3500平米四層框架生產(chǎn)車間畢業(yè)設計生產(chǎn)車間任務書

生產(chǎn)車間獎罰細則 一、處罰條例 1、上班時按要求穿戴好制服，佩戴上崗證，進入生產(chǎn)車間必須 立即還崗位工作服，進行洗手消毒，方可進入生產(chǎn)車間，違者罰款 200元。 2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以 上者，未請示算曠工一次)，一次罰款50元，遲到兩次按曠工一次 處理。 3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者， 擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開 除處理。 4,無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組 負責人無故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50-100元，造成嚴重 后果的，加倍罰款并追究相關責任）罰款30-50元。對班組員工脫 離實踐較長者，且造成嚴重后果的，罰款500-1000元，并作開除處 理。 5,生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報，不準會客，打電話，吃零食， 睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，

生產(chǎn)車間布局平面圖

生產(chǎn)車間員工績效考核制度page1of2 生產(chǎn)車間員工績效考核制度 1.目的 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得 努力向上改善工作的動力。 2.范圍 本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3.定義 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達到預定產(chǎn)量。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。 預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應扣款組成。 3.內(nèi)容 考核內(nèi)容： 新進員工，必須進行轉正考核。 正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 考核方法 考核結果直接與工資掛鉤，

個人收集整理僅供參考學習 1/5 生產(chǎn)車間工程方案 工廠車間監(jiān)控系統(tǒng)一、前言隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，現(xiàn)代化科學技術 得到越來越廣泛的應用。運用現(xiàn)代高科技技術手段，通過使用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)， 實時、直觀的提供各種現(xiàn)場信息，對于提高管理水平，監(jiān)控生產(chǎn)及設備運行情況， 加強治安保衛(wèi)，消除事故隱患，防止意外發(fā)生，都有著不可替代的重要作用，是 企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的重要標志之一。 二、系統(tǒng)設計總體要求 1、提供現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：通過對生產(chǎn)車間的全方位監(jiān)控，經(jīng)理及生產(chǎn)管 理人員可以很方便地了解、掌握各個車間的生產(chǎn)及設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，能有效的提高管理人員的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突發(fā)事件的處理 通過對廠區(qū)大門和車間的出入口的監(jiān)控，可以了解各出入口人員及車輛進出，防 止不法人員進入廠區(qū)，能有效地預防治安問題的發(fā)生。同時，利用系統(tǒng)的

生產(chǎn)車間水、汽用量和估算

生產(chǎn)車間布局圖

更衣室洗手消 毒間 冷凍倉庫 冷藏倉庫 拆 包 間 烤爐間月餅包餡、成型間； 年輪蛋糕配料、打漿間 清洗間 月餅打 皮間 原料殺 菌間 冰皮月餅打皮、成型間； 牛軋?zhí)侵筇恰⒊尚烷g 119.2m 229.5m2 29.5m2 65m2 冷卻間 70m 2 切割間 45.8m2 巧克力 成型間 巧克力 投料間 巧克力配料間 原料殺菌間 拆包間 巧克力原 料倉庫 71.6m2 巧克力冷 月餅烘烤遂道 月餅冷卻遂道 卻遂道 內(nèi)包材殺 菌間 內(nèi) 包 材 倉 庫 外 包 材 倉 庫 內(nèi)包裝車間 外包裝車間 原料倉庫 成品倉庫 90m2 168.5m2 638m2 265.8m2 更衣 室 15m2 洗手消 毒間 238m2 31.5m2 21m2 女 更 衣 室 男 更 衣 室 車間 辦公 室 20.2m2 有毒 化合 物間 清洗 物存 放間 洗手消毒間 男更 衣室 女更

第一章：編制依據(jù)及編制說明 一、編制依據(jù) 1、編制依據(jù)文件 河南恒立佳泰農(nóng)業(yè)有限公司文件 2、編制依據(jù)的規(guī)范、標準 公司采用（依據(jù)）的國家行業(yè)及有關技術和驗收的標準、規(guī)范 《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50205-2001) 《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2002) 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50202-2002) 《鋼結構工程質(zhì)量檢驗評定標準》（gj/50221-2001） 《鋼結構設計規(guī)范》(gb50205-2001) 《碳素結構鋼》(gb/t700-1988) 《厚度方向性能鋼構》（gb/5313-85） 《低合金高強度結構鋼》(gb/t1591-1994)

畢業(yè)論文聲明 本人鄭重聲明： 1．此畢業(yè)論文是本人在指導教師指導下獨立進行研究取得的成果。 除了特別加以標注地方外，本文不包含他人或其它機構已經(jīng)發(fā)表或撰寫 過的研究成果。對本文研究做出重要貢獻的個人與集體均已在文中作了 明確標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。 2．本人完全了解學校、學院有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學 校與學院保留并向國家有關部門或機構送交此論文的復印件和電子版，允 許此文被查閱和借閱。本人授權大學學院可以將此文的全部或部分內(nèi)容編 入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯 編本文。 3．若在大學學院畢業(yè)論文審查小組復審中，發(fā)現(xiàn)本文有抄襲，一切后 果均由本人承擔，與畢業(yè)論文指導老師無關。 4.本人所呈交的畢業(yè)論文，是在指導老師的指導下獨立進行研究所取 得的成果。論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)布或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等， 均已明確注明出處。

摘要 ⅰ pvc扣板生產(chǎn)車間工藝設計 摘要 pvc扣板受國家產(chǎn)業(yè)政策支持，具有廣闊的市場前景。本設計從聚氯乙烯扣板生產(chǎn) 工藝著手，選擇普遍使用的雙螺桿擠出成型的成型方法生產(chǎn)pvc扣板，通過配方選擇、 物料衡算、設備選型、工藝參數(shù)控制等過程對整個工藝流程作了較為詳盡的闡述。指出 pvc扣板成熟的生產(chǎn)工藝路線，并從低成本、高性能、功能應用等各方面考慮設計了較 為合理的pvc扣板生產(chǎn)配方和留有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)設備，計算其生產(chǎn)車間所需的各種 生產(chǎn)設備和總投資成本，繪制出工藝流程圖和生產(chǎn)車間設備平面布置圖，對實際投資建 設pvc扣板產(chǎn)車間的各個方面具有積極的指導作用。 關鍵詞：pvc；扣板；生產(chǎn)車間；工藝設計 abstract ⅱ abstract pvcgussetplateproductionindustriesissupportedbythenation

畢業(yè)設計(論文)任務書 專業(yè)工程造價班級姓名下發(fā)日期 題目 xx海捷汽車零部件有限公司綜合樓工程投標書 專題 主 要 內(nèi) 容 及 要 求 主要內(nèi)容：設計內(nèi)容分為兩部分：商務標和技術標。 商務標：包括土建、裝飾、安裝，具體包括編制的依據(jù)及說明、工程量計算過程及說明、工程造價的確定、工料分析匯總、主要材料價格表。 技術標：包括工程概況、施工總體布置和組織管理機構、設備、材料、人員使用計劃和運到施工現(xiàn)場的方法、主要分項工程施工方案和施工方法、施工進度計劃安排、工程質(zhì)量管理體系與措施、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施、降低成本措施。 要求：1、選題要求（符合綜合訓練基本要求、難易度、工作量、與科研生產(chǎn)結合度等）； 2、綜合運用知識能力、應用文獻資料能力、外文應用能力、計算機應用能力、技術

丹東雙增集團食品公司熟食加工廠 生產(chǎn)部管理文件 編號：第1版 第1頁共3頁第0次修訂 標題：生產(chǎn)車間獎罰規(guī)定文件控制章： 2010年6月20日發(fā)布2010年月日實施 編制審核批準日期 生產(chǎn)車間獎罰規(guī)定 第一條本規(guī)定適用于熟食加工生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)員工，工廠將主要根據(jù)本規(guī)定對員工進 行行政和經(jīng)濟獎罰。 第二條生產(chǎn)員工必須嚴格遵守《生產(chǎn)車間崗位責任制》、《車間綜合管理條例》、《車間安 全操作規(guī)范》和《生產(chǎn)工藝規(guī)范》以及工廠的其他各項規(guī)章規(guī)定，凡是不能執(zhí)行 或者執(zhí)行有困難者，不能成為生產(chǎn)員工進入車間。 第三條生產(chǎn)員工包括生產(chǎn)、品控、儲運等各部門在車間工作或者進入車間的員工。 第四條處罰分類：處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰。本規(guī)定的處罰針對本車間生產(chǎn)員工， 如與公司的出發(fā)規(guī)定相抵觸者，按照本規(guī)定執(zhí)行。 第五條考勤處罰條例 1、車間上班時間執(zhí)行

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設計答辯 (3)

翠屏區(qū)邱場鎮(zhèn)新路村茶葉初制 生產(chǎn)車間 施工組織設計 編制單位：四川省宜賓市世興建設工程有限責任公司 編制日期：二0一五年五月三十日 目錄 第一章編制依據(jù)第1頁 第二章工程概況第3頁 第三章施工部署第8頁 第四章主要分部分項工程施工技術方案第15頁 第五章施工進度計劃第42頁 第六章工期保證措施第43頁 第七章季節(jié)施工措施第45頁 第八章主要材料用量計劃第47頁 第九章主要機具設備配備第49頁 第十章質(zhì)量保證措施第51頁 第十一章安全技術措施和保證制度第58頁 第十二章文明施工及環(huán)保措施第63頁 第十三章降低造價技術措施第66頁 第一章編制依據(jù) 1.1主要圖集、標準、規(guī)程、規(guī)范： 類別名稱編號 圖 集 國 家 鋼筋混凝土結構預埋件04g362 鋼筋混凝土柱05g335 鋼筋砼柱與墻及

1 硬pvc管材生產(chǎn)工藝設計 第一章概述...............................................................................................................................1 l.1聚氯乙烯管材的特點.................................................2 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應用前景[2].......................................2 1.3國內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................4 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較..............................

1 固原市長城梁工業(yè)園區(qū)鋼結構生產(chǎn)車間施工合同 甲方：平?jīng)黾彦飞藤Q(mào)有限公司 乙方：平?jīng)鍪袊鴿櫜输撚邢薰荆ül(wèi)鋒） 甲方因業(yè)務需要，在固原市原州區(qū)長城梁工業(yè)園區(qū)，修建鋼 結構生產(chǎn)車間兩棟，甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》和 《建筑安裝工程承包合同》結合本工程具體情況，雙方協(xié)商簽訂 本合同。 一、工程地點：固原市原州區(qū)長城梁工業(yè)園區(qū) 二、工程要求： 每棟車間長度50米，寬度24米，四平高度8米，頂高9.2 米，雙坡流水，兩坡起高1.2米，每棟面積為1200平方，每平方 價格460元（包括0.9米高女兒墻）。 三、材料要求： 詳見后附材料清單。 四、工程工期： 甲乙雙方商定工期為60天，施工隊進入現(xiàn)場起算，擬定施工 進度表嚴格執(zhí)行，甲方負責提供施工用水、電、場地等必要條件， 為保證工程按期完成，在保證質(zhì)量的前提下，工期每提前完成1 天，甲方付給乙方獎金10

福建省霞浦縣凱源食品有限公司第1頁 生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度 一、目的： 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍： 適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作 三、管理要求： 3.1、車間衛(wèi)生要求 3.1.1、每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將生產(chǎn)設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物 品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時清 掃、整理。 3.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。 3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、 打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。 3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。 3.1.7、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理。 3.1.8、生產(chǎn)車間所有

生產(chǎn)車間管理制度 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境， 促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。 2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車間原則性工作時間是六天八小時（周一至周六），可根據(jù)生產(chǎn)需要安排加 班。車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所 有車間人員提前10分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下 午：13：00：17：00. 2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕 管理人員命令或工作安排； 3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間； 4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離 崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設計答辯

1 硬pvc管材生產(chǎn)車間工藝設計 第一章概述...............................................................................................................................2 l.1聚氯乙烯管材的特點.................................................2 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應用前景[2].......................................2 1.3國內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................4 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較............................

中密度纖維板車間工藝 設 計 說 明 書 姓名：徐浩 班級：木材科學與工程141班 指導老師：金春德 完成時間：中密度纖維板（mdf）生產(chǎn)線設計 產(chǎn)品種類：幅面1220mm×2440mm×15mm 密度：m3 含水率6% 產(chǎn)量：30000m3/a，d 質(zhì)量：符合gb/t11718-2009 原材料：小徑材、枝丫材 建廠地點：臨安 工作制度：年工作日280天，3班制（削片2班） 實際年產(chǎn)量計算： （1）壓機層數(shù)： n= '60lbhkdk qt = 2494.028096.0015.022.144.260 730000 =層 上式結果取整n=13層，則年產(chǎn)量為： q= t nlbhkdk'60 = 7 132494.028096.0015.022.144.260 =（m3/a） 纖維板車間的生產(chǎn)能力，國內(nèi)設計預留總產(chǎn)量的10%，產(chǎn)品合格率取98%則

熱軋中厚板生產(chǎn)車間設計 本設計選用16mm×4500mm規(guī)格的中厚板作為典型產(chǎn)品。通過新工藝、新工藝的應用，設 計了優(yōu)化的生產(chǎn)方案。完成了軋制參數(shù)的計算和相對強度校核，并計算了理論年產(chǎn)量。然后選擇 車間的主輔助設備，確定主設備之間的距離，計算出相應的設施面積。最后，根據(jù)設計參數(shù)，提 出了車間布局設計方案，并繪制了車間布局示意圖。 1.3我國中厚板生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.4中厚板生產(chǎn)的新技術以及發(fā)展趨勢 1.5設計目的以及主要內(nèi)容 第2章產(chǎn)品大綱的確定和金屬平衡表的編制 2.1產(chǎn)品方案的制定 2.1.2編制產(chǎn)品方案的原則 2.2原料的種類和技術要求 2.2.1原料的類別 2.2.2原料質(zhì)量要求 2.3.1制定金屬平衡表 第3章生產(chǎn)工藝流程的制定 3.1.1制定生產(chǎn)工藝流程的主要依據(jù) 3.1.2工藝流程簡述 3.2控制軋制與冷卻 3.2.1控制軋制原理 3.2.2