二級建造師建設工程施工管理講義及詳細筆記培訓課件

2011二級建造師《建設工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 1．對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設計方

2018年二建《建設工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設工程項目管理的內涵是

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精品文檔 2018年二級建造師建設工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項目管理

2013年二級建造師建設工程施工管理復 習講義(1) 施工方項目管理 1.掌握建設工程項目管理的類型 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)

二級建造師建設工程施工管理講義

2018年二建《建設工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設工程項目管理的內涵是

精品文檔 1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是() a.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 b.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段。

。 -可編輯修改- 二級建造師建設工程施工管理練習題及答案 一、單選題 1.單位工程質量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起（c）提交竣工驗收備案部門。 a．3天內 b．7天內 c．5天內 d．10天內 2.由企業(yè)的最高領導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質量宗旨和質量方向是指（b）。 a．質量目標 b．質量方針 c．質量戰(zhàn)略 d．質量體系 3．在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關于復評的解釋，正確的是(d) a．當出現(xiàn)質量管理體系認證標準變更時，可提出復評申請 b．企業(yè)被認證撤銷后，經(jīng)整改可提出復評申請 c．企業(yè)認為認證機構處罰不當時，可提出復評申請 d．認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請 4．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員有(b)。 a．正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 b．員工、臨時工作人員、合同方人員、防問者和其他人員

www.***.***建設工程教育網(wǎng) 2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應進行項目目標的()，它的原理是項目目標控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進度計劃時，應將重點放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設工程施工管理》2013年真題 參考答案及解析 一、單項選擇題 1．a(chǎn)。【解析】成本控制的步驟包 括：比較、分析、預測、糾偏、檢 查。

2018二級建造師《建設工程施工管理》真題及答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設計前的準備-設計-施工-動用前準備 d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是()。 a.承擔施工任務并對其質量負責 b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔對分包方的組織和管理責任 d.負責組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。 a.提出問題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是

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范文范例參考 2017年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控

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二級建造師建設工程施工管理最新習題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設工程項目管理的內涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設計前準備階段的主要工作是().

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職 責，該工程的

...... 2017年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項

...... 2017年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項

1 09年二級建造師《建設工程管理》 第一章重點內容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調（通過投標，獲得一部分 施工任務，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔 對其的組織和管理責任 ④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負責組織和指揮分包施工

學習必備歡迎下載 2018年二級建造師建設工程施工管理重點總結 第一章：施工管理 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選） 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資

二級建造師《建設工程施工管理》習題庫 【2008年考題】 場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工 任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該 工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結 構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第 二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設 計中的要求進行操作，存在質量隱患。 根據(jù)場景（一），回答下列問題： 1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責 任書的依據(jù)。 a．項目合同文件 b．項目管理實施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營方針和目標 【答案】b．編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資 料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營方針和目標。 2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是 （）。 a．組建項目經(jīng)理部 b．制定內部計酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項目經(jīng)理應