綜合管理部崗位績效考核與實施細則基本信息

書????名 綜合管理部崗位績效考核與實施細則 作????者 張俊娟
出版社 人民郵電出版社 出版時間 2009年2月1日
定????價 36 元 開????本 16 開
ISBN 9787115194220

第一章 綜合管理部職能及考核設(shè)計

第一節(jié) 綜合管理部職能

一、綜合管理部職能概述

二、綜合管理部組織結(jié)構(gòu)

三、綜合管理部職能分解

第二節(jié) 綜合管理部考核設(shè)計

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二章 高層管理崗位

第一節(jié) 執(zhí)行總裁

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 營銷總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié) 技術(shù)總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第五節(jié) 財務(wù)總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第六節(jié) 采購總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第七節(jié) 行政總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第八節(jié) 人力資源總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三章 總經(jīng)辦各崗位

第一節(jié) 總經(jīng)辦主任

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 總經(jīng)理助理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié) 行政秘書

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié) 辦事專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四章 行政事務(wù)崗位

第一節(jié) 監(jiān)察主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 車輛主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié) 行政主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié) 行政助理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第五章 網(wǎng)絡(luò)管理崗位

第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié) 網(wǎng)站編輯

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第六章 服務(wù)保障崗位

第一節(jié) 后勤主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 后勤專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第七章 法律事務(wù)崗位

第一節(jié) 法務(wù)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 法務(wù)專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第八章 公關(guān)管理崗位

第一節(jié) 公關(guān)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 公關(guān)專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié) 媒介專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第九章 綜合管理部崗位

第一節(jié) 綜合管理部經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié) 綜合管理部主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié) 綜合管理部專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決2100433B

綜合管理部崗位績效考核與實施細則造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
智能綜合機柜 GXHT-ZNJG-001 查看價格 查看價格

海通

 臺 13% 江蘇海通交通集團有限公司南寧分公司
可視樓宇綜合電纜 可視樓內(nèi)聯(lián)網(wǎng)線,RVP4*0.2*3(錫絲編織)+RVP2*1.0(錫絲編織) 查看價格 查看價格

要德

 m 13% 江蘇聯(lián)通電纜有限公司重慶銷售分公司
電梯綜合線 品種:音箱線;產(chǎn)品說明:網(wǎng)線+鋼絲+電源; 查看價格 查看價格

厚德攬盛

 m 13% 吉林省紅昌科技有限公司
可視樓宇綜合電纜 可視樓內(nèi)聯(lián)網(wǎng)線 RVP4×0.2×3(錫絲編織)+RVP2×1.0(錫絲編織) 查看價格 查看價格

聯(lián)通

 m 13% 揚州聯(lián)通線纜電器有限公司成都辦事處
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
監(jiān)控中心綜合布線 1.：3＊2.5RVVP電源線，,超五類網(wǎng)線，VGA3+6視,頻線，地插，線槽等 查看價格 查看價格

箱 13% 貴州狼邦科技有限公司
FZB3F綜合保護器 品種:斷路器附件;系列:CW3全系列可選功能、附件;規(guī)格:配用CW3全系列斷路器; 查看價格 查看價格

常熟開關(guān)

 套 13% 上海西屋開關(guān)有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
開孔機綜合 查看價格 查看價格

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臺班 汕頭市2012年3季度信息價
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臺班 汕頭市2012年3季度信息價
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臺班 汕頭市2012年3季度信息價
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臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動根據(jù)權(quán)重計算總分,得出排名表.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
績效考核管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
績效考核首頁上傳 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口 1.名稱:全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口2.支持按全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口要求進行接口開發(fā).|1套 3 查看價格 廣州市夢派科技有限公司 全國   2022-11-03
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《綜合管理部崗位績效考核與實施細則》細化了綜合管理部的高層管理、總經(jīng)辦、行政事務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)保障、法律事務(wù)、公關(guān)管理、綜合管理共八大類、29個崗位績效考核工作的各個環(huán)節(jié) ，是“拿來即用”的綜合管理部崗位績效考核范本大全。

另外，書中設(shè)計了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績指標、勝任素質(zhì)模型、考核指標設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導人力資源部的實際考核工作。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員、行政管理人員、培訓師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

綜合管理部崗位績效考核與實施細則常見問題

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    目標管理與績效考核周志軒所撰寫。本書以淺顯易懂的文字，配合幽默有趣的漫畫插圖，對目標管理和績效考核的復(fù)雜內(nèi)容，進行了簡潔生動、實用的介紹，對于期待全面提升管理水平的中國企業(yè)人士而言，這是一本非常及時和...

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  • 目標管理與績效考核？

    目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任...

綜合管理部崗位績效考核與實施細則文獻

工程部績效考核管理辦法及實施細則 工程部績效考核管理辦法及實施細則

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頁數(shù)： 7頁

評分： 4.4

工程部項目管理績效考核實施細則 第一章 總則 第一條 項目績效考核的目的 為更好的發(fā)揮項目績效考核的激勵作用， 以項目綜合管理指標為 依據(jù)，以促進項目各項管理工作高效務(wù)實、 保障優(yōu)秀項目經(jīng)理的工資 待遇，切實提高項目經(jīng)理的管理和專業(yè)技能水平， 充分調(diào)動項目經(jīng)理 的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項目的順利實施，結(jié)合項目實際情況， 制定本管理辦法。 第二條 項目績效考核的原則 (一 ) 績效考核按照定量及定性指標相結(jié)合的原則，以項目為單 位，實施考核。 (二 ) 績效考核根據(jù)項目經(jīng)理與公司簽訂的《 xx 項目項目管理目 標責任書》及各項考核指標完成情況， 采用評分的辦法進行。 第三條 試用范圍 本辦法適用于公司 EPC類項目， EP、BOT及 BOO類項目根據(jù)項目 具體情況參照執(zhí)行。 第二章 組織機構(gòu)及職責 第四條 組織機構(gòu) 公司組成項目績效考核管理委員會（以下簡稱“委員會” ），負責 對具體項目及

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績效考核實施細則 績效考核實施細則

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大?。?span id="orl0fvu" class="single-tag-height">48KB

頁數(shù)： 11頁

評分： 4.7

1 尚義初中教師績效考核實施意見 為了加強教師隊伍建設(shè)， 充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性， 健全 我校教師長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學質(zhì)量，全面實施教師績效工 資分配制度，特制定本試行辦法。 一、績效考核的指導思想 以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導， 深入貫徹落實科學發(fā) 展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學發(fā)展為目標， 以提高教師隊伍素質(zhì)為核心， 以促進教師績效為導向， 著力構(gòu)建符合教育 教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評 價制度，促進我校教師為全面實施素質(zhì)教育、 辦好人民滿意的學校貢獻智 慧和力量。 二、績效考核的基本原則 實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： 1、尊重規(guī)律、以人為本的原則。 尊重教育教學規(guī)律，尊重教師的主 體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。 2、以德為先，注重實績的原則。 完善

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《項目部崗位績效考核與實施細則》細化了項目部的項目調(diào)研、項目企劃、項目推廣、項目成本、項目執(zhí)行、項目質(zhì)量、項目銷售、項目公關(guān)等31個崗位的績效考核方案；設(shè)計了“五位一體”的績效考核體系，將“關(guān)鍵業(yè)績指標、勝任素質(zhì)模型、考核指標設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了各個崗位的績效考核方案，可以很好地用來指導項目部的實際考核工作?！俄椖坎繊徫豢冃Э己伺c實施細則》適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員、項目管理人員、培訓師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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本書細化了財務(wù)部門中預(yù)算、成本核算、應(yīng)收賬款、資金管理、會計、財務(wù)分析、投資、融資、稅務(wù)、審計、財務(wù)部管理11大類型中不同層級共32個具體崗位的績效考核工作的各個環(huán)節(jié) ，是“拿來即用”的財務(wù)部各崗位績效考核范本大全。

本書根據(jù)“關(guān)鍵業(yè)績指標、勝任素質(zhì)模型、考核指標設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”五位一體績效考核體系，對企業(yè)財務(wù)部各崗位績效考核進行了全面的運用，為讀者提供了具體實用的參照體系與模板。

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本書細化了行政部前臺接待、辦公室、綜合管理、行政人事、總務(wù)后勤、采購事務(wù)等31個崗位績效考核工作的各個環(huán)節(jié)　，是“拿來即用”的崗位績效考核范本大全。

另外，書中設(shè)計了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績指標、勝任素質(zhì)模型、考核指標設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導行政部門的實際考核工作。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員、行政事務(wù)管理人員、培訓師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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