二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義及詳細(xì)筆記培訓(xùn)課件

2011二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 1．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計(jì)方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

精品文檔 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項(xiàng)目管理

2013年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù) 習(xí)講義(1) 施工方項(xiàng)目管理 1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

精品文檔 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是() a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。

。 -可編輯修改- 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題及答案 一、單選題 1.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（c）提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。 a．3天內(nèi) b．7天內(nèi) c．5天內(nèi) d．10天內(nèi) 2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（b）。 a．質(zhì)量目標(biāo) b．質(zhì)量方針 c．質(zhì)量戰(zhàn)略 d．質(zhì)量體系 3．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋?zhuān)_的是(d) a．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) b．企業(yè)被認(rèn)證撤銷(xiāo)后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) c．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) d．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) 4．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(b)。 a．正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 b．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問(wèn)者和其他人員

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動(dòng)態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱(chēng)。 a．專(zhuān)業(yè)人士 b．技術(shù)職稱(chēng) c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》2013年真題 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題 1．a(chǎn)?！窘馕觥砍杀究刂频牟襟E包 括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢 查。

2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 【答案】d 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。 a.提出問(wèn)題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門(mén)可以是

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范文范例參考 2017年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控

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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營(yíng)期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

2008年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé)，該工程的

...... 2017年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)

...... 2017年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)

1 09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 第一章：施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而 言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選） 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫(kù) 【2008年考題】 場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工 任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該 工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第 二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè) 計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題： 1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書(shū)的依據(jù)。 a．項(xiàng)目合同文件 b．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 【答案】b．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資 料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 （）。 a．組建項(xiàng)目經(jīng)理部 b．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)