更新日期: 2025-04-11

德基機(jī)械入選“中國本土工程機(jī)械制造商50強(qiáng)”

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德基機(jī)械入選“中國本土工程機(jī)械制造商50強(qiáng)” 4.7

2011年10月,德基機(jī)械成功入選由中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會等主辦的"2011年中國工程機(jī)械制造商50強(qiáng)",德基機(jī)械董事總經(jīng)理蔡群力、總裁敬之和執(zhí)行總裁俞榮華獲邀參與了10月19日在北京舉行的"2011全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會暨50強(qiáng)峰會",并于會上領(lǐng)取了相關(guān)獎項。這次的入選,標(biāo)志著德基機(jī)械在中國工程機(jī)械行業(yè)的規(guī)模和影響力正在不斷擴(kuò)大。德基機(jī)械自成立以來一直堅持

中國本土工程機(jī)械制造商品牌專營越發(fā)成熟

中國本土工程機(jī)械制造商品牌專營越發(fā)成熟

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近日,四川同創(chuàng)工程機(jī)械有限公司作為柳工國內(nèi)首家4s店在成都正式開業(yè),這也是中國本土工程機(jī)械制造商的首家4s店。2006年,行業(yè)內(nèi)的其他一些本土制造商也都紛紛要求其代理商品牌專營。

中國最大的工程機(jī)械制造商——徐工集團(tuán) 中國最大的工程機(jī)械制造商——徐工集團(tuán) 中國最大的工程機(jī)械制造商——徐工集團(tuán)

中國最大的工程機(jī)械制造商——徐工集團(tuán)

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徐州工程機(jī)械集團(tuán)成立于一九八九年三月,目前已發(fā)展為擁有一個核心企業(yè),“徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司”和十六家緊密層企業(yè),四家半緊密層企業(yè)、三十家松散層企業(yè)的江蘇省重點(diǎn)扶持發(fā)展的十大省級企業(yè)集團(tuán)之一。其中核心企業(yè)“徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司”已列入全國一百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位,改制為國有獨(dú)資公司。徐工集團(tuán)按照公司制定的“集團(tuán)化、股份化、多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略,六年來不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

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錯位競爭策略與中小型工程機(jī)械制造商

錯位競爭策略與中小型工程機(jī)械制造商

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錯位競爭策略與中小型工程機(jī)械制造商 4.4

由于實(shí)力原因,中小型工程機(jī)械制造商在與大品牌競爭的過程中往往難以撼動競爭對手的優(yōu)勢地位,常常感到不知所措、無計可施。其實(shí),就當(dāng)前中國工程機(jī)械市場而言,還沒有一個品牌居于絕對市場壟斷地位,誰都有生存和發(fā)展的機(jī)會。作為中小企業(yè),關(guān)鍵是要找準(zhǔn)屬于自己的位置,避實(shí)擊虛,打造市場空間。

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2004年世界工程機(jī)械制造商誰與爭峰

2004年世界工程機(jī)械制造商誰與爭峰

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2004年世界工程機(jī)械制造商誰與爭峰 4.7

通過對世界50大工程機(jī)械制造商的年度調(diào)查,2004年表現(xiàn)出驚人的上升勢頭。設(shè)備銷售比2003年的658億美元上升了32%,達(dá)869億美元。現(xiàn)在市場的恢復(fù)程度與2003年和2002年相比,給人留下了深刻的印象。在2002年名列前50佳的制造商銷售額僅有555億美元,在2年內(nèi)銷售額就上升了56%。

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德基機(jī)械入選中國本土工程機(jī)械制造商熱門文檔

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貼身緊逼策略與中小型工程機(jī)械制造商

貼身緊逼策略與中小型工程機(jī)械制造商

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貼身緊逼策略與中小型工程機(jī)械制造商 4.6

所謂貼身緊逼策略,就是指在與競爭對手類似的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,鎖定競爭對手的弱點(diǎn),創(chuàng)造相應(yīng)的競爭優(yōu)勢,最終達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。

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錯位競爭策略與中小型工程機(jī)械制造商

錯位競爭策略與中小型工程機(jī)械制造商

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錯位競爭策略與中小型工程機(jī)械制造商 4.7

thebrandofshantuichangesfromonemark.shantuiconstructionmachineryco..ltdhasgonethroughacourseofchange.inthecourseofinterviewing,generalmanagerxiuwenzhanghavenotoomuchput-andisemphasizingallthetimethequalityqualityisnotguaranteed;thebrandwouldonlybetheemptytalk.

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工程機(jī)械制造論文

工程機(jī)械制造論文

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工程機(jī)械制造論文 4.7

具體描述 正常申報條件 1.助理職稱: (1)大學(xué)本科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。 (2)大學(xué)??飘厴I(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。 (3)中專畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。 (4)高中畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。 (5)初中以下學(xué)歷人員,從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上,同時應(yīng)具備員級職務(wù)。 回復(fù)1:工程師職稱評定條件 2.中級職稱: (1)大學(xué)本科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上,擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 (2)大學(xué)??飘厴I(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上,擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 (3)中專(高中)畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上,擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 (4)初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上,擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 3.高級職稱: (1)大學(xué)本科畢業(yè),從事專業(yè)工作十年以上,擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 (2)大學(xué)??飘厴I(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上,并擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 (3)中專、

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走出中國——給中國工程機(jī)械制造商實(shí)施出口戰(zhàn)略的建議

走出中國——給中國工程機(jī)械制造商實(shí)施出口戰(zhàn)略的建議

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走出中國——給中國工程機(jī)械制造商實(shí)施出口戰(zhàn)略的建議 4.3

走出中國,對于工程機(jī)械行業(yè)來講,絕不是一個輕松的話題。也許是國內(nèi)的市場太大、太火爆,已經(jīng)讓制造商們忙不過來,因此無暇顧及國外市場,問題雖然沒這么簡單,但絕對有這方面的因素。如今前期積累的大量產(chǎn)能怎么釋放,已成為許多制造商的心病。中國工程機(jī)械行業(yè)的冷熱一直與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān),有人說這正是不成熟的表現(xiàn)。產(chǎn)品單一,企業(yè)的盈利點(diǎn)有限;市場單一,國內(nèi)的市場一旦冷清,企業(yè)就處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)惡化。如何能實(shí)現(xiàn)兩條或多條腿走路,以便在下一輪宏觀調(diào)控中不再遇到同樣的問題,在國外開疆拓土,無疑是一個很好的出路,只可惜我們前期的積累太少,除了一些慘痛的教訓(xùn)、不好的名聲,就是我們的缺陷,產(chǎn)品技術(shù)水平問題、資金實(shí)力問題、人才問題以及理念問題等等。許多企業(yè)開始關(guān)注出口問題,本刊就此話題請英國工程機(jī)械咨詢有限公司總裁大衛(wèi)·菲利普斯先生以鏟土運(yùn)輸機(jī)械為例,為中國的制造商提一些建議,供廣大讀者參考。

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日本工程機(jī)械制造商將提高小型挖掘機(jī)產(chǎn)量 日本工程機(jī)械制造商將提高小型挖掘機(jī)產(chǎn)量 日本工程機(jī)械制造商將提高小型挖掘機(jī)產(chǎn)量

日本工程機(jī)械制造商將提高小型挖掘機(jī)產(chǎn)量

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日本工程機(jī)械制造商將提高小型挖掘機(jī)產(chǎn)量 4.3

據(jù)日經(jīng)新聞報道,日本工程機(jī)械制造商計劃提高小型挖掘機(jī)產(chǎn)量以滿足美國公路建設(shè)以及颶風(fēng)后重建的市場需求。

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德基機(jī)械入選中國本土工程機(jī)械制造商精華文檔

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大陸公司在德國本土投資機(jī)械制造廠 大陸公司在德國本土投資機(jī)械制造廠 大陸公司在德國本土投資機(jī)械制造廠

大陸公司在德國本土投資機(jī)械制造廠

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大陸公司在德國本土投資機(jī)械制造廠 4.8

據(jù)德國消息,大陸公司最近對a—z機(jī)械制造有限公司新型鑄造設(shè)備進(jìn)行投資,該項目的投資額約600萬歐元,主要是為了擴(kuò)大巴伐利亞地區(qū)的業(yè)務(wù)能力,提高靈活性,以便能夠生產(chǎn)出“超級精細(xì)的”輪胎胎面花紋。

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南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng) 南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng) 南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng)

南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng)

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南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng) 4.3

2008中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品top50評選在京揭曉。南方路機(jī)hzsj120型集裝箱式商品混凝土攪拌設(shè)備、lfjs400型板式無砟軌道水泥乳化瀝青砂漿車產(chǎn)品人選。此次評選范圍鎖定2008年中國工程機(jī)械外資、內(nèi)資企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,評選的核心標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。南方路機(jī)入圍的產(chǎn)品在一定程度上代表了中國工程機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和技術(shù)突破。

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南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng)

南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng)

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南方路機(jī)產(chǎn)品入選中國工程機(jī)械產(chǎn)品50強(qiáng) 4.8

2008中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品top50評選在京揭曉。南方路機(jī)hzsj120型集裝箱式商品混凝土攪拌設(shè)備、lfjs400型板式無砟軌道水泥乳化瀝青砂漿車產(chǎn)品入選。此次評選范圍鎖定2008年中國工程機(jī)械外資、內(nèi)資企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,評選的核心標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。南方路機(jī)入圍的產(chǎn)品在一定程度上代表了中國工程機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和技術(shù)突破。

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世界知名工程機(jī)械制造商的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品

世界知名工程機(jī)械制造商的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品

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世界知名工程機(jī)械制造商的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品 4.7

☆hitachi公司28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機(jī)符合美國環(huán)境保護(hù)署(epa)tier-4過渡排放標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)挖掘深度3.6m,機(jī)器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

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世界知名工程機(jī)械制造商的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品

世界知名工程機(jī)械制造商的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品

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世界知名工程機(jī)械制造商的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品 4.7

☆hitachi公司 28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機(jī)符合美國環(huán)境保護(hù)署(epa)tier-4過渡排放標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)挖掘深度3.6m,機(jī)器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

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德基機(jī)械入選中國本土工程機(jī)械制造商最新文檔

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局部優(yōu)勢策略與中小型工程機(jī)械制造商

局部優(yōu)勢策略與中小型工程機(jī)械制造商

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局部優(yōu)勢策略與中小型工程機(jī)械制造商 4.4

正如許多業(yè)內(nèi)人士預(yù)料一樣,已經(jīng)到來的2005年春季并沒有成為大家早已習(xí)以為常的工程機(jī)械銷售旺季。由于市場需求大幅度減少,很多大企業(yè)不僅制定了比較低的銷售目標(biāo),而且采取了更加積極主動的競爭方式。面對這場已經(jīng)開演的惡戰(zhàn),中小型制造商又將如何應(yīng)對呢?基于多年來對工程機(jī)械市場的研究,筆者特別介紹一種局部優(yōu)勢競爭策略供中小型制造商參考。

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礦山與基建市場將成為工程機(jī)械制造商爭奪焦點(diǎn)

礦山與基建市場將成為工程機(jī)械制造商爭奪焦點(diǎn)

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礦山與基建市場將成為工程機(jī)械制造商爭奪焦點(diǎn) 4.6

長期來看,全球工程機(jī)械市場,無論是成熟市場還是新興市場都有成長的機(jī)遇,但就短期來看,確實(shí)經(jīng)歷著振蕩和變化。中國已經(jīng)成為全球最大、最重要的工程機(jī)械重地,成為需求最多元化的市場。在不久前的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會上,部分與會企業(yè)認(rèn)為:

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中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè)

中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè)

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中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè) 4.6

“做品牌是大企業(yè)的事情,像我們這樣的企業(yè)即便做,也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行資本積累,把銷量搞上去?!边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機(jī)械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中,常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時的觀點(diǎn)。的確,對于不少中小型工程機(jī)械制造

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2005年全球50強(qiáng)工程機(jī)械制造商榜單揭曉

2005年全球50強(qiáng)工程機(jī)械制造商榜單揭曉

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2005年全球50強(qiáng)工程機(jī)械制造商榜單揭曉 4.7

2006.522今日工程機(jī)械 國際觀察 資訊 information 2005年全球50強(qiáng)工程機(jī)械 制造商榜單揭曉 本刊記者楊志芳 2006.523今日工程機(jī)械

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中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè) 中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè) 中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè)

中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè)

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中小型工程機(jī)械制造商如何開展品牌建設(shè) 4.3

“做品牌是大企業(yè)的事情,像我們這樣的企業(yè)即便做,也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行資本積累,把銷量搞上去?!边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機(jī)械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中,常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時的觀點(diǎn)。

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中國壓實(shí)機(jī)械的旗艦——訪徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠

中國壓實(shí)機(jī)械的旗艦——訪徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠

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中國壓實(shí)機(jī)械的旗艦——訪徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠 4.6

世上本沒有路,走的人多了就成了路。然而徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠的發(fā)展之路卻是壓出來的。作為公司主導(dǎo)產(chǎn)品的壓實(shí)機(jī)械,已連續(xù)17年雄踞全國壓實(shí)機(jī)械行業(yè)榜首。1989年徐工集團(tuán)組建以來,徐州工程機(jī)械制造廠依托大集團(tuán)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了平均年遞增率達(dá)21%的快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。徐州工程機(jī)械制造廠的路越壓越寬,特別是1994年實(shí)現(xiàn)股份制改造,并成為上市公司徐工科技的核心企業(yè)后,成功地實(shí)現(xiàn)

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中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司進(jìn)軍工程機(jī)械制造業(yè) 中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司進(jìn)軍工程機(jī)械制造業(yè) 中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司進(jìn)軍工程機(jī)械制造業(yè)

中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司進(jìn)軍工程機(jī)械制造業(yè)

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中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司進(jìn)軍工程機(jī)械制造業(yè) 4.6

作為國內(nèi)重型機(jī)械制造業(yè)“龍頭老大”的中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司,近年來又向工程機(jī)械制造業(yè)進(jìn)軍。自2002年與國外某著名公司成功合作后,不久前又與該公司“第二次握手”,雙方簽署了昆明3.655m隧道掘進(jìn)機(jī)制造臺同。

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徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠 徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠 徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠

徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠

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徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠 4.4

徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠

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工程機(jī)械敏捷制造的探討 工程機(jī)械敏捷制造的探討 工程機(jī)械敏捷制造的探討

工程機(jī)械敏捷制造的探討

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工程機(jī)械敏捷制造的探討 4.7

簡介了敏捷制造的有關(guān)概念,歸納了敏捷制造的8大特征,討論了工程機(jī)械與敏捷制造的內(nèi)在聯(lián)系,提出了一種結(jié)合中國國情的工程機(jī)械敏捷制造模式

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與資本市場聯(lián)姻的工程機(jī)械制造業(yè) 與資本市場聯(lián)姻的工程機(jī)械制造業(yè) 與資本市場聯(lián)姻的工程機(jī)械制造業(yè)

與資本市場聯(lián)姻的工程機(jī)械制造業(yè)

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與資本市場聯(lián)姻的工程機(jī)械制造業(yè) 4.4

介夫,早年務(wù)過農(nóng),做過工。理工科學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生、美國mba碩士?,F(xiàn)任中國工程機(jī)械學(xué)會常務(wù)理事、中國管理科學(xué)研究院特約研究員。1982年大學(xué)畢業(yè),開始從事工程機(jī)械技術(shù)研究,學(xué)術(shù)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、有多篇理論研究結(jié)果,形成了獨(dú)到的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。1988年,進(jìn)入工程機(jī)械市場營銷、企業(yè)管理領(lǐng)域,諳熟市場規(guī)則和企業(yè)文化,圍繞著企業(yè)核心競爭力的形成、發(fā)展,進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐與研究。1994年,投身于資本市場,潛心于資本市場的實(shí)踐與研究,在企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)兼并、收購和整合方面多有收獲。主要研究領(lǐng)域涉及工程機(jī)械行業(yè)企業(yè),包括行業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化以及資本市場研究。其中資本市場的研究又包括產(chǎn)權(quán)交易、兼并與收購、企業(yè)整合等。

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金基元

職位:質(zhì)量體系管理員

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