D245S型鉆機操作標準作業(yè)流程

第-1-頁 1強排潛水泵操作標準作業(yè)流程 1.1流程圖 第-2-頁 1.2流程概述 流程名稱強排潛水泵操作標準作業(yè)流程流程編號 流程說明 適用范圍井工礦 流程接口 1.3標準作業(yè)工單 序號流程步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)標準相關(guān)制度作業(yè)表單作業(yè)人員安全提示 1檢查電氣 1）檢查開關(guān)； 2）搖測電纜、電動機絕 緣。 1）完好； 2）合格。 水泵工 2啟動潛水泵 1）檢查電源電壓； 2）檢查閥門啟閉； 3）按下啟動按鈕。 1）電源電壓合格； 2）閥門開啟； 3）潛水泵運行。 水泵工 3運行 1）檢查電流電壓； 2）檢查出水情況。 1）電壓、電流正常； 2）出水正常。 水泵工 4停泵 1）按下停止按鈕，閉鎖， 掛牌； 2）關(guān)閉閥門。 1）水泵停止運行； 2）確認閥門關(guān)閉。 水泵工 5-1填寫記錄填寫記錄。 設備運行情況及事故、隱患處 理。 強排水泵交接班記 錄 水泵工

供電運行車間變電站倒閘操作流程 1、調(diào)度員下達操作命令，如：操作任務為1#主變由運行轉(zhuǎn)冷備用， 2#主變由冷備用轉(zhuǎn)運行。值班主值先自報姓名，接受操作任務并復誦 操作任務，確認無誤后方可作好記錄。此過程做好錄音。 2、值班人員到現(xiàn)場確認設備狀態(tài)。 3、操作人根據(jù)操作指令在五防模擬系統(tǒng)上填寫操作票。 4、值班負責人審核操作票，確保操作票合格。 5、監(jiān)護人和操作人在模擬屏前模擬操作，操作中認真執(zhí)行監(jiān)護復誦 制度，操作中應按操作票填寫的順序逐項操作。每操作完一步，應檢 查無誤后做一個“√”記號，全部操作完畢后進行復查。 6、實際操作：操作時，每操作完一步，監(jiān)護人應檢查無誤后做一個 “√”記號。操作人在操作過程中必須在監(jiān)護人監(jiān)護的情況下操 作。操作中發(fā)生疑問時，應立即停止操作并向發(fā)令人報告。待發(fā)令 人再行許可后，方可進行操作。不得擅自更改操作票（倒閘操作時間: 倒主變?yōu)?0分鐘，

1、鑿巖機打眼標準作業(yè)流程 、流程圖 鑿巖機打眼需求 開始 交清當班生產(chǎn)任務 將鉆機、風管、水管放回指定地點、并碼 放整齊 鉆桿與鉆機固定牢固、眼位、角度、深度 符合規(guī)程要求 檢查風管接頭是否使用專用卡固定、鉆機 操作按鈕是否靈活可靠 檢查通風、瓦斯 檢查頂幫支護 交接班 回撤鉆機 安裝鉆桿、定眼位、打眼 檢查風管、鉆機 檢查施工點作業(yè)環(huán)境 交清設備運轉(zhuǎn)情況 交清當班安全情況 巷道清理工 巷道清理工 巷道清理工 巷道清理工 巷道清理工 鑿巖機打眼需求 結(jié)束 流程概述 流程名稱鑿巖機打眼標準作業(yè)流程流程編號1 流程說明按鑿巖機操作規(guī)程進行編制工藝流程 適用范圍煤礦井巷掘進工作面 流程接口 標準作業(yè) 工單 流程步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)標準相關(guān)制度作業(yè)表單作業(yè)人員安全提示 1 檢查施工點作業(yè) 環(huán)境 1）檢查作業(yè)地點通風、瓦 斯； 2）檢查作業(yè)地點頂、幫支 護。 1）通風良好，有毒有

第-1-頁 1振動式給煤機啟動標準作業(yè)流程 1.1流程圖 第-2-頁 1.2流程概述 流程名稱振動式給煤機啟動標準作業(yè)流程流程編號 流程說明 適用范圍選煤廠 流程接口 1.3標準作業(yè)工單 序號流程步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)標準相關(guān)制度作業(yè)表單作業(yè)人員安全提示 1班前準備 1）辨識、評估危險源； 2）穿戴勞動保護用品。 1）辨識、評估危險源準確； 2）穿戴勞動保護用品符合規(guī)定 要求； 3）持證上崗。 《選煤廠安全規(guī) 程》5.2.10選礦供料工 2準備工器具 準備手電筒，粉塵、瓦 斯監(jiān)測儀，扳手等工器 具。 工器具齊全、適用。選礦供料工 3查看記錄查看交接班記錄。掌握設備運行狀況。交接班記錄（洗選）選礦供料工 4檢查給煤機 1）檢測有害氣體和粉塵 濃度； 2）檢查防護欄、網(wǎng)、罩 等安全防護設施； 3）檢查接地保護等安全 保護裝置； 4）檢查各部位連接情 況；

電梯故障維修標準作業(yè)流程 1.0目的 規(guī)范電梯故障維修工作，確保電梯的安全運行。 2.0適用范圍 適用于物業(yè)管理物業(yè)管轄內(nèi)的電梯故障維修工作。 3.0職責 3.1電梯分物業(yè)和電梯維修工負責電梯發(fā)生故障時的緊急維修工作。 3.2機電維修部主管負責電梯故障維修的組織監(jiān)控工作。 4.0程序要點 4.1電梯發(fā)生故障后，電梯維修工應快速到達現(xiàn)場（值班人員和電梯工10分 鐘內(nèi)；分包物業(yè)30分鐘內(nèi)）。 4.2先查看故障現(xiàn)象、分析發(fā)生故障原因、分析故障的位置。 4.3根據(jù)不同的故障，進行相應的處理。 4.4一般常見機械故障及處理措施 4.4.1機房： a)電機軸承故障：電機運轉(zhuǎn)時發(fā)出異常響聲，如判斷是軸承故障，應拆下電 機檢查軸承，如有發(fā)卡、磨損過大，則須更換軸承； b)選層器故障：一般有以下幾種： ——滑鏈：應調(diào)整整鏈條長

※※目錄※※ 章節(jié)內(nèi)容頁次 目錄1 修訂履歷1 1目的2 2范圍2 3名詞解釋2 4作業(yè)細則2 5附件4 ※※修訂履歷※※ 版次ecnno.修訂內(nèi)容備注 a初版發(fā)行 核定審核制訂 by date １、目的 降低產(chǎn)線瓶頸，提高產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)效率，使產(chǎn)線作業(yè)標準化，為工廠建立標準工時奠定 基礎(chǔ)。 ２、范圍 本作業(yè)辦法適用于apd事業(yè)處制造產(chǎn)線作業(yè)的操作流程。 ３、名詞解釋 3.1動作經(jīng)濟原則：為配合人體及手的動作，將有關(guān)事物，而歸納出的最省力省時的動作原 則，用以檢視工作場所及操作的效率是否有改善之處，來減少工作人員的疲勞并提高工 作效率。3.2ecrs四大原則：即取消、合并、重排、簡化四大原則，是工業(yè)工程程序分 析中最基本的方法。通過ecrs原則，可以節(jié)省人力

※※目錄※※ 章節(jié)內(nèi)容頁次 目錄1 修訂履歷1 1目的2 2范圍2 3名詞解釋2 4作業(yè)細則2 5附件4 ※※修訂履歷※※ 版次ecnno.修訂內(nèi)容備注 a初版發(fā)行 核定審核制訂 by date １、目的 降低產(chǎn)線瓶頸，提高產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)效率，使產(chǎn)線作業(yè)標準化，為工廠建立標準工時奠定 基礎(chǔ)。 ２、范圍 本作業(yè)辦法適用于apd事業(yè)處制造產(chǎn)線作業(yè)的操作流程。 ３、名詞解釋 3.1動作經(jīng)濟原則：為配合人體及手的動作，將有關(guān)事物，而歸納出的最省力省時的動作原 則，用以檢視工作場所及操作的效率是否有改善之處，來減少工作人員的疲勞并提高工 作效率。3.2ecrs四大原則：即取消、合并、重排、簡化四大原則，是工業(yè)工程程序分 析中最基本的方法。通過ecrs原則，可以節(jié)省人力

《神華煤礦崗位標準作業(yè)流程》 2015年上半年工作總結(jié) 煤炭生產(chǎn)部 2015年8月10日 2015年上半年，全集團煤礦崗位標準作業(yè)流程工作主要圍繞流程管 理系統(tǒng)的培訓與流程應用業(yè)務結(jié)合兩個方面開展。 一.流程管理系統(tǒng)培訓情況 從2月份開始到4月份，集團分區(qū)域組織共安排了8次，對神東、 神寧、國神、準能、烏海、新疆、包頭、神寶、巴彥淖爾、勝利、杭 錦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司800余人結(jié)合系統(tǒng)管理架構(gòu) 和系統(tǒng)功能，從管理理念和具體操作方面，針對各層級業(yè)務分管領(lǐng)導、 業(yè)務管理人員、區(qū)隊技術(shù)人員進行了培訓。 (一)流程管理系統(tǒng)主要功能 流程管理系統(tǒng)，主要實現(xiàn)《流程》的編制、審核、發(fā)布、宣貫、執(zhí) 行、考評、移動應用等功能，為管理者和使用者提供便捷、及時的信息 支撐。 系統(tǒng)注重用戶體驗，從基層區(qū)隊班組的作業(yè)員工、業(yè)務技術(shù)管理人 員、礦（廠）業(yè)務管理人員、子分公司業(yè)

副立井把鉤工處理掉道標準作業(yè)流程工作標準 序號流程步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)標準相關(guān)制度作業(yè)表單作業(yè)人員安全提示 1匯報 向調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導匯 報掉道情況。 詳實匯報。把鉤工 2-1復軌組織 1）組織人員； 2）確定復軌方案。 1）至少3人協(xié)同作業(yè)； 2）方案安全、合理、高效。 把鉤工 2-2準備工具 根據(jù)現(xiàn)場情況準備手拉 葫蘆、鋼絲繩、千斤頂、 鋼管、撬棍等工具。 工具齊全、完好，質(zhì)量合格。把鉤工 3-1輕礦車復軌 空礦車、平板車或花架 車復軌。 采用一頭抬一頭壓的方法復 軌。 把鉤工 3-2重礦車復軌 裝有矸、水泥、砂石、 噴漿料的重礦車復軌。 由現(xiàn)場負責人指揮用起道器、 千斤頂或手拉葫蘆進行復軌。 把鉤工 1）作業(yè)人員必須聽 從負責人統(tǒng)一指 揮； 2）傾斜軌道復軌時 必須制定安全防護 以防溜車傷人。 4復軌完畢 1）清理現(xiàn)場； 2）匯報調(diào)度室，聯(lián)系上 下崗位人員

主排水泵啟動標準作業(yè)流程工作標準 序號流程步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)標準相關(guān)制度作業(yè)表單作業(yè)人員安全提示 1匯報向調(diào)度匯報。 水倉水位達到預定位置或接到 上級部門開泵指令時，向調(diào)度 室匯報，經(jīng)調(diào)度室同意后開泵。 主排水泵運行記錄水泵工水泵工 2排氣排出泵體內(nèi)空氣。 1）打開排氣閥，打開灌水閥向 泵體內(nèi)灌水，放氣閥不冒氣而 完全冒水時，依次關(guān)閉放氣閥 和灌水閥； 2）打開真空表閥門，打開射流 裝置閥門，泵體及吸水管抽真 空，真空表指針穩(wěn)定在規(guī)定范 圍之內(nèi)，關(guān)閉以上各閥。 主排水泵運行記錄水泵工水泵工 3啟動 1）盤車； 2）合上隔離開關(guān)，按下 啟動按鈕。 1）盤車2—3圈，轉(zhuǎn)動正常； 2）電動機運行。 主排水泵運行記錄水泵工水泵工 4運行 1）打開出水閥門； 2）打開壓力表閥門； 3）定時記錄運行參數(shù)。 1）閥門開啟靈活，無泄漏； 2）閥門開啟靈活，儀表指示正

制作同軸電纜bnc接頭的標準作業(yè)流程 同軸電纜兩端通過bnc接頭連接t型bnc頭，通過t型bnc頭連接網(wǎng)卡，用同軸電纜組 網(wǎng)需在同軸電纜兩端制作bnc接頭。bnc接頭有壓接式、組裝式和焊接式，制作壓接式 bnc接頭需要專用卡線鉗和電工刀。壓接式bnc接頭制作步驟如下: 1.剝線 同軸電纜由外向內(nèi)分別為保護膠皮、金屬屏蔽網(wǎng)線（接地屏蔽線）、乳白色透明絕緣 層和芯線（信號線），芯線由一根或幾根銅線構(gòu)成，金屬屏蔽網(wǎng)線是由金屬線編織的金屬網(wǎng)， 內(nèi)外層導線之間用乳白色透明絕緣物填充，內(nèi)外層導線保持同軸固稱為同軸電纜。剝線用小 刀將同軸電纜外層保護膠皮剝?nèi)?.5cm，小心不要割傷金屬屏蔽線，再將芯線外的乳白色透 明絕緣層剝?nèi)?.6cm，使芯線裸露。 2.連接芯線 購回的bnc接頭由bnc接頭本體、屏蔽金屬套筒、芯線插針由三件組成，芯線插針

更換架間高壓進、回液管標準作業(yè)流程

標準作業(yè)流程 主排水泵巡視標準作業(yè)流程圖 標準作業(yè)流程

退貨標準操作流程 xxxx總公司客戶服務部 負責人： 編寫人： 批準人： ids標準操作流程 修改日期： 生效日期： 目的： 明確倉管員，操作員，經(jīng)理在退貨流程的職責，提高ids系統(tǒng)中庫存記錄準度。 原則： １．客戶經(jīng)理批準退貨執(zhí)行。 ２．銷售代表負責申請退貨操作，并負責所退貨品訓過往銷售的產(chǎn)品。 運作環(huán)節(jié)電腦操作運作人員時間 1*銷售代表填寫客戶退貨申請報告.銷售代表 2銷售代表核查貨品是否符合退貨標準并 確認貨品為過往銷售產(chǎn)品。 銷售代表 3客戶經(jīng)理審核并批準退貨申請報告?？蛻艚?jīng)理 4司機憑退貨報告在客戶處收取退貨并確 認符合退貨申請報告所規(guī)定，完成簽收手 續(xù)。 司機收到退貨報告 單24小時內(nèi) 5倉庫管理員按照退貨申請報告核收貨物 在退貨申請報告上簽收數(shù)，再遞交給操作 員。 倉管員 6不發(fā)生壞貨情況下，操作員憑簽收的退貨 申請報告完成系統(tǒng)操作。

噴漆標準作業(yè)流程指導建議 一、底材環(huán)氧底漆處理 1.安全防護配備：工作服、工作帽、安全鞋、護目鏡、手 套、防塵口罩 2.打磨前及打磨后除油：擦拭（將打磨粉塵擦掉），吹塵 槍吹出版面粉塵，然后除油（佩戴防溶劑手套、噴漆面 罩） 3.打磨工序：砂紙要求p180或p240打磨鐵板；5號磨頭接 觸板件后開機打磨 4.噴環(huán)氧防護：噴漆面罩；防溶劑手套 5.環(huán)氧底漆按100：50：30調(diào)配并使用相應刻度調(diào)漆尺；先 噴涂邊角，再表面噴涂一遍并完全覆蓋板件表面；噴涂 均勻 6.干燥：烤燈具板件80厘米烘烤； 7.6s整理：將使用砂紙、除油紙等丟入垃圾桶；清洗噴槍 二．原子灰處理工序 1.安全防護：噴漆面罩；防溶劑手套 2.清潔：擦拭，吹塵，除油 3．膩子調(diào)配：配比正確，混合均勻，在灰板上混合， 4.原子灰刮涂：第一次薄刮，分2-3次刮平 5.干燥， 6.原子灰打磨：砂紙?zhí)枖?shù)p

華商管理體系文件之標準操作流程 以人為本、真誠信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進取 前廳部標準操作流程 frontoffice standardoperationprocedures 華商管理體系文件之標準操作流程 以人為本、真誠信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進取 last-update修訂日期:流程圖版本 華商管理體系文件之標準操作流程 以人為本、真誠信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進取3 前廳部“標準操作流程”目錄 分部區(qū)域：前廳部——前臺接待 注冊編號主題索引 fo-rec-001散客預訂 fo-rec-002團隊(會議)預訂 fo-rec-003長包房預訂 fo-rec-004vip客人預訂 fo-rec-005傳真、電話預訂 fo-rec-006無所需房型預訂 fo-rec-007預訂更改 fo-rec-008取消預訂 fo-rec-009預訂未到 fo-re

更換支架PM4PM31MIMICO架間電纜標準作業(yè)流程

附件 供電所標準化作業(yè)工作流程 供電所標準化作業(yè)流程包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務、綜合管理六個方面，共計46 項工作流程，分別為： 1.安全管理工作：安全性評價工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）實 施流程、周安全活動流程、安全生產(chǎn)例會流程、安全監(jiān)督檢查工作流程、電力設施保護條例實施流程、兩措運行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故調(diào)查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、雙 電源自備電源管理工作流程、漏電保護器管理工作流程。 2.生產(chǎn)管理工作：設備巡視管理流程、春（秋）查管理工作流程、設備檢修工作流程、預防性試驗管理工作流程、 設備資料（臺帳）管理工作流程、設備評定級管理流程、缺陷管理工作流程、備品備件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.營銷管理工作：高壓業(yè)擴工程管理工作流程、低壓新裝工作

貨代公司操作流程操作部工作流程 i、客戶服務 一、訂艙 1．客戶向我司訂艙的 2．客戶發(fā)來的訂艙單需顯示以下信息，但不限于此： 1）托運人/發(fā)貨人2）船公司/船名/航次或船期3）起運港4）目的港/中轉(zhuǎn)港5）貨名6）柜型、 柜量7）運價8）托運人的簽字、蓋章 3．客服人員收到訂艙單后，須與sales核對運價是否正確，并由sales在訂艙單上簽字確認，然 后再向相應船公司訂艙(特殊情況可先口頭與sales確認,待sales返回公司再補簽字確認)。向訂艙時， 需先在各船公司專用臺帳上自編s/o號。4．訂艙單發(fā)出后，客服人員應主動向船公司確認艙位，并將 船公司傳回的訂艙確認單第一時間傳給客戶，訂艙確認上面的訂艙號與船名、航次要清晰、準確，以免 造成混淆。 5．訂艙完畢后，客服人員應及時將資料輸入電腦，具體步驟如下： 1）新建委托?c輸

我們大家手工做時一般是：先是平整場地，土方開挖，打夯，墊層，基礎(chǔ),,我們圖形算 量軟件的作法的思路：先做標準層。在標準層做好之后就是把標準層向上向下復制，然后把 標準做一些適當?shù)男薷?。所以標準層是非常重要的，我們在處理時要加倍小心。（重點強調(diào)） 軟件的操作流程：進入圖形算量項目管理樓層定義→層號、層高、建筑面積增減及樓層總 信息(一層必須單存在)軸線管理→輸入主軸線、輔助軸線繪圖→所有實體的屬性定義、畫 實體等操作匯總計算（注意在匯總之前每層都生成一次房間）查工程量清單，工程量計算 書等退出gcl99軟件用gbg99或其培訓它軟件取、凋價匯總計算、打印輸出預算書。 圖形自動計算工程量操作流程 一、總信息：雙擊廣聯(lián)達圖形算量軟件→點確認→新建→在項目代號欄內(nèi)輸入工程代號（自 己定義代號）→選計算規(guī)則→在項目名稱欄內(nèi)輸入工程名稱（其它可

安全檢修作業(yè)流程管理規(guī)范 1目的 制定合理的化工設備檢修安全規(guī)范工作流程，就是有效防止事故發(fā) 生，同時提高安全系數(shù)、提升檢修工作質(zhì)量與檢修速度。 2適用范圍 建安公司所屬施工檢修單位的大修、中修、小修、日常維修、搶修、 系統(tǒng)停車檢修。 3職責 3.1便于車間和管理人員進入現(xiàn)場監(jiān)督與管理； 3.2使檢修人員容易掌握和運用。 4管理內(nèi)容與控制要求 4.1針對大修、系統(tǒng)停車檢修等，成立安全施工檢修組織機構(gòu) a.成立組織機構(gòu)的目的是為了明確每個施工檢修人員的職責，使他 們能夠充分的了解施工檢修管理工作的各項程序及制度，一旦出現(xiàn)問題該 與誰聯(lián)系和找誰解決，不僅能夠很快的理順工作關(guān)系，還可以減少推諉扯 皮現(xiàn)象的發(fā)生。組織機構(gòu)主要包括由各專業(yè)技術(shù)人員組成的若干個工作小 組，例如，設備檢修組、物資供應組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組等，實現(xiàn) 了分工明確，各司其職和各

高壓電纜冷縮中間接頭制作標準作業(yè)流程 (2)