書????名 | 油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)成本管理理論 | 作????者 | 李拓晨,宋曉洪 |
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ISBN | 9787807531821 | 類????別 | 圖書 > 經(jīng)濟(jì) > 行業(yè)經(jīng)濟(jì) |
頁????數(shù) | 212 | 出版社 | 哈爾濱出版社 |
出版時間 | 2007-12-01 | 裝????幀 | 平裝 |
開????本 | 16開 |
內(nèi)容簡介
《油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)成本管理理論》就油田開采過程中四個階段發(fā)生的成本項目進(jìn)行了細(xì)分,分析了產(chǎn)油量、產(chǎn)液量、鉆井井?dāng)?shù)等之間的相關(guān)變動關(guān)系,對各階段的成本進(jìn)行歸類,分別建立各階段的成本指標(biāo)體系,最后針對各階段的變動成本項目,提出具體的可操作性控制意見。
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及石油行業(yè)重組改制工作的全面推進(jìn),油氣開采企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,在激烈的競爭中保持和擴(kuò)大優(yōu)勢,油田企業(yè)成本管理工作至關(guān)重要,不斷提高內(nèi)部管理水平、切實搞好成本管理工作、增強(qiáng)國內(nèi)外市場競爭能力是油田企業(yè)管理的重要課題。
與國外(石油)企業(yè)相比,我國油氣開采企業(yè)(采油廠)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理的重要性,也采取了許多行之有效的舉措,但從油氣開采企業(yè)的實踐看,其成本管理的一些理念和方法明顯滯后,缺乏創(chuàng)新和針對性。同時,由于油田成本的特殊性,成本不構(gòu)成產(chǎn)品實體,成本的投入和產(chǎn)量之間沒有明顯的線性關(guān)系,導(dǎo)致了我國油田企業(yè)對各成本的分類沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),固定成本和變動成本劃分不清, 2100433B
在客戶管理理論中,留住一個老客戶的費(fèi)用是開發(fā)一個新客戶成本的幾倍?
您好 我是工作在貿(mào)易部,經(jīng)驗之談,開發(fā)一個新客戶的費(fèi)用要比維持一個老客戶的費(fèi)用多出五到十倍,您說那樣合算呢:)
市面上有本書,叫《砍掉成本》,總共有七點方法,十分有用。建議你看看。你這樣做成本管理要是能降低成本那才怪呢?成本管理,無非就是降低成本,增加利潤,方法無非就是節(jié)源開流。一般說的成本管理更多意義上的是節(jié)...
成本管理是指:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。目的充...
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評分: 4.5
市場經(jīng)濟(jì)體制的完善有效推動了企業(yè)的快速發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地,必須要有效運(yùn)用成本管理理論,嚴(yán)格管理產(chǎn)品成本,強(qiáng)化自身的綜合競爭實力,提高自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文就對運(yùn)用成本管理理論提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析和探討。
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評分: 3
房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理理論及實踐——成本管理的基本內(nèi)容 ---- 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場與花費(fèi),管理上的問題 設(shè)計單位的確定與控制—設(shè)計周期與深度,技術(shù)上的問題 造...
內(nèi)容簡介
本書在調(diào)研分析我國東部油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代成本管理理論并結(jié)合油田企業(yè)環(huán)境變化和實施油藏經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,提出了建立新型成本核算與控制體系的基本思路。建立了用于細(xì)化油藏區(qū)塊成本管理、加強(qiáng)投入產(chǎn)出效益評價的油藏經(jīng)營壽命周期成本核算體系,以及完善預(yù)算控制和對外成本報告的油藏經(jīng)營分系統(tǒng)成本核算體系;提出了加強(qiáng)我國油田企業(yè)成本控制的“1241”全面動態(tài)成本控制模式,并進(jìn)行了實證分析及應(yīng)用對策探討。
是油田企業(yè)高層管理人員理解油藏經(jīng)營戰(zhàn)略下成本變化規(guī)律的重要參考書,也可以作為油田企業(yè)財會人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)與研究成本管理總是的培訓(xùn)教材。
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前言
第1章 國內(nèi)外油田生產(chǎn)成本構(gòu)成特征分析
1.1 國外油田成本構(gòu)成內(nèi)容的調(diào)查分析
1.2 國外石油公司生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容及其變動趨勢
1.3 我國油田成本構(gòu)成內(nèi)容調(diào)查分析
1.4 國內(nèi)外油田生產(chǎn)成本構(gòu)成對比
1.5 國外油田控制生產(chǎn)成本的經(jīng)驗
第2章 油田生產(chǎn)成本分項核算內(nèi)容與動因分析
2.1 成本動因理論簡介
2.2 油田生產(chǎn)成本分項核算內(nèi)容釋義
2.3 油田生產(chǎn)成本動因分項研究
2.4 勝利油田操作成本成本性態(tài)分析
2.5 小結(jié)
第3章 油田生產(chǎn)成本構(gòu)成項目的聚類分析
3.1 油田生產(chǎn)成本構(gòu)成項目的研究現(xiàn)狀
3.2 油田生產(chǎn)成本構(gòu)成項目聚類分析方法
3.3 樣本的選取及其聚類結(jié)果分析
3.4 小結(jié)
第4章 油田生產(chǎn)成本分類動因的經(jīng)驗研究
4.1 油田生產(chǎn)成本動因假設(shè)的提出
4.2 油田生產(chǎn)成本動因的回歸分析
4.3 對樣本進(jìn)行分組的回歸分析
4.4 成本分項動因模型與聚類分組后成本動因模型對比
4.5 小結(jié)
第5章 油田采收率與井網(wǎng)密度相關(guān)性研究
5.1 采收率模型研究評述
5.2 回歸法確定勝利油田采收率模型
5.3 油田采收率模型有效性分析
第6章 基于采收率的油田開發(fā)決策模型及其評價
6.1 采收率與井網(wǎng)密度的相關(guān)性理論分析
6.2 基于采收率的最優(yōu)井網(wǎng)密度計算模型的構(gòu)建
6.3 最優(yōu)井網(wǎng)密度計算模型應(yīng)用的有效性分析
第7章 油田儲量價值計算方法及其應(yīng)用
7.1 石油勘探風(fēng)險產(chǎn)出價值計算的動因
7.2 國外石油儲量價值評估方法評述
7.3 以成本遞增和產(chǎn)量遞減為基礎(chǔ)的儲量價值評估模型構(gòu)建
7.4 儲量價值計算模型的實際應(yīng)用與有效性分析
7.5 勝利油區(qū)典型油田的儲量價值計算與有效性分析
第8章 基于儲量價值的油田開發(fā)決策模型及其應(yīng)用
8.1 開發(fā)決策模型的研究評述
8.2 勝利油區(qū)井網(wǎng)密度現(xiàn)狀簡述
8.3 基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流的油田動態(tài)開發(fā)決策模型的構(gòu)建
8.4 價值量下最優(yōu)井網(wǎng)密度計算模型的應(yīng)用及其有效性分析
第9章 油田開發(fā)投資概算與控制方法
9.1 傳統(tǒng)產(chǎn)能建設(shè)投資控制方法的特點及其局限性
9.2 基于單井核算的產(chǎn)建投資控制體系的基本思想
9.3 單井投資控制體系的原則、依據(jù)及其類型
9.4 單井產(chǎn)建投資預(yù)測研究的樣本選取及其統(tǒng)計描述
9.5 應(yīng)用經(jīng)驗比例估算法建立分區(qū)塊產(chǎn)建投資標(biāo)準(zhǔn)
9.6 應(yīng)用開發(fā)參數(shù)模型確定分區(qū)塊投資總額
9.7 單井產(chǎn)建投資預(yù)測模型的檢驗
9.8 本章研究結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
附錄1 國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第6號——礦產(chǎn)資源勘探和評價
附錄2 企業(yè)會計準(zhǔn)則第27號——石油天然氣開采
附錄3 中國石油天然氣股份有限公司成本、費(fèi)用核算與管理辦法
附錄4 數(shù)據(jù)表 2100433B
依據(jù)有關(guān)物流成本管理理論系統(tǒng)地分析了企業(yè)物流成本的構(gòu)成和計算方法,通過采用定性與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實證研究相結(jié)合的方法,以物流成本為主要線索研究解決企業(yè)物流管理中的有關(guān)決策問題。在總成本最優(yōu)化的思想指導(dǎo)下拓寬物流成本的概念,分析了物流客戶服務(wù)成本的形成過程,并運(yùn)用客戶生命周期理論和有關(guān)方法,探索性地提出了估算物流客戶服務(wù)成本的兩個理論模型。通過對企業(yè)物流外包活動的分析,將物流外包總成本分為外包委外成本、外包交易成本和外包引致成本三大部分,推導(dǎo)出外包交易成本和外包引致成本的構(gòu)成及各項成本的計算或處理方法,在物流外包總成本不超過自營物流成本的條件下,求得物流外包委外成本的上限值;同時在分析快遞到達(dá)配送工作量時提出了“換算件”的概念和計算方法,為快遞物品到達(dá)配送外包成本的確定提供了另外一種途徑。根據(jù)企業(yè)物流服務(wù)水平與物流成本之間的博弈關(guān)系,通過對物流服務(wù)水平與物流成本、物流服務(wù)水平與銷售收入之間的關(guān)系的分析,采用最小二乘法對物流服務(wù)水平與銷售收入、物流成本之間的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行模擬研究,尋找到物流服務(wù)水平與物流成本之間博弈關(guān)系的均衡點,以得出理論上的最優(yōu)物流服務(wù)水平值,為企業(yè)確定物流服務(wù)水平提供決策依據(jù)。在企業(yè)物流績效管理中,通過對SWOT和平衡計分卡的集成運(yùn)用技術(shù)建立物流績效評價指標(biāo)體系和績效管理過程,彌補(bǔ)了單一方法運(yùn)用所存在的缺陷,可有效地保證企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實施過程的一致性和適應(yīng)性。圖37幅,表14個,參考文獻(xiàn)154篇 。2100433B