4S店監(jiān)理規(guī)劃

光保險工程預(yù)算 序號工程內(nèi)容單位工程量材 料 人工費總金額 主材單價輔材單價單價合計合計單價合計 一﹒ 1黑色柵格天花㎡102.0068.0015.0083.008466.0030.003060.0011526.00 2鋁扣板天花㎡6.6078.0015.0093.00613.8030.00198.00811.80 3石膏板天花㎡19.9568.0015.0083.001655.8530.00598.502254.35 4磚砌衛(wèi)生間設(shè)備間㎡8.7070.005.0075.00652.5064.00556.801209.30 5磚砌衛(wèi)生間設(shè)備間清光㎡17.407.001.008.00139.2025.00435.00574.20 6收銀臺項1.00150.000.

編制單位：銅陵市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 編制人： 審核： -1- 樁基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則 一、編制依據(jù) 1、施工圖（含套用的標(biāo)準(zhǔn)圖集）及設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告； 2、以下國家、行業(yè)規(guī)范（規(guī)定、規(guī)程）： 《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(gbj50204-2002)。 《建筑工程基樁檢測技術(shù)規(guī)范》（jgj79-2002）。 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(jgj79-2002)。 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50202-2002） 《工程測量規(guī)范》（gb50026-2007） 二、監(jiān)理工作范圍： 依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的合同，主要是地基處理施工階段的質(zhì)量、進度、工 程量的控制和合同管理、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場相關(guān)事宜。 三、監(jiān)理工作手段及流程： 1、監(jiān)理工作手段： 1）平行檢驗：監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，對承建單位的施工過程跟蹤監(jiān)理，發(fā) 現(xiàn)問題及時指令承建單位糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，

4s店產(chǎn)品供貨合同 甲方（供應(yīng)單位）：xx公司 乙方（采購單位）：xx公司 根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、互利、公平、公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿簽訂本合同。 一、標(biāo)的商品價格體系： 雙方按經(jīng)商定確認(rèn)的報價表操作（如遇價格調(diào)整甲方應(yīng)提前一個月以書面形式通知乙方并確認(rèn)乙方已收到）。訂貨單按下表格式： 序號 商品名稱 顏色 規(guī)格 數(shù)量 金額 備注 1 龍膜atr05 炭黑色 1.52*30米 1卷 6130 2 龍膜atr15 深灰色 1.52*30米 1卷 6130 3 龍膜atn20 橄欖綠 1.52*30米 1卷 6130 4 橄欖灰 1.52*30米 1卷 5800 5 龍膜pp35

編制單位： 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計 管理人員 銷售內(nèi)勤 銷售人員 二網(wǎng) 大客戶 實習(xí)人員 -------------- 管理人員 服務(wù)顧問 維修技工 配件 洗車 實習(xí)人員 總經(jīng)辦 財務(wù)部 行政部 市場部 客服部 物業(yè) -------------- 單位負(fù)責(zé)人：審核：制表： 小計 合計 人事費用預(yù)算表 項目 月人數(shù)預(yù)算 月均 人數(shù) 綜合部 銷售部 小計 維修部 小計

飛度去4s店換后檔玻璃 玻璃400，工時300，膠240，其余的密封條啊什么的幾十塊錢，一共花了整1000，還不帶 貼膜。 順便奉勸下各位，千萬別在高速應(yīng)急車道停車。我就是在高速上等表弟的車，本想找個安全 島等，結(jié)果開了二十公里都沒島，再開就得下閘道了，只好停在應(yīng)急車道。結(jié)果沒幾分鐘， 后面上來幾輛車，就聽嘭的一聲后檔裂了，都沒看清是車上人扔?xùn)|西砸壞的還是卷起的石子 砸壞的。還好人沒下車沒傷到人，玻璃裂了但是沒掉還能繼續(xù)開。所以奉勸大家千萬別在應(yīng) 急車道停車，太危險了！順便鄙視下那段高速，二十公里沒設(shè)島！ 哈哈，我倒車也是撞破后玻璃，4s要1100。玻璃單價好像450。沒換。開去我姐夫修車廠 讓他給訂的原廠福耀的后玻璃。就要了450。后門鈑金噴漆，后杠噴漆又要了250元。一共 七百搞定 我車被盜，歹徒砸了副駕駛玻璃，那么小一塊就400元，工時費

1 2020年4月19日 大眾4s店監(jiān)控方案 大眾汽車4s店網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控解決方案 11月30日 寧波市北侖光訊安防有限公司 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 3 2020年4月19日 一、背景介紹 4s店是集汽車銷售、售后服務(wù)、配件和信息服務(wù)為一體的 銷售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模 式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù) （service）、信息反饋（surve）等。它擁有統(tǒng)一的外觀形象， 統(tǒng)一的標(biāo)識，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營單一的品牌的特點。汽 車4s店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統(tǒng)一的 文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢 是顯而易見的。 4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的。由于它與各 個廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)

保潔人員規(guī)章制度： 公共區(qū)域保潔操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 1.日常保潔項目 1.1清潔樓上走廊、樓梯地面。 1.2抹凈走廊墻壁、通風(fēng)口、燈箱、指示牌、消防栓等設(shè)施。 1.3抹凈樓梯扶手、欄桿。 1.4擦拭墻圍、踢腳板。 1.5擦拭窗戶玻璃、窗臺。 2.清潔注意事項 2.1樓梯作業(yè)從上到下退著工作，注意安全，避免跌落事故。 2.2樓梯作業(yè)時地拖不能太濕，樓梯邊側(cè)面不能留下水跡。 2.3確認(rèn)樓梯扶手所用材質(zhì)，選用相應(yīng)清潔劑，以防腐蝕損壞材質(zhì)。 2.4作業(yè)時要注意行人，待客人通過后再進行作業(yè)。 3.保潔基本程序 工具：毛巾、笤帚、墩布、膠皮手套等。 3.1清掃地面。 3.2拖拭地面，清洗墩布，保證拖拭的效果。 3.3擦拭墻裙、踢腳板。 3.4按順序，依次抹凈門窗、窗臺、墻壁飾物、指示牌、燈箱、通風(fēng)口、開關(guān)盒、消防栓等。 衛(wèi)生間清潔操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 1.日常保潔項目 1.1沖刷便池，潔

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed

汽車4s店規(guī)章制度 【篇一：汽車銷售服務(wù)公司汽車4s店管理制度大全】 某4s店管理制度 目錄 《目錄》?????????????????..??...???..1— 3 一、行為規(guī)范 《員工手冊》引言?????????????.....?4 公司簡介?????????????????????...??5 員工行為規(guī)范??????????????????????...6 考勤制 度????????????????????????????... 7 組織機構(gòu) 圖???????????..????????????????.8 辦公室崗位 圖??????????????????????????...9 財務(wù)崗位 圖???????????????????????????.10 銷售部崗位 圖??????????????????????????

篇一：4s店裝修合同書 xxxx有限公司汽車 4s展廳裝修工程 施 工 合 同 書 2012年2月 xxxx有限公司汽車4s展廳 裝修工程施工合同 發(fā)包人（以下簡稱甲方）：xxxxxx有限公司 承包人（以下簡稱乙方）：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī) 定，結(jié)合本工程的特點，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方裝飾 裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議： 一、工程概況 工程名稱：xxxx 工程地點：工程內(nèi)容：xxxxx汽車4s展廳的全部裝修工程（見附件：工程預(yù)算表、裝修方案、 設(shè)計效果圖，工程內(nèi)容以雙方確認(rèn)的裝修方案為準(zhǔn)）承包方式：包工包料，按雙方確認(rèn)的圖 紙及方案施工。 開工日期：年月日； 竣工日期：年月日； 合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天 二、合同價款（工程總價） 人民幣：

甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限責(zé)任公司 1 目錄 前言總經(jīng)理歡迎辭???????????????2 第一章公司簡介?????????????????3 第二章公司管理基本原則?????????????4 第三章組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)????????????7 第四章招聘與解聘????????????????14 第五章考勤制度?????????????????18 第六章薪資制度?????????????????21 第七章福利制度?????????????????24 第八章培訓(xùn)制度?????????????????27 第九章獎罰制度?????????????????30 第十章財務(wù)相關(guān)制度???????????????34 第十一章行政事務(wù)管理規(guī)定?????????????37 第十二章行為守則???

大眾汽車4s店網(wǎng)絡(luò)視 頻監(jiān)控解決方案 2014年11月30日 寧波市北侖光訊安防有限公司 一、背景介紹 4s店是集汽車銷售、售后服務(wù)、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4s 店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售 （sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋（surve） 等。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營單一 的品牌的特點。汽車4s店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和 統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯 而易見的。 4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的。由于它與各個廠家之間 建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被 國內(nèi)諸多廠家效仿。 4s店一般采取一個品牌在一個地區(qū)分布一個或相對等距離的幾個專賣 店，按照生

南昌市亮雙裝飾工程有限公司 工程預(yù)算表 工程名稱:南昌路通高新技術(shù)有限公司展廳及辦公裝飾工程 工程地點:南昌市高新開發(fā)區(qū) 2011年8月28日 裝飾面積:約3300m2 工程造價:詳見預(yù)算內(nèi)容 預(yù)編制人:劉文波 2006.3.22 一、本預(yù)算依據(jù)公司設(shè)計的效果圖和建筑結(jié)構(gòu)圖進行編制； 二、本預(yù)算依據(jù)江西省2004年建筑裝飾工程預(yù)算定額進行編制； 三、本預(yù)算的裝飾部分因無圖紙，是憑以往經(jīng)驗估算的，如與實 不符,決算時會按實際發(fā)生的計算； 四、定額中設(shè)有子目，預(yù)算按市場價計算； 五、本預(yù)算沒有包括高級裝飾部分；（如空間細(xì)分隔裝飾和精裝 六、未盡事宜，雙方可友好協(xié)商共同解決。 南昌市馨意庭(深圳)設(shè)計裝飾工程有限公司 編制說明 序號名稱產(chǎn)地 1、輕鋼龍骨、石膏板北京龍牌 2、九厘板1220×24

汽車銷售合同 甲方（賣方）：?經(jīng)辦人：電話：? 地址：電話： 乙方（買方）：身份證號碼：? 地址：電話：? 　甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同?！? 一、標(biāo)的車輛狀況：? 品牌：?型號：?車身顏色：?坐椅顏色/材質(zhì)： 發(fā)動機號：?車架號：?自排擋或手排擋： 產(chǎn)地：?制造商：??出廠日期：? 二、價款及支付方式：? 　總價款為人民幣

1 目錄 第一卷編制依據(jù)...............................................................2 第二卷鋼結(jié)構(gòu)展廳.............................................................3 第三卷施工部署...............................................................4 （一）工程目標(biāo):...........................................................4 （二）管理組織機構(gòu)：.......................................................4 （三）施工部署：.................

4s店汽車維修技師工作總結(jié) 4s店汽車維修技師工作總結(jié) 汽車維修技師工作總結(jié) 一年來本人立足本職工作，深挖潛力，繼續(xù)深造，在工作中 嚴(yán)格要求自己，加大工作力度，積極參與車間快修組管理工作， 圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。 一、立足本職，自取得技師證書后，在工作中更加努力，積 極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。對下達(dá)的各項工作任務(wù)，仔細(xì) 研究和審核，出現(xiàn)問題及時和技術(shù)人員溝通解決維修中的難題， 配合車間經(jīng)理完善各項管理工作。積極倡導(dǎo)新管理制度和新技術(shù)， 使所在的車間、班組管理完善，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)力量過硬，能夠 超額完成公司交給的各項任務(wù)，積極配合其他小組的維修工作， 并取得較好的經(jīng)濟效益。在管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項文 件和管理制度。在維修質(zhì)量和維修臺次方面多下力氣，使公司的 營業(yè)額登上一個新的臺階，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。 二、不斷進行各種知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。取得技維 修師證

1 2020年4月19日 汽車4s店施工組織 設(shè)計 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 目錄 第一章：編制依據(jù)?????????????????p2 第二章：工程概況?????????????????p2 第三章：施工部署及平面布置????????????p3 第四章：施工準(zhǔn)備?????????????????p5 第五章：施工方案及主要技術(shù)措施??????????p7 第六章：冬季施工方案???????????????p66 第七章：項目班子組成情況?????????????p78 第八章：施工中的配合???????????????p80 第九章：主要機具裝備計劃?????????????p81 第十章：勞動力安排計劃??????????????p83 第十一章：質(zhì)量目標(biāo)及保證措施???????????p85 第十

一、編制依據(jù) 1．編制依據(jù)： 本投標(biāo)文件的編制依據(jù)為： 1-1中汽南方投資集團、南方騰星汽車銷售服務(wù)有限公司；奔馳4s店園林綠化工程招標(biāo)文件【編號為：2007-6-25號】。 1-2北方一漢沙楊建筑建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計的奔馳4s店園林綠化工程施工圖紙。 1-3現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 1-4廣東省及深圳市有關(guān)政策和文件規(guī)定。 1-5我公司多年來室外環(huán)境景觀設(shè)計及施工經(jīng)驗，現(xiàn)有的施工管理能力和技術(shù)裝備。 二、工程概況 1．工程概況： 1-1工程名稱：奔馳4s店園林綠化工程 1-2建設(shè)單位：中汽南方投資集團 南方騰星汽車銷售服務(wù)有限公司 1-3設(shè)計單位：北方一漢沙楊建筑建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計 1-4工程地點：深圳市南

一、編制依據(jù) 1．編制依據(jù)： 本投標(biāo)文件的編制依據(jù)為： 1-1中汽南方投資集團、南方騰星汽車銷售服務(wù)有限公司；奔馳4s店園林綠化工程招標(biāo)文件【編號為：2007-6-25號】。 1-2北方一漢沙楊建筑建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計的奔馳4s店園林綠化工程施工圖紙。 1-3現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 1-4廣東省及深圳市有關(guān)政策和文件規(guī)定。 1-5我公司多年來室外環(huán)境景觀設(shè)計及施工經(jīng)驗，現(xiàn)有的施工管理能力和技術(shù)裝備。 二、工程概況 1．工程概況： 1-1工程名稱：奔馳4s店園林綠化工程 1-2建設(shè)單位：中汽南方投資集團 南方騰星汽車銷售服務(wù)有限公司 1-3設(shè)計單位：北方一漢沙楊建筑建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計 1-4工程地點：深圳市南

i 哈爾濱永達(dá)國際汽車廣場項目寶馬4s店施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計是針對哈爾濱永達(dá)國際汽車廣場項目寶馬4s店進行編寫的。編制時 對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量 保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科 學(xué)性、適用性及針對性，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)。 按照先建筑后結(jié)構(gòu)，先整體布局后局部節(jié)點設(shè)計步驟設(shè)計。主要內(nèi)容包括：工程概括， 工程總體設(shè)想、方案的針對性，資源配置表，施工現(xiàn)場總平面布置，施工進度計劃，分部 分項工程施工方案，以及其它部分的設(shè)計說明。編制出針對性的施工組織設(shè)計，每個分部 分項工程的特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案。 以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計，施工

中誠汽車安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 為提高汽車維修安全事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時、有 效應(yīng)對安全事故，妥善處理，有效控制事態(tài)，最大限度減少人員傷亡和 財產(chǎn)損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本公 司各部門各崗位的工作職能，制定本預(yù)案。 一、適用范圍 （一）本公司正常維修工作中，發(fā)生死亡1人及以上的生產(chǎn)安全事故。 （二）本公司維修車輛出現(xiàn)重大維修質(zhì)量安全事故問題，或者可能造成 重大傷亡及以上的重大險情。 本預(yù)案維修工作和維修車輛是指正常情況下，符合本公司規(guī)章制度及國 家法律的相關(guān)維修工作和車輛。 二、工作機制 在市交管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對售后部各部門建立和完善重大生 產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實施進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；各部 門負(fù)責(zé)建立和擬定本部門維修作業(yè)重大安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案， 并負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的原則，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人 員，組織實

汽車4S店的消防設(shè)計問題探討