PDCA循環(huán)在白內(nèi)障復明工程護理管理中的應用

實踐證明pdca循環(huán)對于提高管理質(zhì)量具有重要的應用價值。pdca管理循環(huán)為預算績效管理提供了一套衡量標準,兩者在根本目的上是一致的,適應國家中期財政規(guī)劃管理的要求,在財政支出滾動規(guī)劃中貫徹pdca工作思路,對深入推進預算績效管理具有現(xiàn)實意義。在單位預算績效管理工作中,從目標設(shè)定、績效運行、績效評價到評價結(jié)果應用等各環(huán)節(jié),循環(huán)運用pdca工作方法,周而復始,每完成一個循環(huán)質(zhì)量即提高一步,從而不斷提高預算績效管理質(zhì)量。

在整個鐵路項目工程中，為了確保正常有序的項目建設(shè)，需要設(shè)定多元化的目標，并根據(jù)相應的計劃逐步實現(xiàn)。在多個施工目標中，時間、質(zhì)量以及成本的局限性和影響性最大。我們必須確保鐵路工程保證高質(zhì)量的同時提高施工效率，并節(jié)約施工成本。因此，在鐵路工程施工中，將pdca循環(huán)應用于各個環(huán)節(jié)中，從而有效地對鐵路項目進行科學合理的控制和管理，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，確保鐵路工程項目順利完工。

pdca循環(huán)最初是質(zhì)量管理的一種手段和方法，項目管理本身也是連續(xù)循環(huán)持續(xù)改進的過程，由此可見pdca循環(huán)能夠廣泛應用于項目管理的各個方面。工程項目管理領(lǐng)域的生產(chǎn)管理通常劃分為進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等五個要素。其中進度管理是主線、質(zhì)量管理和成本管理是核心，安全管理和環(huán)保管理是前提和保證。本文就pdca循環(huán)法在進度、成本管理中的作用做進一步的探討和研究。

本文首先介紹了pdca循環(huán)的基本原理,接著分析了pdca循環(huán)在地勘項目管理中應用的可行性,最后在上述基礎(chǔ)上,詳細闡述pdca循環(huán)原理在地勘項目管理中的應用,并舉例說明。

目的分析pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中的應用.方法選取2014年9月至2016年4月在鎮(zhèn)平縣人民醫(yī)院泌尿科接受治療并實施插管的患者81例,隨機數(shù)表法分組,對照組40例,觀察組41例,對照組實施常規(guī)護理干預,觀察組于對照組基礎(chǔ)上實施pdca循環(huán)管理護理,觀察比較兩組護理后不良事件發(fā)生情況及護理滿意度評分.結(jié)果觀察組不良事件發(fā)生率為2.44%(1/41),低于對照組的20.00%(8/40),差異有統(tǒng)計學意義(p<0.05);觀察組護理后滿意度評分高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(p<0.05).結(jié)論pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中具有較高應用價值,不良事件發(fā)生率低,護理滿意度高.

科研創(chuàng)新是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵點,是學科發(fā)展的持續(xù)推動力,一所三級綜合性醫(yī)院要提升核心競爭力,必須依靠科技創(chuàng)新。因此,運用科學的管理方法、有效的管理工具來提高科研管理水平,成為醫(yī)院管理方面一個重要命題。連云港市第一人民醫(yī)院自2011年以來將pdca循環(huán)應用于科研項目管理過程中,5年周期下來,取得了一定成效,達到了持續(xù)改進的目的。文章就pdca循環(huán)在醫(yī)院科研項目管理中的運用進行了具體研究。

工程結(jié)算審核工作是工程投資建設(shè)的收口環(huán)節(jié),將pdca循環(huán)法應用于工程結(jié)算審核管理中,形成了一套從制定、執(zhí)行到實現(xiàn)計劃的循環(huán)管理過程,加快了結(jié)算工作進度,提高了工程結(jié)算審核管理水平.

績效管理的軌道——pdca循環(huán) 有句俗語，叫做火車跑得快，全靠車頭帶，這句話常常用來比喻一個團隊領(lǐng)導者的作用，即在一個團隊中， 領(lǐng)導者的作用是巨大的，帶頭大哥——領(lǐng)導者要英明能干，才能帶出好隊伍，帶領(lǐng)團隊不斷走向成功。這 句話主要強... 有句俗語，叫做“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話常常用來比喻一個團隊領(lǐng)導者的作用， 即在一個團隊中，領(lǐng)導者的作用是巨大的，“帶頭大哥”——領(lǐng)導者要英明能干，才能帶出 好隊伍，帶領(lǐng)團隊不斷走向成功。這句話主要強調(diào)了領(lǐng)導者的關(guān)鍵性作用，但我們也知道， 讓火車跑得快的前提除了要有動力強的車頭帶之外，還應該有好的鐵軌作為支持，即所鋪設(shè) 的枕木要足夠結(jié)實，鋼軌要足夠強壯，能夠耐得住火車高速度的沖擊。我想，與“帶頭大哥” ——火車頭相比，鐵軌的作用更為重要，因為如果沒有了鐵軌做支撐，縱使火車頭的動力再 強勁，也是無法施展的。 由

全程安全管理在批量白內(nèi)障扶貧手術(shù)中的應用

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者已經(jīng)把財務(wù)管理工作當成是企業(yè)核心工作內(nèi)容之一。而預算管理又被擺在財務(wù)管理工作中的重要位置。雖然，在我國預算工作已經(jīng)開展了很多年，但還存在著諸多讓人不滿意的地方，因些，我們從pdca循環(huán)的基礎(chǔ)上來對預算管理中的應用進行分析。從而有效地幫助企業(yè)在全面預算管理中提高工作質(zhì)量。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說,內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理者應該重視的核心工作內(nèi)容,而在整個財務(wù)管理工作當中,預算管理更是被擺在了重中之重的位置上。預算管理雖然已經(jīng)推行了多年,卻仍然存在著許多不夠令人滿意的地方,從pdca循環(huán)的概念入手,談?wù)勅绾卧趐dca循環(huán)的基礎(chǔ)之上有效加強企業(yè)在全面預算管理工作方面的具體質(zhì)量,以供參考。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說,內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理者應該重視的核心工作內(nèi)容,而在整個財務(wù)管理工作當中,預算管理更是被擺在了重中之重的位置上。預算管理雖然已經(jīng)推行了多年,卻仍然存在著許多不夠令人滿意的地方,從pdca循環(huán)的概念入手,談?wù)勅绾卧趐dca循環(huán)的基礎(chǔ)之上有效加強企業(yè)在全面預算管理工作方面的具體質(zhì)量,以供參考。

結(jié)合污水處理廠生產(chǎn)管理運行實際,具體介紹了pdca循環(huán)的四個階段和八個步驟在污水處理項目運行管理中的操作,結(jié)果表明,在污水處理項目中引進pdca循環(huán)有效改善了出水水質(zhì),提升了管理水平。

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本文針對海洋石油工程(青島)有限公司的公文管理特點與需要,通過討論pdca科學管理程序的特點和重要方法原則,重點探討了pdca循環(huán)法在海洋石油工程(青島)有限公司的行政公文管理中應用的可行性及優(yōu)缺點分析,得出pdac在該公司的行政公文管理中有著重要價值和意義的結(jié)論。

針對建筑施工的復雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性,分析了影響建設(shè)項目質(zhì)量的5m1e因素,結(jié)合項目質(zhì)量管理實際,從質(zhì)量計劃的建立、過程質(zhì)量控制方面提出了相應的改善措施,探討了提高施工現(xiàn)場管理的方法和措施,為改進建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理水平,減少不必要的浪費,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,奠定了良好的基礎(chǔ)。

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實施后組,收集、統(tǒng)計分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計學意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測中,設(shè)備狀態(tài)標志懸掛、設(shè)備一級保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計學意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用.

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實施后組,收集、統(tǒng)計分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計學意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測中,設(shè)備狀態(tài)標志懸掛、設(shè)備一級保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計學意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用.

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實施后組,收集、統(tǒng)計分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計學意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測中,設(shè)備狀態(tài)標志懸掛、設(shè)備一級保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計學意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用.

介紹了iso9000族標準的\"過程方法\"及pdca循環(huán),將pdca循環(huán)貫穿于科研項目運行全過程,確保項目執(zhí)行的每道環(huán)節(jié)、每個步驟、各個階段按要求嚴格進行質(zhì)量管理,從而達到\"優(yōu)良成果\"的最終目的。并以\"跨流域長距離引調(diào)水工程系統(tǒng)風險分析和安全保障關(guān)鍵技術(shù)研究\"項目為例,介紹了pdca循環(huán)方法在科研項目中的應用。

目的探討在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用pdca循環(huán)的臨床意義.方法選取該院呼吸icu、重癥醫(yī)學科2015年2-6月報告的與醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制有關(guān)的案例80例,此為實施前案例,上述科室于2015年7月實施pdca循環(huán)管理,選取2015年7-11月報告的與醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制有關(guān)的案例80例,此為實施后案例,探討實施效果.結(jié)果實施后醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控提升至98.8%,懸掛狀態(tài)標志提升至100.0%,填寫一級保養(yǎng)表提升至98.8%,懸掛二級保養(yǎng)牌提升至100.0%;重癥醫(yī)學科醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制執(zhí)行率提升至97.5%,呼吸icu提升至97.5%,對比差異有統(tǒng)計學意義（p〈0.05）.結(jié)論在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用pdca循環(huán)臨床意義重大.

目的分析pdca循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用的意義。方法選取2014年6月至2015年6月實施pdca循環(huán)后醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制100例事件進行研究,對比分析實施pdca前后醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制評分情況。結(jié)果在實施pdca循環(huán)前,狀態(tài)標志懸掛、保養(yǎng)牌懸掛、保養(yǎng)表填寫以及設(shè)備定期質(zhì)控的評分分別為（16.5±3.4）分、（17.2±2.5）分、（18.5±2.2）分、（19.3±2.4）分,實施pdca循環(huán)后,狀態(tài)標志懸掛、保養(yǎng)牌懸掛、保養(yǎng)表填寫以及設(shè)備定期質(zhì)控的評分分別為（19.7±1.3）分、（21.3±2.0）分、（22.4±1.6）分、（23.1±0.8）分,實施后設(shè)備質(zhì)量控制評分高于實施前,組間比較差異具有統(tǒng)計學意義（p〈0.05）。結(jié)論pdca循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應用,提高了設(shè)備質(zhì)控控制評分,作用效果明顯。