倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責(zé)與管理制度匯編

倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責(zé)及管理制度 倉庫管理員簡介：倉庫管理員（storekeeper）。顧名思義就 是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包 括：按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供 應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房 的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及 時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫流程： 出庫流程： 1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫存管理 4．倉庫日常管理 倉庫的保管原則 倉庫安全防火責(zé)任制 倉庫管理員工作職責(zé) 倉庫值班室管理制度 管理流程： 制表登記;分類建帳;型號不同;單獨碼放;進貨需

倉庫管理制度 一、目的 通過制定的作業(yè)規(guī)定及考核制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為。 二、范圍 庫管員、采購員、物品檢驗員 三、職責(zé) 庫管員負責(zé)物料的對單收料、進貨檢驗（報檢）、辦理入庫（登帳）、發(fā)料（辦理出 庫）、退貨（開單）、分類儲存、防護等工作； 庫管員負責(zé)物料裝卸、搬運等工作； 采購員和庫管員共同負責(zé)廢棄物處理工作； 庫管員負責(zé)通知指定的人員進行物品的檢驗，檢驗人員負責(zé)對不良品處置方式進行 確定； 四、規(guī)定 倉儲管理規(guī)定 1、倉管員在接收物料時必須先核對有無送貨單，沒有的不予接收。 2、倉管員物料接收時按照當月物品采購申請表核對到貨物品、送貨單和申請表 是否統(tǒng)一，數(shù)量是否正確，外觀是否完好，有問題應(yīng)立即跟采購人員核對， 并上報所屬團隊主管，如無問題才在送貨單回執(zhí)上簽字蓋章，并把貨物放在 庫房待檢區(qū)，通知相關(guān)人員檢驗，檢驗完成填寫進貨檢驗單判定物品是否合 格，合格

倉庫管理制度與流程 1.0目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的 措施起到激勵和考核人員的作用。 2.0范圍 倉庫工作人員 5.0職責(zé) 倉庫管理員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉庫協(xié)調(diào)員負責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作； 采購部和倉管部共同負責(zé)廢棄物處理工作； 倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 6.0規(guī)定 倉庫工作目標 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度 6.1倉儲管理規(guī)定 6.1.1物料收貨及入庫 6.1.1.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進行作 業(yè)。 6.1.1.2采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允 許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 6.1.1.3收貨時需要求采購人員給到“入庫單”，沒有時需

倉庫管理制度 倉庫管理的基本任務(wù) 1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確， 物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰 2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助 財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督 3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物 流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品物料實行分區(qū)存放管理，確保 庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期 填制提交呆滯報廢物料的處理申請表 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 倉管人員應(yīng)具備的基本技能 1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫

施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1.總則 倉庫管理的原則應(yīng)“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”，而管理的主要任務(wù)是將用于工程施工（生產(chǎn)）的各種材料、 物資，進行入庫前的驗收和入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。做好這方面的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量和 安全。 2.職責(zé) 本制度由物資機械部具體管理。倉庫管理人員負責(zé)實施。 3.驗收 3.1驗收工作的要求： a).做好“四驗”——即：驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量。 b).要及時和準確。 c).對有毒和危險品與常用材料分開放置。 d).不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料、物資（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地與施工負責(zé)人共 同驗收。 3.2驗收方法： a).以人的眼、耳、鼻、手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料、物資進行外觀的質(zhì)量與數(shù)量的檢查，稱驗收。（主要是 驗品種、規(guī)格和數(shù)量）。 b).對材料、物資內(nèi)在的質(zhì)量（如：物理性能、化學(xué)性能或電氣性能等），要用儀表

地道食品倉庫管理制度及流程 一、目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率 起到激勵作用。 二、適用范圍 倉庫的所用工作人員 三、職責(zé) 倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提 高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。 倉管員負責(zé)物料的收料、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。 倉務(wù)員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。 倉庫雜工負責(zé)貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。 倉庫主管、ｑｃ、采購共同負責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉儲管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫 需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。 采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。 倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和

倉庫管理制度及流程 一、目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有 效提高工作效率起到激勵作用。 二、職責(zé) 1、倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達，執(zhí)行上級下達 的任務(wù)。 2、倉管員負責(zé)貨品的收貨、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作。 3、倉管員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。 4、倉庫主管、品質(zhì)部iqc、采購員共同負責(zé)對入庫貨品的驗收，以及在財務(wù)協(xié)同下對報 損品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 三、倉庫管理規(guī)定 1、貨品收貨及入庫 1.1需嚴格按照“入庫驗收單”的流程進行作業(yè)。 1.2采購員將“采購訂單”給到倉庫后，倉庫提前安排貨品存放庫位。 1.3倉庫人員與采購共同確認、驗收送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨 商處理，并由倉庫人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。 1.4倉庫對不合格的貨品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫

倉庫管理制度及流程 一目的 為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，制定倉 庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。 二范圍 倉庫工作人員 三職責(zé) 倉庫管理員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉庫協(xié)助人員負責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作； 采購部和倉庫管理員共同負責(zé)廢棄物品處理工作； 倉庫管理員對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 四驗收及保管 1物資的驗收入庫倉庫管理制度 1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或 請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)采購人員與庫管員簽字后， 庫管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 1.3庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的

倉庫管理制度及流程 一、目的：通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為， 對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、適用范圍：倉庫的所用工作人員 三、職責(zé)：倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達 的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。倉管員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退 料、儲存、防護工作。倉務(wù)員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。倉庫雜工負責(zé)貨物的裝卸、搬運、包裝等 工作。倉庫主管、iqc、采購共同負責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉儲管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。采購員將“客戶送貨單”給 到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。倉庫收貨時需要求采購人員給到“客 戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追

華威焊業(yè)有限公司文件名：《采購流程管理及倉庫管理制度》文件編號：hw004 1 采購流程管理及倉庫管理制度 第一部分總則 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對 優(yōu)質(zhì)資源的需求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，進一步規(guī)范 物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 第二條本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材 料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。 第二部分權(quán)限 （一）公司所有對外采購須經(jīng)總經(jīng)理簽字或電話請示同意； （二）公司所有采購物品驗收后需在倉庫進行入庫登記。 第三部分采購原則 1、詢價比價原則 凡未通過招標確定供應(yīng)商價格的物品的采購，每次采購金額在10萬元以下 的必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、 資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進

項目前期運作報名資格預(yù)審 投標總結(jié) 審核 定稿裝訂 報價 成本核算 投標文件初稿 施工組織設(shè)計安排文件編制 購買招標文件 開標 相關(guān)資料準備 密封標書 按標書 要求評 審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行立項登記。 2．銷售人員應(yīng)提交項目進行狀況、可行性、盈利情況等進 行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3購買招標文件 1.招標文件購回后，市場部對主要條款進行標注復(fù)印送至 銷售部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4投標文

籌資管理業(yè)務(wù)流程與管理 制度匯編 1籌資管理目標 1．1籌資業(yè)務(wù)目標 籌資業(yè)務(wù)目標是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需資金，在籌資業(yè)務(wù)過程中應(yīng)達到的相 關(guān)要求和標準。具體目標如圖9-1所示。 圖9-1籌資業(yè)務(wù)目標 1．2籌資財務(wù)目標 籌資財務(wù)目標是指企業(yè)在籌資的相關(guān)財務(wù)會計處理過程中應(yīng)達到的標準。具體目標如圖 9-2所示。 圖9-2籌資財務(wù)目標 目標1保證籌資核算真實、準確、完整 目標2建立規(guī)范的籌資決策、執(zhí)行與償付控制體系 目標3保持合理的負債水平和負債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本 目標1保證籌措到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需的資金 目標2 保證籌資方案的擬定與審批、籌資合同協(xié)議的審核與簽訂、籌集資金的收取和使用以及 還本付息的審批與辦理程序明確合理 目標3保證資金安全與合理使用，按合同規(guī)定償還企業(yè)的債務(wù) 目標4建立職責(zé)分工、權(quán)限劃分明確、人員配備合理的組織

倉庫6s管理 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、 素養(yǎng)（shitsuke）、安全(safety) 倉庫管理制度 (一)總則 第一條：為了使公司倉庫管理的規(guī)范化，加強倉庫管理，保證財產(chǎn)貨 物的完好無損，根據(jù)公司管理規(guī)定的要求，結(jié)合本公司的一些具體情 況，特定本規(guī)定。 第二條：倉庫管理工作的功能：倉庫是公司的一個重要組合部分，是 公司經(jīng)營貨物周轉(zhuǎn)、儲備的環(huán)節(jié)，擔(dān)負著貨物管理的多項職能。 第三條：倉庫管理的工作任務(wù)： 1、做好貨物的收發(fā)和保管工作，保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確、 質(zhì)量完好、確保安全、及時、成套的完成貨物的收發(fā)任務(wù)。 2、根據(jù)本規(guī)定做好貨物的入庫和出庫工作，并使貨物儲存、供應(yīng) 銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 3、做好貨物的保管工作，如實登記倉庫實物帳，經(jīng)常清查、盤點 庫存貨物，做到帳、卡、物相符。 4、倉

倉庫管理流程及流程圖,倉庫管理制度 倉庫（warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的 倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負物資的接收、分類、計量、 包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。 倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有： １．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不 同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個 區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將 拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨 架上。 ２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲 存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?庫，也可以不固定位置而彈性運用。 ３．儲存商品不可直接與地面

工程部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進一步 明確各方責(zé)任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì) 量、進度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計交底及會審 1、項目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責(zé)人進行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負責(zé)做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后 三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責(zé)人和設(shè) 計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認，并復(fù)印四份送 上

1 倉庫管理制度及庫管職責(zé) 為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范 物資的采購、保管和領(lǐng)用，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)， 特定本制度。 一、倉庫管理員應(yīng)嚴格按照崗位職責(zé)工作。 倉庫管理員崗位職責(zé) 1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況 及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān) 好。 2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物， 及時檢查火災(zāi)隱患。檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全 措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損。 3、負責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據(jù) 已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、 型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標明進 貨日期。負責(zé)物件驗收監(jiān)督，屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨， 嚴格把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。 4、

1 中共同心縣委黨校、行政學(xué)校 社會治安綜合治理工作管理制度匯編 社會治安綜合治理制度 社會治安綜合治理，是維護學(xué)校政治穩(wěn)定，保證學(xué)校教育教學(xué)秩序正 常開展，確保師生人身安全，財產(chǎn)安全，優(yōu)化育人環(huán)境，打擊違法犯罪的 一項重要措施，為了切實抓好該項工作，根據(jù)本校實際，制定社會綜合治 理制度如下： 一、例會制度 （一）綜合治理專題會議每半年召開一次。 （二）綜合治理專題會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，詳細記錄應(yīng)參加人數(shù)， 實參加人數(shù)，缺席人員，缺席原因，會議議程，主要內(nèi)容。 （三）會議主要任務(wù)是貫徹落實上級綜治委和黨委政府綜合治理工作 部署，總結(jié)上半年工作，部署當前一個時期的工作。 （四）對重大事項進行討論并形成決議。 二、工作制度 （一）崗位責(zé)任制。實行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)，做到任務(wù)到人， 責(zé)任明確。 （二）工作報告制度。定期向上級匯報社會治安綜合治理工作開展情 況，定期分析社會治安形勢。 （三

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質(zhì)檢—入庫—計 劃對賬—財務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務(wù)結(jié)算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 四、制度細則 （一）采購需求的提請 1、

超市倉庫管理制度 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6s管理、獎懲規(guī)定、其他 管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施; 一、目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到 激勵和考核人員的作用。 二、范圍 倉庫工作人員 三倉庫管-理-員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作; 倉庫協(xié)調(diào)員負責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作; 采購部和倉管部共同負責(zé)廢棄物品處理工作; 倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定; 四、驗收及保管 1物資的驗收入庫倉庫管理制度 1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請 購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后， 庫管

財務(wù)報銷操作管理制度 一、固定資產(chǎn)報銷： 1、購置固定資產(chǎn)，必須先有批準的購置計劃，控購商品必須經(jīng)董事會向有關(guān)部門 辦理專項控制證明單才能購買。 2、在當日內(nèi)購置，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準可借用空白支票在計劃范圍購置，如能事先知道價 格，單位名稱及帳號者，可辦理借款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，由財務(wù)部開支票。 3、固定資產(chǎn)報銷時須建立固定資產(chǎn)卡片，并有資產(chǎn)編號，財務(wù)才準予報銷。 4、固定資產(chǎn)經(jīng)財務(wù)報銷后，財務(wù)部列入“固定資產(chǎn)”科目。 二、流動資產(chǎn)報銷： 1、采購部門提出次月原材料及備用品、備件購置的購料計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報 財務(wù)部作出次月定額用款計劃。 2、凡購入材料物品，必須填寫出入庫驗收單（一式三聯(lián)，采購、倉庫、財務(wù)部各 一聯(lián)）后，才予以報銷。 3、材料物品領(lǐng)用時，必須填領(lǐng)料單（一式三聯(lián)，領(lǐng)用人、倉庫、財務(wù)部）。 4、倉庫保管員兼收材料會計，每月與財務(wù)核對帳目，發(fā)現(xiàn)總是及時找原因更正。 5

倉庫管理制度及流程 地址：杭州市萬塘路69號華星科技苑a座603傳真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 倉庫管理制度及流程 作成： 編號： 審批： 發(fā)布日期：2014年5月4日實施日期:2014年5月4日 倉庫管理制度及流程 地址：杭州市萬塘路69號華星科技苑a座603傳真：0571-89973737|2 倉庫管理制度及流程 一、目的 通過制定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫的日常工作行為， 對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、范圍 倉庫的所有工作人員、公司內(nèi)涉及的相關(guān)部門及人員。 三、職責(zé) 倉庫管理員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉管負責(zé)單據(jù)的追查、保管、入賬； 倉管部、iqc、采購部共同負責(zé)對物料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢 棄物

倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資 管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā) 迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行 科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類 法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本 上的要求簽字，應(yīng)當認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所