大型裝飾公司如何所有施工項(xiàng)目的成本及效益進(jìn)行綜合控制

我國經(jīng)濟(jì)體制的根本性改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低的產(chǎn)品,能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本。可見,成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面,而價(jià)值工程是成本控制的最佳方法。

對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分析,簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)遵循的原則,介紹如何利用價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分析,簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)遵循的原則,介紹如何利用價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制。

從價(jià)值工程的基本原理出發(fā),簡(jiǎn)要介紹價(jià)值工程的實(shí)施步驟;通過對(duì)價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用狀況分析,闡述了施工項(xiàng)目成本控制中價(jià)值工程的實(shí)施方法,系統(tǒng)提出了施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程的對(duì)象選擇、功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新與優(yōu)化的思路。

用價(jià)值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制——我國經(jīng)濟(jì)體制的根本性改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企...

本文介紹的價(jià)值工程是目前世界上一些先進(jìn)企業(yè)使用的從工程設(shè)計(jì)開始進(jìn)行價(jià)值分析的,貫穿于工程項(xiàng)目全過程的成本控制方法。

針對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中的物資成本消耗管理的重要性,從加強(qiáng)技術(shù)方案的引領(lǐng)作用、采購方案的過程控制、現(xiàn)場(chǎng)物資管理和剩余材料控制力度角度,對(duì)物資成本控制進(jìn)行了討論。

簡(jiǎn)要探討了建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理方面的缺陷。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤最大化和成本最小化,需要提高管理人員的基本素質(zhì),采用責(zé)任成本制度以及運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和技術(shù)方法。

如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理——一、項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題　　通過對(duì)目前建筑市場(chǎng)的調(diào)查分析，在項(xiàng)目成本管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問題：　　1、沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才...

一般來說，項(xiàng)目總是在極其復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受多種因素的影響，項(xiàng)目的最后實(shí)施結(jié)果常常能出人意料。若要避免和減少損失，將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源，性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

結(jié)合土建工程的生產(chǎn)和施工過程,通過對(duì)施工過程中成本現(xiàn)狀的分析,找到了施工單位在材料的控制及施工過程中存在的一些問題,提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)和建議,以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給于高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的.

往往成本的控制對(duì)施工企業(yè)和施工的項(xiàng)目經(jīng)理部都是比較重要的,也是比較難控制的,企業(yè)成本控制不好可能導(dǎo)致企業(yè)效益下滑,利潤降低,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部來說會(huì)導(dǎo)致在建項(xiàng)目虧損,進(jìn)而也會(huì)波及所在企業(yè)的效益,所以加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是進(jìn)一步提高企業(yè)科學(xué)管理的具體舉措,也是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中修煉內(nèi)功必要法寶,往長遠(yuǎn)發(fā)展看,也是企業(yè)向國際頂尖施工企業(yè)邁進(jìn)的必經(jīng)之路。因而不斷完善和提高項(xiàng)目成本的管理體系是科學(xué)運(yùn)用成本管理工作不可或缺的依據(jù)。

本文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與分析的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,闡述了進(jìn)行成本核算與分析的重要性,提出了運(yùn)用表格核算法與會(huì)計(jì)核算法相結(jié)合的方法以報(bào)表的形式舉例說明對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析的內(nèi)容,并且介紹了掙得值原理在成本分析中的應(yīng)用。

如何施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制 內(nèi)容提要：文章主要論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制，闡 述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制，使 施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的 質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工 項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組 織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的 工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。筆者就如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)効捶?。一、?xiàng)目成本 控制存在的問題（一）對(duì)成本控制不重視在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本 控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措 施，成本控制責(zé)任

本文主要論述了在施工項(xiàng)目中如何進(jìn)行成本控制,闡明了項(xiàng)目成本控制存在的問題,提出了搞好成本預(yù)測(cè)、明確控制目標(biāo),加強(qiáng)事中控制、降低成本支出,強(qiáng)化成本核算、實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制,從而通過成本控制提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在建設(shè)工程施工中,科學(xué)的管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

施工項(xiàng)目管理一直是項(xiàng)目工程中的重中之重,它決定著一個(gè)項(xiàng)目成敗與否,也決定著這個(gè)項(xiàng)目最終能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多大的效益,是企業(yè)發(fā)展的根本。因此,在工作中一直積累及總結(jié)在施工項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)。它體現(xiàn)在施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)、項(xiàng)目成本控制原則、項(xiàng)目成本控制措施等幾個(gè)方面。

有效進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制——在近年來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的利潤空間被擠壓的越來越小，施工單位在管理方面出現(xiàn)任何疏忽都有可能直接與虧損接軌。本文從施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行過程中存在的不足入手，分析原因并提出了一系列解決措施，說明了有效...

本文簡(jiǎn)單分析了工程項(xiàng)目低成本管理的原則,針對(duì)項(xiàng)目工程低成本管理展開了深入的研究,從投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工決算階段出發(fā),發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對(duì)工程項(xiàng)目低成本管理起到一定會(huì)的參考和幫助,保證低成本管理模式得到有效的落實(shí),降低工程項(xiàng)目成本花費(fèi),為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,工程施工成本的高低已成為施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、立足市場(chǎng)、提高自身生存能力的決定性因素。同時(shí),在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,如何科學(xué)地組織計(jì)劃,力求價(jià)值的最大化、成本的最優(yōu)化,怎樣識(shí)別影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)和因素,如何深化項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理,以期獲得項(xiàng)目效益的最大化,這些都是擺在施工項(xiàng)目管理者面前的問題。下面,就此具體闡述自己的一些觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。一、施工項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別施工階段是將圖紙變?yōu)轫?xiàng)目實(shí)體的階段,也是風(fēng)險(xiǎn)集中

施工項(xiàng)目成本管理，是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，施工項(xiàng)目有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益之目的。本文通過簡(jiǎn)要分析施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。針對(duì)施工項(xiàng)目的三個(gè)主要過程，闡述了如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。