P3軟件在大型工程施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

工程施工進(jìn)度管理制度——1總則　　1.1為確保公司建設(shè)項目按要求的時間完工，保證各投資方能如期獲得收益，特制定本制度?！　?.2工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)　　1.2.1工程進(jìn)度管理是指對工程項目的各段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促...

本文闡述了施工進(jìn)度管理在項目管理中的地位和作用,分析了影響工程進(jìn)度的因素,并提出了做好施工進(jìn)度管理工作的措施,以資借鑒。

針對工程施工進(jìn)度管理控制進(jìn)行了研究,分析了影響施工進(jìn)度控制的主要因素,闡述了施工進(jìn)度控制的概念,并結(jié)合自身工作經(jīng)驗,介紹了幾種主要的工程施工進(jìn)度控制方法,以期指導(dǎo)實踐。

bim技術(shù)的發(fā)展在施工項目的管理方面得到了顯著的成效,針對bim技術(shù)工程施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用,研究給出了bim輔助項目實施軟件、建模流程及其進(jìn)度控制。以下主要針對bim技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理方面進(jìn)行探討。

工程施工進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)——工程施工進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

工程施工進(jìn)度管理考核制度 1目的 1.1為了規(guī)范工程施工進(jìn)度考核管理，確保公司粉煤灰生產(chǎn)氧 化鋁示范工程按期完成，特制定本考核制度。 2進(jìn)度計劃考核節(jié)點的確定

以某公路工程為例,項目施工采取\"分段實施、突出重點、合理安排、統(tǒng)籌兼顧\"的總體思路,上足所需的勞動力和機械設(shè)備,流水作業(yè),合理配置生產(chǎn)要素,組織專業(yè)隊伍施工,采取技術(shù)措施確保質(zhì)量,堅持雨季、冬季施工不間斷。按照本項目的特點和實際情況,將本項目劃分為n個標(biāo)段。其中土建標(biāo)段9個標(biāo),路面及交通安全設(shè)施標(biāo)段2個標(biāo),服務(wù)區(qū)設(shè)施及運營系統(tǒng)1個標(biāo)。

利用ｐｒｏｊｅｃｔ軟件建立江埡工程施工進(jìn)度計劃體系并投入管理應(yīng)用。利用該軟件編制了江埡水利樞紐工程建設(shè)部進(jìn)度計劃，對工程項目任務(wù)進(jìn)行劃分，根據(jù)各任務(wù)間的關(guān)系，該軟件可以迅速算出項目的工期并在實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，可以對原計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

利用ｐｒｏｊｅｃｔ軟件建立江埡工程施工進(jìn)度計劃體系并投入管理應(yīng)用。利用該軟件編制了江埡水利樞紐工程建設(shè)部進(jìn)度計劃，對工程項目任務(wù)進(jìn)行劃分，根據(jù)各任務(wù)間的關(guān)系，該軟件可以迅速算出項目的工期并在實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，可以對原計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

bim技術(shù)是當(dāng)前時代下的一種全新技術(shù).施工企業(yè)在進(jìn)行港口工程建設(shè)時應(yīng)用這項技術(shù)；可以對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理.而且這項技術(shù)的應(yīng)用可以貫穿整個工程建設(shè)的所有周期；可以為工程的設(shè)計和施工提供相應(yīng)的技術(shù)支持；從而保證建設(shè)完成的工程更加的規(guī)范合理.對于港口工程的設(shè)計和施工來說；這項技術(shù)的應(yīng)用具有更多的優(yōu)勢；可以提高工程的施工效率；減少建設(shè)風(fēng)險.就bim技術(shù)在港口工程施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析和探討.

進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有施工企業(yè)面前一個重要課題。

房建工程施工進(jìn)度管理至關(guān)重要!施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還影響工程質(zhì)量和成本，因此，作為管理者，應(yīng)從完善體系、切實規(guī)劃、強化落實、創(chuàng)新思路，加強協(xié)調(diào)這五犬方面入手，充分調(diào)動各方積極力量，安全、如期、保質(zhì)完成工程建設(shè).

工程質(zhì)量與進(jìn)度管理是關(guān)系到企業(yè)效益的重要因素。本文重點分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并由此提出了改善進(jìn)度控制的一些對策。

本文根據(jù)作者經(jīng)驗；闡述了項目實施過程中，對項目中進(jìn)度管理，從工程管理全過程對進(jìn)度管理進(jìn)行幾個方面的論述，首先，對工程管理全過程中的進(jìn)度控制分三個方面進(jìn)行了討論，然后在確定總工期的基礎(chǔ)上，編制好進(jìn)度計劃，施工過程中明確職責(zé)分工，對施工單位進(jìn)行有效進(jìn)度管理過程中，對工程施工中的人員職責(zé)分工進(jìn)行了全面的闡述，最后，從四個方面對施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施進(jìn)行了分析論述。

建筑工程施工需要有一定的施工進(jìn)度計劃，這個計劃是施工現(xiàn)場施工者、施工機械設(shè)備和施工材料的前提。研究就以建筑工程施工進(jìn)度的管理為出發(fā)點，從管理的目的、任務(wù)和措施三個方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有施工企業(yè)面前一個重要課題。

為了實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo),必須對建筑工程施工進(jìn)度實施有效的管理和控制,對于一些在施工過程中顯現(xiàn)的問題提出相應(yīng)有效的對策和措施,實現(xiàn)對施工進(jìn)度的管理和控制。本文淺析了建筑工程施工進(jìn)度管理中的一些重要影響因素,切實的提出了控制和管理方法。

本文將拉佛曲線原理在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用衍伸到工程施工管理領(lǐng)域,通過對工程進(jìn)度與成本關(guān)系的定性分析,說明了在項目預(yù)期利潤率不變的情況下可通過兩種不同的進(jìn)度得以實現(xiàn),該兩種不同的進(jìn)度對企業(yè)獲得預(yù)期利潤而言沒有差別,但對工程質(zhì)量、安全方面的影響卻是截然不同的。

闡述了施工進(jìn)度管理重要性，分析了施工過程中影響施工進(jìn)度的主要因素，重點提出了加強施工進(jìn)度管理的措施。

利用ｐｒｏｊｅｃｔ軟件建立江埡工程施工進(jìn)度計劃體系并投入管理應(yīng)用。利用該軟件編制了江埡水利樞紐工程建設(shè)部進(jìn)度計劃，對工程項目任務(wù)進(jìn)行劃分，根據(jù)各任務(wù)間的關(guān)系，該軟件可以迅速算出項目的工期并在實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，可以對原計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

在建筑工程施工中，進(jìn)度管理是項目管理中的重要組成部分，它與施工質(zhì)量控制、施工成本控制相互聯(lián)系又相互制約，建筑工程施工進(jìn)度管理是保證工程項目能夠按時保質(zhì)完成，降低工程造價的關(guān)鍵。本文首先簡述了建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性，然后通過對建筑施工進(jìn)度管理的影響因素的分析，提出了一些完善建筑工程施工進(jìn)度管理的措施，以供參考。

建筑工程施工進(jìn)度管理作為貫穿于整個建筑工程施工過程中的項管理制度,在某種程度上,施工企業(yè)的能力高低的區(qū)分取決于建筑工程施工進(jìn)度管理的優(yōu)劣。所以施工進(jìn)度的管理是建筑工程項目中的重點項目,施工進(jìn)度的管理牽扯到了施工項目質(zhì)量、施工成本等關(guān)鍵的建筑工程施工的組成部分。合理推進(jìn)施工進(jìn)度可以有效地提高整個工程項目的效率,保證工程按期完成。進(jìn)度控制的合理性直接關(guān)系的工程的完成程度,因此加強對建筑工程施工進(jìn)度的管理,是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工過程中急需重視的一個問題。