大型工程項目環(huán)境友好成熟度模型初探

借鑒國際上通用的項目管理成熟度模型,對我國核電工程項目管理成熟度模型的建立進行了探討,并提出了一種基本框架,以期為適應核電項目及其環(huán)境特點的核電工程項目管理能力的評價與持續(xù)改進,提供一種途徑與方法。

項目管理成熟度模型通過成熟度等級來表征項目管理的成熟度水平,并為企業(yè)項目管理的持續(xù)改進提供參考,是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力工具。本文將對典型的成熟度模型做一個系統(tǒng)的介紹,作為各企業(yè)進行成熟度測評和持續(xù)改進的參考。

2003年1月1日起執(zhí)行的《清潔生產(chǎn)促進法》和2004年10月1日起實施的《清潔生產(chǎn)審核辦法》,使我國清潔生產(chǎn)走上了法制化軌道。在傳統(tǒng)的鋁制品電鍍工藝中,中間處理一般采用浸鋅、浸重金屬法。此類處理方法的藥液使用壽命短、更換頻繁、生產(chǎn)成本高、廢液排放量大,對環(huán)境污染嚴重。

詳細介紹了國際上最新的項目管理成熟度模型。該模型結合了項目管理的九大知識領域和五大管理過程,屬于針對工程項目管理過程的評價體系。

項目管理成熟度模型表達的是組織具有特定的目標并在一定的條件的前提下,成功\可靠地實施項目的能力。它基于全面且完備的項目管理的最佳實踐,來衡量企業(yè)的項目管理水平成熟度。石油工程項目具有很大的風險,因此將項目管理成熟度模型應用于石油工程項目的建設過程中,具有關鍵性的作用。石油工程項目管理成熟度模型的應用一定會隨著石油工程項目管理的廣泛使用而推進。目前國外已經(jīng)有很多近于成熟的其他行業(yè)的成熟度模型,我國在引進及使用的過程中要結合行業(yè)特點及實際情況,以推進、提高我國石油工程項目管理水平。

建設工程項目管理成熟度模型研究

在施工單位實現(xiàn)對工程項目信息化管理,不僅是滿足住建部對于建筑業(yè)企業(yè)的信息化發(fā)展目標的要求,更是信息技術快速發(fā)展成果在項目管理上的應用。但由于信息系統(tǒng)和工程項目本身的特殊性質,如何對工程項目信息化管理水平進行評價就成為一項緊迫的任務。通過對諾蘭模型和米歇模型的借鑒,為企業(yè)建立了一個新的信息化戰(zhàn)略分層的能力成熟度模型體系,模型包括從設計項目成熟度等級標準、指標體系及綜合評價指數(shù)。該成熟度模型體系符合系統(tǒng)性、可操作性、導向性原則,能夠客觀和量化地反映工程項目的信息化程度。

建設工程項目建設成功與否,直接關系到投資者的投資效益,且關系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。本文針對我國建設工程項目的特點,構建了建設工程項目管理成熟度模型指標,并闡明了模型指標構建的原理。

構建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會 一、深刻認識我國面臨的資源環(huán)境瓶頸制約 1.我國能源資源相對短缺，對外依存度高。我國是能源資源相對短缺的國家，能源資源 人均擁有量大大低于世界平均水平。如水資源人均只有2151立方米（2005年數(shù)據(jù)），相當 于世界平均水平的1/4，石油、天然氣人均剩余可采儲量僅為世界平均水平的7.7%和7.1%， 煤炭只有世界平均水平的58.6%。我國能源資源儲量不高，而且資源利用效率低。2006年， 我國gdp占世界gdp總量的5.5%，但是消耗的能源占全世界的15%，消耗的鋼材占全世 界的30%，消耗的水泥占全世界的54%。多年來能源資源的過度消耗使我國能源資源日益 短缺，越來越依賴進口，致使主要礦產(chǎn)品對外依存度，從1990年的5%提高到現(xiàn)在的50% 左右。 2.能源環(huán)境壓力巨大，能源利用率低，環(huán)境生態(tài)惡化。2003年以來

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項目管理成熟過程,在研究了國際上典型的項目管理成熟度模型基礎上,建立了神舟項目管理成熟度模型,給出了模型的應用步驟和應用方法。

一、軟件開發(fā)中的典型問題及分析1998年7月6日,香港赤镴角機場正式開通運營。這個200億美元的復雜結構是有史以來全球最大的建筑項目之一,但從開業(yè)之日起,它就經(jīng)歷了令人窘迫的和代價十分高昂的難題:電子信號顯示了錯誤的信息,電話系統(tǒng)被關閉,客貨運輸擱淺不前等。在問題得以解決之前,機場損

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評估項目管理能力和改進項目管理質量的工具,近年來備受關注。通過對幾種典型項目管理成熟度模型的分析,從項目管理成熟度模型的范疇、維度、等級以及內部結構四個方面進行歸納比較,總結項目管理成熟度模型構建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項目管理成熟度等級,石油勘探項目生命周期,石油勘探項目管理知識體系三個維度,構建了符合石油勘探項目管理特點的石油勘探項目管理成熟度模型,并對實現(xiàn)各成熟等級的關鍵過程域及其目標進行了研究,結合實際的勘探項目對模型進行了應用。研究結果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項目的管理水平,找出石油勘探項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項目管理水平提供了參考路徑。

以項目管理成熟度模型的為基礎,分析了項目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個等級,討論了項目管理成熟度模型在我國房屋建筑項目中的應用,以期提高房屋建筑項目管理質量。

我國有世界上最大的項目市場,對項目管理的要求極為迫切。當前國內越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要性,尤其是以項目為核心的企業(yè)。但是國內企業(yè)的項目管理基本都處在第一、第二級的成熟度上,參與國際項目的競爭力很低。本文通過對項目管理文化建設的epm過程以及測量企業(yè)項目管理成熟度的研究,為我國企業(yè)的項目管理能力和競爭力的提升提供可借鑒的理論方法。

對項目的管理能力和技術水平進行客觀的、定量的評價模型,一般稱之謂項目管理成熟度模型(pmmm),它表達一個組織(或企業(yè))具有按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。它可以對企業(yè)的項目管理組織與過程進行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項目管理成熟度模型的概念、應用的原因、時間、范圍、主體等基本知識,以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項目管理成熟度是最近幾年國內項目管理領域研究的熱點之一。提出全生命周期項目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學習、自改進、自提高的方法和工具。通過模糊綜合評價法對模型指標體系進行測評,組織可以清楚知道各最佳實踐和整體項目管理水平所處的成熟度等級,清楚差距與問題之所在,進而制定切實可行的改進措施并加以實施,逐步提升生存競爭戰(zhàn)略能力。

面對市場需求的變化和競爭的日益激烈,企業(yè)在推進項目管理的同時需要了解自己的能力,給自己進行定位,因此企業(yè)就需要一個測定和改進其對項目管理能力的指標。前景理論就是被實證研究證明能夠比期望效用理論更好地反映人們價值偏好的度量方法。因此,本文就使用該方法作為評價選擇項目pmmm的標準。

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多地組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務。與任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準。

在知識經(jīng)濟時代,隨著全球性的競爭加劇,項目管理能力成為衡量組織對于項目成功、提高組織競爭力的標準。本文依據(jù)項目管理現(xiàn)狀和成熟度模型的發(fā)展趨勢,在深刻理解項目以及項目管理理論知識的基礎上,提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標準,提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標準。

本文首先提出項目管理的重要性,介紹了項目管理成熟度模型的應用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點分析了opm3成熟度模型的基本概念、構成要素、模型搭建及具體的應用步驟,展望了項目管理opm3成熟度模型的應用前景.該成熟度模型的應用,必將為企業(yè)的項目管理起到很好的效果,促進項目管理水平的提高。

隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內外學者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領域理論研究和實證研究的學者提供參考。