EVA-BSC建筑企業(yè)績效評價

財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié),通過財務(wù)分析,找出差距與不足,確定企業(yè)未來的工作重點與難點,多數(shù)建筑企業(yè)很重視財務(wù)分析,但是如何科學(xué)、合理及綜合評價企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其在行業(yè)中的地位更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)注的重點,本文的寫作即是基于此目的,運用熵值法對建筑業(yè)中的二十多家企業(yè)的原始財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理,得出綜合得分,以便分析其綜合實力與行業(yè)排名。

物流在國民經(jīng)濟中占有重要的位置,被稱為\"第三利潤源泉\

本文根據(jù)平衡記分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面,建立了建筑企業(yè)的績效考核指標(biāo)體系,這種方法克服了傳統(tǒng)評價體系的不足,是一種較為科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系。

如何充分調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性,直接關(guān)系到建筑企業(yè)價值的實現(xiàn)。企業(yè)價值的創(chuàng)造又來源于客戶管理、流程管理以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等層面,eva(economicvalue-added,經(jīng)濟增加值)與bsc(balancedsorecard,平衡計分卡)的有機結(jié)合是我國建筑業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建的有益嘗試。

建筑業(yè)的健康發(fā)展是近年學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的一個焦點,對建筑施工企業(yè)的績效考核也日益得到重視,為了滿足多元評價主體的需要,促進建筑企業(yè)業(yè)績評價理論的發(fā)展,我們對建筑施工企業(yè)績效評價指標(biāo)進行深入研究。

在我國，電力企業(yè)多數(shù)屬于國家控股的國有企業(yè)，長期處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，在資金來源、人員配置、物資調(diào)配等方面具有天然的優(yōu)勢。近幾年，我國社會經(jīng)濟建設(shè)取得了很大的進步與發(fā)展，電力企業(yè)在管理實踐中，不斷完善績效評價體系。在電力企業(yè)績效考核、薪資管理等財務(wù)管理方面引入比較先進的評價體系與理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企業(yè)戰(zhàn)略角度來探討電力企業(yè)的績效問題。

農(nóng)場經(jīng)濟管理 經(jīng)濟增加值!!"#$#%&"’()*+,’ -..,."簡稱!(-是由美國斯特恩#斯圖 爾特咨詢公司于/001年提出的度量企業(yè) 業(yè)績的指標(biāo)$并以此為核心建立了一整套 管理評價體系%它是指企業(yè)稅后利潤與全 部投入資本成本之間的差額$用公式表示 為!(-2稅后利潤3資本!加權(quán)平均資本 成本$這里的加權(quán)平均資本成本是根據(jù)債 務(wù)成本和股權(quán)成本加權(quán)平均計算所得的% 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價是指對一定經(jīng)營 期間的資產(chǎn)經(jīng)營&收益和資本保值增值等 經(jīng)營成果$進行真實&公正&客觀的綜合評 價$其中既包括對企業(yè)經(jīng)營成果的評價也 包括對經(jīng)營者的評價%隨著我國經(jīng)濟體制 改革的日益深入$正確評價企業(yè)績效成為 政府&企業(yè)界和會計界的重大問題%只有了 解企業(yè)的實際績效$才能正確制定經(jīng)濟發(fā) 展目標(biāo)和政策$正確評價企業(yè)$才能為管理 部門提供客觀&公正

綜觀我國現(xiàn)行的各類企業(yè)績效評價體系,有的沒有將非財務(wù)指標(biāo)納入考慮,有的雖有考慮,但在指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)置上仍有值得商榷和討論的必要。本文在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)在進行績效評價時應(yīng)選取哪些非財務(wù)指標(biāo)以及如何分配權(quán)重。并進一步指出非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)考慮信息使用者和分析者為企業(yè)管理服務(wù)的需要,即應(yīng)注入戰(zhàn)略元素且應(yīng)隨著企業(yè)所處行業(yè)不同及主導(dǎo)產(chǎn)品的生命周期不同而動態(tài)變化。

本文在分析建立施工企業(yè)績效評價體系應(yīng)考慮因素的基礎(chǔ)上,提出了施工企業(yè)績效評價的基本框架,闡述了具體指標(biāo)的選擇及評價權(quán)重的確定。希望能為施工企業(yè)績效評價提供一個框架,一種模式,一個參考。施工企業(yè)發(fā)展既要關(guān)注企業(yè)自身利益,同時要關(guān)注利益相關(guān)者的利益,關(guān)注對環(huán)境的影響。本文從構(gòu)建和諧社會的角度出發(fā),以績效三棱柱為指導(dǎo)思想,平衡記分卡為指導(dǎo)框架,使用財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價指標(biāo)體系,注重配套制度與組織機構(gòu)建設(shè),遵照科學(xué)合理、便于操作的原則,構(gòu)建施工企業(yè)績效評價體系。

本文對科技獲獎成果、專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及科技論文與專著這四類成果數(shù)據(jù)分別進行業(yè)績量化,可以直觀反映企業(yè)各類科技成果的產(chǎn)出總量和技術(shù)實力。以此為基礎(chǔ),設(shè)計了一項適用于針對企業(yè)集團各成員企業(yè)科技產(chǎn)出效率評價的綜合績效指標(biāo)。通過該績效指標(biāo)在中國海油集團公司科技績效考核中的應(yīng)用實踐,表明對提高企業(yè)科技產(chǎn)出績效有顯著的促進作用。

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),關(guān)系著國計民生。而發(fā)電企業(yè)是電力行業(yè)的中堅力量,因其作為一種先進的生產(chǎn)力,對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步起到重要的促進作用,在世界各國經(jīng)濟整體構(gòu)架中優(yōu)于其他行業(yè)處于優(yōu)先發(fā)展的重要地位。改革開放以來,我國經(jīng)濟大力發(fā)展,電力行業(yè)這一高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè)如何在高效的同時,保證"降三高"的實效。需要運用循環(huán)經(jīng)濟理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟的思想理念融入電力企業(yè)的績效評價體系中。結(jié)合自身實際情況量身定做一套完整的電力企業(yè)績效評價體系,從而提升電力企業(yè)的綜合績效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。本文主要從各方面剖析研究電力企業(yè)績效評價及提升途徑。

現(xiàn)在是知識和經(jīng)濟的時代,伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,現(xiàn)代經(jīng)濟變得高度信息化和高度技術(shù)化。如今的企業(yè)已經(jīng)慢慢進入了利益最大化的經(jīng)營模式時代,所以在企業(yè)的這種戰(zhàn)略管理背景下,企業(yè)實行戰(zhàn)略管理績效,可以大力的提升企業(yè)管理層次與能力,讓企業(yè)的競爭實力提高。本文從公司治的理視角出發(fā),探討了我國企業(yè)內(nèi)部控制評價主體,確定了內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)。同時本文還分析了企業(yè)內(nèi)部控制評價的對象和評價的方法,為進一步的完善我國公司的控制評價體系提出了一些可操作性的對策。

公路行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟行業(yè)中的重要組成部分,對我國社會經(jīng)濟以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義。而符合公路企業(yè)特色與發(fā)展需求的績效評價體系建設(shè)對公路企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進作用?；诖?本文結(jié)合筆者相關(guān)經(jīng)驗,從公路企業(yè)績效評級體系建設(shè)內(nèi)容的作用、構(gòu)建原則以及構(gòu)建方法等方面,對公路企業(yè)績效評價體系的建設(shè)進行了分析與闡述,以供參考。

對水利施工企業(yè)績效進行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的評價,是保障水利工程建設(shè)順利進行并正常發(fā)揮其功能目標(biāo)的關(guān)鍵。運用了主成分分析和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析相結(jié)合的方法建立了評價模型,對水利施工企業(yè)績效進行了實例分析。

企業(yè)員工是企業(yè)績效的創(chuàng)造者,他們是決定企業(yè)績效高低的核心因素。因此,如何在企業(yè)績效評價中有效地評價企業(yè)員工的作用,構(gòu)建與其相關(guān)的員工指標(biāo)體系就成為當(dāng)前企業(yè)績效評價中應(yīng)該高度重視的問題。一般地,企業(yè)員工層面指標(biāo)體系的設(shè)置可以從員工滿意程度、員工穩(wěn)定性、員工勞動生產(chǎn)率、員工能力、員工學(xué)習(xí)能力等五個方面來構(gòu)建。

企業(yè)績效評價是通過對企業(yè)經(jīng)營期間財務(wù)定量指標(biāo)和管理定性指標(biāo)與同行業(yè)指標(biāo)的對比考核,給予企業(yè)在經(jīng)營增長、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、債務(wù)風(fēng)險和管理水平等方面一個公正、客觀的綜合評價結(jié)果.本文重點對績效評價中財務(wù)定量考核的8個基本指標(biāo)和14個修正指標(biāo)及管理定性考核的戰(zhàn)略管理和發(fā)展創(chuàng)新等8個指標(biāo)進行解析,明確了定量和定性指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)績效評價的核心內(nèi)容.

績效考核指標(biāo)研究對企業(yè)績效考評具有十分重要的現(xiàn)實意義。指標(biāo)的選擇和體系構(gòu)建,不僅關(guān)系到考核者的考核指向問題,同時也關(guān)系到被考核者是否認(rèn)同考核公平性的問題。以特征、行動、方向和知識、能力、態(tài)度、環(huán)境為縱橫方向的兩個維度,探討了我國企業(yè)績效考核指標(biāo)選擇的思路。

電力行業(yè)是一種高生產(chǎn)、高耗能、高污染的＂三高＂型行業(yè),需要用循環(huán)經(jīng)濟的理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟的思想理念融入電力企業(yè)的績效評價體系中。因此,在原有的企業(yè)績效評價體系基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的基本特點,加入生態(tài)指標(biāo)和人文指標(biāo),運用模糊綜合評判法和層次分析法構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟的電力企業(yè)績效評價體系,通過專家評議法為每一項指標(biāo)確定權(quán)重分配,形成一套完整的電力企業(yè)績效評價體系,從而綜合反映電力企業(yè)的綜合績效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

長期以來,企業(yè)績效評價一直以傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)為主。隨著時代的進步,財務(wù)指標(biāo)已不能全面反映企業(yè)的進步,如企業(yè)的無形資產(chǎn)和構(gòu)架,這恰恰是決定企業(yè)興衰和成敗的關(guān)鍵,而平衡記分卡為我們?nèi)嬖u價管理企業(yè)績效提供了一種新思維。

一、eva原理經(jīng)濟增加值(economicvalueadded,簡稱eva)是由美國的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰(zhàn)略觀點的新的業(yè)績評定方法。eva指的是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務(wù)資本成本,也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤(未扣除債務(wù)資本成本)減去債務(wù)資本和股權(quán)資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計算公式為:

本文認(rèn)為,在目前情況下,應(yīng)以財務(wù)指標(biāo)為核心指標(biāo)、以財務(wù)會計要素為重點進行物流企業(yè)績效評價。

一個房地產(chǎn)企業(yè)要站穩(wěn)腳跟并不斷地發(fā)展壯大,最重要的因素之一就是建立完善的企業(yè)績效管理評價系統(tǒng)。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈構(gòu)成,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點構(gòu)建了基于價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系,期望根據(jù)這套指標(biāo)體系可以判斷房地產(chǎn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢,增加企業(yè)的價值,為房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢提供幫助。