.管理職能分工表

2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題解析 二級(jí)建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一 網(wǎng)打盡！在線做題就選針題庫(kù)：http://url.cn/293fqgm （選中鏈接后點(diǎn)擊“打開(kāi)鏈接”） 一、單項(xiàng)選擇題 1.【題干】某住宅樓位于實(shí)行建筑高度控制區(qū)內(nèi)，其室外地面標(biāo)高為-0.

2013二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱（完整版） 注（2013二級(jí)建造師考試大綱不變（沿用2009年大綱）） ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項(xiàng)目管理

2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題下載 二級(jí)建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一 網(wǎng)打盡！在線做題就選針題庫(kù)：http://url.cn/293fqgm （選中鏈接后點(diǎn)擊“打開(kāi)鏈接”） 第1題 某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位之間， 則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。 a.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 b.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系 c.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào) d.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠 正確答案：c 第2題 贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是（）。 a.統(tǒng)計(jì)偏差 b.平均偏差 c.絕對(duì)偏差 d.相對(duì)偏差 正確答案：c 第3題 下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)

2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題 二級(jí)建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一 網(wǎng)打盡！在線做題就選針題庫(kù)：http://url.cn/293fqgm （選中鏈接后點(diǎn)擊“打開(kāi)鏈接”） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意) 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策 劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。 a.管理職能分工表

精品文檔 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是() a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。

。 -可編輯修改- 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題及答案 一、單選題 1.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（c）提交竣工驗(yàn)收備案部門。 a．3天內(nèi) b．7天內(nèi) c．5天內(nèi) d．10天內(nèi) 2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（b）。 a．質(zhì)量目標(biāo) b．質(zhì)量方針 c．質(zhì)量戰(zhàn)略 d．質(zhì)量體系 3．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是(d) a．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) b．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) c．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) d．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) 4．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(b)。 a．正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 b．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問(wèn)者和其他人員

14.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑工程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定 強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）。 a.返工處理 b.修補(bǔ)處理 c.加固處理 d.不作處理 答案：a 解析：因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均 勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見(jiàn) 教材p159。 24下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。 a.組織結(jié)構(gòu)圖 b.工作流程圖 c.工作任務(wù)分工表 d.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 答案：d 解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該 項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材p8。 35.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（gb125

2014年二級(jí)建造師施工管理考試真題 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.關(guān)于施 工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)， 只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作b.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè) 主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任c.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均 有業(yè)主方簽訂d.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 答案：d解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施 工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的 施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能 與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包

2009年二建《建設(shè)工程施工管理》考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作b．實(shí)施階段的工作c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作d．施工階段的工作

2010二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案(文字版) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意) 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所 應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(

2010年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承 擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表

2010年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承 擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表

2010年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承 擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表