中安政楷建設(shè)控股集團(tuán)有限公司

安徽博楷建設(shè)工程有限公司地址位于合肥市政務(wù)區(qū)懷寧路228號置地廣場柏悅公館3幢902

房屋建筑工程，市政工程，園林綠化施工，園林景觀設(shè)計(jì)，室內(nèi)外裝飾裝修工程，建筑智能化設(shè)計(jì)、施工，金屬門窗安裝，機(jī)電設(shè)備安裝，環(huán)保、節(jié)能與防腐工程，廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、標(biāo)牌、燈箱安裝，外墻保溫工程，公路交通工程，城市道路照明工程，體育場地設(shè)施工程，安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)與施工，房屋修繕工程，結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)工程。

經(jīng)營狀態(tài)： 存續(xù)

公司類型： 有限責(zé)任公司(自然人投資或控股) 成立日期： 2014-11-18

法定代表人： 翁超 法人對外投資 營業(yè)期限： 2014-11-18 - -

注冊資本： 1000 萬人民幣 發(fā)照日期： 2014-11-18

登記機(jī)關(guān)： 合肥市工商行政管理局2100433B

中能建控股集團(tuán)（ChinaEnergyConstructionHoldingGroup，英文縮寫“CECH”）是中國能源化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流的大型重要骨干企業(yè)。旗下企業(yè)83家，其中：境內(nèi)78家，境外5家。

中能建控股集團(tuán)主要從事礦產(chǎn)資源、石油化工、城市運(yùn)營、環(huán)境投資、國際貿(mào)易、防務(wù)技術(shù)引進(jìn)等業(yè)務(wù)，覆蓋了礦產(chǎn)、化工、環(huán)境、金融、防務(wù)等國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，具有雄厚的資源集成和運(yùn)營能力。

中能建控股集團(tuán)在能源化工領(lǐng)域，為國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展儲備了豐富的資源。礦產(chǎn)資源在南非建有基地、在國內(nèi)數(shù)個省份擁有儲量豐富的礦山37座；石油資源在中東、俄羅斯、南美擁有穩(wěn)定的貿(mào)易伙伴。

中能建控股集團(tuán)在城市運(yùn)營與環(huán)境投資領(lǐng)域，順應(yīng)國家城市發(fā)展與環(huán)境發(fā)展趨勢，立足于民生需求，作為城市公共環(huán)境空間的規(guī)劃者、組織者、經(jīng)營者，在推動中國城市化發(fā)展與城市環(huán)境發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮著重要作用。

中能建控股集團(tuán)在國際貿(mào)易領(lǐng)域，是國際高新科技和產(chǎn)品引進(jìn)、大宗商品進(jìn)出口貿(mào)易的重要平臺。在全球多個國家和地區(qū)具有重要的市場地位，與國內(nèi)外諸多知名企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

經(jīng)多年發(fā)展，中能建控股集團(tuán)凝聚了強(qiáng)大的前進(jìn)動力。展望未來，集團(tuán)將堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅(jiān)定地向成為最具國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。

中能建控股集團(tuán)是深化國企改革的產(chǎn)物，擔(dān)負(fù)著按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)原則，保證國家重點(diǎn)建設(shè)、提高產(chǎn)業(yè)效益的重要使命。公司成立伊始，就走上了一條不斷改革探索的發(fā)展道路，逐步完成了向社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下具有中國特色的商業(yè)化運(yùn)作的控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

公司于1989年成立，回顧公司的發(fā)展歷史，大體經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段，即一次創(chuàng)業(yè)階段和二次創(chuàng)業(yè)階段。

一次創(chuàng)業(yè)階段（1989年——2011年）

公司成立之初，面對資產(chǎn)“多、小、散、差”以及員工觀念尚不適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的需要的不利局面，公司適時、果斷地對管理模式和業(yè)務(wù)方向作出了戰(zhàn)略性選擇。在組織層面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等經(jīng)營機(jī)制，使公司經(jīng)營從粗放走向規(guī)范，從追求局部利益轉(zhuǎn)向追求整體利益最大化，員工的觀念和素質(zhì)也有了明顯提高；在業(yè)務(wù)層面，集中精力清理資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，明晰產(chǎn)權(quán)，收縮戰(zhàn)線，突出主業(yè)。經(jīng)過22年的不斷探索與發(fā)展，公司規(guī)模和利潤有了較快的增長。公司資產(chǎn)規(guī)模從組建初期的60億元，逐年提高，到2011年底資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1010億元。利潤從初期的虧損1600萬元，經(jīng)過一年的調(diào)整實(shí)現(xiàn)扭虧，隨后逐年上升，到2011年達(dá)到9.5億元。所有這一切都為第二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二次創(chuàng)業(yè)階段（2012年至今）

2012年初，公司深入分析所面臨的內(nèi)外部形式，抓住機(jī)遇，進(jìn)行多維度資源重組、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，果斷做出“二次創(chuàng)業(yè)，加快公司多元發(fā)展”的決定。在國務(wù)院及相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，重組成立中能建控股集團(tuán)有限公司，完善了國有控股公司的職能和手段，使之更符合國資委的管理理念和需求。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持把基礎(chǔ)性和資源性大項(xiàng)目作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的主要方向，同時大力推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型循環(huán)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)過幾年的努力，形成以礦產(chǎn)能源、石油化工產(chǎn)業(yè)為龍頭、集城市運(yùn)營、環(huán)境投資、國際貿(mào)易、金融投資于一體的多元化產(chǎn)業(yè)格局，引領(lǐng)集團(tuán)邁入規(guī)模、效益和影響力快速提升的發(fā)展階段。