大型建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)多重SECI模型

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大,我國(guó)的大型建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多.而合同界面管理是目前我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的難點(diǎn),其主要體現(xiàn)在合同界面管理手段落后、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng).本文通過(guò)對(duì)幾種傳統(tǒng)管理模式下的合同界面進(jìn)行分析,指出合同界面管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出應(yīng)對(duì)措施,并希望能對(duì)我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目中的合同界面管理有所幫助.

首先對(duì)知識(shí)圖譜的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，然后利用ucinet軟件，運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研、共詞分析、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析和比較研究等研究方法，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)知識(shí)圖譜。通過(guò)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)圖譜進(jìn)行定量分析以及中心度與詞頻的比較研究，最終得出大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，如成熟度、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、施工質(zhì)量等。這對(duì)工程項(xiàng)目管理者的團(tuán)隊(duì)管理具有一定的借鑒作用。

結(jié)合目前建筑工程的特點(diǎn),分析了工程項(xiàng)目設(shè)備配置的原則和方法。

項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)新的衡量和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的概念。針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理,從時(shí)間和空間兩個(gè)維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項(xiàng)目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。

針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)診斷系統(tǒng)中項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)綜合判定標(biāo)準(zhǔn)方面存在的判據(jù)缺失問(wèn)題,基于循證科學(xué)方法和kalman分析原理,通過(guò)對(duì)若干大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)分析與推證,獲得了能夠有效反映大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的綜合判定標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)判定大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)提供科學(xué)的實(shí)證性依據(jù)。

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

通過(guò)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目的深入了解,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃,力求使大型建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素得到合理有效的規(guī)避,并使已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故得以合理妥善的處理。最終實(shí)現(xiàn)完成大型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并盡可能的為業(yè)主降低經(jīng)濟(jì)損失。

本文結(jié)合p3軟件的功能與p3軟件實(shí)際應(yīng)用情況,闡述工程參建各方在大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用p3軟件的作用、使用p3軟件的工作流程及要點(diǎn),并分析p3軟件在使用時(shí)的前提條件及難點(diǎn)

齊魯軟件園入園企業(yè)———普安聯(lián)盟 大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 濟(jì)南普安聯(lián)盟軟件有限公司李燕冬 大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理。而目前大型工程項(xiàng) 目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需 要。由于大型工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位多， 建設(shè)過(guò)程中各種變化因素多，各種事件互相交錯(cuò)和影響，信 息量大，成本和工期不易控制的特點(diǎn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工 管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。為此，濟(jì)南普安聯(lián) 盟軟件有限公司結(jié)合多年來(lái)實(shí)施企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)，并與大 專院校、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液献鳎诖笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域 進(jìn)行了卓有成效的研究，并推出了行業(yè)解決方案。 !系統(tǒng)應(yīng)用單位： 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司。 "用戶背景介紹 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司是由山東魯能集團(tuán)公司、中 國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、山西省投資公司三家合資建設(shè)的特大型鋁 業(yè)公司。設(shè)計(jì)規(guī)模：年產(chǎn)鋁礬土#$$萬(wàn)噸，氧化鋁"$$萬(wàn)

在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目總控越來(lái)越多地被引入并加以應(yīng)用。在梳理項(xiàng)目總控服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)建目標(biāo)和實(shí)施難點(diǎn)后,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際形勢(shì),提出項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)構(gòu)建需在跨部門(mén)合作的基礎(chǔ)上,通過(guò)虛擬企業(yè)組織,在內(nèi)部交易制度等機(jī)制保障下,構(gòu)建云咨詢的服務(wù)模式。

本文結(jié)合筆者多年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,詳細(xì)分析闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下以政府投資為主體的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式,并在對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與完善具體方法措施進(jìn)行了深入探討和總結(jié)。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)并能合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)協(xié)同各成員工作,解決出現(xiàn)的任何問(wèn)題,達(dá)到共同制定的目標(biāo),這是項(xiàng)目經(jīng)理順利開(kāi)展工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

由于大型建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、參建單位多、專業(yè)工程多、不穩(wěn)定因素多等顯著特點(diǎn),其施工總平面布置與管理必將成為關(guān)系工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一。本文以廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目為例,介紹了該項(xiàng)目在施工總平面布置與管理方面的思路、經(jīng)驗(yàn)和方法,對(duì)施工總平面布置與管理的原則和具體措施進(jìn)行了探討。

建筑業(yè)的信息化建設(shè)是目前我國(guó)建筑市場(chǎng)亟待解決的問(wèn)題。bim的出現(xiàn)和應(yīng)用能夠較好的解決建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的信息斷層問(wèn)題。文章從bim的內(nèi)涵出發(fā),對(duì)bim內(nèi)涵涉及到的層面進(jìn)行了總結(jié);詳細(xì)分析了基于設(shè)計(jì)方、承包商和業(yè)主方的應(yīng)用模式,并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)bim的應(yīng)用模式提出了改進(jìn),即"一方帶動(dòng),三方聯(lián)動(dòng)"的應(yīng)用模式,旨在促進(jìn)bim在我國(guó)的應(yīng)用,讓bim更好的服務(wù)于我國(guó)建筑業(yè)。

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否,直接關(guān)系到投資者的投資效益,且關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型指標(biāo),并闡明了模型指標(biāo)構(gòu)建的原理。

結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀,探索采用現(xiàn)行多考核體系下工程項(xiàng)目分?jǐn)?shù),通過(guò)計(jì)算模型對(duì)其轉(zhuǎn)化,對(duì)不同考核體系賦予相應(yīng)權(quán)重,計(jì)算得出工程項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù).對(duì)某個(gè)施工企業(yè)的全部工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行算術(shù)平均,得出綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù).

建設(shè)工程項(xiàng)目廉政合同 工程項(xiàng)目名稱： 工程項(xiàng)目地址： （甲方）： （乙方）： 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包雙方的各項(xiàng)活動(dòng)， 防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法 權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立廉政合 同。 第一條甲乙雙方的責(zé)任 （一）應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝 和市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包合同文件，自覺(jué)按合同辦事。 （三）業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律法 規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不 得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)合同其中一方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí) 提醒對(duì)方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級(jí)主

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識(shí)點(diǎn)講解 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主 要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工 作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程 總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；施工方的項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行。 設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

精心整理 頁(yè)腳內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號(hào)登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價(jià)（萬(wàn)元） 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí) 聯(lián)系電話 勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號(hào)”由安監(jiān)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，其他由建設(shè)單位填寫(xiě)和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機(jī)構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話； 頁(yè)腳內(nèi)容

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/3 建設(shè)工程工程檔案歸檔要求 (一>、歸檔材料的質(zhì)量要求： 1、工程文件的歸檔范圍見(jiàn)《建筑安裝工程竣工檔案移交書(shū)》、 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書(shū)》、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 。b5e2rgbcap 2、歸檔材料質(zhì)量符合國(guó)家要求<詳見(jiàn)《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》gb/t50328-2001）。 3、歸檔的全部材料原件按《移交書(shū)》要求送業(yè)主或城建檔案 館，按上述第1條要求送原件或復(fù)印件至本公司歸檔。p1eanqfdpw <二）、歸檔的程序： 工程部工程結(jié)束后，按《移交書(shū)》要求將竣工資料整理成冊(cè)， 送公司

word格式 專業(yè)資料整理 ---------------------------------精選公文范文-------------------------- 建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng) 書(shū) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝 篇一:建設(shè)工程申請(qǐng)報(bào)告(共8篇) 篇一:建設(shè)項(xiàng)目范文 建設(shè)項(xiàng)目范文 **市***局:********有限公司是經(jīng) ***市**區(qū)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì) ***********號(hào)文“關(guān)于中外合作經(jīng)營(yíng) *********有限公司合同書(shū)、章程的批復(fù)”批準(zhǔn),于****年**月**日成立,注冊(cè)資本為港 幣400萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期限為20年。目前選址于**市**區(qū)*********(地址),購(gòu) 地****平方米,建設(shè)項(xiàng)目為