倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責及管理制度

倉庫管理入庫出庫管理流程工作職責及管理制度 倉庫管理員簡介：倉庫管理員（storekeeper）。顧名思義就 是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責包 括：按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供 應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房 的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。 熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及 時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫流程： 出庫流程： 1.收貨流程 2.發(fā)貨流程 3.庫存管理 4．倉庫日常管理 倉庫的保管原則 倉庫安全防火責任制 倉庫管理員工作職責 倉庫值班室管理制度 管理流程： 制表登記;分類建帳;型號不同;單獨碼放;進貨需

地道食品倉庫管理制度及流程 一、目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率 起到激勵作用。 二、適用范圍 倉庫的所用工作人員 三、職責 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提 高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。 倉管員負責物料的收料、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。 倉務員負責單據(jù)追查、保管、入帳。 倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。 倉庫主管、ｑｃ、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉儲管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫 需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。 采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。 倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和

倉庫管理制度及流程 一、目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有 效提高工作效率起到激勵作用。 二、職責 1、倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達，執(zhí)行上級下達 的任務。 2、倉管員負責貨品的收貨、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作。 3、倉管員負責單據(jù)追查、保管、入帳。 4、倉庫主管、品質(zhì)部iqc、采購員共同負責對入庫貨品的驗收，以及在財務協(xié)同下對報 損品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 三、倉庫管理規(guī)定 1、貨品收貨及入庫 1.1需嚴格按照“入庫驗收單”的流程進行作業(yè)。 1.2采購員將“采購訂單”給到倉庫后，倉庫提前安排貨品存放庫位。 1.3倉庫人員與采購共同確認、驗收送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨 商處理，并由倉庫人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。 1.4倉庫對不合格的貨品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫

倉庫管理制度及流程 一目的 為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，制定倉 庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。 二范圍 倉庫工作人員 三職責 倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉庫協(xié)助人員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作； 采購部和倉庫管理員共同負責廢棄物品處理工作； 倉庫管理員對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 四驗收及保管 1物資的驗收入庫倉庫管理制度 1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或 請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)采購人員與庫管員簽字后， 庫管員、財務部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 1.3庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的

倉庫管理制度及流程 一、目的：通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為， 對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、適用范圍：倉庫的所用工作人員 三、職責：倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達 的任務，培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退 料、儲存、防護工作。倉務員負責單據(jù)追查、保管、入帳。倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等 工作。倉庫主管、iqc、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉儲管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。采購員將“客戶送貨單”給 到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。倉庫收貨時需要求采購人員給到“客 戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追

華威焊業(yè)有限公司文件名：《采購流程管理及倉庫管理制度》文件編號：hw004 1 采購流程管理及倉庫管理制度 第一部分總則 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足公司對 優(yōu)質(zhì)資源的需求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應，進一步規(guī)范 物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 第二條本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材 料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。 第二部分權(quán)限 （一）公司所有對外采購須經(jīng)總經(jīng)理簽字或電話請示同意； （二）公司所有采購物品驗收后需在倉庫進行入庫登記。 第三部分采購原則 1、詢價比價原則 凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購，每次采購金額在10萬元以下 的必須有三家以上供應商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、 資信、客戶群等因素的基礎上進

倉庫6s管理 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、 素養(yǎng)（shitsuke）、安全(safety) 倉庫管理制度 (一)總則 第一條：為了使公司倉庫管理的規(guī)范化，加強倉庫管理，保證財產(chǎn)貨 物的完好無損，根據(jù)公司管理規(guī)定的要求，結(jié)合本公司的一些具體情 況，特定本規(guī)定。 第二條：倉庫管理工作的功能：倉庫是公司的一個重要組合部分，是 公司經(jīng)營貨物周轉(zhuǎn)、儲備的環(huán)節(jié)，擔負著貨物管理的多項職能。 第三條：倉庫管理的工作任務： 1、做好貨物的收發(fā)和保管工作，保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確、 質(zhì)量完好、確保安全、及時、成套的完成貨物的收發(fā)任務。 2、根據(jù)本規(guī)定做好貨物的入庫和出庫工作，并使貨物儲存、供應 銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 3、做好貨物的保管工作，如實登記倉庫實物帳，經(jīng)常清查、盤點 庫存貨物，做到帳、卡、物相符。 4、倉

倉庫管理流程及流程圖,倉庫管理制度 倉庫（warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的 倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、 包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。 倉庫管理作業(yè)應注意的問題有： １．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不 同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個 區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將 拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨 架上。 ２．區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲 存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?庫，也可以不固定位置而彈性運用。 ３．儲存商品不可直接與地面

倉庫管理制度 一、目的 通過制定的作業(yè)規(guī)定及考核制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為。 二、范圍 庫管員、采購員、物品檢驗員 三、職責 庫管員負責物料的對單收料、進貨檢驗（報檢）、辦理入庫（登帳）、發(fā)料（辦理出 庫）、退貨（開單）、分類儲存、防護等工作； 庫管員負責物料裝卸、搬運等工作； 采購員和庫管員共同負責廢棄物處理工作； 庫管員負責通知指定的人員進行物品的檢驗，檢驗人員負責對不良品處置方式進行 確定； 四、規(guī)定 倉儲管理規(guī)定 1、倉管員在接收物料時必須先核對有無送貨單，沒有的不予接收。 2、倉管員物料接收時按照當月物品采購申請表核對到貨物品、送貨單和申請表 是否統(tǒng)一，數(shù)量是否正確，外觀是否完好，有問題應立即跟采購人員核對， 并上報所屬團隊主管，如無問題才在送貨單回執(zhí)上簽字蓋章，并把貨物放在 庫房待檢區(qū)，通知相關(guān)人員檢驗，檢驗完成填寫進貨檢驗單判定物品是否合 格，合格

倉庫管理制度與流程 1.0目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的 措施起到激勵和考核人員的作用。 2.0范圍 倉庫工作人員 5.0職責 倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作； 采購部和倉管部共同負責廢棄物處理工作； 倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 6.0規(guī)定 倉庫工作目標 倉庫工作作風及態(tài)度 6.1倉儲管理規(guī)定 6.1.1物料收貨及入庫 6.1.1.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進行作 業(yè)。 6.1.1.2采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允 許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 6.1.1.3收貨時需要求采購人員給到“入庫單”，沒有時需

倉庫管理制度 倉庫管理的基本任務 1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確， 物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰 2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助 財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督 3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物 流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料實行分區(qū)存放管理，確保 庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期 填制提交呆滯報廢物料的處理申請表 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 倉管人員應具備的基本技能 1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫

1 倉庫管理制度及庫管職責 為了提高公司的基礎管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范 物資的采購、保管和領(lǐng)用，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)， 特定本制度。 一、倉庫管理員應嚴格按照崗位職責工作。 倉庫管理員崗位職責 1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況 及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān) 好。 2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物， 及時檢查火災隱患。檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全 措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損。 3、負責物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據(jù) 已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、 型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標明進 貨日期。負責物件驗收監(jiān)督，屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨， 嚴格把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。 4、

成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責 成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責成品倉庫是企業(yè)生存和發(fā)展過程中一個重要的組成部門，是 企業(yè)貨幣資金來源的重要依據(jù)。為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免發(fā)貨錯誤，特制定本 制度。 一、崗位職責： 1、負責各類成品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品 的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，建立成品出入庫流水賬， 每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉庫管理員簽字認可。一份交 銷售部、一份交財務部，底聯(lián)倉管員做賬。 2、成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應在接到銷售部 開列、財務部確認并加蓋財務部印章的出貨單后，應明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他 要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)成

產(chǎn)品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責 產(chǎn)品倉庫是企業(yè)生存和發(fā)展過程中一個重要的組成部門，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要 環(huán)節(jié)。為保證產(chǎn)品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免發(fā)貨錯誤，特制定本制度。 一．崗位職責： 1．負責各類產(chǎn)品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量（配合質(zhì)管員）等的驗收， 合理安排產(chǎn)品倉位的劃分，進行產(chǎn)品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理 工作，對入庫產(chǎn)品進行標識，建立產(chǎn)品出入庫流水賬，每日會同產(chǎn)品主管填寫《產(chǎn)品入 庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部負責人員、倉庫管理員、質(zhì)檢員簽字認可。一份交銷售部、 一份交財務部，底聯(lián)倉管員做賬。 2．產(chǎn)品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫 管員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務部印章的出貨單后，應明確產(chǎn)品名稱、 規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)品出 庫單》，一式

倉庫管理制度 一目的 本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變 質(zhì)、不損壞、不丟失。 二適用范圍 適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。 三內(nèi)容 1.職責 ●原料庫管員負責原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。 ●成品庫管員負責成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗收。 ●待處理品庫管員負責待處理品的收、發(fā)、管工作。 2.入庫 ●原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。 ⅰ原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi) （于棧板上碼垛存放），但應做出“待驗”標識。然后，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定 進行到貨驗證和報驗。 驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。 經(jīng)驗證合格的，庫管員提交《采購收料通知》報質(zhì)

嘿嘿哈哈 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、7s管 理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工 作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成 的。 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、7s管理、 獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的 方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例 如"倉庫安全作業(yè)指導書""倉庫日常作業(yè)管理流程""倉庫單據(jù)及帳務處理流程"" 倉庫盤點管理流程"等等。 1、目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制 定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。 2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區(qū)。 3、內(nèi)容：倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn) 儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負

倉庫管理制度 1.0目的： 為了保證倉庫管理的完善，數(shù)據(jù)核算的準確、及時，防止物資進出倉庫管理過程中的損壞、 變質(zhì)，提高物流對接規(guī)范，確保本公司物資儲運安全，特制訂本制度。 2.0范圍： 適用于本公司物流部所轄的原材料、半成品、成品、包材和工具輔料倉庫的進倉、出倉、貯 存、保管等業(yè)務的運作，料卡、單據(jù)、料帳、報表的編制管理。 3.0職責 3.1倉庫管理員 物資的進倉、出倉、貯存和保管，料卡、單據(jù)、料帳、報表的編制。 3.2其他人員 管理制度的遵守。 4.0管理內(nèi)容： 4.1倉庫管理的通用要求 4.1.1嚴格遵守本公司和部門各項規(guī)章制度，上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串崗、 不做與工作無關(guān)的事情。 4.1.2無關(guān)人員不得進入倉庫，因工作需要的其他人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員陪同下 方可進入倉庫。 4.1.2倉庫管理人員應有良好的職業(yè)道德，工作認真、負責。了解負責材料

超市倉庫管理制度 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6s管理、獎懲規(guī)定、其他 管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施; 一、目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到 激勵和考核人員的作用。 二、范圍 倉庫工作人員 三倉庫管-理-員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作; 倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作; 采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作; 倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定; 四、驗收及保管 1物資的驗收入庫倉庫管理制度 1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請 購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后， 庫管

財務報銷操作管理制度 一、固定資產(chǎn)報銷： 1、購置固定資產(chǎn)，必須先有批準的購置計劃，控購商品必須經(jīng)董事會向有關(guān)部門 辦理專項控制證明單才能購買。 2、在當日內(nèi)購置，經(jīng)領(lǐng)導批準可借用空白支票在計劃范圍購置，如能事先知道價 格，單位名稱及帳號者，可辦理借款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導批準，由財務部開支票。 3、固定資產(chǎn)報銷時須建立固定資產(chǎn)卡片，并有資產(chǎn)編號，財務才準予報銷。 4、固定資產(chǎn)經(jīng)財務報銷后，財務部列入“固定資產(chǎn)”科目。 二、流動資產(chǎn)報銷： 1、采購部門提出次月原材料及備用品、備件購置的購料計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準后，報 財務部作出次月定額用款計劃。 2、凡購入材料物品，必須填寫出入庫驗收單（一式三聯(lián)，采購、倉庫、財務部各 一聯(lián)）后，才予以報銷。 3、材料物品領(lǐng)用時，必須填領(lǐng)料單（一式三聯(lián)，領(lǐng)用人、倉庫、財務部）。 4、倉庫保管員兼收材料會計，每月與財務核對帳目，發(fā)現(xiàn)總是及時找原因更正。 5

倉庫管理制度及流程 地址：杭州市萬塘路69號華星科技苑a座603傳真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 倉庫管理制度及流程 作成： 編號： 審批： 發(fā)布日期：2014年5月4日實施日期:2014年5月4日 倉庫管理制度及流程 地址：杭州市萬塘路69號華星科技苑a座603傳真：0571-89973737|2 倉庫管理制度及流程 一、目的 通過制定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫的日常工作行為， 對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、范圍 倉庫的所有工作人員、公司內(nèi)涉及的相關(guān)部門及人員。 三、職責 倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉管負責單據(jù)的追查、保管、入賬； 倉管部、iqc、采購部共同負責對物料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢 棄物

倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資 管理的多項業(yè)務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā) 迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行 科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類 法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本 上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。 4．物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所

1/1 制度名稱倉庫管理制度制度文件編號本制度共1頁 編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期： 發(fā)放部門： 南昌硬質(zhì)合金有限責任公司 倉庫管理制度 第一條所有入庫物資必須根據(jù)運單清點核對無誤后辦理入庫手續(xù)， 如發(fā)現(xiàn)短缺、破壞等情況必須立即反映并做好記錄； 第二條進庫物資按不同庫區(qū)、規(guī)格擺放； 第三條倉庫物資必須標示鮮明，擺放整齊?！皫?、卡、物”相符； 第四條倉庫必須衛(wèi)生、安全、防盜、防火。倉庫保管員必須每天檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； 第五條做好月報、年報。并保證每天下班前清帳； 第六條所有物資必須根據(jù)材料計劃發(fā)放，并按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)。 第七條