5s精細(xì)化管理在建筑施工管理中的合理應(yīng)用

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)施,同樣具有重要的意義.本文主要從精細(xì)化管理的概述出發(fā),闡述精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容,最后對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析.

近年來(lái),建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用精細(xì)化管理,有效保證了安全生產(chǎn),施工進(jìn)度,工程質(zhì)量和成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還節(jié)約了建筑工程施工資源,符合我國(guó)建立資源生態(tài)節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型的理念方針,也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。在建設(shè)項(xiàng)目管理中施行精細(xì)化管理,可以在很大程度上提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑行業(yè)施工管理過(guò)程中,會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵因素.精細(xì)化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運(yùn)行,促進(jìn)建筑施工管理水平的提升.文章也將從目前建筑施工管理主要的問(wèn)題入手,針對(duì)性地探究精細(xì)化管理理念的應(yīng)用,為今后的施工管理提供參考和借鑒.

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用在建筑施工的管理中，不僅為施工的安全、質(zhì)量提供了保障，還有效的控制了施工的成本，使建筑施工的管理更具科學(xué)性與合理性。同時(shí)建筑工程的精細(xì)化管理應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)化特征、系統(tǒng)化特征、數(shù)據(jù)化特征、信息化特征等幾方面的特征。本文闡述了在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用。

建筑行業(yè)施工管理過(guò)程中,會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵因素。精細(xì)化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運(yùn)行,促進(jìn)建筑施工管理水平的提升。文章也將從目前建筑施工管理主要的問(wèn)題入手,針對(duì)性地探究精細(xì)化管理理念的應(yīng)用,為今后的施工管理提供參考和借鑒。

精細(xì)化管理理念是一種新型的管理理念,在管理過(guò)程中,注重明確的職責(zé)分工和不同部門(mén)之間高效的協(xié)調(diào)與配合,這樣可以有效提升管理效率。精細(xì)化管理理念同樣應(yīng)用于建筑施工管理中,它不僅可以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且能夠保證施工管理的質(zhì)量。文章首先論述什么是精細(xì)化管理,以及精細(xì)化管理有什么重要意義,其次分析精細(xì)化管理在建筑施工管理中有哪些重要的應(yīng)用,僅供同行借鑒和參考。

采用詳細(xì)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等的規(guī)章制度對(duì)精細(xì)化進(jìn)行科學(xué)管理,不僅能夠把組織管理當(dāng)中的管理事項(xiàng)管理的更加的精細(xì)規(guī)范推動(dòng)組織管理工作效率的提高,而且還能夠在協(xié)同合作的過(guò)程當(dāng)中促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)明顯獨(dú)特而且已經(jīng)深入到了各個(gè)行業(yè)當(dāng)中,并且已經(jīng)被各個(gè)行業(yè)廣泛的使用。文章就建筑施工項(xiàng)目管理引進(jìn)精細(xì)化管理理念進(jìn)行了闡述,并對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工管理工作當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化與工業(yè)化的進(jìn)程不斷加快，建筑工程也如雨后春筍般出現(xiàn)。在激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精細(xì)化的管理開(kāi)始逐步受到社會(huì)的關(guān)注，精細(xì)化管理理念是一種新提出來(lái)的管理理念，在管理的過(guò)程中，非常強(qiáng)調(diào)職責(zé)分工，與各個(gè)不同部門(mén)之間協(xié)調(diào)與配合的高效性，它不僅可以提高施工效率，而且能夠進(jìn)一步保證施工管理的質(zhì)量。這對(duì)于降低施工建筑工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

針對(duì)房建施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,如材料與設(shè)備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運(yùn)用的管理意識(shí)不科學(xué)等等,進(jìn)行全面分析,并簡(jiǎn)要介紹房建施工管理中合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念的重要價(jià)值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的發(fā)生概率等,提出精細(xì)化管理理念在房建施工管理中的具體應(yīng)用,希望能夠給有關(guān)學(xué)者提供良好幫助與借鑒。

為有效降低建筑工程施工成本,保證建筑工程高質(zhì)量高效率地完成,可應(yīng)用精細(xì)化管理的理念,制定切實(shí)可行的管理目標(biāo),做好對(duì)施工合同、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的管理。通過(guò)全過(guò)程精細(xì)化的管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,并采取針對(duì)性的措施加以完善或解決,實(shí)現(xiàn)成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的目標(biāo)。本文將結(jié)合建筑工程施工管理現(xiàn)狀,談?wù)勅绾卧诜拷ㄊ┕ぶ袘?yīng)用精細(xì)化管理思想和方法。

2010年第10期/ 建筑業(yè)的投資大、項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜，過(guò)去大多采取 機(jī)會(huì)型、粗放型管理方式。但是，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇， 建設(shè)方不斷壓低造價(jià)并提出更多的要求。同時(shí)，近幾年因 原材料成本上升、人工費(fèi)和管理費(fèi)逐年提高，建筑業(yè)的行 業(yè)利潤(rùn)普遍下降，項(xiàng)目虧損屢見(jiàn)不鮮。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì) 下，企業(yè)想要生存發(fā)展，必須改變過(guò)去的管理方式，節(jié)能挖 潛，實(shí)行精細(xì)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。 在建筑施工中運(yùn)用精細(xì)化管理方法，可使施工企業(yè)取 得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。 精細(xì)化管理的內(nèi)涵、方法和步驟 1.內(nèi)涵 精細(xì)化管理，是指通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化手段，使組織管理各單元精 確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ) 上，并將常規(guī)管理引向深入的基本管理思想和管理模式， 可最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本

建筑業(yè)的投資大、項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜,過(guò)去大多采取機(jī)會(huì)型、粗放型管理方式。但是,隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,建設(shè)方不斷壓低造價(jià)并提出更多的要求。同時(shí),近幾年因原材料成本上升、人工費(fèi)和管理費(fèi)逐年提高,建筑業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)普遍下降,項(xiàng)目虧損屢見(jiàn)不鮮。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)想要生存發(fā)展,必須改變過(guò)去的管理方式,節(jié)能挖潛,實(shí)行精細(xì)管理,以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

建筑項(xiàng)目的良好管理方法、制度和模式可以確保建筑項(xiàng)目有一個(gè)良好的施工質(zhì)量。如何才能夠令建筑項(xiàng)目的管理工作順利進(jìn)行呢？經(jīng)過(guò)作者簡(jiǎn)單的研究，將會(huì)根據(jù)精細(xì)化管理的基本理念，淺析精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況。

通過(guò)制定精細(xì)化物資管理制度,落實(shí)對(duì)各類(lèi)施工所需材料的精細(xì)化把控,實(shí)現(xiàn)施工材料受控、降本增效。

建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的精細(xì)化管理,從投標(biāo)階段和施工階段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理,通過(guò)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),制訂崗位職責(zé),制訂項(xiàng)目管理制度等措施,使房建項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)指標(biāo)。

本文從精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵基礎(chǔ)上，來(lái)探討在道路施工管理中引進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施策略以及必要性，目的在于尋找適應(yīng)現(xiàn)今時(shí)代的道路施工管理體系，并且能夠加速道路的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠加速道路的施工速度，保證道路工程的質(zhì)量、安全以及成本，精細(xì)化管理尤為重要。這里從精細(xì)化管理體系的內(nèi)容、精細(xì)化管理如何在管理中實(shí)施、精細(xì)化管理在道路施工管理中的運(yùn)用、精細(xì)化管理對(duì)于道路管理中的功能四個(gè)方面來(lái)論述精細(xì)化管理在道路施工管理中的運(yùn)用。

結(jié)合具體的工程實(shí)例,從人員精細(xì)化管理、設(shè)計(jì)方案精細(xì)化管理、材料精細(xì)化管理等方面,對(duì)精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行探析,從而保障建筑工程的順利開(kāi)展。

2017.06 doors&windows 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究 張玲大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司 摘要：精細(xì)化管理近年來(lái)被廣泛應(yīng)用到施工管理中，與粗放型管理相比，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置，減少了施工 過(guò)程中存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題產(chǎn)生，所以精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文對(duì)施工精細(xì)化管理進(jìn)行了深入 研究。 關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工程；施工；應(yīng)用 1前言 建筑行業(yè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、復(fù)雜性等特點(diǎn)，尤其在施 工管理過(guò)程中，涉及的范圍非常廣泛，這就給管理工作帶來(lái)極 大的挑戰(zhàn)。一旦任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)影 響。在這種情況下，精細(xì)化管理迅速發(fā)展起來(lái)，逐漸融入到施 工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高了施工管理效率，減少施工中的質(zhì)量與 安全問(wèn)題，也正是如此精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用到建筑施工管 理中，在建筑行業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的

當(dāng)前建筑市場(chǎng)中；國(guó)內(nèi)建筑引入新型現(xiàn)代化工程管理模式；旨在滿足社會(huì)各界需求；與此同時(shí)；提升建筑行業(yè)本體品牌效應(yīng).本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題等；對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述:

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑施工行業(yè)也是如此。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，這就要求建筑行業(yè)加強(qiáng)施工的管理，降低施工的成本，這樣建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，這就要求施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)首先分析了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，然后著重介紹了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用。

加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理在建中工程施工管理的研究，有利于提高建筑工程施工水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程中施工管理進(jìn)行了分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

從改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于飛速發(fā)展的狀態(tài)正是因?yàn)橛羞@個(gè)大的發(fā)展背景,我國(guó)其他的行業(yè)才得以發(fā)展,而建筑行業(yè)就是眾多發(fā)展型行業(yè)中的一種。建筑在發(fā)展的時(shí)候,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,盡管經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供很多的便利,但是也是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。很多建筑行業(yè)在管理的時(shí)候,都是采用傳統(tǒng)的管理方式,但是這種管理方式較粗放,與現(xiàn)代精細(xì)化管理的要求不相符。本篇文章主要是講述了建筑行業(yè)的精細(xì)化管理。