FIDIC條款工程總承包與工程項目管理企業(yè)的界定

2003年第3期文件選登 建設部關于培育發(fā)展工程總承包和 工程項目管理企業(yè)的指導意見 建市[2003]30號 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委(規(guī)委)，國務院有關 部門建設司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設兵團建 設局，中央管理的有關企業(yè)： 為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育 發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提 出指導意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和 必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程 建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程 項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改 革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效 益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施：是勘察、設計、施 工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國 際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟 發(fā)展和加入世界貿(mào)

projectmanagement建設監(jiān)理2003年第2期 1 政策法規(guī) 中華人民共和國建設部 關于培育發(fā)展工程總承包 和工程項目管理企業(yè)的指導意見 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委（規(guī)委），國務 院有關部門建設司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設 兵團建設局，中央管理的有關企業(yè)： 為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培 育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提 出指導意見如下： 一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必 要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設 項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管 理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提 高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī) 范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、 監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際 工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展 和加

關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見——關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見，建市[2003]30號,word格式,共3頁?！　「魇　⒆灾螀^(qū)建設廳，直轄市建委（規(guī)委），國務院有關部門建設司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設兵團建設...

2003年第3期西北電建 建設部關于培育和發(fā)展 工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 建設部文件建市[2003]30號 2003年2月13日 為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項 目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總 承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水 平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市 場經(jīng)濟發(fā)展和加人世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于“走出去” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、

為了深化我國工程建設項目組織實施方式改 革，培育發(fā)雇專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理 企業(yè)，現(xiàn)提出指導意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性 和必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工 程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和 工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施 方式改革、提高工程建設管理水平，保證工程質量 和投資效益、規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘 察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合 實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應 社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新 形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于“走出去” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技 術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提 高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。

．i項目篁理 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委(規(guī)委)，國務院 有關部門建設司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設兵團 建設局，中央管理的有關企業(yè)： 為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革， 培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)， 現(xiàn)提出指導意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和 必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建 設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項 目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革， 提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī) 范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承 包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加 人世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的_}= 六大關于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開

各省、自治區(qū)建設廳,直轄市建委(規(guī)委),國務院有關部門建設司,總后基建營房部,新疆生產(chǎn)建設兵團建設局,中央管理的有關企業(yè):為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),現(xiàn)提出指導意見如下:

關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 建市[2003]30號 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委（規(guī)委），國務院有 關部門建設司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局， 中央管理的有關企業(yè)：

一曼．苧!???????????????????????．固里雪 中華人民共和國建設部2003年2月13日就培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)問題提出指導意 見(建市2003號)，本刊為方便讀者現(xiàn)將主要內(nèi)容刊登如下： 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委(規(guī)委)，國務 院有關部門建設司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設 兵團建設局，中央管理的有關企業(yè)： 為了深化我國工程建設項目組織實施方式改 革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理 企業(yè)，現(xiàn)提出指導意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性 和必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程 建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工 程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方 式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投 資效益，

關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目 管理企業(yè)的指導意見 建市【2003]30號 各省、自治區(qū)建設廳。直轄市建委(規(guī)委)，國 務院有關部門建設司．總后基建營房部．新疆 生產(chǎn)建設兵團建設局。中央管理的有關企業(yè)： 為了深化我國工程建設項目組織實施方式 改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項 目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重 要性和必要性： 工程總承包和工程項目管理是國際通行的 工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總 承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項 目組織實施方式改革，提高工程建設管理水 平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場 秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國 際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市 場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織

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為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),現(xiàn)提出指導意見如下:一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包

政策之窗relativepolicy 38智能建筑與城市信息2003年第4期總第77期 一、推行工程總承包和工程 項目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項目管理是 國際通行的工程建設項目組織實施方 式。積極推行工程總承包和工程項目 管理，是深化我國工程建設項目組織 實施方式改革，提高工程建設管理水 平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范 建筑市場秩序的重要措施；是勘察、 設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構， 增強綜合實力，加快與國際工程承包 和管理方式接軌，適應社會主義市場 經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形 勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關 于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓 國際承包市場，帶動我國技術、機電 設備及工程材料的出口，促進勞務輸 出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效 途徑。 各級建設行政主管部門要統(tǒng)一 思想，提高認識，采取有效措施，切 實加強對工程總承包和工程

建市[2003]30號各省、自治區(qū)建設廳,直轄市建委(規(guī)委),國務院有關部門建設司,總后基建營房部,新疆生產(chǎn)建設兵團建設局,中央管理的有關企業(yè):為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理

中華人民共和國建設部2003年2月13日就培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)問題提出指導意見(建市2003號),本刊為方便讀者現(xiàn)將主要內(nèi)容刊登如下:

關于工程總承包與工程項目管理的比較研究

一工程項目管理方式的變革建國以來，我國工程建設項目管理體制實行過多種形式，大體可分為四個階段，第一階段是建國初期，以建設單位自營方式為主。這一階段，設計、施工力量十分薄弱和分散，所謂自營方式就是建設單位自己組織設計人員、施工人員，自己招募工人和購置施工機械，采購材料，自行組織工程項目建

工程項目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對工程項目全過程或若干階段進行專業(yè)化管理和服務。這一管理模式是國際工程項目管理的一種新趨勢。本文著重討論這一模式下工程項目管理企業(yè)的市場定位、工程項目管理企業(yè)如何培育以及工程項目管理企業(yè)的運作方式。

2005年，在各行業(yè)工程咨詢專業(yè)委員會（分會）和行業(yè)勘察設計協(xié)會的支持與配合下，廣大從事工程項目管理和工程總承包的企業(yè)積極自主申報，中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會和中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導工作委員會按照規(guī)定組織全國有關行業(yè)工程咨詢專業(yè)委員會（分會）和行業(yè)勘察設計協(xié)會對“百名排序”的申報表格、數(shù)據(jù)收集、建庫和排序程序以及排序名單初稿進行了審查。中國勘察設計協(xié)會和中國工程咨詢協(xié)會日前將《2005年工程項目管理收入排序》名單和《2005年工程總承包營業(yè)額百名排序》名單予以公布。

近期,由中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會組織開展的從事工程項目管理和工程總承包企業(yè)完成合同額百名排序正式出爐。工程項目管理、工程總承包、專項承包、巖土工程治理完成合同額2015年排序名單如下。

近日,中國勘察設計協(xié)會公布了勘察設計企業(yè)工程項目管理和工程總承包營業(yè)額2018年排序名單,其中,工程項目管理營業(yè)額排序78家企業(yè)上榜,中國鐵路設計集團有限公司以114,358萬元人民幣營業(yè)額位居榜首；工程總承包營業(yè)額排序169家企業(yè)上榜,中國石油工程建設有限公司以1,729,045萬元人民幣營業(yè)額位居榜首；境外工程項目管理營業(yè)額排序35家企業(yè)上榜,中國天辰工程有限公司以38,573萬元人民幣營業(yè)額位居榜首；境外工程總承包營業(yè)額排序74家企業(yè)上榜,中國石油工程建設有限公司以1,500,600萬元人民幣營業(yè)額位居榜首。全名單如下:

2003年,中國勘察設計協(xié)會印發(fā)了《關于開展從事工程項目管理和工程總承包企業(yè)營業(yè)額百名排序的通知》(中設協(xié)字[2003]第25號),并同時發(fā)布了《從事工程項目管理和工程總承包企業(yè)營業(yè)額百名排序暫行辦法》,自此,中國勘察設計協(xié)會每年在全國勘察設計行業(yè)組織開展工程項目管理和工程總承包企業(yè)完成合同額排名工作。2018年5月,中國勘察設計協(xié)會印發(fā)《關于開展2018年勘察設計企業(yè)工程項目管理和工程總承包營