杜邦分析法在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞 省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、 縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán) 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本， 安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn) 步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文 化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部 員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)， 埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將 二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。 1、原煤產(chǎn)量完成

比較法在建筑安裝企業(yè)施工成本分析中通常有三個(gè)目標(biāo)成本,即施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本。在編制過程中應(yīng)遵循不突破施工預(yù)算的原則,如果實(shí)際情況無法達(dá)到,那么最終也應(yīng)嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。建筑安裝企業(yè)在應(yīng)用因素分析法時(shí),不應(yīng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)來表示影響經(jīng)濟(jì)效益的因素,而是應(yīng)用相對(duì)數(shù)來反映。建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本、經(jīng)濟(jì)效益分析時(shí),要結(jié)合企業(yè)及所施工工程的實(shí)際情況,選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒?用數(shù)據(jù)說話,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

煤炭業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),在社會(huì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算已遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,企業(yè)中的很多業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、采購(gòu)、庫存、銷售、人力資源等都與財(cái)務(wù)信息化緊緊聯(lián)系在一起。文章以山西省煤炭信息化技能大賽為切入點(diǎn),結(jié)合西山煤電(集團(tuán))公司基層煤礦實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的情況,提出實(shí)施過程中存在的問題及對(duì)策,使信息化建設(shè)能夠在煤炭行業(yè)中順利進(jìn)行。

應(yīng)用層次灰色關(guān)聯(lián)分析法,建立了煤炭企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商選擇模型,并將其應(yīng)用于淮北礦業(yè)股份有限公司某礦無極繩絞車供應(yīng)商的選擇。

本文針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄的問題,從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、法律責(zé)任和其他責(zé)任5個(gè)方面選取20個(gè)審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),并根據(jù)功效系數(shù)法和層次分析法建立審計(jì)評(píng)價(jià)模型,構(gòu)建出一套可行的煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系,克服了現(xiàn)有研究缺乏定性指標(biāo)且單純依賴層次分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)的缺點(diǎn),以煤炭企業(yè)為例分析驗(yàn)證了該體系的合理性和實(shí)用性。

杜邦財(cái)務(wù)分析圖 一、杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 杜邦圖由杜邦公司創(chuàng)造并實(shí)施，一般稱作杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體系（thedupontsystem）， 是一種比較實(shí)用和常用的財(cái)務(wù)比率分析體系。這種財(cái)務(wù)分析方法從評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效最 具綜合性和代表性的指標(biāo)——權(quán)益報(bào)酬率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的 使用，成本與費(fèi)用的構(gòu)成，從而滿足經(jīng)營(yíng)者通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控需要，在經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)發(fā)生異動(dòng)時(shí)能及時(shí)查明原因并加以修正。 權(quán) 益 乘 數(shù) 總 資 產(chǎn) 報(bào) 酬 率 總 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售 凈 利 率 凈利 銷售收入 所得稅 其他利潤(rùn) 全部成本 銷售收入制造成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 現(xiàn)金有價(jià)證券 應(yīng)收賬款 存貨 銷售收入 資產(chǎn)總額 流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期資產(chǎn) 其他流動(dòng)資 權(quán) 益 報(bào) 酬 率 圖中各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系為： 權(quán)益報(bào)酬率＝總資產(chǎn)報(bào)酬率＊權(quán)益乘數(shù)； 權(quán)益乘數(shù)＝１／（１－資產(chǎn)負(fù)債率）； 資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)等新興技術(shù)的高速發(fā)展,對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響,煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),必須從自身管理體系出發(fā),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極應(yīng)用全面預(yù)算管理,提升管控效果的同時(shí),建立健全更加完整的組織結(jié)構(gòu).文章對(duì)煤礦企業(yè)應(yīng)用全預(yù)算管理后建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面分析,并對(duì)優(yōu)化措施提出了幾點(diǎn)建議,旨在為煤礦企業(yè)管理人員提供更加有價(jià)值的建議.

首先介紹了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫和olap技術(shù)的基本概念,然后闡述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型建筑施工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法并指出了存在的問題,提出了引入olap技術(shù)來輔助建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的思路。研究運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫和olap技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多維分析系統(tǒng),并對(duì)系統(tǒng)中所涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多維模型進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

全面預(yù)算管理是提高企業(yè)前瞻性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理方法。本文分析了煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的價(jià)值,總結(jié)了煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和地質(zhì)生產(chǎn)條件的不斷變化，安全成本投入與產(chǎn)量要求的矛盾日益突出，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的壓力不斷增大。盡管各煤炭企業(yè)近年來積極探索目標(biāo)成本管理、精細(xì)化成本管理等方法的應(yīng)用，初步遏制了成本不斷上升的勢(shì)頭，但新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求；而煤炭企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式存在著投資成本預(yù)算編制及控制與生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，

在煤炭企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中一項(xiàng)重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求,所以,企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善煤炭財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,才能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來,從而推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。下面將具體分析新時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容,分析新時(shí)期加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義,解析在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題以及解決策略。

以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為具體工作中心來推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國(guó)煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的探討是促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要措施。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性；從財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作三方面對(duì)煤炭企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行剖析，分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因，探究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的途徑。

1 [對(duì)內(nèi)蒙古神華集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策研究] 學(xué)年論文 姓名：[于丹] 指導(dǎo)教師：[陶婭] 專業(yè)名稱：[會(huì)計(jì)專業(yè)] 班級(jí)：[11級(jí)會(huì)計(jì)十班] 學(xué)號(hào)：[112074453] 2014年9月20日 2 引言： 一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是密不可分的，防 范風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)立足于日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迫切需要解決 的問題。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析，探索導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出 現(xiàn)的原因，可以尋找到合適的對(duì)策與方法來改變企業(yè)現(xiàn)狀。本文 從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義，特征，含義出發(fā)，分析了內(nèi)蒙古神華集 團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了企業(yè) 財(cái)務(wù)的防范與控制策略。針對(duì)神華的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和研究， 最終得出內(nèi)蒙古煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企 業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促 進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基于swot分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 笪王云，王云珠 （山西省社會(huì)科學(xué)院能源經(jīng)濟(jì)研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用swot方法對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn) 略、模式和內(nèi)容進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。 [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；煤炭企業(yè)；swot；轉(zhuǎn)型模式 [中圖分類號(hào)]f407.21［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］a[文章編號(hào)]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我國(guó)的主體能源。在今后較長(zhǎng)的一段 時(shí)期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比

煤炭企業(yè)拖延職業(yè)性健康體檢造成的危害后果分析——《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（以下稱職業(yè)病防治法）頒布實(shí)施已2年了，其配套法規(guī)及相關(guān)管理規(guī)定也逐漸完善。結(jié)合實(shí)際工作在學(xué)習(xí)應(yīng)用《職業(yè)病防治法》的過程中，作為我們這些煤礦機(jī)構(gòu)的基層工作者來說，仍...

基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目具有資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使資金的投入存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文分析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決措施，以期能為提高煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要組成部分,而財(cái)務(wù)分析貫穿著財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程,是其重中之重。因此,想要了解一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,需要全方面的對(duì)其財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。本文從財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容入手,詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,并針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提出幾點(diǎn)建議。

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的能力,財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)發(fā)展的興衰。為了準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,必須進(jìn)行切實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析。但是目前在大型建筑施工企業(yè)中,由于工程項(xiàng)目數(shù)量眾多,企業(yè)日常發(fā)生的財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量特別大,企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作非常繁重和復(fù)雜,缺乏有力的分析手段和工具的支持。如何對(duì)這些激增的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析,以便更好地利用這些數(shù)據(jù),從中發(fā)掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義的信息,輔助高層決策,是大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析所面臨的一個(gè)迫切問題。

隨著改革開放的穩(wěn)步進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)的格局也發(fā)生了重大的變化,對(duì)個(gè)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求也發(fā)生了改變,尤其是煤炭企業(yè),所以工程造價(jià)在煤炭企業(yè)中的作用也越來越突出,它主要是用來控制煤礦建設(shè)的資金利用情況、編寫煤炭企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃、各項(xiàng)支出的控制、預(yù)算的審核、條約的簽訂等等。對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著不可估量的作用。

對(duì)煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)各階段的成本節(jié)約和費(fèi)用進(jìn)行了較為深入地分析,提出影響煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效果的主要因素,并建立了煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效果的計(jì)算方法以及衡量經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

從財(cái)務(wù)管理信息化的角度,結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域快速擴(kuò)張的實(shí)際情況,財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理工作的核心,財(cái)務(wù)管理信息化是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理工作的重中之重。

煤炭企業(yè)的成本控制研究——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高,很大程度上與成本控制的方法有著直接的關(guān)系。實(shí)踐證明,產(chǎn)品越滯銷,越要抓成本控制與管理,只有以成本控制為重點(diǎn),深挖內(nèi)潛,向科學(xué)管理要效益,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)...