大型建設(shè)工程項目專業(yè)團隊知識學(xué)習(xí)多重SECI模型

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對外貿(mào)易范圍的不斷擴大,我國的大型建設(shè)工程項目日益增多.而合同界面管理是目前我國大型建設(shè)工程項目施工中的難點,其主要體現(xiàn)在合同界面管理手段落后、風(fēng)險防范意識不強.本文通過對幾種傳統(tǒng)管理模式下的合同界面進行分析,指出合同界面管理中出現(xiàn)的問題,提出應(yīng)對措施,并希望能對我國大型建設(shè)工程項目中的合同界面管理有所幫助.

首先對知識圖譜的內(nèi)涵進行了界定，然后利用ucinet軟件，運用文獻調(diào)研、共詞分析、社會網(wǎng)絡(luò)分析和比較研究等研究方法，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項目管理熱點知識圖譜。通過對大型建設(shè)工程項目管理知識圖譜進行定量分析以及中心度與詞頻的比較研究，最終得出大型建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域的熱點問題，如成熟度、風(fēng)險管理、信息管理、施工質(zhì)量等。這對工程項目管理者的團隊管理具有一定的借鑒作用。

結(jié)合目前建筑工程的特點,分析了工程項目設(shè)備配置的原則和方法。

項目管理成熟度是一個新的衡量和改進項目管理能力的概念。針對大型建設(shè)工程項目管理,從時間和空間兩個維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對大型建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素及指標(biāo)的進行分析和具體描述。

針對大型建設(shè)工程項目實施狀態(tài)診斷系統(tǒng)中項目實施狀態(tài)綜合判定標(biāo)準(zhǔn)方面存在的判據(jù)缺失問題,基于循證科學(xué)方法和kalman分析原理,通過對若干大型建設(shè)工程項目實際狀態(tài)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)分析與推證,獲得了能夠有效反映大型建設(shè)工程項目實施狀態(tài)的綜合判定標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)判定大型建設(shè)工程項目實施狀態(tài)提供科學(xué)的實證性依據(jù)。

**工程 項目管理制度 年月

**工程 項目管理制度 年月

通過對大型建設(shè)工程項目的深入了解,對項目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險因素進行風(fēng)險分析,制定并實施風(fēng)險處理計劃,力求使大型建設(shè)工程項目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險因素得到合理有效的規(guī)避,并使已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事故得以合理妥善的處理。最終實現(xiàn)完成大型建設(shè)項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并盡可能的為業(yè)主降低經(jīng)濟損失。

本文結(jié)合p3軟件的功能與p3軟件實際應(yīng)用情況,闡述工程參建各方在大型建設(shè)工程項目管理中應(yīng)用p3軟件的作用、使用p3軟件的工作流程及要點,并分析p3軟件在使用時的前提條件及難點

齊魯軟件園入園企業(yè)———普安聯(lián)盟 大型建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng) 濟南普安聯(lián)盟軟件有限公司李燕冬 大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理。而目前大型工程項 目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需 要。由于大型工程建設(shè)項目具有建設(shè)周期長，參與單位多， 建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯和影響，信 息量大，成本和工期不易控制的特點，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工 管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。為此，濟南普安聯(lián) 盟軟件有限公司結(jié)合多年來實施企業(yè)信息化的經(jīng)驗，并與大 專院校、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液献?，在大型建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域 進行了卓有成效的研究，并推出了行業(yè)解決方案。 !系統(tǒng)應(yīng)用單位： 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司。 "用戶背景介紹 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司是由山東魯能集團公司、中 國鋁業(yè)集團公司、山西省投資公司三家合資建設(shè)的特大型鋁 業(yè)公司。設(shè)計規(guī)模：年產(chǎn)鋁礬土#$$萬噸，氧化鋁"$$萬

在大型建設(shè)工程項目中,項目總控越來越多地被引入并加以應(yīng)用。在梳理項目總控服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,分析項目總控團隊的組織構(gòu)建目標(biāo)和實施難點后,結(jié)合我國現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實際形勢,提出項目總控團隊構(gòu)建需在跨部門合作的基礎(chǔ)上,通過虛擬企業(yè)組織,在內(nèi)部交易制度等機制保障下,構(gòu)建云咨詢的服務(wù)模式。

本文結(jié)合筆者多年工程項目管理實踐,詳細(xì)分析闡述了市場經(jīng)濟體制下以政府投資為主體的現(xiàn)代工程項目管理模式,并在對其優(yōu)缺點進行對比分析的基礎(chǔ)上,對大型建設(shè)工程項目管理模式創(chuàng)新與完善具體方法措施進行了深入探討和總結(jié)。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,如何帶領(lǐng)好團隊并能合理利用團隊成員的技能和知識協(xié)同各成員工作,解決出現(xiàn)的任何問題,達到共同制定的目標(biāo),這是項目經(jīng)理順利開展工程項目的關(guān)鍵所在。

由于大型建設(shè)工程項目具有投資規(guī)模大、參建單位多、專業(yè)工程多、不穩(wěn)定因素多等顯著特點,其施工總平面布置與管理必將成為關(guān)系工程進展的關(guān)鍵因素之一。本文以廣州亞運城項目為例,介紹了該項目在施工總平面布置與管理方面的思路、經(jīng)驗和方法,對施工總平面布置與管理的原則和具體措施進行了探討。

建筑業(yè)的信息化建設(shè)是目前我國建筑市場亟待解決的問題。bim的出現(xiàn)和應(yīng)用能夠較好的解決建設(shè)工程項目全壽命周期內(nèi)的信息斷層問題。文章從bim的內(nèi)涵出發(fā),對bim內(nèi)涵涉及到的層面進行了總結(jié);詳細(xì)分析了基于設(shè)計方、承包商和業(yè)主方的應(yīng)用模式,并在此基礎(chǔ)上提出了對bim的應(yīng)用模式提出了改進,即"一方帶動,三方聯(lián)動"的應(yīng)用模式,旨在促進bim在我國的應(yīng)用,讓bim更好的服務(wù)于我國建筑業(yè)。

建設(shè)工程項目建設(shè)成功與否,直接關(guān)系到投資者的投資效益,且關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。本文針對我國建設(shè)工程項目的特點,構(gòu)建了建設(shè)工程項目管理成熟度模型指標(biāo),并闡明了模型指標(biāo)構(gòu)建的原理。

結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀,探索采用現(xiàn)行多考核體系下工程項目分?jǐn)?shù),通過計算模型對其轉(zhuǎn)化,對不同考核體系賦予相應(yīng)權(quán)重,計算得出工程項目的綜合評價分?jǐn)?shù).對某個施工企業(yè)的全部工程項目綜合評價分?jǐn)?shù)進行算術(shù)平均,得出綜合評價分?jǐn)?shù).

建設(shè)工程項目竣工現(xiàn)場專業(yè)驗收單 項目名稱 合同單位 合同編號 竣工時間 現(xiàn)場驗收時間 驗收部門 驗收內(nèi)容： 驗收意見： 同意試運行整改后同意試運行不同意試運行 驗收代表： 年月日

建設(shè)工程項目全程投標(biāo)策略研究

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 01地基與基礎(chǔ)工程 01無支護土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01開挖 03填方 01土方回填 04樁基工程 08混凝土灌注樁成孔 01成孔 09混凝土灌注樁鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋籠安裝 10混凝土灌注樁 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注樁 05混凝土基礎(chǔ) 01墊層 01墊層 02基礎(chǔ)模板 01模板安裝 項目劃分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 項目劃分表 02模板拆除 03基礎(chǔ)鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋安裝 04基礎(chǔ)混凝土 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土施工 03混凝土外觀及結(jié)構(gòu)尺寸偏差 07砌體基礎(chǔ) 02配筋砌體 0

基本建設(shè)程序 建設(shè)程序是對基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個 過程中的各項工作開展先后順序的規(guī)定。它反映工程建設(shè)各個階段之間 的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門和人員都必須遵守的原則。 基本建設(shè)程序，是指基本建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。 這個順序不是任意安排的，而是由基本建設(shè)進程，即固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的 建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作 關(guān)系、工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時間和空間里 組織好建設(shè)，必須使項目建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作相互銜接。 基本建設(shè)程序一般包括三個時期六項工作。其中三個時期即投資決 策時期、建設(shè)時期和生產(chǎn)時期。六項工作即編制和報批項目建議書、編 制和報批可行性研究報告、編制和報批設(shè)計文件、建設(shè)準(zhǔn)備工作、建設(shè) 實施工作(施工組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備)、項目施工驗收投產(chǎn)經(jīng)營后評價等。 一、

《建設(shè)工程項目審計》2015-2016學(xué)年上學(xué)期考試題型及分值 1、單選題（15題，每題1分，共15分） 2、多選題（10題，每題2分，共20分） 3、填空題（15空，每空1分，共15分） 4、簡答題（4題，共20分） 5、案例分析題（3題，共30分） 各章要點概括 第一章概述 1.工程項目建設(shè)程序的六大階段，工程項目按照管理者不同的分類（掌 握）；（ppt第一章） 六大階段：項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實 施、竣工驗收 按照管理者不同分類：建設(shè)項目（基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目）、 施工項目（單項工程、單位工程、建設(shè)項目） 2.工程項目審計的含義（掌握）（教材p1） 由獨立機構(gòu)及派出人員，依據(jù)一定的審計標(biāo)準(zhǔn)，運用特定的審計評 價指標(biāo)體系，對工程項目全過程的投資結(jié)果進行監(jiān)督、評價、鑒證的 活動 3.工程項目審計的