成都移動TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目控制

移動通信——大唐移動td-scdma 課程報告 班級： 學(xué)號： 姓名： 郵箱： 一、課程內(nèi)容 1.設(shè)備硬件觀察實驗 （1）實驗一：rnc設(shè)備硬件觀察實驗 （2）實驗二：基站設(shè)備硬件觀察實驗 2.網(wǎng)管操作實驗 （1）實驗一：omt上創(chuàng)建基站 （2）實驗二：omt添加小區(qū) 二、課程任務(wù) 1.配置一個普通r4小區(qū)，并描述普通r4小區(qū)與hsdpa混合小區(qū)的區(qū)別； 2.案例分析，如描述實驗中遇到的問題，如何分析并解決問題（至少1個）。 三、實驗過程 從課程內(nèi)容可以看出，實驗主要包括硬件和軟件兩個部分。硬件部分，老師先進行幻燈片 講解，簡要介紹了大唐移動基站設(shè)備emb5116的基本結(jié)構(gòu)；然后分為兩組先后參觀設(shè)備， 并進行現(xiàn)場演示。軟件部分，主要講解了利用軟件lmt-b進行網(wǎng)元布配（接入網(wǎng)元布配 新建本地小區(qū)添加rru添加天線完成網(wǎng)元布配）。最后

安陽工學(xué)院 專業(yè)課課程大作業(yè) 課程名稱（中文）移動通信 成績 姓名 班級09通信工程（專升本） 學(xué)號 日期 td-scdma基站無線勘察與設(shè)計 摘要td-scdma基站無線勘察與設(shè)計是td-scdma系統(tǒng)設(shè)計的重要組成部分，直接影響 無線網(wǎng)絡(luò)的性能和建設(shè)成本。本文從流程、設(shè)備、基站勘察等多方面進行了介紹，為相關(guān)從 業(yè)人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。 1、前言 以中國移動為主導(dǎo)的第二輪10個城市td-scdma商用實驗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼地進行 中，其中中國電信（保定）、中國網(wǎng)通（青島）繼續(xù)在原有實驗網(wǎng)的基礎(chǔ)上擴容，兩家新增 基站規(guī)模在700個左右；除了在廈門擴大建設(shè)外，中國移動在北京、上海、廣州等7個城市 都需要新建大量基站，初步規(guī)劃新增基站規(guī)模達到8000多個，室內(nèi)分布系統(tǒng)3000多套。 由于沒有2g網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，

摘要td-scdma基站無線勘察與設(shè)計是td-scdma系統(tǒng)設(shè)計的重要組成部分，直接影響無線網(wǎng) 絡(luò)的性能和建設(shè)成本。本文從流程、設(shè)備、基站勘察等多方面進行了介紹，為相關(guān)從業(yè)人員 提供一定的指導(dǎo)和幫助。 1、前言 以中國移動為主導(dǎo)的第二輪10個城市td-scdma商用實驗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼地進行 中，其中中國電信（保定）、中國網(wǎng)通（青島）繼續(xù)在原有實驗網(wǎng)的基礎(chǔ)上擴容，兩家新增 基站規(guī)模在700個左右；除了在廈門擴大建設(shè)外，中國移動在北京、上海、廣州等7個城市 都需要新建大量基站，初步規(guī)劃新增基站規(guī)模達到8000多個，室內(nèi)分布系統(tǒng)3000多套。由 于沒有2g網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，中國電信和中國網(wǎng)通基站（機房和塔桅）建設(shè)基本上以新建為主，而 中國移動則可以充分利用現(xiàn)有龐大的gsm網(wǎng)絡(luò)資源，共站建設(shè)，利用原有機房、塔桅和天面。 td-scdma

凱明信息科技股份有限公司日前聯(lián)合其合作伙伴在北京發(fā)布了其完整的td—scdma終端芯片解決方案，該解決方案已經(jīng)過了與所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的一致性測試。發(fā)布會上，基于凱明方案的四款td—scdma終端分別從位于北京的鼎橋通信、大唐移動、普天通信以及上海的中興通訊四處的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到現(xiàn)場進行了通話和3g數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演示。會上，凱明舉行了規(guī)模盛大td—scdma的上、

分析實施建設(shè)工程項目造價控制的重要作用,探討建設(shè)工程項目實施過程中造價控制存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上,分別從建設(shè)工程項目投資估算及招投標階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段等三個方面提出建設(shè)工程項目造價的控制策略,在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地減少工程項目建設(shè)投資,以利提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。

中國建設(shè)工程項目仍存在著投資行為不規(guī)范、經(jīng)濟效益差、違法違紀現(xiàn)象較多等問題,造成這些問題的根本原因就是內(nèi)部控制制度的不完善,內(nèi)部控制管理手段相對滯后。面對變幻莫測的市場,企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念,以市場為導(dǎo)向,加強企業(yè)內(nèi)部控制,努力提高經(jīng)濟效益。在分析建設(shè)工程項目內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進一步指出完善內(nèi)部會計控制的對策。

工程造價是建設(shè)工程整體的建造價格,包括整個項目從前期規(guī)劃、方案研究及論證、項目設(shè)計、投標中標、建筑施工以及竣工交付全過程中所耗費的所有費用之和。建筑工程項目前期所發(fā)生的造價主要包括其正式施工前所發(fā)生的的費用,具體包括項目決策階段的費用、方案設(shè)計階段的費用以及項目招標階段的費用。雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在建設(shè)的前期階段。只有在建筑施工的前期階段強化管理、提高效率才能對整個項目的造價進行有效地控制。

我國工程建設(shè)領(lǐng)域異常活躍和繁榮,但工程項目中也暴露出許多突出問題,加強工程項目的內(nèi)部控制勢在必行。本文闡述了工程項目內(nèi)部控制的特點及現(xiàn)實意義,從完善內(nèi)控環(huán)境,構(gòu)建工程項目內(nèi)控體系,建立良好信息與溝通機制,加強工程項目審計,強化監(jiān)督力度等方面探討了加強工程項目內(nèi)部控制的途徑。

建設(shè)工程項目的投資控制——結(jié)合實踐經(jīng)驗，從決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工及竣工階段等方面，提出控制建設(shè)工程項目投資的具體措施，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的經(jīng)濟效益?！　?/p>

針對工程量清單計價模式的特點，對建設(shè)工程項目的投資控制進行了研究。系統(tǒng)分析了投資控制與工程量清單計價的關(guān)系，工程量清單計價的屬性，從而提出了建設(shè)工程各階段投資控制的重點。

根據(jù)工程預(yù)結(jié)算的工作經(jīng)驗,對預(yù)結(jié)算審核工作的體會進行論述。

建設(shè)工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下,將工程的實際費用控制在目標值之內(nèi)。此項控制以目標值為基線,實施于整個工程管理過程中。本文就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段闡述建設(shè)工程項目的投資控制。

簡要介紹了建設(shè)工程項目全壽命期管理的概念及起因,闡述了建設(shè)項目全壽命期管理的主要內(nèi)容,包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面,以更好地實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升。

本文設(shè)計了基于td-scdma的邏輯與控制系統(tǒng)中alc電路,并進行了性能仿真。此alc環(huán)路具有寬頻響、寬動態(tài)范圍、高功率、低噪聲、性能穩(wěn)定等優(yōu)點,是一種理想的穩(wěn)幅環(huán)路。

項目名稱站點名稱 基站系統(tǒng)號(注1)建設(shè)方式(注2) 施工隊情況施工日期 督導(dǎo)100%站點自檢自檢日期 工程經(jīng)理50%站點檢查檢查日期 項目組(辦事處)質(zhì)量經(jīng)理 20%站點檢查檢查日期 指揮部以上級別聯(lián)合巡檢檢查日期 單處分值 嚴重錯誤 （處） 一般錯誤 （處） 扣分值 扣分項的情 況描述 11╳ 21╳ 31╳ 41╳ 510╳ 610╳ 71╳ 81╳ 91╳ 101╳ 111╳ 121╳ 131╳ 141╳ 151╳ 161╳ 171╳ 1810╳ 191╳ 2010╳ 211╳ 221╳ 231╳ 241╳ 251╳ 261╳ 271╳ 281╳ 291╳ 301╳ 3110╳ 3210╳ 331╳ 3410╳ 3510

建設(shè)工程項目全程投標策略研究

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 01地基與基礎(chǔ)工程 01無支護土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01開挖 03填方 01土方回填 04樁基工程 08混凝土灌注樁成孔 01成孔 09混凝土灌注樁鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋籠安裝 10混凝土灌注樁 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注樁 05混凝土基礎(chǔ) 01墊層 01墊層 02基礎(chǔ)模板 01模板安裝 項目劃分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 項目劃分表 02模板拆除 03基礎(chǔ)鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋安裝 04基礎(chǔ)混凝土 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土施工 03混凝土外觀及結(jié)構(gòu)尺寸偏差 07砌體基礎(chǔ) 02配筋砌體 0

基本建設(shè)程序 建設(shè)程序是對基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個 過程中的各項工作開展先后順序的規(guī)定。它反映工程建設(shè)各個階段之間 的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門和人員都必須遵守的原則。 基本建設(shè)程序，是指基本建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。 這個順序不是任意安排的，而是由基本建設(shè)進程，即固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的 建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作 關(guān)系、工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時間和空間里 組織好建設(shè)，必須使項目建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作相互銜接。 基本建設(shè)程序一般包括三個時期六項工作。其中三個時期即投資決 策時期、建設(shè)時期和生產(chǎn)時期。六項工作即編制和報批項目建議書、編 制和報批可行性研究報告、編制和報批設(shè)計文件、建設(shè)準備工作、建設(shè) 實施工作(施工組織和生產(chǎn)準備)、項目施工驗收投產(chǎn)經(jīng)營后評價等。 一、

《建設(shè)工程項目審計》2015-2016學(xué)年上學(xué)期考試題型及分值 1、單選題（15題，每題1分，共15分） 2、多選題（10題，每題2分，共20分） 3、填空題（15空，每空1分，共15分） 4、簡答題（4題，共20分） 5、案例分析題（3題，共30分） 各章要點概括 第一章概述 1.工程項目建設(shè)程序的六大階段，工程項目按照管理者不同的分類（掌 握）；（ppt第一章） 六大階段：項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準備、建設(shè)實 施、竣工驗收 按照管理者不同分類：建設(shè)項目（基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目）、 施工項目（單項工程、單位工程、建設(shè)項目） 2.工程項目審計的含義（掌握）（教材p1） 由獨立機構(gòu)及派出人員，依據(jù)一定的審計標準，運用特定的審計評 價指標體系，對工程項目全過程的投資結(jié)果進行監(jiān)督、評價、鑒證的 活動 3.工程項目審計的

建設(shè)工程項目招標公告 招標 單位 名稱（蓋章）嘉興市輔成教育集團 地點嘉興市南湖區(qū) 聯(lián)系人/聯(lián)系電話/ 招標 代理 名稱(蓋章）浙江華耀建設(shè)咨詢有限公司 聯(lián)系地址嘉興市中山西路299號興業(yè)大廈西521室 聯(lián)系人萬先生聯(lián)系電話0573—82725567 招標 項目 內(nèi)容 工程名稱輔成教育集團2017年暑期維修工程 工程地點嘉興市南湖區(qū) 工程類別自行判定 資金來源上級補助及自籌 項目 規(guī)模 結(jié)構(gòu) 總投資(萬元)/單項合同估算價約135.8671萬元 其他說明/ 項目 招標 要求 招標方式公開招標 企業(yè)資質(zhì)要求 本次招標要求投標人須具備一定技術(shù)實力和管理能力且取得公司法人 《營業(yè)執(zhí)照》的企業(yè)，投標人必須自2014年1月1日以來承擔(dān)過合成材 料運動場工程業(yè)績（提供合同）(市外企業(yè)備案相關(guān)手續(xù)按嘉建（20

建設(shè)工程項目的選擇要經(jīng)歷項目的構(gòu)思、項目的定位、項目的目標系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)工程項目的定義及選擇這一過程,本文對這一過程進行了具體的闡述。

項目管理是工程建設(shè)中非常重要的一部分內(nèi)容,它對于工程的順利建設(shè)和完工非常重要。因此,在工程建設(shè)過程中要根據(jù)項目管理的方法和理論做好相關(guān)的管理工作。本文分析了項目動態(tài)管理的方法、建設(shè)工程項目計劃的編制及優(yōu)化及建設(shè)工程項目動態(tài)管理中沖突的處理。