杜邦分析YC房地產公司經營業(yè)績分析

我國房地產上市公司經營業(yè)績實證研究——分析比較了目前上市公司經營業(yè)績評價的主要方法，并剖析其存在的不足之處，在此基礎上引入因子分析模型，并構建評價上市公司經營業(yè)績的指標體系，然后應用該模型對我國房地產上市公司經營業(yè)績做實證研究，最后得出研究結...

房地產開發(fā)與經營業(yè)納稅評估手冊——房地產開發(fā)與經營業(yè)是目前熱點行業(yè)之一，在地方稅收收入中占有較大的比重。該行業(yè)具有投資金額大、經營周期長、繳納稅種復雜，存在涉稅問題多的特點。

房地產公司崗位業(yè)績考核標準——辦公室崗位業(yè)績考核標準　　工程部崗位業(yè)績考核標準　　計財部業(yè)績考核標準　　前期部業(yè)績考核標準　　發(fā)展規(guī)劃部業(yè)績考核標準　　物業(yè)部業(yè)績考核標準　　銷售企劃部業(yè)績考核標準　　......　　　　63頁word文檔

鋼鐵上市公司是鋼鐵行業(yè)內的領軍企業(yè),其經營業(yè)績直接反映整個行業(yè)的盈利狀況和發(fā)展?jié)摿?。本文基于突變理論的思?結合我國鋼鐵行業(yè)財務分析的特點,從業(yè)績能力和發(fā)展能力兩個方面,構建了鋼鐵上市公司經營業(yè)績評價指標體系。采用突變級數法,以普鋼類上市公司為例,利用公開的財務數據,對我國25家鋼鐵上市公司的經營業(yè)績進行了實證研究和綜合評價。分析結果顯示,普鋼類上市公司在經營業(yè)績綜合表現方面,尚無具有絕對優(yōu)勢的領先者,盈利質量整體較低,企業(yè)的價值創(chuàng)造有待進一步提高;行業(yè)內部需要資源整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

房地產公司年度經營計劃研究——本文為知名房企編制的關于房地產公司年度經營計劃研究的資料，內容詳細，主要包括：項目經營計劃，項目開發(fā)總體計劃，人力資源計劃，銷售計劃等。　　體驗線滿意度提升具體措施：　　客戶體驗的導向，取決于客戶對服務質量的滿...

萬科（000002，sz） 優(yōu)勢 1、中國房地產龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有 率和品牌價值排名第一。 2、萬科強大的競爭力不僅體現在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現在其穩(wěn) 健的商業(yè)模式、完善的公司治理結構、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。 3、公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景 下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。 4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質量效益增長轉變，重點關注項目的質量和贏利 能力，這將有助于公司在市場調整期的平穩(wěn)增長。 5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復合增速分別為28.7%和33.6%。 劣勢土地儲備約2200萬平方米，僅能滿足萬科2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平， 可能會影響其增長并增加土地購置成本。 機會 1、中國房地產行業(yè)集中度仍

伴隨著滬深證券市場股票價格的大幅飆升,上市公司2006年經營業(yè)績年報公告已經接近尾聲。主營業(yè)務以工程機械為主的15家上市公司,目前已經公告13家(龍工股份在香港上市),內蒙北方股份、河北宣工尚未公告。

通信施工企業(yè)是從事信息化建設的企業(yè),隨著國家大力推進信息化,通信施工企業(yè)得到了快速發(fā)展,在通信施工領域,國有企業(yè)和民營企業(yè)競爭激烈,均呈現出勃勃發(fā)展的態(tài)勢。一、通信施工企業(yè)的特點通信施工企業(yè)總體上屬于建筑類企業(yè),但其與以土建為主的建筑企業(yè)不同。(一)施工地點不同土建企業(yè)一個項目的施工地點一般自始至終固定在一個地方;而通信施工企業(yè)的施工地點則具有流動性,在一個地方呆的時間不長。

隨著經濟信息時代的到來與經濟的高速發(fā)展,房地產公司的競爭日益激烈,其內部經營條件和外部經營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。因此,對房地產公司的業(yè)績評價也成為了社會關注的研究方向,如何建立一套客觀全面的業(yè)績評價方法十分重要。本文綜合以往文獻的觀點,首先介紹了房地產公司業(yè)績評價的方法,然后對業(yè)績評價方法的選擇與運用進行了分析。

文章簡要介紹了我國現行企業(yè)經營業(yè)績評價指點標體系的主要內容,分析了現行平價指標體系的不足,提出了完善企業(yè)績效評價指標體系的對策。

投標人經營業(yè)績一覽表(江森)

-1- 年度經營計劃書 xxxx房地產有限公司 編寫： 審核： 批準： -2- 計劃書架構 經營指標計劃內容責任部門 維度一 經營業(yè)績 經營計劃 資金計劃 開竣工面積 項目利潤 經營利潤 財務部 各部門資金需求計劃 財務部負責 匯總各部門 銷售費用計劃 維度二 客戶維度 銷售計劃 分月銷售計劃 銷售推盤計劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計劃銷售部 -3- 維度四 學習與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內部流程維度 成本計劃 成本指標 成本控制措施——責任成本體系 成本部 設計計劃 設計節(jié)點計劃 設計費用計劃 研發(fā)部 工程計劃 工程付款計劃 工程質量管理措施 招標及供應商管理 工程部 客服計劃 缺陷反饋 入住管理客戶服 務中心 物業(yè)計劃 經營指標 管理重點

東方地產2005年經營計劃與經營目標 1 二○○五年經營目標與經營計劃 一、概述： 為了適應房地產市場競爭之激烈環(huán)境，重慶東方房地產開發(fā)有限 公司（以下簡稱“東方地產”）在2005年應充分把握市場機會、快速 拓展項目開發(fā)業(yè)務，同時也需要進一步提升公司管理水平，加大管理 規(guī)范化力度，倡導職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)職業(yè)經理階層，提高各項工作的專 業(yè)化水準。2005年，在東方地產內將推行信息資源共享，提倡信息 “中性”概念，以信息的扁平化和信息工作的規(guī)范化來提高管理透明 度。2005年，東方地產還要建立具有強適應性的東方地產企業(yè)文化。 東方地產在2005年將致力于授權團隊走向成功。企業(yè)需要員工 的責任心和信心，員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自 己是企業(yè)中的一員，才會有信心和責任感。加強團隊建設，在職員間 建立起支持、激勵及鞏固的關系，接納每個成員扮演不同的角色，分 工合作

. **********有限公司 經營管理制度 導言 公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制， 具備熟練的專業(yè)技能，明確的職權劃分，嚴格的規(guī)章制度，以及 權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經營管理技術 體系。 本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規(guī)范化、人性化、 法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮 系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)” “經營系統(tǒng)”“人才選用和招聘系統(tǒng)”“培訓系統(tǒng)”“績效考核系 統(tǒng)”“激勵系統(tǒng)”“工資福利系統(tǒng)”“檔案管理系統(tǒng)”和“保密管 理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管 理”“文印報刊水電管理”共十六部分組成。 本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公 司董事會研究決定實施。 公司實施的《經營管理制度》，是規(guī)范公司與員工經營行為 的法則。是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，

房地產公司房地產公司組織架構及崗位職責

某房地產公司檔案管理制度 1．0主要內容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計、銷毀等管理內容?？蛻魴n案管理執(zhí)行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機構 2．1文書結案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經辦部門或個人視實際需要，經有關領導批準后可留存影本。 2．3檔案室主要職責： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作，進行指導和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術，逐步實現檔案管理現代化、科學化。 3．0檔案的種類 3．1法規(guī)性文件。包括上級頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標 準、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產公司樓盤項 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經說過一句名言：“企業(yè)家要具備憑現狀以判斷未來趨勢的能力； 現在是零，將來可能就是無限的。”這句話說明了企業(yè)家通過客觀現狀透視分析預測出長遠 趨勢，引領企業(yè)未來發(fā)展方向的重要性。這同時也說明，借助于系統(tǒng)而強大的財務分析體系 和各種工具性指標細化分解的基礎作用，有效地使用和處理財務信息，可以正確地分析和評 價公司的財務狀況和經營成果，了解公司在一定時期的獲利能力、償債能力、營運能力等， 并通過財務決策在一定程度上達到控制并馭駕公司的經濟活動的目的?？傊?，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財務管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現代化信息處理方 式，為管理者的經營決策提供有力的支持和佐證。當前，在房地產項目開發(fā)規(guī)?；I劃的進程 中，如何進行財務資金分析，防范和規(guī)避財務風險，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對房

房地產開發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍色字體下載后有風險提示） 第一章總則 第一條為適應建立現代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準。本章程未規(guī)定到的法律責任和其他事項，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項，以公司登記機關核定的內容為準。 第三條公司經公司登記機關依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；公司以其全部財產對公 司的債務承擔責任。 第二章公司類型 第四條公司名稱： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護職工的合法權益，加強勞動保護，實現安全生產。 第八條公司經營期限為______

序號部門名稱 部門 編制 崗位名稱 現有 人數 缺編 人數 現有人 員姓名 崗位職責概述 1總經理負責公司全面經營管理工作；依據董事會確定的工作方針，開展公司各項經營管理工作，完成董事會確 定的工作目標和各項指標。 1項目總經理負責第五郡項目全面經營管理工作。 1副總經理負責公司財務管理、會計核算、稅收籌劃、資產管理、成本管理工作；負責公司融資工作；負責建立并 執(zhí)行財務規(guī)章制度;分管財務與成本管理部。 1營銷總監(jiān)負責項目市場調研、營銷策劃、銷售管理、品牌管理、客戶關系管理、存量消化等工作；負責完成公司 全年銷售合同和銷售回款工作目標；負責對營銷費用目標進行控制；分管營銷部。 1工程總監(jiān) 負責組織各項目工程建設工作，按計劃落實工程進度、工程質量、安全生產工作目標；負責項目的交屋 工作；負責辦理項目開工及建設過程中相關手續(xù)、竣工驗收和工程備案手續(xù)；分管第五郡

本文采用多元統(tǒng)計分析中的因子分析法,運用spss11.5統(tǒng)計分析軟件,對46家房地產與經營業(yè)上市公司進行經營業(yè)績評價,分析了該板塊上市公司的盈利能力、對投資者的利益保障能力、經營能力、償債能力、發(fā)展能力,并對投資提出建議。

萬科房地產集團財務報表分析 一、萬科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經濟特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿易企業(yè)，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。88年12月公司經股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場為目標、以房地產為核心業(yè)務，涉及進出口貿易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂及 廣告等業(yè)務。投資重點主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區(qū)域經濟中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷售金額478.7 億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

房地產企業(yè)對金融依賴度高,但融資方式比較單一,面對國家的嚴厲調控政策,迫切需要優(yōu)化現有融資方式,開辟新的融資渠道。文章以a房地產公司為例,從其財務狀況和融資方式入手,分析了其融資困境,在此基礎上提出融資優(yōu)化策略。