重慶房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制及管理辦法

工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項(xiàng)目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責(zé)： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工管理的專門機(jī)構(gòu)，是公司內(nèi)部對(duì)工程施工 質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任主要部門。在施工過程中，工程部應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要 求協(xié)同監(jiān)理單位、督促施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行 有效監(jiān)控，定期考核（一季度），具體考核辦法見附表；如發(fā)現(xiàn)施工過程中 監(jiān)理單位有嚴(yán)重失職或弄虛作假及考核不及格者，由建設(shè)單位進(jìn)行處罰； 情況嚴(yán)重者，甲方工程部主管工程師要求監(jiān)理公司對(duì)不合格的監(jiān)理人員退 場(chǎng)，由此對(duì)工程造成的損失，由監(jiān)理單位承擔(dān)。 4、施

工程質(zhì)量控制及管理辦法 一、工程質(zhì)量管理程序 1、項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn) 真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的 主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 二、開工前的準(zhǔn)備工作 1、場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn) 行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并 辦好書面移交手續(xù)。 2、監(jiān)理人員的資格審查： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否 與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格 證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。并對(duì)

工程質(zhì)量控制及管理辦法 一、工程質(zhì)量管理程序 1、項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn) 真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的 主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 二、開工前的準(zhǔn)備工作 1、場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn) 行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并 辦好書面移交手續(xù)。 2、監(jiān)理人員的資格審查： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否 與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格 證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。并對(duì)

. ,. 工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項(xiàng)目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責(zé)： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工管理的專門機(jī)構(gòu)，是公司內(nèi)部對(duì)工程施工 質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任主要部門。在施工過程中，工程部應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要 求協(xié)同監(jiān)理單位、督促施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要 責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有效的控制工程成本。 3、工程部要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行 有效監(jiān)控，定期考核（一季度），具體考核辦法見附表；如發(fā)現(xiàn)施工過程中 監(jiān)理單位有嚴(yán)重失職或弄虛作假及考核不及格者，由建設(shè)單位進(jìn)行處罰； 情況嚴(yán)重者，甲方工程部主管工程師要求監(jiān)理公司對(duì)不合格的監(jiān)理人員退 場(chǎng)，由此對(duì)工程造成的損失，由監(jiān)理單位

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人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須 集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇 到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了； 或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。 只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會(huì)如何獨(dú)立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫 折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自 信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。 工程質(zhì)量控制及管理辦法 編制目的：加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 適用范圍：公司開發(fā)項(xiàng)目的施工全過程質(zhì)量控制。 撰寫人：公司總工辦、工程部 一、相關(guān)部門職責(zé)： 1、工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

某地產(chǎn)工程質(zhì)量控制及管理辦法——第三條施工質(zhì)量預(yù)控　　3.1工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。主要步驟如下：　　3.1.1明確工藝流程　　樣板制作之前由項(xiàng)目公司、監(jiān)...

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制管理辦法 一、總則 1.目的：為更好加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步明確各部門對(duì)工程施工質(zhì)量的責(zé)任，強(qiáng) 化工程質(zhì)量管理，根據(jù)相關(guān)法規(guī)及本項(xiàng)目實(shí)際情況，特修訂本辦法。 2.原則： 2.1工程施工質(zhì)量控制組織模式 公司工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。 2.2工程質(zhì)量責(zé)任主體 嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)家和地方法規(guī)以及建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定：公司 工程部是項(xiàng)目工程建設(shè)的組織責(zé)任單位；建筑公司是建設(shè)施工工程質(zhì)量的直接 責(zé)任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任單位。 2.3工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程。做到建設(shè)行政主管部門一次驗(yàn)收合格率達(dá)到95%、房屋維修率不大于當(dāng) 年交房0戶數(shù)的5%、顧客滿意率達(dá)到95%以上。 二、分則 1.工程質(zhì)量協(xié)調(diào)控制機(jī)構(gòu) 工程部，在公司主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

成　中　集　團(tuán)成中·忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)！集團(tuán)公司質(zhì)量安全部 成中集團(tuán)工程質(zhì)量控制管理辦法 （內(nèi)部開發(fā)工程） 第一章總則 1.1為確保集團(tuán)公司投資開發(fā)工程的工程質(zhì)量得到長(zhǎng)期穩(wěn)步提高及發(fā)展，特制定本辦法。 1.2本辦法由集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)擬訂、修改并按此辦法監(jiān)督執(zhí)行。 1.3本辦法適用于由集團(tuán)公司投資開發(fā)工程的總包或分包工程。 1.4本辦法自2011年2月10日開始正式執(zhí)行。 第二章工程開工前的準(zhǔn)備 2.1完善施工合同的簽訂并在公司備案。 2.2完善圖紙會(huì)審的相關(guān)簽字手續(xù)。 2.3報(bào)審?fù)瓿傻木哂锌刹僮餍缘氖┕そM織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。 2.4報(bào)監(jiān)理公司及甲方簽字審批完善的施工進(jìn)度計(jì)劃、人員配置手續(xù)。 2.5按平面布置圖完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。 2.6五牌二圖和項(xiàng)目管理制度、職責(zé)牌必須按要求上墻。 2.7完善工程意外傷害險(xiǎn)的相關(guān)資料。 2.8凡由集團(tuán)公司開發(fā)的工

工程質(zhì)量控制管理辦法 為對(duì)施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文 件，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。 本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下 監(jiān)督檢查工作： 1．對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查。 (1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員。 (2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 (3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備。 (4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理 要求并實(shí)施到位。 2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。 (1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃。 (2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系。 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè) 文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。 (4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量 要求

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理辦法 總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及 實(shí)施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工 程建設(shè)全過程進(jìn)行管理： 一、協(xié)助項(xiàng)目公司對(duì)工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管 理； 二、對(duì)工程建設(shè)的前期實(shí)施及施工管理； 三、對(duì)工程建設(shè)搞好竣工交接工作； 四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作； 工程部工作崗位職責(zé) 第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、工程人員、組成。 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的工作。 第四條經(jīng)理職責(zé)： 一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)， 確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲； 二、總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與 相關(guān)決策活動(dòng)； 三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 第五條前期開發(fā)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開工前期、施工 期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工 程施工的順利進(jìn)行。 第六條工

工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工 作。 二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組 織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。 五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì) 性的對(duì)工程實(shí)施管理。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程 管理過程中的重要問題，協(xié)助對(duì)

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法——第一條為了加強(qiáng)工程管理，維護(hù)公司利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法?！　〉诙l本辦法所稱“工程”是指公司所有的建設(shè)工程，“工程管理”是指公司對(duì)工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等...

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法——房地產(chǎn)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理及建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目管理的核心，其管理工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。本管理辦法內(nèi)容包括：第一章總則；第二章工程部工作崗位職責(zé)；第三章工程部的工程管理，第一節(jié)工程施工的前期準(zhǔn)...

1 質(zhì)量管理制度 第一條參與工程質(zhì)量管理的人員和單位 1.1項(xiàng)目部作為公司工程建設(shè)管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程 中全面質(zhì)量管理和控制，項(xiàng)目部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員， 應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中及時(shí)做好與建設(shè)主管部 門質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通，并按照合同和規(guī)范的要 求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 1.2監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工 單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位；同時(shí)，項(xiàng)目部需督促監(jiān)理單位 按照施工圖和有關(guān)質(zhì)量規(guī)范切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督工 程質(zhì)量。項(xiàng)目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮 監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有 效監(jiān)控。 第二條開工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作 2.1監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資 格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了 解監(jiān)理人員的職稱證書、資格證書是否真實(shí)可靠

2重慶市萬州城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 3重慶市萬州區(qū)錦鴻綜合開發(fā)公司 4重慶市三信建設(shè)(集團(tuán))有限公司 5重慶市萬州建設(shè)開發(fā)有限公司 6重慶市涪陵榮庭建設(shè)綜合開發(fā)公司 7重慶市興地實(shí)業(yè)有限公司 8重慶市涪陵城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 9重慶市涪陵華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 10重慶市涪陵堤防工程開發(fā)有限責(zé)任公司 11重慶華祥房地產(chǎn)有限公司 12涪陵區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展有限責(zé)任公司 13重慶聚富房地產(chǎn)開發(fā)公司 14重慶住宅建設(shè)有限公司 15重慶房地綜合開發(fā)公司 16重慶工程建設(shè)總公司 17重慶光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 18重慶渝開發(fā)股份有限公司 19重慶建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 20重慶達(dá)美實(shí)業(yè)有限公司 21重慶聚金實(shí)業(yè)有限公司 22重慶江州實(shí)業(yè)有限公司 23重慶長(zhǎng)航房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 24重慶路橋股份有限公司 25重慶市重點(diǎn)工程建設(shè)拆遷開發(fā)公司 26重慶大信房地產(chǎn)開

文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本：1 文件名稱檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0 文件編號(hào)-xz-010頒布時(shí)間： 簽發(fā) 檔案管理辦法（暫行） 第一條：目的 為加強(qiáng)檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保 密工作，充分發(fā)揮檔案的作用，特制訂本制度。 第二條：范圍 1、本制度適用于公司檔案的管理。 2、凡屬公司經(jīng)營(yíng)管理過程過程中直接、間接形成的、具有查考、利用價(jià)值的各種 文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于公司檔案。 第三條：管理原則 1、統(tǒng)一管理原則：公司檔案實(shí)行統(tǒng)一管理，任何部門和個(gè)人不得把公司檔案資料 據(jù)為己有。 2、保守秘密原則：?jiǎn)T工都有保守檔案秘密的義務(wù)，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的檔案機(jī)密。 第四條：檔案分類 公司檔案分為：文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、工程技術(shù)檔案（各項(xiàng)目資 料）、圖紙資料、建設(shè)工程其他資料。 第五條：管理部門 1

房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法 (2)

word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗(yàn)房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗(yàn)合格 聯(lián)合驗(yàn)收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗(yàn) 打壓試驗(yàn) 問題統(tǒng)計(jì) 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號(hào)業(yè)主資料（每戶 制一個(gè)附表）、每棟樓交房統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時(shí)雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，無故發(fā)生差錯(cuò)的，每處處罰200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的，每戶處罰 1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時(shí)雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗(yàn)

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................

********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目管理辦法 項(xiàng)目管理辦法的說明 1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng) 目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。 2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項(xiàng)制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度，并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實(shí) 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對(duì)項(xiàng)目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行 修改和補(bǔ)充，增

目錄 一.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程 二.第一次工地會(huì)議議程 三.監(jiān)理授權(quán)書 四.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定 五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 六.施工用電管理規(guī)定 七.施工用水管理規(guī)定 八.違規(guī)處罰規(guī)定 九.監(jiān)理工作管理規(guī)定 十.駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定 十二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定 十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定 十四.工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定 十五.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 十六.竣工驗(yàn)收規(guī)程 十七.工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式) 十八.物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程 附表一.工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表 附表二.周(月)施工計(jì)劃表 附表三.鋼材、水泥月報(bào)表 附表四.工程缺陷統(tǒng)計(jì)表 附表五.分戶房屋移交檢驗(yàn)缺陷登記表 附表六.工程尾款申請(qǐng)支付表 附表七.工程質(zhì)