戴明循環(huán)方法在施工企業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用

1 附件1 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn) 一、匯總表 企業(yè)名稱資質(zhì)類別及等級單位負(fù)責(zé)人 企業(yè)地址質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 企業(yè)質(zhì)量管理體系動(dòng)態(tài)考核 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 體系考核（在對應(yīng) 項(xiàng)目打√） 12345 考核實(shí)際得分 質(zhì)量管理體系 （20分） 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 （20分） 質(zhì)量教育培訓(xùn) （10分） 質(zhì)量投訴處理 （20分） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 （30分） 合格□ 基本合格□ 不合格□ 檢查結(jié)論合格□基本合格□不合格□（在對應(yīng)項(xiàng)目打√） 檢查人員 姓名： （主管部門）執(zhí)法證書編號： 檢查時(shí)間 年月日 受檢（自查） 單位負(fù)責(zé)人 （簽字） 受檢（自查）時(shí)間 年月日姓名： （主管部門）執(zhí)法證書編號： 2 考核評分說明 1、此表及以下表格可作為企業(yè)自查使用，也可作為主管部門抽查使用。企業(yè)質(zhì)量管理體系對應(yīng)5個(gè)分表，考核結(jié)果 匯總所得分值，作為企業(yè)質(zhì)量管理體系

鐵路施工過程中建筑材料存儲設(shè)施的建設(shè)和使用對物資管理的意義重大,存儲設(shè)施的合理選址直接影響著存儲設(shè)施作用的發(fā)揮。運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)對存儲設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)選址,通過地址的動(dòng)態(tài)變化使施工企業(yè)在整個(gè)工期內(nèi)的物流及相關(guān)成本費(fèi)用最低。

針對鐵路施工企業(yè)物資管理的特點(diǎn),在分析材料存儲設(shè)施選址現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,提出運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)對存儲設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)選址,通過地址的動(dòng)態(tài)變化使鐵路施工企業(yè)在整個(gè)工期內(nèi)的物流及相關(guān)成本費(fèi)用最低。通過方案應(yīng)用給出具體計(jì)算分析過程,該方法相對于靜態(tài)選址可以為決策提供更好的基礎(chǔ)。

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對建筑質(zhì)量的要求也逐漸增加,建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。就目前而言,我國施工企業(yè)的質(zhì)量控制管理還不到位,存在一些問題,會(huì)直接對整個(gè)工程和企業(yè)造成負(fù)面的影響。施工企業(yè)需要認(rèn)識到質(zhì)量控制管理的重要性,堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的方法,針對其中存在的問題進(jìn)行分析和討論,制定相應(yīng)的措施和方法,對質(zhì)量有效的進(jìn)行控制和管理,提高工程整體的質(zhì)量水平。文章將結(jié)合實(shí)際,對施工企業(yè)質(zhì)量控制管理進(jìn)行研究和討論,針對其中存在的問題進(jìn)行分析,然后提出解決的方法。

施工企業(yè)質(zhì)量管理效果的評價(jià)

我公司正式成立于1985年,前身是煙臺港修建隊(duì)。公司成立前,由于編制性質(zhì)所限,施工任務(wù)主要是指令性的,在干部職工中,質(zhì)量意識、競爭意識都比較淡薄;工程施工質(zhì)量不易保證,外觀形象不好,原材料消耗較大,成本增大。公司成立以來,突出抓了質(zhì)量管理,并取得了比較好的效果。

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。作為工程施工者必須要有高度負(fù)責(zé)的精神。本文從質(zhì)量在社會(huì)中的重要性出發(fā)，首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，施工質(zhì)量不重視、人員素質(zhì)不高等，然后論述了推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)人員管理、健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督等方面提出了相關(guān)建議。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理——建筑工程施工的流動(dòng)性.建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性.施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性.施工環(huán)境的多變性決定了建筑施工過程是一個(gè)系統(tǒng)性.綜合性很強(qiáng)的生產(chǎn)過程,是多學(xué)科技術(shù)成果集中應(yīng)用的結(jié)果,其產(chǎn)品--建設(shè)工程的質(zhì)量水平則是圍繞著整個(gè)施工生產(chǎn)...

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走” 工程施工質(zhì)量是建筑市場竟急的關(guān)鍵，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則 企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，強(qiáng)化施工 項(xiàng)目質(zhì)量管理，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工為前擔(dān)來保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量 目標(biāo)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。 一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證

建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益。

施工企業(yè)質(zhì)量管理效果的評價(jià)

我公司正式成立于1985年,前身是煙臺港修建隊(duì)。公司成立前,由于編制性質(zhì)所限,施工任務(wù)主要是指令性的,在干部職工中,質(zhì)量意識、競爭意識都比較淡薄;工程施工質(zhì)量不易保證,外觀形象不好,原材料消耗較大,成本增大。公司成立以來,突出抓了質(zhì)量管理,并取得了比較好的效果。

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對建筑質(zhì)量的要求也逐漸增加,建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。就目前而言,我國施工企業(yè)的質(zhì)量控制管理還不到位,存在一些問題,會(huì)直接對整個(gè)工程和企業(yè)造成負(fù)面的影響。施工企業(yè)需要認(rèn)識到質(zhì)量控制管理的重要性,堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的方法,針對其中存在的問題進(jìn)行分析和討論,制定相應(yīng)的措施和方法,對質(zhì)量有效的進(jìn)行控制和管理,提高工程整體的質(zhì)量水平。文章將結(jié)合實(shí)際,對施工企業(yè)質(zhì)量控制管理進(jìn)行研究和討論,針對其中存在的問題進(jìn)行分析,然后提出解決的方法。

結(jié)合工程造價(jià)管理改革的需要和計(jì)算機(jī)技術(shù)、國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,將計(jì)算機(jī)技術(shù)、國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工程造價(jià)管理中,面對全國和地方工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建立與完善,施工企業(yè)必須建立或使用工程造價(jià)信息系統(tǒng),建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)信息系統(tǒng),以促進(jìn)工程造價(jià)管理改革最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

近些年來,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,社會(huì)不斷進(jìn)步,道路橋梁工程作為國家的支柱產(chǎn)業(yè),也得到了持續(xù)的發(fā)展,隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈,各個(gè)道路橋梁施工企業(yè)都加大了工程造價(jià)管理力度,以便降低工程成本,提高企業(yè)的競爭力.本文主要對目前我國道路橋梁工程造價(jià)管理中存在的問題及工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要素進(jìn)行分析探討,隨之提出控制工程造價(jià)的有效措施.

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系,因此,作為大型國營施工企業(yè),必須抓好項(xiàng)目成本管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。文章對工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了較為祥實(shí)的論述,分別對成本管理的事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行了具體的闡述,提出了一些管理措施和意見,力求使項(xiàng)目成本管理能夠按照市場經(jīng)濟(jì)的要求,將項(xiàng)目成本降到最低限度,以實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前競爭日趨激烈的市場環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力帶來了不小的挑戰(zhàn)，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)為了通過提高內(nèi)部調(diào)控能力而達(dá)到降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，紛紛采用了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理手段，建立符合自身企業(yè)特色的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式成為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者們的共識。本文就以如建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式為論點(diǎn)進(jìn)行綜合論述。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化水平的提升,建筑施工企業(yè)面臨的競爭優(yōu)勢日益嚴(yán)峻。如何做好企業(yè)運(yùn)營管理、提升企業(yè)競爭力已經(jīng)成為新形勢下施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。而在建筑施工企業(yè),統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用的主要目的就是施工質(zhì)量的管控,本文即以統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用為例展開探討。

介紹了生產(chǎn)要素是形成生產(chǎn)力的主要組成部分及其在生產(chǎn)中的優(yōu)化組合及動(dòng)態(tài)管理。優(yōu)化組合是企業(yè)的生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中搭配適當(dāng)進(jìn)而協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。只有加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理,企業(yè)才能發(fā)展壯大,才能有較高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素,施工企業(yè)生產(chǎn)要素主要指被施工企業(yè)所運(yùn)用在施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素,可以說是投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備、科學(xué)技術(shù)和資金諸要素。施工項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程,其生產(chǎn)要素的需求在不斷變化,即要求達(dá)到相對的平衡,又始終存在絕對的不平衡,則生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不斷調(diào)整,即動(dòng)態(tài)的管理,它是為了確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是適時(shí)適當(dāng)?shù)陌凑枕?xiàng)目內(nèi)在狀況優(yōu)化配

在工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程中，依據(jù)一定流程，做好施工建設(shè)中項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，是在行業(yè)競爭中生存和發(fā)展下來的關(guān)鍵。本文主要通過結(jié)合施工企業(yè)在項(xiàng)目工程施工作業(yè)過程中存在的問題與現(xiàn)狀，對其如何做好工程建設(shè)中項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。