HRZY-WI-SJ03施工階段設計配合作業(yè)指引

建筑施工現(xiàn)場配合 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr048 版號：a/0 頁碼：第1頁共3頁 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè) 指引文件 編號：shvk/w1/pr048 版號：a/1 頁碼：第2頁共3頁 1.目的 在施工圖完成后為確保項目施工、項目銷售、材料采購順利進行及時有效補充 圖紙與選定材料樣板。 2.適用范圍 適用于施工階段為配合施工及現(xiàn)場控制施工效果完成設計變更。 3.術語和定義 4.職責 4.1.設計管理部 4.1.1.負責配合圖紙施工相應的圖紙交底工作。 4.1.2.負責協(xié)調施工現(xiàn)場的設計變更。 4.1.3.協(xié)助項目部完

上海萬科企業(yè)有限公司 shanghaivankeco.ltd. 編號：vkbj-wi-pr035 版號：a/0 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引 編制彭莉日期03-08-25 審核傅明磊日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè) 指引文件 編號：vkbj-wi-pr035 版號：a/0 頁碼：第1頁共3頁 1.目的 在施工圖完成后為確保項目施工、項目銷售、材料采購順利進行及時有效補充 圖紙與選定材料樣板。 2.適用范圍 適用于施工階段為配合施工及現(xiàn)場控制施工效果完成設計變更。 3.術語和定義 4.職責 4.1.設計部 4.1.1.負責配合圖紙施工相應的圖紙交底工作。 4.1.2.負責協(xié)調施工現(xiàn)場的設計變更、洽商。 4.1.3.協(xié)助項目部完成建筑主體施工的竣工驗收。 4.2.成本

沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestatedevelopmentco.,ltd. 編號：vksy/wi/sj013 版號：a/0 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 房地產e網-房地產物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 資料均來源于網上，房地產e網http://www.***.***只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 工程圖紙管理作業(yè)指引 項目經理部其他職能部門總經理辦公室支持性文件設計部 圖紙接收 圖紙登記 標識 圖紙發(fā)放 圖紙會審 圖紙會審記錄 歸檔 日常管理 接收竣工圖紙 督促提供 竣工圖 審核竣工圖 竣工圖歸檔 質量記

設計任務書編制作業(yè)指引 編號：ldxn-wi-sj01 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 設計任務書編制作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 設計任務書編制作業(yè)指引 編號：ldxn-wi-sj01 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 一般項目重點項目 設計任務書編制作業(yè)指引 城 市 公 司 相 關 部 門 技 術 分 管 領 導 事 業(yè) 部 相 關 中 心 城 市 公 司 技 術 部 項 目 群 城 市 公 司 總 經 理 技 術 管 理 中 心 項 目 設 計 組 提供xx專業(yè)xx階段設 計任務書編制所需資料 編制xx專業(yè)xx階段設 計任務書 提供xx專業(yè)xx階段設計 任務書編制所需資料 編制xx專業(yè)xx階段設 計任務書 審批 歸檔 歸檔 審批 審批 審批 審核重點項目擴

施工圖審查作業(yè)指引 （結構） 編號：ft-wi-sj006a 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 施工圖審查作業(yè)指引 （結構） 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人 施工圖審查作業(yè)指引 （結構） 編號：ft-wi-sj006a 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 一、檢查依據(jù) 1.1中華人民共和國國家標準《建筑結構荷載規(guī)范》gbj9-87 1.2中華人民共和國國家標準《混凝土結構設計規(guī)范》及1993年局部修訂gbj10-89 1.3中華人民共和國國家標準《砌體結構設計規(guī)范》gbj3-88 1.4中華人民共和國行業(yè)標準《設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規(guī)程》jgj/t 13-94 1.5中華人民共和國行業(yè)標準《鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程》及1999年局 部修訂條文jg

設計前期階段 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr045 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 設計前期階段作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 設計前期階段 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr045 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 為規(guī)范項目設計前期階段的操作程序，加強對項目設計前期階段的監(jiān)控，達到 確保質量、進度，控制成本的目的。 2.適用范圍 對于操作難度較大，內容較為復雜的項目，進行前期策劃的階段，即實施方案 階段之前的階段。 3.術語和定義 4.職責 4.1設計管理部： 4.1.1配合項目拓展部完成《項目可行性研究報告——規(guī)劃設計分析》部分的內容。 4.1.2項目

審核人 審圖時間 是否滿足 打“√”或“x” 1、道路交通的最佳組織。 2、擋墻、邊坡、回填土、基礎、道路、建筑豎向的最優(yōu)方案。 3、結合地形，合理設計地下室或人防地下室。 1、給水、排水、消防初步方案； 2、總圖方案； 對市政資料進行確認,應滿足設計要求， 項目場地高度是否影響管道敷設。 1、項目總體的供電方案（變配電房數(shù)量、位置、面積） 2、發(fā)電機房的位置、面積 3、項目總體的電氣消防及弱電方案（設備房的數(shù)量、位置、面積） 1、標準層平面的結構布置方案、總高度復核 重點審核柱、混凝土墻位置，以及粱位置 、高度 2、地下室或架空、底商的方案確認 包括地下室范圍、柱距（含是否結構轉 換）、車庫停車及車行流線坡道、出入口 、人防分區(qū)及口部等 3、地下室、架空層等層高、室內外高差關系 轉換層上有住宅，結構降板400（結－ 建） 除對平面進行再次確認外，另外要復核 走道寬度、廚房衛(wèi)生間等是

審核人 審圖時間 是否滿足 打“√”或“x” 1、各層結構平面初步布置； 2、地下室、人防、轉換層的結構布置方案 3、土方平衡圖、單樁承載力、基礎形式。 1、消防級別；生活、消防水池及水泵房面積校核。消防級別水專業(yè)應與建筑一致。 2、集水坑及排水溝布置位置及數(shù)量校核。 根據(jù)地下室底板面層厚度，校核集水坑數(shù)量、距離 。 1、消火栓及立管應放置在公共空間。 2、消火栓安裝不得貫穿墻體（管井處除外） 3、管井位置及尺寸校核，管井應滿足管道安裝要 求，出詳細立面、剖面圖。 1、空調位有足夠空間放置室外機 2、室外機位置通風良好，無死機風險 3、穿空調板各管道不影響室外機安裝、放置。 4、空調冷凝水管位置合理。 1、立管對建筑外立面影響小。 2、立管與門、窗、洞口不沖突。 7、總圖方案合理。 通風地下室通風設置原則再次確認。 送、排風機房位置面積校核，地下室凈空高度校核 。 ****開發(fā)有限

上海萬科企業(yè)有限公司 shanghaivankeco.ltd. 編號：vkbj-wi-pr034 版號：a/0 施工圖設計階段作業(yè)指引 編制彭莉日期03-08-25 審核傅明磊日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 施工圖設計階段作業(yè) 指引文件 編號：vkbj-wi-pr034 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 1目的 為規(guī)范公司項目設計實施方案施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。 2適用范圍 適用于公司項目設計流程中建筑施工圖階段的設計管理。 3術語和定義 4職責 4.1設計部： 根據(jù)項目設計工作總體計劃和實施方案階段的設計流程控制設計質量和進度。 4.1.1負責組織施工圖設計招投標工作。 4.1.2組織重要節(jié)點的審核圖紙和技術交底。 4

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編號：nbvk/wi/pr050 室內設計

工程驗收程序 項目部支持性文件物業(yè)公司 客戶服 務中心 竣工驗收申請 竣工驗收 按照竣工驗收 意見整改 否 辦理竣工驗收備案證 明，資料移交董辦 是 組建驗收小組 進行全面驗收 簽發(fā)整改意見 承包方整改 承包方清潔 工程移交物業(yè) 承包方整改 否 景觀工程 完工 驗收（工程管理部組織設 計、銷售、項目部、物 業(yè)、客服） 竣工資料 是 資料移交 組織第一次模 擬驗收 第二次模擬驗 收 合格 不合格 否 承包方整改 是 1.目的 工程驗收作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人

景觀設計作業(yè)指導書 編號：hxzy-wi-sj06 版號：a/0共4頁 生效日期：2010-03-22 1/4 總辦 分發(fā)范圍 分發(fā)號 a（1-5） 總部各部門 分發(fā)范圍 分發(fā)號 b（1-9） 各子公司 分發(fā)范圍 分發(fā)號 c（1-4） 董事長√a1綜合管理部√b1信山置業(yè)√c1 總經理√a2投資管理部√b2濱海置業(yè)√c2 常務副總經理√a3財務管理部√b3長春恒興√c3 副總經理√a4營銷管理部√b4龍巖公司√c4 總經理助理√a5設計管理部√b5 工程管理部√b6 采購管理部√b7 成本管理部√b8 法律事務室√b9 文件更改記錄 版次號修改頁碼修改后頁數(shù)更改內容提要日期 a/

實力地產 工程進度控制作業(yè)指引 編號：sldc-wi-gc02 版號：a/0 頁碼：第1頁共7頁 工程進度控制作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 實力地產 工程進度控制作業(yè)指引 編號：sldc-wi-gc02 版號：a/0 頁碼：第2頁共7頁 工程進度控制流程 綜合管理部支持性文件工程技術部項目部監(jiān)理單位承包商 發(fā)布項目總體 開發(fā)控制計劃 編制工程管理 作業(yè)指導書 編制項目工程 分項計劃 報公司批準在合同中約定 編制項目具體 施工計劃 每月編制月度 計劃 每周編制周計 劃 審核合理及可 行性 審核是否滿足 控制計劃及銷 售需求 組織施工 日常進度監(jiān)督 檢查 備案 監(jiān)理例會或進 度協(xié)調會 形成結論 提出整改措施 報監(jiān)理公司及 項目部批準后 執(zhí)行 不合格需整改 工期調整申請 不合格需調整

施工圖設計階段作 業(yè)指引 編號：zgfz-wi-pr009 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 施工圖設計階段作業(yè)指引 編制：＿＿＿＿日期：＿＿＿＿ 審核：＿＿＿＿日期：＿＿＿＿ 批準：＿＿＿＿日期：＿＿＿＿ 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 施工圖設計階段作 業(yè)指引 編號：zgfz-wi-pr009 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1．目的 為規(guī)范公司項目設計實施方案施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán) 節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。 2．適用范圍 適用于公司項目設計流程中建筑施工圖階段的設計管理。 3．術語和定義 無 4．職責 4．1研發(fā)部 4.1.1負責組織施工圖設計招投標工作。 4.1.2組織重要節(jié)點的審核圖紙和技術交底。 4.1.3向景觀設計師提供景觀設計所需的圖

沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestatedevelopmentco.,ltd. 編號：vksy-wi-cb001 版號：a/0 目標成本編制作業(yè)指引 編制:林勇日期:2003-02-26 審核:日期: 批準:日期: 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 目標成本編制作業(yè)指引 編號：vksy-wi-cb001 版號：a/0 頁碼：第2頁共3頁 1.目的 指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經營風險。 2.適用范圍 適用于沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司。 3.術語和定義 目標成本：在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，目標成本是 項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制成本責任考核指標的基礎文 件。 目標成本形式：分為兩種，一種是按照集團成本核算

編號：hm-wi-gc004 工程變更與簽證管理作業(yè)指引版號：a/0

目前,精裝修的工程正在日益增多,為了提升房屋舒適度以及房屋質量,在裝修的過程當中應當促使其和土建施工過程相互融合,從而提升精裝修關于質量的認知,促進目前精裝修的工程能夠一次性成優(yōu)。本文主要是關于精裝修施工階段土建的配合研究。

現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr023 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr023 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 現(xiàn)場臨建三通一平施工作業(yè)指引 承包商支持性文件 工程及采購 管理部 工程及采購 管理部 工程及采購 管理部成立 組織現(xiàn)場臨建（三通一平）實施 編制項目開發(fā) 計劃 市政配套設施 調查 確定三通一平 承包商 確定施工總承 包商 完工 組織施工總承包商進場 工程采購管理程序 三通一平施工 組織驗收及移交 工程質量控制作業(yè)指引

工程預結算編制及審核 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr019 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 工程預結算編制及審核作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 工程預結算編制及審核 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr019 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 1.目的 提高工程預結算工作的效率，合理地確定和控制工程造價。 2.適用范圍 2.1.公司所有工程的預算及結算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變 更、簽證、索賠等費用審核工作。 2.2.工程項目范圍的說明： 2.2.1.工程及采購管理部負責各類工程施工、材料采購等工程的結算經辦。 2.2.2.設計管理部負責主辦的各類設計合

設備材料驗收作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr044 版號：a/0 頁碼：第1頁共3頁 設備材料驗收作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 寧波萬科房地產開發(fā)有限公司 ningbovankerealestatedevelopmentco.,ltd. 設備材料驗收作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr044 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 使項目工程所用的材料設備質量滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標準。 2.適用范圍 適用于寧波萬科開發(fā)建設項目的設備、材料的驗收管理和控制。 3.術語和定義 4.職責 4.1.工程及采購管理部 4.1.1.建立現(xiàn)場材料設備樣板

工程圖紙管理作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr029 版號：a/0 頁碼：第1頁共7頁 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 工程圖紙管理作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr029 版號：a/0 頁碼：第2頁共7頁 工程圖紙管理作業(yè)指引 支持性文件總經理辦公室 工程及采購 管理部 工程及采購 管理部 設計部 報建圖紙 施工圖 竣工圖 圖紙接收并 送審確認項目報建 歸檔 圖紙接收 圖紙登記 標識 圖紙發(fā)放 日常管理竣工移交 作廢圖紙回 收銷毀 工程信息管理作業(yè)指引 文件交接登記表 文件發(fā)放回收記錄表 文件利用登記表 文件銷毀審批清單 質量記錄及檔案管理程序 文件利用申請單 工程